保洁自管的可行性研究报告.docx

《保洁自管的可行性研究报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《保洁自管的可行性研究报告.docx（6页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、关于公司各项目保洁服务自管的可行性评估报告一、各项目保洁外包监管现阶状分析1、从日常督导工作中可以看出，各项目负责人与外包管理员对保洁外包工作的监管不够重视：项目在监管过程中，对外包单位的月度工作安排的合理性未仔细进行审核，外包管理员在日常工作监督过程中目的不够明确，检查标准不够消楚，对巡衽出的问题未能与时要求整改，跟踪处理不到位：反豆巡查到没有与时处理的问题渐渐就习以为常，无人过问，巡检工作过于形式化，甚至于连续几天没有对外包方的日常工作进行巡杳也时有发生；对巡查中发觉的问题不能很好的从根源查找问题存在的缘由，杜绝类似状况的发生。2、各项目对外包单位工作人员的考勤管理完全失控：由于对保洁人员

2、到位状况未进行监督，外包单位也就未依据合同约定标准配置人员，造成人力配置标准不足：并且一线员工待遇偏低，造成工作人员老龄化严峻，工作效率低，工作主动性差，进而影响小区保洁服务品质；在本月品质部督导检查过程中，唯有英郡项目保洁人员的到位状况达到合同约定标准，其他项目都存在不同程度的欠勤，但每个项目在以往支付保洁供方费用中，没有欠勤的任何体现；而欠勤最多的生命科技园项目供方现场负责人觉得欠勤是天经地义，对品质部的的督导查员工作表现出剧烈的不满心情。3、各项目合同约定人员单价与经了解各项目外包方保洁人员工资如下表:内容捻合同约定人员单价现员工实际工资备注优地14001050玉禾出银都花园155010

3、50中高：预料调整为1300元/月生命科技园17001200筑美天府软件园15501100百佳：英郡13801150玉禾田（表1）4、督导检查中各项目保洁供方人员出勤状况统计:项目督导日期供方现场实到人数合同约定人数平均每天应到人数欠勤人数备注优地7.151215131平均欠勤1人7.20121银都花园7.19222723.41.4平均欠勤1.4人7.26221.4生命科技园7.20121815.63.6平均欠勤3.1人7.21132.6天府软件园7.20263328.62.6平均欠勤1.6人7.26280.6英郡7.20212319.7无达到标准7.2619（表2）5、各项目现场的保洁工作比

4、较突出的问题如F：优地：主要是地下室卫生、楼梯卫生、各设施卫生、楼道杂物英郡：楼道卫生、总坪死角卫生、垃圾桶四周卫生、各设施卫生银都花园：总坪卫生（已有改进）、地下室卫生、各设施卫生生命科技园：地下室卫生天府软件园：各球场卫生、楼梯卫生、各设施卫生。二、外包费用与自管费用对比说明:自管支出项目人数工资标准福利标准月材料月服装分摊聘请成本管理成本保险成本单价月度支出年度支出优地151200708016105055148122215266580银都花园271300708016105055158142687512244生命科技园181250708016105055153127558330696天府软

5、件园331200708016105055148148873586476英郡23120070801610505514813406310875611169021047合计61652（表3）外包支出与外包与自管成本对比项目外包人数外包单价外包月支出外包年度支出自管年度支出外包与自管成本差优地15140021000252000266580-14580银都花园27155041850502200512244-10044生命科技园1817003060036720033069636504天府软件园3315505115061380058647627324英郡23138031740380880408756-278

6、76合计1161763402116080210475211328（表4）备注：1、自管支出未计入机械设备购置等费用。2、白管支出为人力资源部依据现阶段行业工资标准进行测匏的数据。3、外包支出为品质部依据现阶段行业标准进行测算的数据。三、采纳“自管”方式与“外包”的利弊分析与建议如下：1、自管优势I1）采纳自管可以更好的依据项目的人力配备标准配置到位，就不会存在外包单位那样为挣人头费而削减人力配备，影响服务品质。2）我公司“白管”比“外包”员工工资更具备优势，聘请的工作人员相对素养较高、工作主动性较高、工作效率自然得到提升。3）白管的方式项I负责人与相关责任人的重视程度也会增加，有利服务品质的提

7、高。4）采纳自管的方式软件园和生命科技园可以节约支出成木。2、外包优势I1）采纳外包可以避开因开展保洁工作而带来的全部风险（包括劳资风险与意外风险2）采纳外包可减轻公司人力资源聘请的压力。3）采纳外包的管理方式，优地和英郡依据现在外包价格可节约成本支出，银都花园基木持平。3、依据公司各项目保洁外包工作综合考虑，品质部对采纳“自管”与“外包”建议如下，对自管支出费用高于外包支出费用的项目得不实行自管，但必需加强对外包方的监督管理，实行提升外包管理服务质量的有效措施。对白管可以节约支出成本的项目，建议逐一采纳自管。四、拟对外包管理工作质量提升所实行的措施1）严格依据合同约定内容，审核工作安排，依据

8、合同约定的考核标准结合经审核的工作安排开展日常监督工作。2）对供方工作人员的到位状况要做好把控。3）要求供方现场负责人每天4点前将当天的工作完成状况与巡检状况书面上报项目外包管理员：外包管理员应仔细评估供方供应资料的真实性，结合自己当天的巡检状况在下班前上交项目经理审核：项目经理应对供方与外包管理员的作状况进行评估：对巡查过程中发觉的问题应与时要求供方进行整改，跟踪落实，并纳入当月考核。4）品质部应严格依据合同约定内容，加强对供方的督导工作，每月对各项目的外包督导不低于4次：对发觉的问题提出订正措施和预防措施，要求供方与时整改，跟踪落实，并纳入当月考核，项目外包管理员和项目经理等相关责任人应担当连带管理责任。品质部二O一年七月二十九日