保安公司自评报告.docx

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1、保安公司自评报告保安员XXX.XXX因与来大度送快递的人员发生冲突被治安拘留，后按部门规定两人被开除，当时队长XXX在现场而未制止事务的发生，从侧面纵容保安员的气焰，事后队长XXX也被劝退。这是我部上半年比较严峻的次治安事务，给我部造成了特别被动的局面，产生了很坏的影响。为教化员:扭转部门被动的I：作局面，我部多次开会、培训并请老员工在此事后发言总结教训，深化剖析检讨产生此次事务前因与后果，以老员工带动新员避开以后再次发生类似事务。在此期间我部还处理了我公司与XX公司印章被冒用一事并多次到网通调查，此事后公司加强r印章、营业执照熨印件的管理完善r签字不确认制度。在工作期间组织保安部员工多次进行

2、治安演习，如发觉可疑物品的处理、在楼层内发觉可疑人员监控跟踪等。在演习中熬炼/员工之间的协调实力、团队合作精神、熟识了各个人员在突发事务中应做的工作。消防工作作为日常保卫工作的重点，我部对大度敏感单位每月进行多次检查，卜达隐患整改通知单IO余份并督促相关单位进行了整改，其中工作重点为XXX酒家与BI施工现场。多次组织本部门员工进行消防常识培训、灭火实战技能演习，在培训中员工驾驭了基本的消防常识。与工程部协作每月对消防设备进行测试、保养、维护,达到了消防设备完好率.100%，保障了在紧急状况卜消防设备的灵敏度。烟感探测器由于长时间未做清洗，部分已经起先出现误报、错报、不报警现象。经公司同意我部正

3、在考察厂家调研价格、质蜃与保修时间，调研结束后支配在近期对大展全部烟感探测器进行清洗，I：期约30天左右。同步还在进行中控室维保事宜的洽谈，与维保的位已基本达成一样看法，支配近期内签署维保合同并对中控室设备起先修理保养工作，确保设备的正常运转。保安管理设大堂岗、巡逻岗、监控岗、车场岗、许可证局大堂岗，岗与岗之间亲密联系，对大原实行全方位365天24小时的平安保卫，严格的管理制度确保了上半年本大厦无治安、刑事案件、火灾事故的发生。对新聘请的保安员进行上岗前岗位的基本学问和操作技能培训，加大对在职保安员的培训力度，留意岗位形象、礼节礼貌、应急处理实力等多项培训，从而增加保安员的工作责任心和整体素养

4、;强化服务意识，树立“友善与威历共存、服务与警卫并在”的服务职成，保安人员在做好治安管理职能外，还为业主供应各种服务，形成一道亮丽的风景线。4、警队管理：是抓队伍建设。支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建起先，我部在队伍建设上就坚持“两手抓”：一手抓人员的配备，手抓素养的提高。在队伍建设上，我部把“相马”、“赛马”、“驯马”、“养马”相结合.在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素养的提高。凡新队员进来后，我部都要组织为期半个月的保安业务素养的训练。队员上岗后，我部还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素养不断提高。半年来，保安队已成为支拉得出，打得响，有较强执

5、行力和战斗力，能精彩完成任务的队伍。二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是器科学适用的制度作保证，“不以规则，不成方圆团队组建后，对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了整套严格、好用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。三是抓思想建设。由于队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素养性格、爱好均不相同。更聿要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是保安工作的须要，同时，也是我们在日常工作、生活中须要留意的。青年人可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根据不同队员，

6、不同状况，敏捷机动地在班会、业务会上插入思想教化的以会代训，与队员个别谈心，交心，典型案例教化等多种形式，敏捷多样地实施思想品德的教化。如我们抓住警队先进人员XXX,XXX同志拾金不昧的事迹，组织全体队员在学习的基础上，绽开“人的价值在哪里？”、“怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员？”每个队员都能在学习、探讨的基础上写出有深度、有价值的体会文章：，并且大多数队员都能把学习体会落实到详细的行动上。对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，与时上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为鉴，强化精神，改进匚作。形式多样的思想品德教化，收到了实实在在的效果。无论在工作上，还是在口常生活中，我们

