体制内不会表达个人诉求好事难有份儿&体制内被人区别对待的原因分析.docx

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1、体制内，不会表达个人诉求，好事难有份儿荣誉、表彰，晋升、提拔，以及交流挂职等等，是对一名同志个人素质、工作能力等综合水平的肯定。这代表了组织对个人的信任。每天兢兢业业、任劳任怨，说实话，真不是为了荣誉、提拔，但是这些确实是能够让人充满获得感、幸福感。付出终有回报，干的也起劲不是。这些荣誉、提拔等等，可不见得是风水轮流转、一家换一家。一个单位那么多人，比例就那么点，铺开摊子大水漫灌，根本不现实，有人有，就必定有人无。眼瞅着这些荣誉、提拔，心里又馋得慌，觉得自己论人品、论工作、论成绩都差不多，眼看着名额来临的时候，就会分出来这么三派。第一派，完全退缩，不争不抢。遇到这种先进啊、提拔啊等等的好事，就

2、往后缩，不敢于争抢，总是觉得自己配不上，拿不到，索性还不如不要。总觉得自己“配不上”。多见于职场的“老好人”系列，什么事情都讲究一个高风亮节，不争不抢，维护自己的好人形象。内心里，说是不想要，那是不可能，只是，骨子里深刻着的“老好人”思想，束缚了自己的手脚。第二派，表达想要，对象错误。能够做到明确表达，但是表达对象只是在自己周围的小圈子。嘴上耍硬，说今年的优秀应该有自己的，加班加点、扛活抗压，干了很多急难险重的工作，论个人、论成绩，都符合。出了自己的小圈子，到了能够决定荣誉、提拔等事情的人面前，也就是有决策权的领导面前，便不敢张嘴了。私下里说的麻溜的，到了领导面前反而怂了，不敢表达自己内心真实

3、的想法。第三派，直面领导，直抒胸臆。就是直接找到说了算的人，直接表达自己内心最真实的想法，对自己想要什么，直接汇报。我觉得我自己应得的，我觉得我比其他人更加合适，更加有优势，这个名额，我拿理所应当。咱们想想，这三种做法，哪一种更加有优势呢?不吭声、不表态，坐在家里等着天上掉馅饼，这种做法断然不可取。扭扭捏捏，自己都不说自己想要，谁会主动把好事送上门来。只在周围人中表态，更不可取。再想要，也不能够当着众人面说，隔墙有耳。自己只是简单地一句平常的表达，谁知道被别有用心的人利用，传到领导耳朵里，会不会变味了呢？小心祸从口出。向领导表达个人诉求，要讲究方式方法：要有硬成绩。荣誉、表彰、提拔等等，代表的

4、组织对于优秀干部的肯定,是一种用人导向，一种风向标。没有过硬的工作成绩做基础，领导就算是有心帮，也没有使劲的抓手，过不去群众关，堵不住悠悠众口，啥都不好办。想要有所求，得看自己有没有那两把刷子。要打好感情牌。领导也是人，在决策的时候难免会被感情所左右，这张“感情牌”必须要打好。这里不仅仅是为了单位、为了工作安排，付出了多少，失去了多少，更要让领导觉得，咱们对他个人的实心实意。表面的虚伪，内心的实在，总能分辨出来。注意把握度。领导都是过来人，在荣誉、提拔等名额到来的时候，咱们一进门一张嘴，领导就已经能够猜到八九分了。说多说少，其实双方心里都有数，大家心照不宣。这个时候，一定要注意汇报的“度”。事

5、情讲究点到即止，看破不说破，留着最后的窗户纸，让双方都能留有余地。汇报时候切忌不管不顾，嘴上没有把门的，啥都说，要顺着领导的脾气秉性走，不能扯老虎须。把领导逼急了、惹毛了，胳膊拧不过大腿，最后吃亏的肯定是咱自己。到了直面领导、直接表达个人诉求这一步，一定不能像平常打交道一样不管不顾。我们要明白，领导也不是个人说了算，还有各方面的综合利益考量，各种因素都会在荣誉、提拔等时候来影响最终决策。作为决策者，不得不照顾各方、平衡各方利益。直面汇报的时候，一定要瞪大眼睛，注意观察领导的反应,一旦现场风向不对了，就要及时刹住。博弈，是在互相试探中摸底，而不是针锋相对。别现场都超低气压了，还在滔滔不绝、诉说胸

