PDM标准方案.docx

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1、XXXX电子有限公司PDM工程方案广州普维科技有限公司2007-9-12内部资料注意保密一、前言-3-二、PDM是什么-3-2.1、 PDM的概念-4-2.2、 企业的产品研发力量主要遇到*些瓶颈？-4-2.3、 应用PDM为企业带来筹些效数：-5-三、普维是谁-7-3.1、 公司筒介-7-3.2、 普维优势-8-3.3、 普维的行业别要客户列表-10-四、PDM的功能介绍-12-4.1、 模块结构-12-4.2、 模块功能介绍-17-五、工程5（算（噜）-38-六、实施局部-38-6.1、 实麓的目标与版围-38-6.2、 实施的方法与架构-40-6.3、 实施重点事项-41-45-一、前言

2、随着市场环境的深刻演变和科技的急速开展，自动化大幅提升生产力，新产品分秒必争地推陈出新，产品的价格和生命周期同时不断下降,市场的竞争到了白热化的程度。进入21世纪，制造业所面临的挑战不单是“能不能及时推出产品(TimetoMarket),同时还要能“开发更适宜的产品(RighttoMarkQt).控制质量和降低本钱已不再是必胜的因素。如何充分利用企业的各种资源，特别是知识资源，通过创新来提升产品的竞争力，巳成为企业经营者面对的最重大课题。虽然许多企业对实现信息化寄予厚望，(且是网站泡沫经济的破灭，又使一些人迷失了方向。不少企业领导误认为只有ERP才是IT技术中唯1.能打造制造业信息化的灵丹妙药

3、。事实上,ERP(企业资源管理)和SCM供给链管理)都是以节流为目标的业务管理系统。而在我国有更多的企业是急需提升自身的“开源”能力。圉毙着制造业的业务核心永远是企业自身的“产品”.唯有首先拥有具竞争能力的产品才能为企业获得更多的用户和更大的市场占有率。所以针对制造业的信息化过程应该以用户的“产品”为中心，把重点放在为用户运立一个既能支持产品开发，生产和维护全过程，同时又能持续不断地提升创新能力的产品信息管理平台。坚持引导企业朝著这个方向开展,才能真正实现“以信息化带开工业化，继而到达“社会生产力的跨越式开展的目标。企业信息化，特别是制造业企业信息化，无论你如何分类、组合，剖析、侦测，或是以你

4、想要的任何方式来评估、定义它，最终，企业信息化尘埃落定为四个主要的业务领域，由四种主要的IT信息系统所代表，分别是；企业费源规划(ERP)、供给倭管理(SCI0、客户关系管理(CRio和产品研发管理(PDwP1.M)这四种信息系统的有机结合.构成了企业信息化的重要组成局部。企业可以根据自身的情况，面向某类特定的业务问题，选用一种或几种系统来构拢自己的企业信息化框架体系。那种认为企业信息化就是实施ERP系统的观点是十分片面和有害的。经过之前，普维公司与XXXX公司双方接洽后，了解XXXX公司目前企业信息应用的水平，和面临的一些问题，针对XXXX的需求，提供本方案。注：本方案中，供XXXX公司管理

5、层参考和决策。二、PDM是什么本方案关健h信息、数据、管理、工程管理、数据共享、数据交换、工作流程、文档、面向对象、产品结构、产品配置、设计变更、工作组、数据库、网络、效劳器、产品研发和产品生命周期。k减少了设计变更次数以及变更所产生的协调失误。每次变更意味着资源和人力的重复投入，变更苏调不好，容易出现废品、废料，也有可能为了及时交货，产品要“坐飞机”交付。我公司用户科密电子原来每月修改模具和产品设计的次数50余次，使用PDM后减少到20屡次，每月直接节省费用5万元左右；2、提高技术文件的流通性,企业技术文件往往需要复印几十份发放到相关郎门或人，运行PDM后，电子文件（图纸、BoM等）的流通，

