aiq_0112_服装行业ERP与信息化探索(pls).docx
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1、e东舁E1.E间主fcA*1.bhoae*KcoM束莞企蕖e化服装行业ERP与信息化探索第一局部、相关行业信息化现状漫谈纺织行业信息化现状漫谈中国参加rro之后,有媒体称“我国纺织工业是惟一保持进攻态势的行业.预期将行一个大的开展,这对ERp等信息技术和产M而古将是一个迅速增大的大市场.入世一年,确知分析预测的那样,纺织工业取得了快速增长,工业总产伪、利润和出口创汇三项指标实现突破,全面刷新了历史记录,信息化需求也有较大增长。但是许多IT厂商却觉得这个市场难于把握:纺织市场究竟有多大?企业需要不需要ERP?就企业需要ERP?需要什么样的ERP?通过下面这份来自妨织行业的报告也许对这些问题会有一
2、定程度的了解.自2000年以来,尤其是我国参加WTO后,纺织企业对ERP等信息系统衢求持续增长,这已是一个不争的事实,但是Zt正动手实施的并不算多,成功应用的更少,即所谓“雷声大,雨点小”。为什么会这样?需求她著增长此前的纺织全行业亏损,前一段时间ERP投入的虚高,以及缺乏行业对口的软件导致了目前ERPSff1.-f雨点小”.鲂织服装业在我国的国民经济开展中一直占据籽曳要地位,棉纱、棉布、呢绒、丝织品、化纤、服装等产量均居世界第位,服装出口也多年来始终保持着世界第位。网刚过去的2002年,我国鲂织工业总产伪超过IOW1.亿元,梢售总额10024亿元,实现利制336.6亿元,纺织品及服装出口创汇
3、达617.7亿美元,占到了全国的18.97%。而顺差为474.62亿美元,占全国商品贸易顺差的156.14%,是一个对国民经济有突出奉加的制造行业.在统织行业8万多家企业中,2001年纳入国家统计指标的企业有21000多家,其中87.陋是小企业,大局部是从个体、乡镇企业开展起来的非国有企业,产侑占76%,控的资产占63%,实现利洵到达了90%效益好的企业集中在浙江、江苏、广东、山东、上海地区,销竹收入占全行业的76%,实现利润占全国的90%,市场和效益育区域分布集中化趋势.鲂织行业的规模、效益和企业数决定了它是ERp的大市场,我国纺织业在国际市场的重要地位,入世后企业提两核心竞争力的迫切鹿里决
4、定了近期对信息化投入的增加,在2000年纺织全行业整体扑弓之后,尤其是去年底中国参加WTO之后,企业对ERP的需求明显增长,“雷声人”贞实反映了行业的需求.这里存在政府和行业组织大力推动的因素,但主要取决于企业对入世后国际竞益严峻这一开展趋势的判断.对于“雨点小”的原因要具体分析.以前的ERP工程,政府和行业给予同部资金支持,企业有一定的盲目性.“九五开始主要由企业自主投资,这种由“上面要我做”到“我自己要班”的转变,正是信息化建设由被动变主动的根本性转变。企业成为工程的投资主体和实施主体,更加注重系统的实效,决策上工程往往更加道慎,不会出现以前那种一哄而上的局面.这些面向市场求生存的纺织企业
5、中.大多数领导人的决策是理性的.会从企业的实际需求出发来做总体规划,做到方力而行、分求实效.其次,上世纪90年代后期的全行业亏损等因索影响了系统的应用.在20世纪80年代初鲂织企业计算机管理应用起步后的上几年中,实施NIS/题PII/ERP的主要是国有大型企业,包括一些上市公司,而这一块目前在行业中比例已经很小.其中相当局部效益不好.也影响了系统实胞的效果,成功案例不多.使局部企业持徘徊和观里态度.最后从技术层面分析,企业需要满足不同需求的整体解决方案和软件产品。纺织工业制制造业,制造业离不开生产。生产是一个过程,它贯穿于企业管理的每一个环节,生产管理是企业管理的重要内容。像ERP这样面向制造
6、企业、面向生产过程的软件应该形成自己的行业特点,丰富产品的行业版本.目前市场上这样的产品不多.没有形成用户群.这是本文要分析的理点.产品应该分层次国际化大企业与国际接轨,帧向于选用国外大型知名软件;国内有管理基础的大中型企业,选用国内知名软件:而小型企业则以财务和进销存软件系统为优先考虑的对象.根据多年信息化建设的经险和教训,纺织行业内己就“需要不需要ERP”形成了这样的共识:纺织企业要上侑息系统,应用软件是重点,选择合作伙伴是&忆采用ERP等商品化软件是趋势,用户企业在选择ERP产品时,首先注宝产M在同行业企业中的应用数Iii和实际效果,其次注重厂商提供整体应用解决方案的能力,然后注中提供咨
7、询效劳的水平和能力,当然,价格无论何时都是重要因素,同样,考察厂商或咨询机构也将同行业的成功案例、类似企业的实施经脸放在.垂耍地位.说到“就当企业有条件上ERP.企业规模是偌要考虑的重要因素.前面所提到的2.1万多家企业中,年的竹额100o万以上的占2/3,3000万以上的占30,有6000余家,这些企业需要ERP优化内部资源,管理供给镰,进一步提高管理水平,科学栈略决策。另一个因素是效益,纺织企业2002年有19.7%亏损.对于这局部企业首要的是解决自身机制、产品精跖、生产投营本钱高等问想,扭亏为盈,上ERPM1.险太大。至于企业管理水平的上下不是上不上的前提.因此,讨论的近点应该是“衡要什
8、么样的ERP.在同一个鲂织行业内,企业也要根据各自的应用目标、规模、管理水平和业务流程,选择不同的软件产品。1 .国际化大企业要求与国际化接轨,标准资金控制,实现企业重批和全面现代化管理的目标,往往看中国外大型知名软件.如仪征化纤公司去年开始与知名管理咨询公F合作,实施SRP的ERP系统.2 .有较好管埋基础的大中型企业,以优化资源配置,提而管理水平和效率.加快市场反应为目标,大算数选持市场价颔较大的国内知名软件,也包括同部在纺织行业较有特点和影响的软件,近年来,棉纺、化纤、服装和纺机等数I家企业这样做了.尽管比例不大,但.在行业中有很大影响。3 .近期开展较快的小型企业,如大多数服装行业中的
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