供应个人工作总结(精选多篇).docx

《供应个人工作总结(精选多篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《供应个人工作总结(精选多篇).docx（14页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、供应个人工作总结（精选多篇）【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】供应部2014年度个人工作总结回顾过去的2014年度，我在公司领导及列位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，依据公司的要求，较好地完成为了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作标准样式上有了新的冲破，工作方式有了较大的变更，现将一年来的工作状况总结如下：一、完善组织机构，明确职责，建章立制，规范管理1、依据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，充溢了得力人员，编制了供应部岗位责任制进行了明确详细的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为协作各部门

2、工作、供应工作山雨欲来做好了人员和机构的打算。2、对物资管理相关制度结合公司各部门要求需求和实际进行修改和整合，使物资管理制度能够适应达到简明、清楚的要求，从制度上明确。二、加强人员培训I,开展业务学习，打造适应公司须耍的供应队伍。在做好各自工作的同时，主动组织供应部成员利用每天一到二个小时的时间进行业务学习，不定时进行集体学习，驾驭物资供应相关业务学问，熟识供应部的管理工作及各个施工流程。三、工作中的阅历和教训一年供应部工作有收获、有失败,有阅历、有教训。1、物资供应各项工作开展顺当，克服种种的困难，一套班子分成两拨人马，协调一样、通力合作，创建性的工作，既完成了设备集中订货的繁重任务,又保

3、证了施工现场物资的足够供应。2、充分体现整理作战理念，在协作其它部门过程中，供应部、平安技术部不分你我共同协作，完成了一个又一个新任务；现场物资供应,供应部仅仅依靠本部门的力气是远远不够的，在工程部、平安技术部、综合部的大力支持下，圆满完成了现场的物资供应和管理工作。3、完成工作的同时也存在一些失误，对支配的限制和执行没有严格把关，造成一些工作上的被动,在今后的供应工作中必需谨记教训，严格限制支配和选购程序。在以后的工作中，要多与上级领导沟通，面对于繁杂噜苏的大量事务性工作耍主动的应对，自我强化工作意识，留意增速工作节拍，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，制止疏忽遗漏和失闪

4、，至今基本做到了事事有下落。主动相应公司号召，深切开展供应调研工作。供应部：2014.1.2供应部2014年度个人工作总结回顾过去的2014年度，我在公司领导及列位同事的支持与帮忙下，严格耍求自己，依据公司的要求，较好地完成为了自己的本职工作。通过一年来的学习与工作，工作标准样式上有了新的冲破，工作方式有了较大的变更，现将一年来的工作状况总结如下：一、完善组织机构，明确职责，建章立制，规范管理1、依据公司关于项目基本建设的要求，健全物资供应和仓库机构，充溢了得力人员，编制了供应部岗位责任制进行了明确详细的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为协作各部门工作、供应工作山雨欲来做好了人员和机构的打算

5、。2、对物资管理相关制度结合公司各部门要求需求和实际进行修改和整合，使物资管理制度能够适应达到简明、清楚的要求，从制度上明确。二、加强人员培训，开展业务学习，打造适应公司须要的供应队伍。在做好各自工作的同时,主动组织供应部成员利用每天一到二个小时的时间进行业务学习，不定时进行集体学习，驾驭物资供应相关业务学问，熟识供应部的管理工作及各个施工流程。三、工作中的阅历和教训一年供应部工作有收获、有失败,有阅历、有教训。1、物资供应各项工作开展顺当，克服种种的困难，一套班子分成两拨人马，协调一样、通力合作，创建性的工作，既完成了设备集中订货的繁重任务,又保证了施工现场物资的足够供应。2、充分体现整理作

6、战理念，在协作其它部门过程中，供应部、平安技术部不分你我共同协作，完成了一个又一个新任务；现场物资供应，供应部仅仅依靠本部门的力气是远远不够的，在工程部、平安技术部、综合部的大力支持下，圆满完成了现场的物资供应和管理工作。3、完成工作的同时也存在一些失误，对支配的限制和执行没有严格把关,造成一些工作上的被动，在今后的供应工作中必需谨记教训，严格限制支配和选购程序。在以后的工作中，要多与上级领导沟通，面对于繁杂噜苏的大量事务性工作要主动的应对，自我强化工作意识，留意增速工作节拍，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，制止疏忽遗漏和失闪，至今基本做到了事事有下落。主动相应公司号召，

7、深切开展供应调研工作。供应部：2014.3.212014年度上半年工作总结2014年全国的经济低迷，同样也波及到我们公司，危机总是伴随这者机遇，上半年是充溢激情和挑战的。随着市场的变更，公司的产品也随之增加变更，公司产品转型迈出重要一步。同时,产品的增加和多样化给物资选购带来了更大的挑战。在公司领导的大力支持和公司各部门的通力合作下我较好的完成了2014年上半年物资选购供应工作，现将上半年工作汇报如下：一、上半年主要完成的工作按时完成生产部门下达的选购支配和仓库申购的材料，保障了生产任务的有序进行；依据销售部要求,协作销售部完成产品及附件的运输工作，保障了销售任务的有效推动；在做好辅材选购工作

8、的同时担当公司的备用司机，刚好完成各种接送、运输任务。二、工作中存在的不足我公司部分机械加工设备生产年头比较早，部分设备出现故障，需跟换配件时，对于部安排件不熟，选购资源不足够，造成设备停滞时间较长，给生产造成确定影响；部分选购地点较偏僻，且供货较少，甚至没有所需的东西，供货商供货有时所需时间比较长，致使材料选购时间较长；由于没有进行有效沟通,有时选购的材料或电气元件和申报人所需的不一样，致使退货再选购，耽搁了较长的时间。三、下半年工作支配仔细做好每日工作笔记，每件工作、每次选购都要有记录，做到事无巨细；选购工作中比的过程很重要，后期坚持以往“价比三家、质比三家、服务比三家”作风，严把材料质量