6、中不忿，这不是找挨噬么。想要就大声说出来要向拥有决策权的领导表明自己的心思，主动去为自己争取，等、靠的懒人思想，要不得。体制内被人区别对待的原因分析工作中常遇到一些现象，同样的事情同样的标准，到你这里就打折扣甚至标准方式都变了。遇到这种事儿，你会生气上火甚至跟人吵架吗？这些都是治标不治本，找到原因才是根本。1 .最主要的原因一一地位低。演员黄渤曾表示：你弱的时候，坏人真是很多。很多人是看人下菜碟，在科员、科长、副局长、局长跟前他们的表现分四种。办理同一件事，对待领导毕恭毕敬，对待科长客气有佳，对待科员可能就爱搭不理了。小A刚到单位不久，科长让其到事务科去要个纸箱子装文件。小A去了，比他早一年去

7、的小B说暂时没有，等空出来给他信儿。过了一星期，小A又去，小B表示还是没有。科长听了一个电话打过去，小B表示我马上给您倒一个，小A接着下楼去拿，小B打开门直接拿了一个绐他。小A瞥见杂物室堆着好几个。再后来，小A还看到小B亲自搬水给副局长，恭敬的语言表情不亚于皇帝身边的太监。2 .在单位风评不好，无人愿接近。有些人不论地位高低，风评太差。尤其是一些地位不高还表现欠佳的人，有部分人会给其贴标签：无能、傻X等等。这类人去办事经常会碰壁，在有些人眼里，帮你没价值，何必给你行方便。小C比较懒惰，思维简单，不会说话，还爱传话。领导遇到重要事情都把他排除在外，不让参与，生怕出什么乱子。时间长了，大家都远离他

8、，怕在他面前话说多了，他一句“*说”。政工科换了个路由器，小C听说了去要旧的，说是要安装到集体宿舍。政工科长一听，直接回复：“让刚才安装的人拿走了。“事后，政工科长表示：“他安到宿舍会说我绐他的，如果还能用，大家会觉得我故意浪费单位经费。”3 .本身性格软弱，受欺负不敢反击。讨好型人格，谁都怕得罪，干事唯唯诺诺，没有主见。这类人经常被人拿捏，没有有效反击，以至于旁观者也学会了，遇到事情办理先办强势者的，软弱可欺的放到最后甚至延迟办。为啥，得罪了他们没成本。小D,虽然是科长，可好像没脾气，对谁都很和气。总体说人缘不错，可一到需要作出牺牲时，领导就想到他。于是乎,单位需要出人参加临时性工作，政工科

9、总是从他科调人；各科临时凑人头也找他；他科室的工作人员也在他眼皮子底下偷奸耍滑可年终优秀就没他的份儿了。4 .办事之人从眼底瞧不起人。同地位同级别办事，脾气也都差不多，为啥难为你？因为他看不起你，压根瞧不上，所以难为你。你觉得他不会说话，情商低，No,他只是觉得没必要在乎你的感受。遇到他看得起的人，情商那可是一等一的高。小E说大月对她翻白眼，说话老是刺激她，故意得罪她。小E说这人情商太低，小F反驳：“错，他就是故意让你难受。你看他怎么对别人！”小E留心观察，大月原来也会笑，也会夸奖人，而且还非常恰到好处。5 .你与办事之人有矛盾。平常工作不经意间，可能得罪了对方。遇到他办事，绝对会还击你，找回来。正所谓：君子坦荡荡，小人长戚戚。平常工作中还是多思多虑，周全些，防止有意无意误伤别人。这个世界上，不计较的人太少太少，不管他什么级别。别以为，他官至什么级别就有什么样的心胸！曾有一局长把一小科员往死里按，仅仅因为小科员不经意间得罪了局长。局长不停地找各种原因把小科员往外赶，还在局级圈里传这个小科员多么多么可笑，多么多么不会干活。以至该小科员差点得抑郁症，各种赔理遒歉才勉强留在单位。但小科员受到方方面面压力，从此一蹶不振。