6、可以大,减少纸张的使用，并且节约了纸张打印和复印本钱。我公司用户中山日荣公司原来每月从工程部门发出15000多张纸文件，使用PDM后减少到2000张以下，不但节购费用，而且提高信息传递的效率；3、促进产品和零部件的标准化工作。随着企业的开展，物料会越来越多，而新物料的产生多是由科发部门“创造的”,企业在鼓励创新的同时，更应该加强标准化工作。利用PDM为有效工具，提高零部件的通用性和共享性,减少零部件的重复设计以及零部件的数量.提高设计效率,降低采购本钱、库存管理本钱、资金本钱、工艺本钱；缩短生产和采购的周期，从而到达让新产品或变形产品尽快上市的目的。我公司用户东菱凯琴集团导入PDM前，M3-M

7、6的各种螺丝有389多种，各类电源线有500多种，,PDM运行后，M3f6的各种螺丝降到100以内，各类电源线降到150以内,.4、提高资料的受询效率，原来工程师花在查找、整理资料方面的时间每天超过120分钟,使用PDH后，这些时间将减少到缺乏20分钟，工作效率显著提高，企业的研发本钱有所降低。5、缩短班发周期。以PDM为协同平台,加强了工程师之间以及研发和其他相关部门的沟通效果，减少了因沟通不畅所发生的错误和纠纷，平均工程同期缩姮了1025%左右，为企业尽快推出适销对路产品起到了极大的推动作用.我公司用户东菱凯琴集团，2005年开发200多种新产品,2006年开发新产品已超过400种，但研发

8、人员的数量增加不多。6、大大缩短上市时间，一般来讲要快50M2007、总本钱削减25%以上.8、每财政年度可推销更多的产品。9、能在几秒钟内查询到现有产品的设计数据,而不象迨去那样,要用几小时甚至几天。（二）PDM价值更:要的回报是在数字之外：1）使产品开发过程变得可以控制.可以在发生问遨的初期就能短控到，及叶采取措施保证开发进度和质量，躲避风险和损失;2）将技术资料变成可以方便存储、共享的企业知识财富：企业目前对于有形的资产可以做到根本上的控制和保护，但是对于企业无形资产的保护，如市场信息、客户信息，产品的图纸文件、工艺文件、质学手册等重要的无形资产运停留在靠人为管理的阶段；先进经验、知识的

9、收集和推广,知识财富在企业中的最大化没有可以支撑的管理平台。3）保证技术资料的准确、可靠、唯一、共享.机密性、平安性；4）有效管理产品加工工艺和袋配工艺，降低产品制造本钱。5）缩短新员工的学习时间，提高每个员工的工作能力；6）减少人员流动时正常开发工作的影响；7）提高企业对市场的反应速度：8）实现面向客户需求的产品开发模式。三、普维是谁3.1、 公司筒介企业理念：创新带来效益与社会共创信息化新时代企业目标：打造中国PDM第一品牌打造产品开发领域资深咨询团队企业价值观：以人为本以客为尊企业精神：自强不息的创新意识与时俱进的经营思思海纳百川的荏源整合厚德岐物的企业文化广州普维科技有限公司是专业从事

10、制造业信息化研究开发的高科技企业，主要提供产品数据管理系统软件及其技术效劳，并提供围绕制造业产品研发的信息化解决方案。二OO四年度，公司被国家科技部制造业信息化网站评为“中国制造业信息化高速成长IT企业，用户中山日荣公司被评为“首届中国制造业信息化经典成功案例。公司从二OOo年开始,研究开发出具有自主版权的产品数雪管理系统一一ProWayPDM系统，当年推出笫一版。经过几年在企业的推广应用，PeWayP国T经历了几个版本的开展，已经成为国内较为成熟、功能全面、运行移定的PDM系疣，得到用户的高度认同。产品的功能和性能具有舞明特点，在同行业中具有领先地位。如：完善的工程管理体系，保证了企业产品开

11、发的标准化和有序化；标准化体系的建立，降低了企业的产品、采购、库存、资金本钱；独家具有工艺管理功能，标准了企业工艺流程，积累了生产工艺经验，对降低生产制造本钱具有极大帮助：与CAD系统（如ProE,AutoCAD）紧密集成，直接提高开发工程师的工作效率和质量。公司总部设在广州科学城广东软件园，主要负责市场和效劳工作：中山市设有软件开发院，主要负责产品就念的前暗性研究和新产品开发；并在东莞市设有分公司，深圳市设有办事处。同时在上海、江苏、浙江、湖南等省市速立了市场销售渠道。公司核心团队成员都是制造业信息化方面（包括CAD/CAM/CAE/PDM/ERP）十年以上的专家，他们来自于制造业并效劳于制

