健身房绩效管理培训.docx

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1、健身房绩效管理培训2010年11月18-19日（周四-周五）上海培训对象：总经理、部门总监、人力资源经埋、薪费福利经理和资深薪阳管理人员会务殂织：百乔罗管理询问（上海）有限公司询问电话：包老师课程费用：3580元/人（含专家授课费、资料费、午餐及如啡茶点等）温馨提示：本课程可为企业供应上门内训服务，旅迎来电询问！课程目标G）rseObjectives在课程结束后,学员将能够1 .理解高绩效管理体系胜利运行的必要环境，条件：2 .明确向绩效体系与传统绩效考核的本政区分：3 .驾驭裔绩效体系管理我要环节工具和操作流程：目标设定与分解，绩效反馈面谈，缄效考核工具等：内容纲要CourseOut1.in

2、e目标管埋篇11常教化箱绩效考核篇贡赋回报篇课程支配Agenda目标管理篇1,高绩效飞轮运行的四个重要组成部分2 .高绩效系统的管理宗曾是什么3 .高绩效工作系统中的四个角色，使命，职击与任务（缥习）第一单元目标设定基础理念与学问1,公司的支配流程4 .目标管理流程5 .目标设定的两个部分6 .支配设定的五个关键步暇7 .目标设定的基本学问与应用工具：KPI/CSF.BSe平衡记分卡.其次单元设定部门目标1 .设定部门目标步骡2 .案例一探讨13 .区分目标主次4 .案例一探讨25 .目标形成文字-制定符合SMTABC原则6 .改化与非量化目标7 .评价工作目标（练习）8,获得员工承诺,培育员

3、工自我管理第三单元分解目标自上而下的目标分解三步骤行动限定与考核指标业务基本要素支配案例二探讨SWOT分析法及应用目标捉开，分解，传递从目标到任务工具及应用举荐：年度支配衣的应用熨例三探讨从任务到详细行动支配工具及应用举荐：支配执行报告惠普高绩效管理阅历共享与案例示范第四单元定期评估回顾检食1.回顾检查工具及应用：关键业务追踪报告3,回顾检查流程的关注点4 .工具及应用举荐：回顾检查发及异样问题处理表5 .案例四探讨6,年度支配制定流程回顾总结：目标设定的6个关键要素员工自我限制的培f与目标制定流程日常教化篇第一单元建设性面谈及反馈模式建立与培育团队的贡就意识管理者与团队的11常工作模式建设性

4、面谈与反馈模式GRoW面谈前打算工作面谈反馈原则其次单元绩效反馈面谈与员工问睡分析窠例一面谈练习点评与相关学何链接：要小优先6 .案例二面谈练习7 .点评与相关学同链接：时间管理与工作量分析8 .案例三面谈练习9 .点评与相关学问链接：员工胜任力分析10 案例四面谈练习11 探讨：如何对待“有才无使”的员工绩效考核篇1 .没有绩效考核的考核2 .胜利通过年终绩效考核的一：个关墟环节3 .年终缄效考核工作流程设计4,年终绩效评估工作流程及操作：全面工作总结报告S.年度总结前的打灯工作7 .自我工作总结与评价8 .制定员工持续发展支配9,绩效等级评定10.强制性绩效等级分布与实施策略贡献I可报篇1

5、 .怎样隹立企业公允,公正，激励的贡献回报机制2 .岗位价值分析对企业的重大贡献3 .与个人年度绩效考核结果挂钩的新IW政策4 .薪明设计与管理的依据来自哪里总结，回顾，问题答疑讲师介绍：普伟慈老帅：百乔罗高级讲师,原惠将公司大中华区薪酬福利总监.1985年九月加入中国惠普公司，具有九年员工教化阅历和十一年的薪酬管理阅历.曾任人力资源部员工培训和教化高娘须问，忠普公司大中华区新IW福利经理兼中国思普人力资源运营经理等职务.1985年-1994年11月主要在员工教化与发展方面，设计员工发展道路图,Sj:与经理的培训模式与框架，建立了员工学习中心。设计，开发有阅历员工的课程，讲授有关经理管理课程.

6、1995年3月-1997年2月先后为惠普公司在上海新组建的两家工厂及软件中心设计薪州管埋框架，各项薪资，福利政策和管埋漉程1997年3月-9月作为惠普公司亚太区职位管理项目组成员修改与设计亚太区职位评估体系并设计了经理培训课程1998年4月-1999年5月在全球总部与亚太区领导下进行中国惠普公司与安捷伦公司的拆分井帝助建立安隆伦公司薪酬管埋体系，成为在亚太地区14个国家中第一个胜利完成组织分别的国家，自2001年以来为保险公司等全国多家企业供应有关绩效管理，整体薪IW解决方案设计,企业内训及询问服务；22年4Jj-2003年5月领导并精彤完成中国与香港地区惠普公司与康柏公司的新BI1.管理整合，设计了独特的员工薪酬整合策略，受到亚太地区的甥奖，23年3月2004年2月依据总部要求，领寻人力资源部设计并胜利实施“中国人力资源支配”有效地支持了惠普公H总部的“在华业务发展支配”需求.2004年与2006年应国家劳动部邀请，为企业薪酬体制改革项目评估委员会评委.自2001年起至今在HP商学院任讲师2006年为厦门仰国公司供应人力资源询问服务，建立绩效薪觥体系并完成新IH体制的转换与对接,培育树就管理人员.2008年受某,除向公司聘请为“2008年中国最佳绩效管理典范企业”与“最佳薪酬管理与设计典范企业”评比的主评委，