体制内抽调借调现象杂谈&体制内职场在合适的时候一定要高调.docx

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1、体制内抽调借调现象杂谈多少年了，在行政体制内，上级单位从下级单位抽调和借调人员是非常普遍的现象。那么这种现象出现的原因、发生的过程、结局如何呢，对于被抽调和借调人员利大于弊还是弊多利少呢？为何出现抽调和借调现象？原因有三1、上级有重大工作任务，需成立临时机构。比如：疫情期间的各级指挥部，这个部又分为办公室、后勤保障组、医疗救治组、交通运行组、专家组等等，这个举全市（县）之力成立的临时重要机构，不抽调人，怎么能运转起来。比如：城市更新和城市建设指挥部，不抽调人，一样啥都不干不了。2、近年来，招录公务员和事业单位人员的名额几乎都向县级以下特别是乡镇倾斜，很多部门新招人数有限或者几年不进新人，无人可

2、用，只好从下级单位抽调和借调。2、上级单位认为自己有这个权利。这种一般是借调，只要有直属上级单位的部门都面临被借调的可能。之前，县委办公室被上级（市委办公室某处）要求送人上去学习（美其名曰），实际上就是借调人员上去帮忙干活。县委办公室对应科室科长解释半天，确实是无人可送。上级直接火人：“没见过你们这样的单位！”一句话，把小科长整懵了，跟领导汇报,领导只好从其他科室选了个青年送上去了。遇到抽调和借调可以拒绝吗？原则上可以，事实上不可以1、遇到临时机构抽调人员，被抽调单位必须无条件支持,全市（县）的重大活动，哪个单位敢不出人？不出人那就是不讲政治，没有大局意识，能当上局长的人，谁也不会在这点小事儿

3、上犯糊涂。2、上级单位借调人员，可以拒绝吗？可以强调困难，可以延缓送人，但在口头上不能一口拒绝。上下级单位一般是业务指导关系，有一些还有考核权利，你一口拒绝，是想把人一下得罪死吗？这以后的业务关系怎么处，尤其是涉及到考核，你要倒一吗？抽调和借调对个人来讲会怎样？有的是好机会，有的是只出力1、临时机构抽调。一般来讲，只要是在全市（县）重大临时机构工作的人，都有被提拔、留任和评先评优的机会。注意，我这里只是说有这个机会，毕竟真拿到的人并不多，看你的实力。比如：疫情指挥部、督查考核中心在去年提拔重用了一批干部，在提拔时有明确要求：必须在这两条战线里推荐一名干部。所以这批抽调人员中很多人都应声而起。而

4、且这些临时机构会在年终考核时要求原单位单独为其考核，增加优秀名额。还有一些人，通过抽调展示了自己的能力，被“两力、组织部”等单位看中，再借点力，就能顺利地从乡镇一级到县直工作了，虽然比例小，但成功者身边还是不少的。总体来讲，能被抽调到这些大机构，还是利大于弊的。就算上述机会和荣誉你都没获得，那你还认识了全县各单位的骨干，这些人都是你未来的资源。2、上级单位借调。除非上级（地级市）有全市范围的大活动，否则一般是借调，说白点就是找人上去干活。这类借调一般存在两个强一一“要强人、强要人”。人家就是强要人，下级单位能怎么样，跟人顶着上吗？且不说你有没有这个资本，就算有，因为这点儿小事得罪上级，不划算。

5、所以很多领导都会支持一下。但这种借调，99%的可能性要回原单位。对于被借调人而言，如果借调时间长达半年以上再回原单位，有点得不偿失。毕竟，半年多没在单位工作，提拔、评先评导都不会优先考虑你。好处是你到上级，平台高了见识也就多了，眼界也开阔了。而且还与上级领导熟悉起来，以后工作也好沟通交流。总体来讲，成为被抽调人或被借调人，一般是年轻人。领导会事前找你谈话征求意见，但这种谈话实际上是向你传达指令，不要想着你的意见很重要，基本就是你了，只是告诉你一声。所以如果没有特殊的困难，答应便是。硬要拒绝，领导心里也会产生怀疑，一是对自己的选择，二是对你个人素质。体制内职场，在合适的时候一定要高调有人说“低调