12、造业，具有多年从事产品研发和管理的工作背景，深刻理解制造业信息化的工作原理和实施方法，并具有良好的沟通协调能力。ProWayPDM系统在众多企业的成功实施，就是客户和我们完美合作的结果。近年来，公司产品得到了业界高度评价，拥有120家以上用户，主要分布在珠江三角洲地区。在众多PDY招邀标工程中，凭借综合实力脱颖而出。如：华帝集团、万和集团、长青集团、东菱凯琴集团、天威集团、汕尾信利集团、步步高移动、中山大洋电机、永强汽车等。展望未来,中国正在从世界的产品制造中心向创造中心转移,这为公司开展创造了绝佳的快速开展机遇.我们正在为此积极努力。包括进行全新P1.M（产品生命周期管理）产品开发、龙立更有

13、效的市场渠道、目前普维公司PDM每年以倍速博长，华南市场PDM市砺占有率第一，力创PDM的第一品牌。3.2、 普维优势序号项目内容1产品功能齐全强大1）产品主蜿明确，思路清晰,操作简便，容易学习；2）产品主要模块包括PDN全部功能：文档管理、零部件管理、产品结构管理、工程管理、工作流程、权F艮密圾管理、工程变更管理、邮件效劳、编码管理、工艺管理、模具管理、CA1.）等应用系统集成，ERP的应用集成。2将色功能1）工程管理：相对其它PDM产品，具有完善的产品研发工程管理体系，实现工作、数据，人、时间、绩效的有机管理和控制；2）工艺管理：独家在P1.）M中具有工艺管理功能，标准企业工艺流程，枳累生

14、产工艺经骏，对降低生产制造本钱具有极大帮助；3）CAD集成：紧密集成CAD系统（如AutoCAD,ProE等），实现CAD文件的版本管理、借用管理、标准件通用库管理，并能够自动产生产品结构（BOVr读取CAi）零件文件中的零件信息及编辑；3完善的专业本地化效劳1）实施人员有多年的企业产品开发和技术管理经验，深刻理解企业的实际需求，掌握先进的技术管理理念；2）提供产品研发管理各询效劳，优化企业产品研发流程：3）PDM实施是一个系统工程，针对不同类型的企业采用与其相适应的实施方案，提供绐客户的是个性化的实施效劳，以确保客户成功并获得效益最大化；4）客户主要分布在珠江三角洲，积累了丰富的在民营、外资

15、制造企业成功实施PDV的经殷。5）具有严格的工程实施控制和管理体系。5庞大的客户群在广东省用户量妓多.达120多家以上,如：长肯集团、万和集团、东菱凯琴集团、华帝集团、天威集团、信利集团、步步商通讯、律赛视听、伟彼利电器、大洋电机、中山日荣、目标灯饰等。6ERP集成可以与ERP（如SAP,Orac1.e,神州数码、台湾天心、用友、天剑、金蝶等）紧密集成，实现双向的数需交换，根据企业的要求选择不同的集成方案：将BoM信息及新零部件信息写到ERP婴求的标准格式文件，ERP可以读入该文件产生产品BOM及创立新零部件：读取ERP产生的标准格式BOM文件，导入后形成Proway中的BOM；不通过中间文件，直接读取ERP数据表，在PrOWay中形成BOM：不通过中间文件，直接将Proway中的BOM信息写入ERP的指定表，在ERP中形成新的产品BoM；ERP集成用户：长春集团、华帝桀团（SAP）德赛集团、东茗影音Orac1.e）万和集团、卓梅尼制控（用友ERP）东莞康创、东莞万豪（天心ERP）中山日荣、大行车业（神州数码ERP）亚新传动、恒基实业（天剑ERP）7公司背景公司领导层一直从事研发管理十多年的工作，对企业开发的业务流程非常熟悉，是行业