会计毕业论文 成本预算.docx

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1、-U41刖百随着市场经济的进一步完善，企业面临的竞争越来越激烈，而成本是确定企业命运的关键因素之一。改革.开放以来，由于我国不断深化企业内部改革，强化各项费用的核算和管理,有效地实现了对企业成本的限制。但仍I口存在着未能科学地确定成本限制标准、成本的形成过程缺乏有效的监督等问题.由丁企业经营者在成本限制过程中往往缺乏科学的看法和方法，不能使成本得到高效的限制。近年来，能源以及原材料的价格上涨使企业的成本限制越来越重要，最大程度降低成本已经成为每个企业不得不面临的址要问题,，假如企业不能很好的限制成本，企业的生存和发展将会受到严峻影响。兴城水泵制造公司是供应水泵加工制造与修理的制造企业,近年来我

2、国中小城市发展快速，用水量急剧增加。与此同时我国城市家庭人均日生活用水量也在逐年提高,这使得我国水泵制造企业在近年来得以快速发展，造成了整个经济体系对资源和能源的需求不断增加，进而造成各种能源和资源的短缺.从微观上，这势必影响到水泵制造企业的各项成本，其中动力、原材料购人成本的上涨将对水泵制造企业形成巨大影响,此类成本的上升使得制造成本日趋增加：原材料增长幅度远领先于水泵价格的增长幅度，这使得水泵制造行业经济运行效益的提高成为一项难题。因此，对兴城水泵公司成本限制系统进行探讨，解决其生产过程中的成本问题.改善企业限制现状，提高企业经济效益，也是兴城水泵公司面临的当务之急。1成本限制内容概述1.

3、1 成本限制概念成本限制（CoStContro1.）是指以成本作为企业内部限制的手段，通过降低可比产品成本率、制定总成本水平指标值以及成本中心限制成本的货任等，达到限制经济活动有效实施的目的等一系列管理活动与过程。成本限制有广义和狭义之分。广义的成本限制是指对照个成本的管理,此时的成本限制也称为全面成本限制,即企业应进行全方位、全员、全过程的成本限制，广义的成本限制包括成本的事前限制、事中限制、和事后限制。狭义的成本限制是指在产品形成过程中，依据既定的成本目标，对构成产品成本的一切耗费，进行科学严格的计算、监督和指导，刚好揭示偏差，并实行有效措施，发展有利差异，订正不利差异,使产品实际成本被限

4、制在预定的目标范围内。运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调整和监督的过程，是成本限制的过程。也是一个挖掘内部潜力，发觉薄弱环节，找寻一切可能降低成本途径的过程。同时还是钳略询问1.inkcd-F重点关注的企业财税难点。科学地组织实施成本限制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业的综合素养，使企业在现今的市场竞争环境卜.生存、发展和壮大。成本限制是指降低成本支出的肯定额，故乂称为肯定成本限制：成本限制也包括统筹支配成本、也就是通过收入和数量的相互关系，使成本的蝌长低于收入的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本限制。成本限制作为现代成本管理的一

5、部分，就必须要符合成本要求.符合成本要求主要是指满意相关法律法规、最而管理者、及消费者等对生产过程中的成本管理要求。成本发生的过程是成本限制对象，主要是：选购、设计、生产、销售、物流和服务供应，还有管理、后勤J保障,售后服务等，在此过程中所所发生的成本限制。成本限制的主要目的是使成本限制的结果对被限制的成本达到预期规定的要求。生产经营过程中应实行有效的相宜的措施，使成本限制达到预期的、规定的成本要求，就必需包括：作业、成本工程和成本管理技术和方法。如目标成本法、价值工程（VE）、作业成本法（ABC）、工业工程（IE）、战略成本管理（SCM）肉、环境成本管理、作业成本管理（ABM）、质址成本管理

6、、本-量利分析（CVP）、降低成本法（CD）、标准成本法（SC）,存货、动量工程、成本预警、成本限制方案等等N1.成本限制的目的是削减资源的奢侈，并长期保持企业生产过程中已降低的成木水平，尽可能使成本降低。成本限制必需遵循预先限制和过程方法的原则，反对“死后验尸”、“秋后算账”等的做法，提倡预先限制和过程限制.因此，在成本发生之前或者成本发生的过程中去探讨和考虑应不应当发生、应当由谁来发生、应当在什么地方发生、应当发生多少、是否有必要。确定后应对过程活动进行监视、测量、分析和改进.成本限制应是全面限制的概念，包括全员参加和全过程限制。成本限制和成本保证的某些活动是相互关联的。1.2 成本限制的

