pdm实施文档.docx

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1、企业实施PDM前需要准备的工作辿实施是企业信息化建设中的一个重要环节。通过PDM实施,将给企业带来管理理念上的巨大变化，使企业的局部业务流程发生变化，改变局部企业相关工作岗位的工作模式、工作要求。因此，企业实施皿不仅要投入大的人力、物力和时间，还需要在实施过程中与PDM软件实施方甚至其他一些管理咨询伙伴密切合作。所以，为了PDM实施能够顺利进行，到达预期的目的，最终取得成功，在实施开始的时候,需要在企业进行PDM实施前发动。实施发动时需要向企业传达一些必须的信息。这些信息可以归结为两个方面，一是来自实施方，一是来自企业的领导层。实施方言要向企业传达的信息比较多，主要包括如下几个方面：1.PDV

2、的概念。国情的关系，除企业局部领导外，企业的其他员工对PDM的概念往往比较陌生。所以，发动时，要首先浅显明了地告诉大家：PDM是什么东西，它是如何产生的，现在开展到了什么程度，PDM与企业信息化总体建设的关系等。此处的介绍最好能够结合企业的实际情况，不要过多地从定义，文字方面进行，而应以比较形象生动的语言或实例来进行说明。如果能够结合具体一个案例进行介绍，看的见、摸的着、感受的到，则效果酸好。最终，让企业的员工能够形成一个初步的有关PDv的概念。2.结合企业自身情况，向企业员工介绍，PDM实施后将要给企业带来的各个方面的变化。因为PDM与目前企业的管理在一些管理理念与管理方法上存在根本的差异，

3、所以PDM实施后，在有些方面会存在一些根本的转变，比方纸介资料管理向电子资料管理的转变，带来的企业底图、蓝图、白图的重新定义，手工评审向网络评审的转变等。因为这些转变，将导致企业一些岗位工作模式与岗位工作要求的改变，比方局部工作岗位要进行调整等。要把可能存在的这些情况向企业讲清楚，或时的工程实施总体轮廓，需要实施方结合以往的实施案例和实施经验进行阐述。有些有经验的PDM实施商已经将他们的实施经验总结成一定的实施方法论，则此时，需要将他们实施方法论的轮廓向大家介绍清楚。当然，实施方法论的内容会很多，还可能需要安排人员、时间进行专门培训，以便让实施工程能够按照实施方法论的要求顺利启动。&nb（续致

4、信网上一页内容）sp；了解了PDM实施商向企业传达的这些信息后，企业领导层需要向企业员工传达关于PDM实施方面的企业决策。根据企业情况不同，做法也灵活多样，但根本包括如下内容：1 .领导层的决心。PDM实施前与实施后将面临着一些工作模式的变化，PDM实施时还会遇到大量的数据整理工作，因此，PDM实施肯定会与目前的工作有一些冲突的地方。企业领导要告诉大家，在遇到冲突时该怎么办。2 .PDM实施工作的人事安排。PDM实施肯定会遇到很多问题，其实这并不可怕，只要能够落实好解决问题的渠道，问题就会在实施过程中得到落实解决。要解决渠道问题，首要的问题就是落实PDM工程实施的人事安排。此时PDM实施商肯定

5、已经落实了他们的实施队伍，现在，对于企业来讲，一定要落实自己的实施队伍，尤其是工程实施的领导队伍，并要将队伍的成员向大家进行介绍。3 .将工程的大体进度告诉大家。PDV的实施要划分成不同的阶段，要设置一些比较明显的阶段标记。会前要将这些事情交流清楚，转换成企业自己的具体目标，并明确告诉大家。关于PDM实施发动的形式，根据企业的不同情况，要采用灵活多样的方式方法进行。对于一些中小型企业，采用几次报告和会议的形式就能到达很好的效果。对于大型企业，则要组织多种形式的发动会，比方报告，演示，电影等。总之，如果PDV实施发动工作进行的顺利，就能够让企业员工理解PDM的设计思想、明白PDM的实施方法、了解

