会展项目管理.docx

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1、.1-殷认为,作为项日胶共学两大菜本特任一是上观方面的特征，：是客观方面的特JE.2 .项目的两人祭本特征是个珀口存在的充分必要务件.3 .项HAiW定的管理主体在冷定时期里的组织形式只在柯的的时间内存在.所以Hfi临时性.4 .咬来说项H最燧的统目标就是效益日标。5 .项目任务的取次性确定r项目行一个确定的起始,实施和终结过程这就构成了项H的恭命IM期.6 .项目是个任务附任何任务都有其限定条件,其限定条件构成了项目的的聚性.7 .项目的风龄性,是指项目只盯不稳定性.8 .会仪的分类,按其内容可分为Sf务里，度假型，展更也等等：按其主办主体可分为协会会议,公司会议和政府会议.9 .公断项目正

2、式起先学两个明德标记I1是任命会展项目经理,建立项目管理班子.2是项目许可证10 .项目力动过程的主要项目文件有:会殿项目建设书，可行性探讨报告,招标文件和项目申语H,项目许可证书.11 .首次会议应由会展项H发起人主持。12 .幺展项目支足中的依靠性过程,上要什：成模规划，项目分新，活动定义,确定活动依次.拈松时网IAi-母利进度支配.费用估算.IeIW费用支IE和八珏制项目支用等.13 .会展项目支配中保证性过探.主要有I朋赫支配,组织支配.比通支配.风险识别.风险St化和IW定应对措施等.14 .会展项目执行的子过程弯,合收项目支配执行.质量保证.团队建设.伯息分发B1.价.，!一1,.

3、合同管理.15 .1.h11BMftiSJ.也在人称之为走动情理，16 .更正性1制是由未能或者根本无法Bm1.会爬顶IIIe卜力么问黑，只能在何磔出现1.JJif正偏茨.17 .IIftRiMnift于产生偏炭的根场而问报限制则着眼Ffti1本身18 .可行性是会展Xf1.H选界或饿划的IIU提.1.1 1年一度的Ift尔族族雪力项目喊很好地体现了利益性Ki则.20 .奥匕公的策划也体现了会展项IJ策划的科拉性。21 .第五届中关H电依带就很好抱体现创新性1则的详细应用，22 .2003勺博HE洲论坛年刽仇定T5H18-19口在沂南博鳌实行,闪车改儿推迟,这忤小即体现|*械健性原则.23 .

4、明芽W1.是跟会品睥的曲立初期，是花会开拓巾场总步被接受的时期.24 .假加有一个收会联系几年增加收小或设行增长就标记不我会进入成膊期.25 .当个版会不能U接I织者带来经济效益时.就说明这个展会已经进入了衰退期.26制度性壁拿主要包括两方面r是会峻产业的审批制度管或方法.二时政府作为公展活动的主办主体对耳他全收企业的进入形成fWR).27 .优势一机会(SO)蛾介战略是种发挥会展项U内部优势与利川外61：机会的策略.28 .M)&利用外部机公来玄卦内部加点，使会展项H变更劣势儿获得优势的横略，29 .Stifi(ST)S1.介撤略是利用项EI的优势网建或减轻外部喊!的影晌,30 .静态分析法

5、是指在惊AY财务许佑时不与虑时间因东不考虑货币时间因家不为虑伙伴时间价的的方法.31 .动态分析法则是在进行财务畀住时考虑资金时间价值的方法.32 .投资刚收期法是川校责项H所得的净现金谨计。回收项目出率投资所需的年H1.33 .立项中谙像则匕应提前12个月向窃务部或政府市批部门提文。34 .目前在.国内举办仝国性事涉外势济贸易帐览会已经不再实行审批别先林仃关部门等纭就可以。称为矍记制.35 .任何分峻项目都盯两个本的要求I竹定的域HiGIH和合理的也织结构.36 .一股而方,梁的矩阵式SniH结构，是以N户为导向的，37 .贝尔宾1981年健出了沮八个电耍角色在后来的修订中也把主照换或广西点