7、内容成本限制的内容特别广泛，不同企业有不同的限制重点。限制内容般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑.,成本限制应当有支配有重点地区分对待，并不意味着事无巨细地平均运用力气。按成本形成过程分类依据成本形成过程分类标准，主要分为三个部分：投产前的限制、制造过程中的限制和流通过程中的限制。I）产品投产前的限制。这部分限制内容主要包括：产品设计成本，物资选购成本，加工工艺成本，生产组织方式，劳动定额与材料定额水同等。这些因素对成本的影响最大，可以说这投产前个阶段的成本限制工作的质盘影响产品总成本的50%。这项限制工作便属于事前限制方式，虽然在实施限制活动时其实的成本还没有发生，但它确定了

8、成本将会怎样发生，产品的成本水平也就基本确定了。2）制造过程中的限制。成本实际形成的主要阶段是制造过程。绝大部分的成本支出在这里发生，包括能源动力、原材料、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、人工以及车间和其它管理部门的费用支出。投产前限制的措施以及种种方案设想是否能鲂在制造过程中贯彻实施，和这阶段的限制活动紧密相关的是大部分的限制目标能否实现，这属于始终限制方式。事中限制过程中会仃很多困难，主要是因为成本限制核算信息的刚好性难以保证。3）流通过程中的限制。包括广告促销、产品包装、厂外运输、售后服务和销售机构开支等费用。在当前强调留意企业市场管理职能时，企业很简洁实行不顾成本地种种手段进行促销

9、，致使企业无形中抵消了利润增量，因此有必要作定量分析。按成本费用的构成分类按成本费用的构成可分为四方面：D原材料成本限制。在兴城水泵公司原材料费用占了总成本的比重很大，一般在70%以上，高的可达80%,成本限制的主要对象是原材料成本限制。影响原材料成本的因素有库存管理、材料选购、回收利用、生产消耗等，所以成本限制可从阵存管理、材料选解和消耗三个环节入手.2）工资费用限制。兴城水泵公司职工工资在成本中占有肯定的比亚，工资增长出现逆转,部分水泵研发新人的起薪不降反升，这与麦肯锡常驻上海的全球资深茶事GCrdOnorr（欧高敦）2015年对中国将来经济的八大预料相吻合，过去十年，几乎每个行业的平均工

10、资都保持着两位数增长，但是兴城水泵公司的最低工资在五年内朝了番。这给人种错觉，以为工资会始终这么涨。正因为如此，工人们对臼身的定价脱离了市场，国际货币基金对中国的调研表明，最低工资每增长o%,就业率就会卜.跌1%.假如工资费用不能进行合理限制，将会有更多的人面对就业压力，同事企业的效益也会随之下降，所以限制企业效益与职工工资同步增长，削减单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。提高劳动生产率是限制工资成本的关键，它与工时利用率、劳动定额、工作效率、工时消耗、工人出勤率等因素有关。3）制造费用限制。制造费用同样是一项不行忽视的内容。由于不引人留意，虽然制造贽用在成本中所占比重不大但奢侈现象

11、特别普遍，制造费用开支项目很多，主要包括修理费、折旧费、车间管理人员工资、劳动爱护费、水电费、协助生产费用等，4）管理费用限制。企业管理贽开支项目特别多，是指为组织生产和管理所产生的各项费用，也是成本限制中不行忽视的内容。以上所述都是肯定员的限制，即各种成本开支得到限制的前提是在产量固定的假设条件下进行的。在现实生产系统中还要达到限制单位成品成本的目标。1.3 成本限制的方法成本限制方法是指完成成本限制任务和达到成限制目的的手段。成本限制的主要方法有：全面成本限制，相对成本限制，肯定成本限制，定额法，成本限制即时化，成本企划，标准成本法，目标成本法，经济选购批量，线性规划法，本量利分析法，价值

