HW如何提升执行力与领导力提升培训课件.docx

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1、资料解说：HW如何提升执行力与领导力提升培训邨件在企业管埋利团队建设中.执行力与领导力是推动组织目标实现的关键因索.本文将深入解读（HW如何提升执行力与领导力提升培训课件h探讨如何通过系统的方法和实践提开个人的执行力和团队的领导力。详细资料请看本解读文章的最后内衣执行力与领导力的定义执行力是个人符想法转化为行动、符行动转化为结果的能力,而对组织而言.执行力是黄彻实施、将战略落到实处的能力.领导力则是带软和引导团队朝着既定方向前进的能力，共目的是实现殂织的目标，执行力的重要性执行力低下是企业管理中的最大黑洞，它宜接影响到战略的实施和目标的实现.强大的执行力是实现战略的必要条件，没有执行力，战略G

2、终只是空话。个人执行力缺失的原因个人执行力的缺失可能源于心态消极、缺乏目标、标准低下、缺乏激情、意志不坚、缺乏较力、拖廷磨嚼、缺乏行动、优柔寡断、玦乏果敢以及模糊不清、缺乏沟通等多方面因素，提升执行力的策略提升执行力的镇略包括明确目标、激发激情、空定意志、采取行动、果断决策、有效沟通等.同时，通过结果导向、货任逻辑和客户服务三大执行要素，可以进步提升执行力。领导力的构成领导力的构成包括粒导着的个人特质、行为和影响力.领导者需要通过自我认知、树立目标、持续跟进、制罚分明、教练下同、展现勇敢和淡断的性格来提升颖导力。组织执行力缺失的原因组织执行力的缺失可能源于上层战略与下层执行的角色不当、用人不当

3、、制度缺失、流程模朝、fif人不当、计划不当、制度不当、缺乏表率和管控不严等多方面原因。七项基本行为与执行三化领导者的七项基本行为包括全面了解企业、坚持以事实为基础、椅立明确目标、持续跟进、赏罚分明、通过教练提高下属能力和了解白我,执行三化则是指制度执行的流程化、在核化和奖惩化。-:个核心流程战略流程、人员流程和运昔流程构成了组织执行力的三个核心流程.战略流程确保做对的小，人员流程确保用时的人,运营流程确保把事做对。给语通过系统地提升执行力和领导力，企业和个人可以更彳i效地实现目标，提升竞争力，这衢要明确的目标设定、枳极的心态调整、坚定的意志培养、有效的沟通技巧以及不断的自我提升和团认建设.接

4、下来的您回读下面的详细费料吧。章页第一章解读执行力与领导力如何正确理解执行力拉里博西迪和拉姆宣兰执行中阐述：执行力应该成为一家公司的战略和目标的更要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环.I从个人和组织的两个角度，将对执行与执行力的理解总结如下：I类别个人执行把想法变成行动，把行动变成结果；保质保量完成任务，不折不扣结果！贯彻实施，将战略落到实处.执行力把想干的事干成功的能力注重细节、保质保量、按时完成任务.贯彻战略，完成目标的能力.商界领袖论执行力AI1.1.1.fIPW在企业运作中，其战珞设计只有10%的价(S,其余的全部都是执行的价值，一哈佛商学院前院长波特确定目标不是主要的问题，你如何

5、实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题.一胡鲁克没有执行力，就殳有竞争力！微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力.比尔盖茨一位管理者的成功，5%在战略，95%在执行ABB公司董事长巴尼维克节页执行力为什么重要兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也;K执行力低下是企业管理的最大黑洞，为什么很多企业的笫略雷同，最后的绩效却大不相同？，为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此的苍白？，为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助：，为什么思路不错、做起来就错了？说得对却急做不对？为什么激励大会，听听感动，烛照激动，回去却不动?，为什么企业会议就议而不决.决而不行.行而无果呢?，为什么

6、经理人变成了思想家，而业绩却没有提升？一系列的为什么让人很难找出理想的答案！但是，这些为什么的背后都龄含着一个重要的现实，那就是执行不力！2、强大的执行力是实现战略的必要条件当战略四或U本确定，执行力就变得最为关健.很多组织都有许多大致不二的方法和程序，执行力的不同造成了结果的巨大差异！许多失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！再好的战略，如果不执行，只是空谈.执行力是战略得以顺利实现的关犍要素.如果没Ir执行力，战略最终只是一句空话.蜀之鄙有二僧，其一贫，M-.贫者语3、执行力对个人而言:于富者日：“百欲之南海，何如?富者日：子何恃而往?B：吾一瓶一钵足矣.”富者日：“苔数年来欲买出而下，

7、犹未能也.子何情而往?“越明年，贫者自南海还，以告富者.富者有惭色.对个人而，没背执行力,一切梦想.设想.构适.理想，统统都只畿是幻想和空想！没有执行力，将一事无成.执行力研究与实践得出这样的结论：无数的人拥有卓越的智M1.只有那些像得执行的人获得成功；无数的企业拥有伟大的构想，只有那些懂得执行的企业获得成功.领导力决定团队执行力没有领导力，就没有团队执行力领导是什么这和英文IeaderShip的询根1.ead（引导、领路、走在队伍的前头）因此，从词语的本义来讲，领导就是*带领引导”.“带领“领导”的本义就是带领大家制着既定方向前进的行为，而领导的目的在于为实现姐炽的目标而努力.中国企及s理百

