会展设计实践课程的思考题.docx

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1、会展设计实践考试课程代码：08731老师从以下题目中随意抽取一到两题,考生准备540分钟,回到老师的相关提问1 .会展项目立项策划的内容包括哪些方面？会展项目的名称：会展的举办地点；会展的时间支配：会展的举办机构：会展的规模和目标：展览中要展示的商品的范围：会展的招展、招商和宣扬推广支配；会展的进度支配和现场管理支配；会展的相关活动支配。2 .会展项目名称的三部分分刷是什么？以一个展览会的名称为例来说明.通常会展的名称有三部分组成:一是基本部分,用于说明会展的性质和特征，如：博览会、论坛、展览会、交易会、洽谈会、展销会等等：二是限定部分，主要用于说明会展举办的时间、地点、规模以及内容等形式,如

2、“1999年中国昆明世界园艺博览会”中“博览会”之前的部分说明白该会展的举办时间、地点、规模和内容，属于名称的限定部分：三是附属部分，是限定部分的补充，用于详细说明会展的时间、地点等细微环节，可以是详细举办日期、地点、组织单位的名称或拧会展的缩写等。3 .会展项目经理的角色有暮些？领导者项目经理时会展项目行使管理权，也对项目目标的实现担当全部奏任，他（她）所要扮演的角色是任何其他人所不能替代的。项目经理是会展项目团队的最高领导人，负货沟通、协商，解决各种冲突、冲突和纠纷，制定各项明碑的目标、目标亚要性的排序以及达到各项目标的先后依次：以项H目标与目标的排序为衡量标准，对于下属的各种建议和看法做

3、出反应：谨慎从事，以身作则，身体力行为下属树立典范：象导语言的通俗化，使组织中最基层的人都明白自己的作风和想法。悔酬者一个会展顼目会设计很多组织、群体和个人的利益，这些组织、群体或个人都是这项目的相关利益主体和相关利益齐。个胜利的会展项目经理必需协调好与组织内部和组织环境各相关利益者之间的关系。在项目管理当中，一个项目的主要相关利益主体通常包括下述几个方面：（1）展览公司。展览公司是展览项目的投资人和全部者，是展览项目的最终决策行。（2）会展项目客户。主要是参展商和选购商。（3）会展项目经理。负贡管理整个项目的个人。个项目的领导者、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是项目重大决策的执行者

4、。（4）会屣项H团队。从事项R全部或者部分工作的组织和群体。是由一组个体或者几组个体作为成员，为实现项目目标而协同工作的群体.C5）会展项目的其他相关利益主体。政府主管部门，行业协会，展览场馆，项目干脆或间接涉及的市民，搭建商、运输、餐饮、住宿、交通、旅游服务商等等。资源安排者“资源安排者”的角色，职贡包括对诸如“谯应当得到什么，以及得到多少”进行决策，或许一位经理所能安排的母重要的资源是他的“珍切时间”。要演好这一角色必需：（1）要有总所周知的安排资源的明确标准.（2）资源通常都按目标的先后次序安排。（3）合理的工作分类，适当的授权。（4）合理细分展览市场，划分下届的业务范围和业务区域。（5

5、）合理地为项目团队的时间支配先后依次.（6）对于各种事物不抱成见，应以开诚布公的看法来视察。谈判者与其他项H的管理不同，会展项目经理始终处在一个谈判场里面，如制定公司的目标，组成一个项目团队，与参展商、选购商沟通，甚至争取政府有关部门的支持等等，几乎每项工作都是一个谈判、讨价还价的过程。对整个会展项目来说,每一个展位的销仰都是经过谈判而来的，都是和参展商讨价还价的结果，会展项目经理须要特殊留意授权何题，既须要明确“什么样的谈判状况才须要项目经理亲自出场，什么样的状况则留给下属自行处理即可”，否则实力再强、精力再足的项目经理也分身乏术。危机管理者会展行业是在肯定产业基础上发展起来的，受到社会环境

6、多方面因素而影响.制度条件和政治经济形势改变、突发性事务都有可能带来致命的打击.如2003年的SARS疫情给我国展览业带来了巨大冲击，很多展览项目被迫延期或取消，很多展览公司难以为继，危机事务干脆影响到展览公司的生存状况，这就要求展览项FI经理在突发时间面前能保持醒悟的头脑，冷静决策，转危为安。4 .西出展览的WBS图(会展项目工作分解结构图)I展前准港II现场管理II展后评估I.I:I=；1.I制定方案I参展商管理II观众管理II类型II数量II现场由调I5 .展会招展书的主要内容有哪些？(1)展会的前介简介是用简洁的语言，对展会作个轮廓性的描绘，它要向参展商扼要地说明展会的宗旨、层次水平、