12、工程怯。对于成本限制方法，是多种多样的，不同的阶段，不同的问题,所采纳的方法就不一样,即使向一个阶段，出不同的管理要求，或对于不同的限制对象，其限制方法也大同小异。比如，对于事前限制来说，就有用于销量或产量问题的本量利分析法：有解决产品结构问题的线性规划法：有用于产品设计和产品改进的价值分析法：有用于材料选购限制的最佳批量法。因此，对于兴城水泵公司来说,具体选用什么方法,应视本单位的实际状况而定，必要时还可以自己设计出个适合自己须要的特殊方法。2兴城水泵公司成本限制存在的问题兴城市水泵公司（原兴城水泵总厂）建厂1965年，是原机械部定点制造水泵的专业厂，厂区占地面积32000平方米，建筑面积2

13、0000平方米，拥有各种生产加工设备150台套,可生产设、ISR、RGxISG.D、DG.MD、D1.,1.G,S、Sh4PW.PN.SZ,SK,2BEC.2BEA共17个系列近千种规格的泉类产品，应用于国民经济建设的各个领域。其主导产品MD型耐磨泵、SK型水环真空泵应用遍及东北及全国各个煤厅的井下排水及瓦斯排放。兴城市水泵制造仃限公司1988年进入省级先进企业，年1990被评为国家二级企业，具有独立的新产品研制开发实力，有完整的水泵性能测试站、理化试验室，是省二级计量检定单位。企业F1999年通过ISO90质量体质认证，并取得泵产品生产许可证、MA煤安标记证。2.1 成本管理核算体系不完整兴

14、城水泵公司不景气的主要缘由有企业规模不大，技术开发滞后，自我投入不足，产品不能适应市场需求，另外人们总是存在一种偏差：认为成本、效益都应由财务部门和企业领导负贡，把成本管理作为少数管理人员、财务人员的专利，而把各部门、班组、车间的职工仅仅看成生产者，导致管成本的不懂技术，懂技术的不愦财务、广阔职工对于怎样限制等问题，哪些成本可以限制的问题意识淡薄更无权过问。致使职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，导致无法调动起限制成本的主动性，奢侈现象严峻，因此企业的成本管理在诺大的管理群体中难以取得成效。尽管公司在成本限制管理工作中为适应市场的要求进行了逐步提高，取得了一些成果，但我们应当醒悟地相识到

15、距离公司的目标与市场的要求仍旧存在在着很大的差距。在迎接机遇的同时如何去应对挑战，成为了我们目前的主要课题：I）设备不断老化，成本限制难度增加由于兴城水泉公司建厂多年，部分设备仍I口运用原兴城水泵总J.的旧设备,部分In设备已经经过了2（）年的风霜洗礼，虽然已经在不断淘次中，但目前依旧有一部分设备老化严岐，但仍旧处r高负荷状态。随着报啖年限的接近，这部分成本势必增加。2）人才素养下降，公司聘请方式2012年之前始终采纳内部聘请方式，乍间内工作人员大多数都是公司领导人的亲属，导致了新近的技术力气很少能被企业汲取，随着老一批技术骨干的接连退休，大量的人才流失使得设备点枪检修领域的后备力气捉襟见肘。

16、缺少技术领军人物的他尬也使得公司的作业人员技能素养下降，作业中的不必要损耗增加。3）新型设备增加，随着新技术、新成果的转换技术含量加大，近十年间水家制造技术是大踏步的发展。水泵的应用涉及企业污水排放、农田浇灌、矿井通风及扑水等多领域，其他水泵制造公司已经招太阳能技术引用到水泵制造业，技术的发展可以说是一日千里。这就对我们的技术水平提出了系列的挑故，仅仅靠阅历己经无法处理新技术带来的冲击.综上所述，兴城水泵公司现有的成本管理已不能满意企业市场竞争的须要，这就必需改革、完善现有的成本管理系统。2.2 生产成本费用偏高材料奢侈严峻兴城水泵公司生产水泵的部分零部件如水泵轴瓦，大多数是由沈阳水泵厂部件制造公司配件制造厂干脆供应，在运输途中部件会有所损耗，另外由于车间工作人冷的素养较低，常常会有职工恶意损坏零部件然后将废弃零件偷偷卖掉的想法，车间材料管理中还存在着粗放型管理、粗暴作业现象，车间材料奢侈严峻，这