PDM解决方案参考.docx

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1、XXXPDM工程系统解决方案版本:v3.O利定m期:2006隼9月i3B串核:6.3.零部件属性变更146.4.BOM变更146.5.一般文档变更151.6. 模具受史157 .权及、需效控制方案158 .系筑维办方案158. 1.人员设置159. 2.数据等份机制161）大量的文档是企业开展积累下来的财富，这些文赵将作为企业生产及后期设计的参与费料，PDM可以采用多种分类方式将这些文档优量导入（零件类、产品类、文档类嵬等等r历史的物料也按照相同的类别批量导入系烧，并保证物料和文档之间的链接关系.2）所有物料及文档均在P1.）M系统中受控管理,设计者可以通过系统直接查询需要的相关资料.文档.甥

2、料、产品、工程、任务等相关的信息，设计者可以通过这些信息的多种属性怏速送行秀询.和常规的查询相比较，查询速度提高IO倍以上.3）数据的平安性是企业管理者日夜所担忧.企业努力研发的产品刚上市,可能相同的仿冒就呆着出来了：保证研发产品的数排平安是PDU系燎特殊便令，对产品数据更进行了权限和密级相给合的双章保护，便存效据更加孕安，后台效劳器数据采用位立运算的加密方式,脱离系统这些文档也就失去了任何的意义：效劳器上统一的数据管理.从搬本上防止了因谀计者更换或病毒等原因造成的数据丧失现象.4）通过PDM的工程管理，企业管理吉可以随时览控每个工程的进度，现家哥个任务的完或情况，工程进度豉及任务报表可以一键

3、生成.企业管理者可以通过系统进行任务的分配.或者通过系统对工程进行及时的调整,工程启动后,所以任务相关都会在设计者的电脑上及照反应出来.工程中IE要的事件梆会有系统的提示。5）在PDY系统中,已经实现真正的无纸化办公.所有的文档的提交及审核都是在系统内完成,设计者对百己完成的产品数据提交电子审核流程，在对应的节点人员会自动收委I流程审核提示，通过系统节点人员可以直接进行审核或对文档进行圈阅等，文档审核的过程可以根据企业小性化没置：提交审核后，市点人员会在最快既间内收到系统展示,从而保证文档的及Sf性和准确性。6）文档的变更过程在PDM系统中有一套完善的变更管理，一个文档变更前，系疣会自动评估变

4、更影喃范囹，涉及的文档,零部件.产品结构及模具等信息都完全展示出来.丰富的信息可以让交更发起者对爻更的后果考虑更加完善，也让变更审核人员有更多的审核依据,不会出现七目变更的现象。7）健立以PM系统为核心的有关产品数据（包括工程进度,图纸,HOM,工模具零技术资料）的共享平台.在这个平台上,整个企业需要产品数据的人可以得到同步版本的数据.并保障这些数据的准瑜、平安。8）建文以二】主线的产品开发管理体系.控制开发进度.质量，协调工程级成员之同、部门之间的工作，建立产品开发电子化的ISO体系.9）实现技术数据的体系化管理。建立相关侬据之间的连接,通过变更管理保证PDM系就中相互关联的产品数据同步更新

5、，使这些致据的准糙性得到长期的保证.10） 为工程用提供一个林网的产品开发平台。使他们能够快速找到所济的技术馅科.实时了.髀工程团队其它人的工作情况及最新版本的产品数据.从而靖矩产品开发期期、提奇开发质J1.11） 建立标准准璃的产品结构（BoM）O为采购.生产、财务等相关部门提供基础数据。12；促透标准化工作.潴立标准件、通用件庠,提高谀计质7,降低本钱。2 .天思PDM系统管理范围根据前面所述宾能PM的目标,首先我们磴定以下管理范围：。设计图纸.工艺文件、检脸标准、工程过程文件等技术文件。产品结构库，原材料库、零部件军、工模具库。产品开发过程管理。电子审批流程管理。设计变更管理2.1. 文

6、档类数据1)PDM管理的文档分类，例如:类别文卷名称文控中心技术管理部工字IW工模都生产部国国国田脂田IE3EEEPROEIVoZE三锥、二维文档YYYYYY质量体系美工艺流程图YYYYY中压工艺YYYYY机脓加工工艺YYIYY注里工艺YYYYY装配工艺YYYYT三阴沏表YYYYYYY作业指导书YYYYY检险标准YYYYY认证资料YYYY能量记录YYYYYYY试验报告YYYYYYY评审报告YYYYY客户提供的技术图样.标准、要求YYYYYT便具汇总表YYYYY工程过程美技术通知单YYYYYY更改通知单YYYYYYYYYY开模通知单YYYYYY产品开发通知单YYYYYYY产品开发任务书技术叁考美

7、国家标准YYYYYYY认证标准YYYYYYY技术标准YYYYYYY行业标准YYYYYYT其他美YY2）图纸文档在试产确认后归榴，仃赳后需要修改，必须走设计变更.产生新版.3）技术文件资料的发故技术资科经工程部审核归档后，由工程部发布箝技术管理部及工模部，枝木管理珅对此设计产品进行本线估算,工梗部以此设计文档为基础进行工横的设计及工艺等相关工作,系统文档的授权由P1.）M管理员进行,各部门需要打印的文档严格受控，各卷打印的文档须有文控部门生【受控】印案方可有效.文控部门必须记录发放的受控文件名稔及发放散量，以备回收：在样机试制和小枇试产阶段，需试制的产品图纸由研发部发放，并芸t试制】印簟。4）发

