优秀管理者申报材料.docx

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1、优秀管理者申报材料篇一：公司优秀管理者事迹材料公司优秀管理者事迹材料铁通上饶分公司市场部经理一一刘诗明给人的印象就是做市场的舍命三郎。刚满30岁的他，总是精力足够，没有节假日，没日没夜不停奔忙着工作。今年1月1日，小刘因工作须要从网运部调任市场部经理，一向从事技术工作的他，面对这全新的工作暗下决心：努力学习，尽快转换角色,做好市场。他找来了市场营销、广告策划、绩效考核等书籍，刻苦自学，并虚心向市场经营的老同志请教，与代理商交心,走访铁通客户，了解市场动态。此时的小刘清晰的相识到“压缩投资，挖掘存量市场，规范管理，做好增值业务”是今年省公司的主线工作，也就是说，全部的投资不行能象2004年那样足

2、够，相反，很有可能连基本的补缆需求都不能满足,更不用说新开局点了，受命于此时的小刘没有被眼前的困难吓倒，而是团结市场部一班人反复探讨电信和网通的营销战略，找寻利于铁通业务发展的最佳途径。一面深化街头巷尾做好市场调查，整理驾驭了各分局管内缆线运用状况，激励各分局在既有缆线的基础上挖潜增效，提高缆线利用率；一面修订完善了代理商管理方法、分局绩效考核方法、电话卡流程管理方法、大客户管理方法、客户服务管理流程等管理方法，他常说：铁通经过几年的市场拼打，应从原始的数量积累走出来，用科学的管理手段来发展用户、管理用户、服务用户，围绕省公司管理效益年的思路做好上饶分公司市场管理工作。市场部的人员除都有明确的

3、分工外，相互间的良好协作也在他的带领下日臻完备。常常性的平台营销活动，市场部人员总是能主动主动地参与，并能较好地在现场指导分局、代理商开展好平台营销活动。小刘也是再忙也都要到现场去查看，从资费政策表、宣扬单到营销人员的着装以及汽车的协作等事，他都要一一过问。大客户的谈判始终是上饶分公司的弱项工作，为在这项工作上能有所突破，&1.t；莲山课、件>；他是走弋阳、奔横峰、跑玉山的穿梭于这些地方的地产商、小区物业和企事业单位之间。当他得知华坛山二炮部队有电话需求时，他要上车子就驱车赶往华坛山，由于不熟识路，等赶到那儿时，都已是天黑时分了，部队分管通讯的曹处长见状惊异的说道:“我们没想到铁通员工会有

4、这么好的敬业精神，假如有可能我们肯定与你们合作！”。等与部队谈完接入事宜再赶回上饶时都已是半夜时分了。后虽因线路太长，成本过高等缘由没能合作，但铁通人敬业的精神却给了他们深刻的印象。今年2月，当小刘得知上饶县黄源96151部队与电信的合作协议已到期，且对电信的服务不满足时，小刘更是三天两头的奔波着，一次次的谈判，一次次的地形查看，最多时，一天就去了四次，在这最关键的时刻，远从家乡来替他照看女儿的老母亲不慎将右手摔断了，母亲住进了医院，一个多星期了他都没能抽空去陪一陪，无人看管的两岁女儿也只好提前放在私人托儿所。每当谈及此事，小刘总是动情的说：说实话,老母亲都这么大年纪了，为了减轻我们的生活压力

5、来帮我们带小孩，摔断了手，住进了医院，我应当好好的服侍她老人家，但部队的合作正在节骨眼上，我不能前功尽弃啊，我特别看重这份单子，这是我们在军网上的一个突破，我信任母亲和女儿会理解我的做法的。功夫不负有心人，在他几十次的奔跑努力下，刘诗明用他的执着和真情打动了部队首长，当小刘手捧着这份来之不易的合作协议时兴奋的流下了眼泪。是啊，为了这份协议，他是吃不好睡不着，常常时顶着烈日，冒着大雨，多少次为了更改协议中的一些细微环节，他连饭都顾不上吃。为了不让电信有可乘之机，他三番五次密集的与部队首长洽谈商讨。今年以来,经他谈判签约的大客户就达四个之多，为铁通形成近800门的电话装机量。宽带业务始终是制约上饶