6、做人、高调做事”，也有人说“趋利时高调、避害时低调”。那么，体制内做人做事，到底什么时候该低调、什么时候该高调？低调、高调并不是目的，而只是过程，到底该低调还是高调，应因时因事而变。合适的时候一定要学会高调，总的原则是：止损时高调，止盈时低调。1 .止损时要高调所谓“损”，类似投资术语代表的意思，意即在职场晋升、人际交往等方面出现不如意情况、处于低点，且愈演愈烈。这种情况下，要止损，应学会高调，及时斩仓出局。(I)展示自己时要高调在单位，话不多、没多少存在感，甚至，领导见到自己都喊不出名字，活生生一职场“透明人”。该怎么办？展示自己,高调止损，绝不能躲在背后一言不发、听之任之。比如，多参加单位

7、集体活动，比如演讲比赛、工会活动、辩论赛等，在活动中多露脸、多宣传展示自己。再比如，接受工作任务后，要多向领导汇报进度、完成情况，多跟领导走动，让领导知道有你这个人的存在。(2)总被欺负，还击时要高调同事总推来不属于你的工作，明明是自己加班完成的、最后工作成果却被同事抢走了，面对这些欺负人的行为，绝不能忍气吞声，而要适时、有力进行还击了。比如，面对同事推来的工作，要以“手头有领导交办的更要紧事情”推给我做可以，但是要等很久”等为由进行婉拒;如若没能婉拒成功，那要学会向领导借力、请求领导出面理清工作职责，避免同事得寸进尺。同事老抢功，那要在开展工作过程中，及时跟领导汇报进度，及哪些人参与了、哪些

8、人没参与，让领导知道过程，也是在为保护自己、证明自己的付出。(3)争取利益时要高调面对好岗位空缺、出现职务晋升机会时，如果自身条件符合、认为自己是最佳人选，那就要高调、适时主动出击去争取,而不是躲到一旁做“吃瓜群众”。幸福都是奋斗出来的、好处都是靠争取得来的，这时候，千万不能有排队等位置、论资排辈的思想，千万不能有“自己资历尚浅”“好处怎么也轮不到我”等思想。如果一味被动等待，那只会得到被人挑剩的岗位、只会错失晋升提拔机会，只会让自己利益受损。2 .止盈时要低调所谓“盈”，类似投资术语代表的意思，意即职场名誉获得、晋升提拔、地位提升等都顺风顺水，达到或将达到一定高度。这种情况下，要止盈，应学会

9、低调，见好就收。这时候的低调，并不是一蹶不振、一直蹲着，而是为了下次更好地进步。(4)初来乍到时应低调这一阶段，作为新人，大家的眼光都盯在你身上，挑剔、欣赏、接纳等各种眼色的都有。但总的来说，大家都在观察你、了解你。对你自己来说，这是一个“盈”的时期，是树立形象、展示自己、跟大家从陌生到熟悉的过程。越是这个阶段，越要低调，静静观察周围的人和事。(5)功成名就时应低调比如，刚获得职务晋升，被提拔成为了科室负责人；参加一项全系统的比赛，获得了一等奖；总是被领导在大会小会表扬、肯定，同事对你也是赞许有加越是这些时候，越要低调，不能沉浸在鲜花、掌声中迷失自己，更不能因此而“飘”了，觉得自己是天选之子、十分优秀。不然，很容易让人心生炉忌，不利于职场人际关系的维护;很容易导致“爬得越高摔得越重”，到那时，悔之晚矣。（6）好事将至前应低调比如，工作调动、晋升提拔、岗位调整等结果出来前，都要低调行事，保密、不对外宣布。这样做，本身就是自保。因为职场不确定因素太多、竞争对手太多，且“见不得别人好”是人性。如果这些方面高调，让别人羡慕嫉妒的同时心生恨意、给你出难题，那么，最后把事情搞黄了，也只能是自作自受了。总之，职场是一场旷日持久的拉锯战。什么时候该高调什么时候该低调，并没有一成不变的答案。而应对职场有一个整体的把控，在此基础上，根据情况的不同，适当调整，决定什么时候该低调什么时候该高调。