7、的队伍中出现“三多三无”的喜人局面。即：工作主动主动的多，消极应付的少;干事情吃苦在前的多，讨价还价的无;做好人好事的多，违纪背法的无。公司现有在职员工439人，（男345人，女94人;汉族358人，少数民族81人），其中管理人员15人，保安管理部357人，护运中心61人。全年共执行临时性值勤任务1300多人次，消退各类平安隐患40余起，抓获小偷8次，挽回经济损失10余万元，做好人好事近百次，有效地维护了方平安，得到人民群众的广泛拥护与样支持，全年收到表扬信、锦旗10余面封.*年公司确定为全员培训年质量服务年。依据公司年度工作部署，制定并落实业务技能培训支配，从3月下旬起先截止到11月底，保安

8、部各大队组织开展了为期六个月的全员大练兵活动。一是严格要求，高标准训练。选择思想军事过硬的队员担当教官，从队列，拳术，仪容仪表、体能等方面进行扎实的培训，留意理论与实践的相结合，严格要求，高标准训练，努力打造一支素养优良、业务娴熟、纪律严明、服务周到、形象良好的保安队伍。二是形式多样，内容丰富。在岗培训中，坚持从实际动身，依据“科学、务实、高效”的培训方针，在集体培训基础上，留意发挥老队员的传、帮、带作用，每周训练3-4次，每次训练2小时，从端正队员思想相识入手，培育队员“干行、爱行”的工作理念和军事技能;针对部分员工年龄偏大，文化程度低，理解实力弱的实际状况，敏捷实行按部就班的方法，定期组织

9、开展学习教化活动，教化员工坚固树立为甲方服务的思想意识。三是加强监督，确保成效。为提高训练任务标准,部门、大队两级管理层深化到训练场监督指导，实行敏捷多样的培训方法，确保训练不走过场。全年共组织军事技能培训144课时，参与MOoO余人次;全年共组织员工思想政治学习40次，参与3000余人，思想教化和军事训练贯穿全年始末，保安队伍精神面貌面貌新，敬业精神和贵随意识得到了增加，军事技能迈上了一个新台阶，服务质量明显提高，得到了甲方的一样好评。学习贯彻保安服务管理条例是公司全年工作的条主线。公司广泛动员，主动开展保安服务管理条例的学习，各部门、大队也结合实际开展自己的学习活动。首先，公司给各分队、岗

10、位发放了保安服务管理条例宣扬挂图，为每一位员:发放了维、汉双语版保安服务管理条例，为各部门学习供应了材料保障。其次，依据新保协的要求，组织开展f保安服务管理条例学问竞赛，竞赛组织活动严密规范，打算充分，受到了广阔员工的普遍好评。此外，为保证学习效果，保安部各大队每个季度进行一次条例相关学问理论考试，使广阔员工娴熟驾驭r条例的基本内容和要求，为条例的实施打卜了坚实的理论基础。同时，我们依据队伍的实际状况对保安部编制进行r调整，由原来的5个大队调整为4个大队，对步行街、黑油山景区、朝阳公园、养殖基地等不符合要求的岗位进行r裁减，增设r中国农业银行、南湖小学、雅典娜小学、雅典娜幼儿园等4个客户单位，

11、共增加编制人数35名。通过调整编制和开展条例学习活动，队伍的战斗力进一步增加。民族团结是新疆各民族人民的生命线“公司现有员工439人，其中少数民族队员81余人。公司高度重视民族团结教化I：作，统一下发的民族团结教化学习资料，主动组织员工学习，并开展民汉结对子、双语学习每日一句等一系列活动。共组织教化近百次，4000余人次参与r民族团结教化活动，撰写心得体会文章600余篇，组织谈心活动600余次，开展互助活动20余次，帮助解决员工匚作和生活中的困难。在民族团结教化活动中涌现出了不少先进个人，保安部大队长陈海龙占尔帮节期间带着礼物到对子亚森.阿吉家中去拜年，沟通如何才能提高学习维语的方法。大队长黄