9、关;做好和每个申报部门的沟通,避开选购的材料和申报材料的不相符的现象；主动找寻新供货商，稳定老供货商。按材料供货总类对各供货进行分类,对各种不同种类材料选购供应最快最好方案，为生产做好后勤保障工作；今年以来，材料选购种类明显较以往有很大变更，许多材料是以前都没接触过的。对于新材料，主动向公司其他部门同事请教，提高专业学问。四、建议看法随着天气的渐渐变热,开车外出的时候，车里的温度比车外的温度还要高。此问题提出后，领导主动解决，空调正在安装的过程，对此表示诚心的感谢。2014年上半年已经结束，迎接我们的是更加具有挑战性的下半年。珍惜机会，发扬优点，改正缺点，全面提升综合素养，更加完备的完成201

10、4年下半年的选购工作。河北永明地质工程机械有限公司供应部赵伟2014年07月12日供应科工作总结敬重的各位领导：在公司领导的大力支持和指导下,一个月的供应工作有又接近了尾声，现将本月的工作做如下小结：一、全面抓好设备、材料供应各方面工作。1、为确保本月的正常生产，供应科将在上月下旬就起先着做好各工队的材料支配的申报、审批工作，并上报公司审核。2、初步完善了设备档案登记，针对前期选购订货量大，合同多，供应科人手少，资料管理没有刚好跟上，现在充溢人员后，支配专人做好档案管理工作，完善了设备档案登记。二、明确职责，建章立制，规范管理1、依据公司关于项目基本建设的耍求，健全物资供应和仓库机构，编制了供

11、应科岗位责任制进行了明确详细的工作分工，明确了各岗位的责任范围，为确保矿部的正常生产做坚实的基础2、对物资管理相关制度结合生产建设要求和实际进行修改了和整合，使物资管理制度能够适应建设时期客观实际同时达到简明、清楚的要求，从制度上明确。三、加强人员培训，开展业务学习在做好各自工作的同时，主动参与公司对供应部门的培训班，仔细学习，驾驭物资供应相关业务学问，熟识供应和库房管理的工作流程及重点。本月物资供应各项工作开展顺当，协调一样、通力合作，既完成了设备集中订货的繁重任务，又保证了各部门物资的足够供应，充分体现整理作战理念,供应科仅仅依靠本科室的力气是远远不够的，在各部门的大力支持下，完成了本月的

12、物资供应和管理工作。在今后的工作中我部门会再接再厉，力争做到最好。荡荡岭供应科2014年9月30日供应部工作总结2014年已经成为历史，在接手XX工作的这一年中，在各位领导的正确领导下，让我学到了许多，成长了许多，相识了许多，懂得了许多，下面就介绍一下这一年来，工作的完成状况与不足。一、2014年对于XX来说是至关重要的一年，尤其是对供应来说更为重要,因为这一年是产品升级的一年，XX不管是从低档到高档都逐步升级，为此我走了几个城市，包括这一年中XX的XX,来选择合适于我XX的XX,适应销售市场。目前，低档XX已全部升级，效果还算志向，但是中档高档还未做到升级,这个主耍缘由在于XX质量好,做工细

13、致,样形不错，但是价格高，对于我们XX来说很难以接受，我们所用XX产品没有真正意义上的XX,还是在XX其他厂家的XX,在XX理念上始终想走XX化，但是这一想法始终未能实现。二、存在的问题量要远远大于1这一年的xxxx2014年，虽然与xxxx都刚好的签订合同，在下XXXX的时候，没有全面想好公司的实际状况，在XXX处积压库存XX,导致XXXXXX的时候不刚好。2、选购的各项工作，包括各项支配始终与生产部门紧密联系，切实满意订单的生产需求，但是在XXXXXX上，没有按时按月与保管人员沟通，导致库存XX不明确，影响选购支配，出现选购急单、库存紧缺等现状。三、值得确定的地方1、供应部工作是不断花公司

14、的钱,为了节约成本，同时和多个供应商联系,供应商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的供应商。2、能够紧密联系各部门，削减了销售断档的现象，能够刚好的补充货源。四、个人的看法1、总结2014年的阅历教训，我认为在2014年，我们的XX应当有新的突破，不管是从外到内还是在XXX的质量方面，都应当向其它XXXX学习，例如：我们可以把XXXX放在一个比较知名、做工比较好的厂家，让他给我们XXXXX产品，不管是XX还是XX,XXXXX可以有区分，但是设计理念使终要坚持我们的理念，简洁、大方、名贵、美观、体现出“XXXXXX的特色，但这样做的后果是，费用比较高，对于XXXX来说，可能要增加一些成本，但是它起到了有我们XX的特色，让人能够很快相识XX产品。2、为什么我们xxxx未能实现升级，我个人认为，我们在新上市一款XXX的时候，不管是XX、XX、XX都应当有特地小组进行探讨，经小组确认后方可制作，我们公司就是缺少这一点，所以才导致XX升级上市慢。总之，2014年已经成为历史，在2014年新的一年里，我们XXX会始终秉承着货比三家，为公司各个部门做好服务，质量第一，能够为公司节约成本为理念，希望我们XXXX在各个部门的监督下，在工作中，有更进一步的提高。【各位读友，本文仅供参考，望各位读者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】