8、科全书时铎导的定义：“导是奉倾和引导任何短统在一定条件下实现一定目标的行为过衽.领导就是要让他的人们.从他们现在的地方.带领他们去还没有去过的迫方.一美国前国务卿基辛格博士名家论领导JuHnIUMH：.无论在哪里，无论在什么时候，无论什么样的行业，60%75%的员工会认为，最大的压力和最槽祥的感受是来自于他们的直接上司.在美国不称职的管理者占到了60%-75%;德国人在过去10年中，大概有一半的高级主管在管理上是失败的，对中国企业来说也是同样的.没有人愿意被人管，变更后人愿意接受权威主义，人们更乐意相信与追防自己崇拜的对象，先有威后有权,不是先有权后威，喜欢领导，讨厌管理；别沉溺于管理了,赶紧

9、领导吧！杰克韦尔奇绝大多数组织部极管理过度却籁导不足.著名领导力大师沃伦本尼斯美国不是要做世界的警察.管理世界，而是要去领导世界.Tf1.MMK锁问布热津斯基大抉择-14-领导者与管理者的区别管理M图控制事物，耳至控制人，但领导人却努力解放人与能.一妁畅.科特这句话实际上道出了较导者”与管理者”之间的辩证关系：”现,1的工作是计划与胃鼻、组班及配人员、控制并解决同实现战略目标;三1的工作是确定方向.制定的、激雨鼓舞员工.并带段全体组织成员创造更大的竭效.领导者的思维决定团队的思维领风格决定团队的风格领头人的速度决定队伍的速度领导进步则团队进步（火车跄的快，全京车头带）领导改变JW团队改变领导者

10、决定了团队的一切一头海子领导的一群绵羊可以打败一头境羊领导的一群冷子章页第二章个人执行力缺失的原因、心态消极一缺乏目标-17-即大学音国研,就目标对人生的影响进行过一项长达25年的版琮研究，研究结果如下：O27的人没有目标，生活在社会最底层，生活过得很不如意；O60%的人目标模糊，生活在社会的中下层，并无突出成就；O10%的人有清晰但较短期目标，生i舌在社会的中上层，在各自的领域里取得了相当的成就；的人有清晰且长期目标，成为各领域顶尖.当你明治旭妞酒拒要什么.才漳；：到什么一成功等于设定目标并达成目标事实上，打倒你的并不是挫折本身，而是你面对挫折时所抱持的悲观态度.2、标准低下一缺乏激情T8-

11、 人与人之间最大的区别是什么？ 没有追求，没有上进心的人，对自己的要求标准低，做事浅裳辄止，遇到困难就掉头.（放羊蛙） 失去激情即失去方向，等同命运交给老天爷；一个有使命感、做命运的主人的人往往充满着激情.“你有激情吗？激情是成功的基石、快乐的源泉；A短暂的激情不值钱，长久的激情才赚钱；，源于你前进的目标，源于你成功的喜悦，源于你超越的快感.3、意志不坚一缺乏毅力-19-14、拖延磨唧一缺乏行动-20-唐僧凭什么能当轶导?成功的的秘诀是什么？不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到J困难时往往选择逃避，而不是勇敢面对、积极寻找方法或者寻求帮助.知道没有力量，坚信才有力量.什么叫信念

12、？经历过冷嘲热讽、人情冷漠、三番四次的跌倒打击、几乎绝望且还咬牙前行.什么叫坚强？经历过半夜抱头痛哭、经历过内心的孤寂与寒冷而依然坚定初衷!最消磨意志、展摧毁创造力的事情,莫过于拥行梦想而不开始行动.拖延消磨了意志，使人丧失进取心.一旦遇事开始推拖，就很容易再次拖延,直到变成一种粮深蒂固的习惯.马云说：很多人晚上想想干条路，早上起来走原路！坐着不动永远也赚不到钱一为什么你不行动呢？（死神的帐单）5、优柔寡断一缺乏果敢-21-如果优柔寡断，不敢决策，会徒失许多机会.最优秀的决策者并不是S陛掌握最丰富信息资源的人，也不是那些弹精竭虑、终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人.我是要求速度的，

13、尽快实施.我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情.我会边实施、边做、边修正.只要方向一且明确，有三分把握，我就敢去做.黄光裕6、模糊不清一缺乏沟通，相爱容易、相处容易、理解容易、沟通容易、相处难!理解难!沟通难!开口难!凡事讲清楚，保证员工执行到位;75%:于良好的.在500凡事多沟通,凡事多交澹,凡事多肯定,82%.实现彼此信息共享;促进员工共同成长;激励员工改善绩效.节页第三章三大执行要素一结果导向：企业是讲功劳不讲苦劳的场所，用结果（业绩）获取报酬，属性是价值，用途是交换;工作恩乍品，不是作业、执行力是我做了吗”？-25- 完成差事：领导要办的办了一对程

14、序负责; 例行公事：该走程序走过了T对形式负责; 应付了事：差不多就可以了一对苦劳负责. 结论：完成任务工执行； 执行力是有结果的行动； 企业要结果，不要理由.发蒯sawn发通知发通知发通知发通知发如发通知meIRSSMUSS如落实期实WMJCM1.MS抓落女aftaa桢松青TS60OjtBftHttf1.做记录Mtes要困3I勤准笛MkS做记Sste抬K发记录1SOOOitWIUUtWiS1.R融六段300011a愣的SK200Oji醐S备IttZa80Ojt四区150011三a1OOOjtW慑/KS2、九段秘书测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱?6-工、人为什么对责任敬而远之?-29-趋利避害1责任是一种压力，责任是一种约束责任是一种负担，责任是一种家赘责任缺失的根源一趋利避