6、企业的信息化建设思路，并能在今后的实施工作中主动去配合PDM的实施。发动效果的好坏，直接关系到今后实施的进程，实施发动工作，一定要引起PDv实施商与企业双方的高度重视。企业实趋PDM系筑的标准化研究1前音PDM（ProductDataManagement产品数据管理）系统是一个基于现代计算机网络技术构造的企业从产品筹划到产品实现过程的并行化协作环境。借助此系统可以将与产品相关的信息和与产品有关的过程进行集成管理。从数据的角度来看。PDM系统支持在产品设计活动中及时方便地提交、存档、共享和查询相关产品信息；从过程的角度来看，PDM系统可以通过跟踪和控制整个产品生命周期内诸如设计、审批、变更以及产

7、品数据发布等过程的环节。协调好产品研发工作的进展。2006年初。我公司开始建立PDM系统。实施产品数据的电子化管理。为了推进PDM的实施，公司决定首先以新产品Y1.43复合谑棒成型机、YhV1.盘纸自动更换机的设计定型技术资料（包括图样和文件）作为突破口，以点带面推动PDM系统工作，并要求全部设计定型资料必须实施PDM系统管理且要求高质量按节点完成。面对PDM系统环境，在烟草机械新产品的数字化设计过程中，如何承袭传统的标准化检查工作。如何向设计者反应检查信息。如何保证PDM系统下技术资料的标准化以及如何实现标准化检查等问题。都需要标准化人员去解决。随着工作的开展和不懈的努力，我们完成了PDM系

8、统下设计定型技术费料的准备工作。制定了系列技术标准和管理标准。完善了公司编码管理系统、全文标准系统，建立了标准件通用件数据库、图样技术文件文档库，顺利实现了从传统标准化工作方式到PDM方式的转变。2与PDM系统有关的信息标准化问题缥述企业在PDV系统建立时，首先解决以工程管理为核心的信息标准化问题。与PDM系统有关的信息标准化问题可以从纵、横两个方向加以描述。从纵向看，与PDM有关的信息标准化问题包括以下方面：(D与产品结构定义、描述及分类编码有关的标准化。通过制定产品结构标准，以及面向不同产品的产品结构分类与代码标准，确定对产品结构、BOM(Bi11ofMateria1.物料清单)的管理要求

9、。(2)与技术管理有关的标准化。包括对产品研发过程中的产品根本型基线、成品配置基线和设计评审基线的建立和管理，技术状态的标识、批准和发放，技术状态的更改和控制，技术状态的记录和跟踪，以及技术状态的审核等。(3)与文档管理及文档分类编码有关的标准化，确定数据的存储、检索、管理等的要求、方法和根本原则，确保数据处于最新和正确的状态，以便在企业范围内得到充分共享。(4)与PDM系统的数据交换与集成接口有关的标准化。企业的电子数据可能是在不同的软件环境下生成的，要实现数据交换，对数据的格式必须进行标准化,接口必须协调和统一。(5)与基于PDM系统的协同工作环境有关的标准化。通过制定诸如技术状态管理标准

10、、质量管理标准、PDM业务标准、PDM系统用户标准，提升企业层面的协同工作水平，改善PDM系统的应用效率。从横向看，与PDM有关的信息标准化涉及三个层面：一是企业过程数据管理层面；二是过程中图样文档的电子化管理层面；三是企业管理层面。与这三个层面相关的标准化问题包括制定针对不同层次数据管理要求的各种企业标准。3PDM系统实施中所做的标准化工作(1)完善公司信息编码管理系统信息编码标准化是一项重要的基础工作。在PDM系统实施时，对产品及物料进行统一编码是非常必要的。PDM系统实施前，由于公司产品品种较多，产品来源途径不一，由于转化的图样和物料编码均采用其各自的编码体系，因此，即使对于同一种物料，

11、也可能会存在多个不同的编码。企业中曾经存在“一物多码，一码多物”的现象。混乱的编码会导致设计数据和生产数据的不一致，造成采购、设计、生产等部门之间因为协调物料选用而浪费大量时间。企业要想成功实施PDM系统，必须根据零部件等物料的属性，按结构形状和尺寸分布特征以及功能，进行分类、编码。公司根据行业标准烟草机械产品用物料分类和编码，结合企业实际，制定了系列分类编码的企业标准：技术信息分类与编码总则、产品机械图样及设计文件代码编制方法、产品电气技术文件代码编制方法、机械企标件代码编制方法、机械外购件代码编制方法、电气元器件代码编制方法、原辅材料代码编制方法，同时制定了编码管理系统应用规定，建立起完善