12、刚给对子艾来提江拜年，主动关切家里生活状况、并主动出办法想方法，帮助其解决实际困雄保安部勤务大队三位少数民族女员工米热吉古丽，麦尔哈巴，热依拉，怀孕上夜班不便利，也担心全，员工韩强、余锡阳、赵伟、胡俊威、殷允水、黄军平六位男队员.主动牺牲自己休息时间，和三位女队员换上夜班，切实把民族团结教化活动落到实处。综合部要求当少数民族员工询问办理问题时，必需做到耐性讲解，热忱服务，一遍讲不明白再讲遍，直到员工彻底明白为止。通过民族团结教化活动，广阔保安队员充分相识到民族团结工作的重耍，坚持不利团结的话不说，不利于团结的事不做，切实把民族团结工作落实到r工作和生活中的方方面面，公司出现了各民族队员和谐相处

13、、共同进步的良好局面。加强平安防范，确保一方平安是我们保安服务的基本任务。公司结合实际，完善了对幼儿园小学等重点护卫对象的预防机制，圆满完成了全年的护卫任务。进入3、4月份以来，克拉玛依盗窃案件相对猖獗，发生了多起小学、幼儿园被盗的案件，引起了市、区政府与公安局领导的高度重视七月份，内地省区发生的几起杀害幼儿园、小学孩子事务引起r整个社会的关注。面对严峻的治安形势，结合新保协和市公安局的要求，公司重点完善r平安防范机制，消退各类隐患，做到了防患于未然。一是要求各部门严防死守，加大巡逻力度；保安部大队长每晚对重点岗位进行检查和蹲点值守，确保人员出勤和防护措施到位o二是加大对全部小学、幼儿园值勤保

14、安的思想教化，特地针对学校幼儿园人员进行J理论和警用器械的运用技能培训，给小学、幼儿园保安配备了警棍。三是主动和客户单位协商，要求小学、幼儿园安装巡跟器和报警装置。四是公司按要求组建rso人的应急分队，定期组织开展应急演练，应急人员能够依据公司的要求在30分钟内到达指定地点，提高了处置突发事务的实力。五是针对小学、幼儿园发生案件一事，公司多次与政府相关部门协商沟通，将小学、幼儿园的保安编制从原来的5人增加到8人，进一步增加了小学、幼儿园的保安力气。六是针对保安值勒点多、线长、面广、不易管理的现状，保安部从部门到大队领导，坚持落实到岗位顶班、将守、检查的制度，加大岗位的日常监督检查指导，了解线状

15、况，坚持每周每岗两次的检查，发觉问题，现场进行整改;发觉平安隐患与时与甲方进行沟通和协调并向甲方提出整改建议。一年来保安部、大队日常杳岗杳哨累计近600次、5800余岗，重大节假日开展突击性平安检查20次400余岗。在各部门领导的带领下，广阔队员忠诚地戍守执勤岗位，有力地推动了方和谐稳定，所服务单位全年未发生一起重大事故，圆满完成守护任务。护运中心始终把平安作为工作的重心，将平安教化贯穿于中心的各项管理工作中。其一，开展中心企业文化建设，大力营造敬重人才、敬重员工的氛围，以事业留人，以感情留人，帮助队员树立“中心荣我荣，中心耻我耻”的集体荣誉他和骄傲感，引导员工心往一处想，劲往一处使，为顺当完

16、成各项任务为努力奋斗;其二，加大教化宣扬力度，树立示范典型，做到以正确舆论引导人，以先进的思想武装人，引导员I：树立正确的人生观、价值观“一年来，涌现出很多敬业爱岗的先进个人，业务员冯帮华同志就是众多先进个人的一个，他在自己平凡的岗位上，努力开拓市场，用自己的实际行动赢得客户单位的确定，取得不平凡的业绩。其三，强化平安教化，严格落实枪支运用规定，确保枪支运用的确定平安，保证车辆运输平安。护运中心全年累计出枪11818余次，出弹4727余发,在保证平安高效,快捷准时的前提卜.，圆满的完成每次押运任务；中心共有运钞车辆15辆,全年累计行驶241453公里，未发生一起人员伤亡事故和违法事务。在中心广阔员工的共同努力卜,互帮互助、以司为家温馨氛围已经形成，队伍的凝合力和向心力进一步增加，全年的流失率限制在7%以下;中心的产值与员工收入比去年略有增长，为明年的工作奠定了坚实的基础。深化内部改革，以提高服务质量为核心，推动保