人力资源框架.ppt

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1、人力资源战略管理模式人力资源战略管理模式业务战略审核外部分析能力和差距分析实施系统设计内部分析人力资源战略审核战略战略机会机会战术战术3 3P P管理模型管理模型职位职位技能技能绩效绩效薪酬 远景远景 目标目标业务战略业务战略机构设计机构设计责任分配责任分配职位说明职位说明技能技能技能差距技能差距P PE ER RF FO OR RC CA AM MN NE EE ER RS SP PS SI IT TI IO ON NO OP PO ON N使命使命 人力资源管理体系示意图企业发展战略副总裁级人力资源管理部门人才评测中心商学院培训管理员工职业规划招聘和甄选知识管理人力资源成本激励管理人力资源

2、信息组织管理绩效管理薪酬管理人力资源规划组织控制工作分析组织设计岗位评价变革管理招聘管理储备管理动态管理资质管理人力资源管理战略任职者角度任职者角度管理者角度管理者角度可能的原因可能的原因 - - 对岗位的理解对岗位的理解任职者角度任职者角度管理者角度管理者角度岗位说明书的效果：岗位说明书的效果： 一致的认一致的认同同公司的要求個人的理解雙方同意分配工作責任任務澄清溝通承諾，答應負責職位的要求招聘形象人力資源基本工具岗位说明书的作用岗位说明书的作用职位评估概述职位评估概述 职位评估的原则职位评估的原则 评价的是岗位，而不是任职者的状态 评估的是岗位的状态，即满足岗位描述中体现的内容和产出要求的

3、状态 考虑岗位上通常的情景（95的时间所发生的情况），而非特殊情况 评估时，不要考虑现有的岗位级别、工资级别、任职人的等级等 根据定义客观判断，避免对某些岗位可能有的预先的偏见 评估过程中保持标准尺度一致性原则 职位评估的基础职位评估的基础 评估者对所评估的岗位有全面、准确的了解 评估者了解所评估岗位所处部门的岗位设置人力资源管理的基本工具人力资源管理的基本工具 岗位说明岗位说明责任分配责任分配 责任说明责任说明 目标确定目标确定 绩效考核绩效考核 岗位评估岗位评估 薪酬结构薪酬结构岗位要求岗位要求 员工形象员工形象机构机构培训培训 晋升晋升奖励奖励招聘招聘绩效管理绩效管理人力资源管理体系的目

4、的人力资源管理体系的功能 副总裁级人力资源管理部门 该部门由其负责企业的战略性人力资源运作，使得人力资源部门成为企业战略的制定者和推行者，从根本上改变以往人力资源部门被动适应企业战略的局面，真正把人力资源视作企业的战略性资源予以发展。 人力资源管理体系特色 人力资源管理专员 人力资源专员在行政上归属人力资源部统一管理，但直接服务于相关业务部门。人力资源专员是公司的复合型人才，即精通人力资源管理专业知识和技能，又了解相关业务部门的核心业务，对上反馈业务部门人力资源发展状况，对公司制订人力资源战略乃至发展战略提供决策依据；对业务部门，贯彻公司的人力资源理念、政策和制度，协助业务部门领导完成人力资源管理的相关作业，如建立资质模型、招聘、甄选、培训等。人力资源管理体系特色人力资源系统概要人力资源管理系统与其它系统的关系人力资源管理系统战略管理目标管理企业文化信息管理组织绩效个人绩效人力资源管理基本业务流程人力资源管理基本信息流程人力资源规划基本业务流程