8、放流程金篇的文档发放流程新版文替发放流程文耕申请流程5）文件的回收在文档的斫版发放过程中，历史的旧版文档文档必须回收销毁，当新版文档通知到达二级文控.二级文控需向文档下敢部门回收旧版文档，并与新版文档一同上交一级文控，一级文控审核回收文档与下发记录符合后，板加茨【受控】章后由二级文点下发相关部门.回收的旧版文档加表【最废】章或销毁.2.2. 产品结构在产品结构库中实现产品的分类管理,关于产品分类在后面章节会有明确方案。1） EBOM（设计BoM）EHoM从设计角度表达了产品下零部件的组成关系，其结为层次的划分仅考虑方便总体结构划分.EBOM包括了产品金部的零部件及准南的数量，通过EBOM可以产

9、生各种分类报枭,统计标准件清单.外购件清单、自制件清单供各部门使用。2） PBOM（生产BOM）PMN是推EBoM设计完成后迸一步的设计,其不仅仅表现了零部件之向组成关系,也进一步增加了零部件的如工工艺.零部件所财应的模具关系及产品的零部件的装配关系，其主要是面向生产。2.3. 基础数据管理2.3.1. 零部件命名管理以挈部件名称对照手杷的方式制订企业的零部件名称标准，其搬本要求是同样功能和用途的零部件使用相同的名称。D按零部件命名标准率部件命名，建立企业的军部件名称对照手册.2）设计人员设计新零件时,通过查询零部件名卷对照手册取得可用的名称。在设计零部件听需要采用新名称，经标准化审查认定后按

10、命名原则参加到零部件名称对照手册，方可使用.3）零部件名梆讨照手册由标准化部门专人负责维护，性需要定义为有效或无效.为了提高工作效率，研发部门在新产品方案设计阶段就可以提交新的零部件名称清单,以便标准化部门1.修对零部件名称进行批量审点、定义.2.3.2. PROE命名标准1） PROE文档文档的命名必须保迂名力在整个企业中的唯一性.2） PROE文档名称必须少于30字符。3） PROE文档名称中不能包含特殊字符（fa-除外）4）建议采用“产品型号本部件英文名”的命名力式.（英文名请参照文旦命名对照求）2.3.3. 物料编码方案1）所有产品、三件.原材料和工模具的物料编码均在P1.）M系统产生

11、；2）物料编码规则：按ERP物料编码规则（帝同ERP新门联合设定）新物料号生成过程：没计工程师从PROE图纸生成产品票构树，所有新物料将以文档名称作为临时物料号.当设计工程师褊辑好BoM,将信息添机完毕后,财BoX启动流程逐行审批,标准化人员将在流程中对新物料定义物料号并审核辐码.4）郭产昆编码的生成：设计工程师在班制产品结构的时候,根据系统的编码器生成全耗的产品编码,在启动流程审批的时候,标准化人员在流程中就产品编码进行审核。5）原材料的审核后，枇量导入系统内，工程师设计产品结构时引用系统内已有的原材料，全新的原材料希要由设计部门在设计初期向标准化人员进行申请.申清通过后由PDH系统管理员在

12、条统内堵加全新的原材料.2.3.4. 与ERP接口方案由于所有新物料在PDM素统内产生，所以，PDM系蜕通过接口程序将所有物料和产品BOM结构关系转即系统.具体细节待定。2.3.5. 图号编制规则D所有产品型号按现有的埔号原则执行：2）图号编制规则：按最新的技术图新图号编制方法执行：2.3.6. 零部件原材料库管理零部件麻中存放了BOM中所将要的全部零部件,零部件按通用性分为标准件.通用件、专用件，零部件庠的组城方式按照零部件的逋用性堂立子手：标准件子库、另用件子庠、专用件子库。原材料库中存放了R（1.中所有自制件需要的全部原材料,其组织方式根据原材料的分类赛立文件夹体系。零部件库和黑料料序由

13、PDM系统管理员进行维护.2.4. 产品数据的审核流程1）PROE类、质量体系类、工程蛀程类文档数据审核流程2）技术生考类、其他类文档联据审核流程3）产品结构效抠审核流程2.5. PDM实篇部门D实施PDM部门：工程部、工程工程郊、工模部、技术管理部及生产部门.工程工程师对工程迸行立项，负责工程任务分配.工期调整、工程调整、工程跟踪等.工程部负费产品图纸设计及BOM的设计，并在PI）M系统中审核归档；工模部部负费产品工艺蜗制以及产品模具的设计；技术部文控空负责巳归档数据的密级调整、数揖发放.其它需要产品数密的荀门,可以通过PDM系统实时得到最好版本的数据.2）实施模块花国：文档管理，产品结构管理，零部件管理、模具管理、原材料管理、开发工程过程管理、数据审批流程管理。3 .产品开发工程管理方案3.1. 产品开发流程（流程图见相关文件）3.2. 工程类型的分类工程美型分为Co和OI）M工程PDM系统分别创立芮种类型的工程模板.工程工程部根抠工程类型不同选择不同的模板。3.3. 产品开发流程的执行与控制产品开发流程在PIW中逋it工程管理进行控制，在工程模板中建立工程模板,该模板可以根据开展的需要领时调整。产品开发立项后，应由工程工程部在