12、的编码管理体系，将企业中所有的零部件、机械外购件、电气元器件、原辅材料、产品图样及设计文件按编码规则进行分类、编码，做到一物一码。为完成从PDM系统中自动提取签署信息，标准化部门对图样模版、技术文件模版按PDM系统需求进行了格式化处理。在PDM系统存储库中添加了九种Pro/E图样模版和33种技术文件模版。(5)健全相关管理标准(DPro/E数据准备标准Pro/E数据整理的目的在于将正确、完整的数据提供给PDM系统。数据整理主要包括以下工作内容：提供完整的产品结构。提供正确的产品模型。要求设计人员在将数据放入系统前，对相关Pro/E模型进行检查、整理，保证其完整性和正确性。正确的模型参数定义，以

13、满足PDM系统对产品数据的要求。Pro/E模型雷要添加的参数及含义见表1,其中“分类”参数内容见表2。表1Pro/E模型参数及含义H名挈*X名玲号品中的Q文名骅代码TB等悻笛代M机区学桥拿零力件物材网XSMIP（R1.V弊角）AC分类易字丐事*rA分集监S表2“分类”参数内容*iR含义I-C1.BZ行体外国件CJGtoi*DJ9件GZIMJH*XZDJKJU送n件零件MPJ毛总件SAESAM机91解姐传SK级京ZD钝偿件nor5ZJ0件Pro/E数据整理的一般过程如下：产品数据的收集与整理。主要由设计人员负责收集整理产品的Pro/E模型，保证模型的正确性与完整性，还包括确定产品中各零部件的中文

14、名称，以及ERP物料代码。模型属性定义。数据整理人员需要在Pr。/E中翻开模型文件，为三维模型定义五个参数，为二维模型定义名称”一个参数。在PDM系统中创立Bro/E工作区。将修改后的Pr。/E模型(包括三维和二维)通过Pro/E检入PDM系统。(2)PDM系统业务标准PDM系统对企业规定的设计程序和工作程序进行全面支持，根据企业标准化程序规定的业务过程中组织、角色和权限要求，支持实际工作按照业务程序标准进行分派和执行，同时保证实际工作流程的执行效率。PDM系统业务标准对签审流整性，因此标准PDM实施是PDM系统下标准化审查的新增重要内容，虽然我们编制了PDM数据管理标准，但实际应用中还存在标

15、准未涉及的内容。PDM系统工作开展后，标准化人员面临着非常繁重的审签任务。设计人员对PDM系统应用处于初始阶段，提交标准化审查的文件和图样不仅存在贯标方面的问题。较多地还是PDM结构、编码、模版应用、审绦流程选择等问题。在PDM系统推行初期，常因PDM应用方面的种种问题造成流程在标准化审查时被驳回，无形中延长了签审周期。实践说明，标准化审查人员的快速反应和及时沟通在PDM系统运行初期显得非常重要，标准化审查人员应快速处理流程中的审签任务，不让流程在标准化审查时有过多滞留时间，并及时与设计人员沟通，指导他们如何查看标准化审查反应信息、如何正确运用PDM系统。在标准化审查人员的指导下，设计人员通过对技术文件和设计图样从模版选择、文件夹建立、属性表填写、数据的导入到审签流程的选择的实践后，终于在较短时间内，我公司PDV系统应用转入正轨，表达出了数字化设计、审卷的优越性：缩短时间、节约资源、平安可靠。4体会企业PDM系统实施过程中的标准化工作一定要从企业的实际出发，收集、了解有关标准资料及有关信息。标准的制定及PDM标准应以科学技术和经验的综合成果为基础，以促进最正确企业效益为目的；用企业标准和PDM标准就来引导、约束企业员工，到达最正确、和谐的企业管理状态。企业PDM实施过程中的标准化工作需要和设计开发流程的优化同步