6、看”把公司工人换成了实施齐.36 .团队知色的内战人提出建仪和新f1.!点为行动过程提出叙视角.39 .建设团队的主要任务足出也上述共识.馥斯特提出形成共识的五个方血.40 .任务导向法以任务为导向的建谀途径，播诩团队要完成的任务41 .人际关系法该途径通过在成员何形成校岛桎度的理帧与航礼.来推动团队的工作,T-小组训练刚好这类途径的H早期方法.42 .面对面协商这种解决问跣的方法是冲先的各方面面对面地会M.反力就快亲继.43 .（这种方法是将努力解除冲突中的不良心僭它的灰现要通过强谓价在一样,没化石法不同的方面.44 .双返常常被当做种临时解决向鹿的方法问上及引发的冲突还会接连不断地产生.4

7、5 .AftKft支配的a英工作是工作分析.46 .工作说明书是JIA：分析的H而文件之一.47 .工作抽样法是的中谓人供应与应和冏位相夫的红利物或右关资料.48 .与职位并相关的权利，1例历或专用技术方面的权利,2人格权利.49 .情境领导技僮，即依据小冢队员职业发展不同的附设.找俺右针对性的领导形态.50 .i炎兴和沟亚技能.在111管理的选程中项目经理越来越多地被空求给高反管理若或客户做比较正式的项目进展演示.因此须要项目於理具各相当的谕济与沟通技巧，51 .确定支配目标是会展项目支配的首空任务.52 .明砒概览H标是制定H览支配的第步.53 .进度支配支用足支RdH有里程碑意义的小务的

8、执行时间.54 .按进度支配所包畲的内容不同可分为总体过度支配分题过度支配年度过傻支配.55 .会快进度支配是整个会收项日女用的核心内容56 .I1.JuSIfiJSIfiU的产出物范困卬项目的工作范岷.57 .QiI1.范困是将项目支配全部要素北联起来的翦点58 .可交付物-殷包括时间小收和成本估计.59 .里科碑进段支配的立运用了可交付物作为种平台.以识别工作的本要阶段和终止11期.60 .项目说明书应由项f1.业主（客户）或项目的决该齐笠发。61 .闻目描逑是用个表格的形式列出为目目标项目mIa项目如何执行项目完成支配等内容，是制作项目支配和绘IW工作分解图的依据.62 .项H分第所采纳

9、的工具就是1：作分解设构图(WBS)项H分酬工作是编W进度支IV的匍提和基础.63 .依次图法也叫节点网络图法。麻战图法也是种支配和描述项目活动个依次的网络图方法,64 .所谓头联风*法足以专家的创建件忠淮来茨得将来信息的种N观预料和识别方法.65 .应由头脑风设法要遵新两个主要规娟.不进行探讨没有推新性评价.66 .项11版M的形成是潘绥杉项I1.实康过程而形成的WitIft目MiIrt限制的对象就是项目实施过程.67 .影府会联项目实的的内部因素主要是来门项目系统内部，J以核会怅项目阳制的因素包括公盛用目贸金的来源运用花附的成本实施进Itt产丛版IS人琳支配等状况,这些1素对项H目标的实施

10、至关用卷.68印象公岐项日实施的外部囚IKQ至东白项口乐统外需不为公项目所现制的因索包括国*政策iAi法规利率汇率以”所在地的自然条件人文环境等.69 .固定依息是指在甫定时间内不发生重大变更在会展项I1.哲理过程中可以1(红运用的信息.70 .施樵信息是防菁会展先济生产运行和炒首活动而产生常常发生变更的信息.71 .常规性信是反映正常JS济活动的怡息，突发性信息及幺展活动中特珠的偶然的信息，72 .佻中I1.1.热法就是把信恩按内定的目的集中在一起并加以分类归纳以反映KHS8.73 .蝌浑件列法就是限烧柴个项口问题,把佰Ii按事务发生的过程及变更始势逐Ti1.列,拴济其来龙去原，74 .耍以