7、功能和发展前景等。(2)展会组织者展会组织者即举办单位，因为我国对国际展实行主办单位资格认定制，即只有国家有关部门认定的机构，方E权主办国际展，因此在我国有主、承办单位之分。没有主办资质的机构只能做承办单位。除了主、承办单位外，还有一些其他相关机构帮助展会的举办。(3)专业设所谓专业设置就是展览会的展览分类和范国。在招展书中说明专业设置是要告知拟议中的展览的内容，潜在的展商可以据此确定是否前来参展。(4)历史业绩(5)弁展收费标准参展收费即展览空间出租费，这是展览举办方的基本收入，当然也是参展商的基本支出，必定是潜在展商最关切的部分之一。(6)展会宣扬和专业观众组织招展书中应当说明展会组织机构

8、招商工作的准备和实施方案,包括通过什么渠道、什么方式组织专业观众。(7)服务项目屣会期间展览组织者将向参展商供应各种服务。这些服务特别全要，离开这些服务，参展商工作将无法绽开.同时服务也是一种竞争手段,组织者供应的服务越多，对参展商吸引力越大。在招展书中，应向参展商明确说明哪些项目是免费服务，哪些项目是收费服务。一方面使参展商有所支配和准备，另一方面避开出现不必要的纠纷。(8)其他有关事项招展书的最终还必需将些参展的详细事项告知潜在参展商，如展览的日程支配，与展览组织机构联系的方式，以及参展费用的汇款方式和途径等等。日程支配般分：布展日期、撤展日期、展出日期及每日对外开放的时间。汇款事宜包括汇

9、款对象公司名称、开户银行、银行账号。（9）叁展申请表招展书应附参展申请表供参展商填写，以便展会组织机构驾驭展商的信息和详细要求。参展商将参展申请表填报给组办方，即表明该参展商已有意向参展，但真正参展一般要待支付摊位费为准。6 .展会招商书（毡请函）包括哪些内容？般规模不大的展览会招展书与招商书基本合.但层次较高和规模较大的展览会则可以设计特地的招商书（邀谙函），招商书的内容为：I、热忱洋溢地介绍展览会的概况，主要阐明办展的宗旨和目的：2,介绍本展览会历届或本届预料到会的重要展商状况：3、介绍本展览会展出期间的活动（论坛）等状况：4、有些招商书（邀谛函）中还附带做些调杳，如：参观的目的是选购、收

10、集信息还是找寻合作？你时展览会屣出的哪些专业（或产品感爱好？等等。7 .会展的配套服务有哪些？-）展览配套服务展览搭建服务：展览物流服务：展览的其他配套服务：1、媒体与广告服务：2、租赁服务：3、后勤服务:4、票务和接待服务。（二）会议配套服务住宿：交通：社交活动：媒体.8 .展览现场管理包括舞些内容？（一）布展阶段展台搭建的管理：展品运输的管理：参展商布展的管理：现场保洁和保安工作的管理。（二）开展阶段开幕式的管理：观众登记的管理：新闻中心的管理：学问产权纠纷的处理工作：现场会议的管理工作：现场数据收集的管理工作：现场服务的综合管理。（三）阶段撤展会议的主持工作：撤展进行中的管理工作：结算和

11、整理等工作。9 .会展项目的收入与支出的项目有哪些？（一）会展项目的收入BI算主营业务收入的预算：政府自助收入的预算；资源开发收入的预算：1、门票收入（入场费）；2、广告怏助收入；3、其他服务收入：4、利息收入。（二）会展项目的支出算场馆费用：布展搭建费：招商招展费用：行政后勤我用。10 .展览评估的主要内容有哪些？（一）会议评估的内容对会议主题和议题的评估：1、会议主题的现实意义：2、会议主题和议题的关系；3、与会者对议题的关切程度：4、议题的适量性。对会议的议程和程序的评估对与会者要素的评估会议发言评估会议时间评估会议地点评估对会议接待服务的评估：1、迎送注册工作方面：2、粮饮服务方面：3

12、、考察、巡游、消遣服务方面：4、会场引导、询问和指示系统方面：5、同声翻译服务方面：6、会场饮水和茶歇服务方面。配套活动评估会议宣扬评估会议总体评估（二）办展评估的内容对办展目的和效果的评估：I、展览的基本目标；2、战略目标的方面:3、展览主题方面。对展览规模和连续性的评估对参展商要素的评估：1、参展商的数量方面：2、参展商的质量方面对观众要素的评估对展览时间的评估对展览地点的评估对展览现场管理的评估对展览接待服务的评估对展览宣扬的评估对展览配套活动的评估对会展活动中成交状况的评估梦寸展览会经济效益的评估卷对展览会粽合印象的评估（三）叁展评估的内容对参展目的和效果的评估：1、对接待观众的数量的评估：2、对接待观众的质量评估；3、对参展成交的评估；4、对宣扬公关效果的评估对参展经济效益的评估：I、对参展成本的评估；2、对参展成本效益的评估：3、对参展成本利润的评估对展台工作的评估：1、对展位的评估：2、对展品的评估：3、对展台设计的评估：4、对展台工作人员的评估：5、对展台管理工作的评估