具体奖励细则.docx

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1、具体奖励细则一、工作绩效突出的奖励（一）工作绩效突出的奖励对象：1、日常工作表现优秀，工作业绩突出的团队和个人；2、年度业绩突出的团队和个人；3、在公司组织活动中，取得优异成绩，或为公司赢得荣誉的团队和个人；4、能较好完成公司或部门交办的非本职工作（如打假、新闻宣传），并取得突出成绩的个人。（二）日常工作业绩突出的团队和个人的奖励，主要通过月度绩效考核体现：1、公司直属单位和部门的奖励由企业管理部按照直属单位和部门绩效考核办法进行。营销中心、各生产厂、子公司对其下属单位和部门的奖励按本单位制度执行。2、个人的奖励由人力资源部组织直属单位和部门，按照劲牌公司绩效管理制度及本单位实施办法执行。（三

2、）年度业绩突出的团队的奖励，主要通过半度绩效考核体现和年度评比表彰体现：1、年度业绩突出团队的奖励由企业管理部按照直属单位和部门绩效考核办法进行；个人的奖励由人力资源部组织直属单位和部门按照劲牌公司绩效管理制度进行。2、每年度，公司进行年度评比表彰活动，对优秀的团队或个人进行评定和奖励，主要包括先进单位、优秀团队、先进班组、工作标兵、先进个人等，具体按经营年度评比表彰管理办法执行。（四）在公司组织活动中，取得优异成绩，或为公司赢得荣誉的团队和个人的奖励，由活动组织部门拟定奖励方案，报公司分管领导审核，总裁审批后执行。（五）完成公司或部门交办的非本职工作（如打假、新闻宣传），并取得突出成绩者的奖

3、励，由主管部门根据相关制度进行奖励。没有相关制度的由管理部门拟定奖励方案，报公司分管领导审核，总裁审批后执行。二、合理化建议的奖励（一）奖励对象：对营销、技术、生产运营、信息化、工程建设、质量、环保、安全、财务、人力资源、行政后勤等方面提出有价值的改进建议的个人。（二）奖励标准及程序：按劲牌公司合理化建议管理制度执行。三、工作创新奖励（一）奖励对象：在公司技术创新（技术改造）、营销创新、管理创新活动,有重大改进、提高、突破且能实现较好的经济效益的单位（部门）、项目组或个人。（二）奖励标准及程序：按劲牌公司工作创新管理制度执行。四、增收节支奖励（一）奖励对象：在生产经营活动中主动开展修旧利废、增

4、收节支活动；或节约控制生产或人工成本，且成绩突出的团队和个人。（二）奖励标准及程序：参照劲牌公司工作创新管理制度执行。五、见义勇为和好人好事奖励（一）奖励对象1、员工在生活和工作中见义勇为、救死扶伤、拾金不昧、帮助他人等行为。2、员工在灾害和事故发生时，临危不惧，处理得当，避免或减少公司和他人损失的行为；3、员工不顾个人安危，主动冒险执行任务，救急救难的行为；（二）奖励标准及程序：按照劲牌公司好人好事奖励管理制度执行。六、举报奖励（一）奖励对象1、检举危及公司利益事件或贪污腐败个人，且查明属实的；2、举报公司员工玩忽职守给公司造成损失，且查明属实的；3、举报公司员工违反劲牌公司员工行为准则及实施管理制度，且查明属实的；4、举报公司员工其他的违纪违法行为，且查明属实的。（二）奖励标准及程序：按照劲牌公司举报管理制度执行。七、其它奖励（一）公司鼓励各单位和部门建立对员工进行正面激励机制，鼓励员工努力工作，创造业绩，发现问题，解决问题，不断改进，勇于创新。（二）公司对优秀员工的奖励除物质奖励外，同时给予精神奖励，具体由奖励部门落实。（三）公司为优秀员工争取社会荣誉和政治待遇，具体由工会办和党群办落实。