11、项目。息门户网露作为项11管理C:丛系统的成Ii标.75 .枝木方面经济方面运行方而主要是大可行性探讨要考史的三个方面.76 .在一个眼别循环系统中可以明确分为四个步骡即建立绩效标准实施纨效视察对比实际绩效与标准实行纠偏指地.77 .会展项H财务首现的对象可以说是现金及北流就.78 .由于会展项目Ai性交付的小展公服务，会展活动记张姬遵循收付实现制陵W.79,对奥金海联和运用的管理要施保现金的正向Wi渲.80 .收账政策是对各种不同过期赃款的傕收方式的绢售.81 .财务预口在传统上被。或是双;W支出的工具小!好的观念认为IW分预算是一使企业的贺源获用公佳生产率和或利率的一种方法.82 .财务依

12、。以收M实现制陆则为些趾.83 .社会公开方式是揖公开向社会谷类企业机构成个人招标以茨得制业帆助的形K.84 .内忸定向方丈是指会胧项目在针对性地达杼梵助人通过商业慑判形式荻得贽助并蝴Fm助人西定的商业回报.85 .不等价麽现。般的市场交换及遵荷碎价原则不H费助商的贸助i循不等价原则,这里的不等价1.则是指赞助人收助金锄与会展活动那个本财的成本无关.86 .商业欲助.按助的内容可分为现金资助实物费助现金和食物混合黄助.87 .单项粉助是指济助商只对会展项I1.中某个部分或某个活动供应贯助.88 .标段成木是通过林踊的同作分析。技术测定而制定的,用来评价灰际成本,的fi1.1.：住效率的预算成本

13、，因此被称为.应当成本二89 .14及管理是项Ufi理的币魄绢成部分於穿项U生命周期的始终.90 .比较炫更的风险定义是美国人书氏好出的,14险是遗送损失的一科何能性.9t.风险代理的第一步是识别和评估潜在的风电筑城这是风的管理中i1.R要步姝.92 .同名的项目管理大师(哈罗德.科技纳博士)特地探讨出了项目管理成热度多型(PMMM).93 .在基准比较阶段近.要以识到改进狎印对于保特克争优势是特别行必吠的标准化必芾实贷户连续的票批上,公司必需确定标退化的对象和内容.94 .MJ/的大小由两个方向确定,一处风险发生的可能怪：M个是砥P发生后对项目目标所造成的危宙程必95 .航推法就是依据历史的

14、阅历和数据推IVi出轿来时间发生的概率及其后米.96 .后推法隹住手头没仃历史教佛可供运用时所采纳的一种方法,由于工程项I1.的一次性利不行心或性.所以在项I1.风险评估和分析时南用后推法.97 .务推法就是利川类似项日的数据进行外推,还要充分与感断环境的各种变更。98 .耐镇略也常实行有形或无形手段，主要右：工程法，枚化法,程序法.99 .他移风1.:乂叫令伏分担限修耳目的不处以低Jg发生的概率和不利后MI的大小,而是借用介同在风险-一旦发生时将横失的部分转移到项I1.以外的与三方身上，100 .F1.W:是指当项H风14潜在成1发生可能性太大,不利后果也未严峻守无其他策珞可用时.主动放弃项

15、”或变更项HH标与行动方案,从而规SgIS的一种饺略.101 .在些风险要求实现制定后需挤施1.旦项目实际进屣状况与支配不同就动用后符指俺主要有费用进模和技术二种后备措施.102 .项目评估又低项目用力.是在项目可行性拂讨的基础上由第济侬据国家的行关方针政策法律法规等等进行进行评估.103 .会展的讨估工作大多由主办单位托付段独*的展业会展询问企业或行业份会来进行.104 .在建国.会展官方次价AUMA泪织进行.N足由参展商购买杼和博览会组织音三方h”组合而成的联合体.105 .当前对会展项R进行俯评估大多由会展主办单也I-I己进行.106 .会展评估的客体即讨品对牧可分为；会展城巾公K主办於位与值周会展项11.二.多达鹤1 .项目的-JR特证物，1项目的相对性,2项目的临时性.3项目的目标性,4项目的寿命周期性,5项目的妁束性6JRFI的风险性，7项目的系统性和壑体性.2项目管卉21Bj蟾；N氯施黛值#理的方露目标管理，4项目管理的方法工J.具有先进性开放性3.依据会展活动的主题类型,公展项目一IK可分为I会议项目，展奥项Ii.体n与节庆If1.1.!.4按展览的战模可分为小