6、分公司发展的一项业务，针对这一现象，市场部针对不同地区的消费状况和各地电信公司的宽带资费，制定出台了适于铁通业务发展的资费套餐，多点多次的宽带演示更为后续的市场打开了空间。今年上半年取得了连续六个月宽带新装用户在100台以上的好业绩，较去年同期相比，翻了一番。今年6月，与上饶最大的电脑城-江信电脑城的胜利合作使上饶分公司宽带营销驶上快车道。收入，是一个公司生存的命脉，长期以来的欠费积累已使上饶分公司不堪重负，为解决这一难题，小刘带领市场部人员深化到各代理点反复作宣扬动员，推行话费买断政策，并让代理商明白可持续性发展的道理。最初，多数的代理商惧怕担当话费不能100%回收的风险而拒绝签署代理协议，

7、后经反夏的做工作，19个代理商均与公司签署了话费买断的协议，回款率也由原来的百分之六十多，上升至今日的百分之九十多。大型的广告宣扬活动，更显示出了小刘对市场的认知度。上半年，借助强势媒体，大造了铁通声势，树立了铁通”专业品质卓越服务”的良好形象：1)1月26日2月260,与上饶市人民广播电台联合推出了“幸运敲开你车门，铁通新春送祝愿”宣扬活动，通过广告宣扬和每天13个整时段的学问抢答，共派送铁通电话卡806张(30元面值)，为铁通各项业务的推广做好了前期的宣扬打算工作，在一个月的活动中，共有四千余人参与了此次活动。2)2月16日，结合上饶市人民广播电台开播三周年庆典,与该台联合开展了“听友见面

8、会一一网络歌手东来东往相聚今宵”大型听友见面会，活动异样火爆，众多的观（听）众将整个剧院围堵得水泄不通，铁通的名字伴陨着阵阵的歌声而深化人心，并通过广播传向四面八方。3）2月8日3月28日，与上饶市最大的购物超市一一永盛购物超市联合推出了“新春购物送祝愿，铁通宽带实惠装”活动，凡每天在永盛购物超市购物满100元的前八位客户均送30元铁通电话卡一张，购物满200元的前十位客户，均送铁通宽带实惠卷（100元）一张。该活动将铁通的宽带业务向前推动了一大步，每月新装用户均保持在100台以上,巨幅的铁通广告牌更为铁通赢得了更多的用户。4）上饶晚报作为上饶市民身边的报纸，其发行量为七万份左右，观众多达十万

9、余人，上饶分公司自2月21日起连续一个多月与报社胜利合作了“头条新闻协办”，既少花了钱，又适时地推出了铁通各项新业务，为业务的拓展奠定了基础。5）“3.15”、“5.17”等重大节日，上饶分公司均以较大篇幅出现在上饶各报纸上，既展示了铁通的品牌形象，又推广了铁通的各项主营业务及新业务。而今的饶城，“铁通”品牌已深化人心。人人谈铁通、用铁通、夸铁通，业绩也随着铁通品牌而入人心，愈做愈辉煌。广告的潜移默化的作用为挖潜创效奠定了良好的基础。正是刘诗明这种以公司为己家，以创效为己任，面对激烈竞争的电信市场，奋力拼搏，勤于思索，精于管理，镇静应对,谱写出了一首好听美丽的市场赞歌，取得了可喜的成果一一上半

10、年固话装机总净增数为：5129户，完成全年固话装机数的57斩固话总数达到：38786台，宽带装机总净增数为：646线，完成全年宽带装机数的67.3%,总数达到：1896线，上半年收入总数完成：716.437万元，完成全年的1550万元指标的46.22%o成为江西公司唯一全面完成上半年各项经营任务的公司。篇二：优秀管理者事迹材料优秀管理者事迹材料精细化工分公司经理XXX同志长期从事企业经营管理工作，他阅历丰富、事业心强、行事稳重、决策坚决，创建出了突出的工作业绩。他对工作仔细负责，拥有开阔的思路，严谨的管理看法，扎扎实实的工作作风和不计较个人得失、无私奉献的精神。前几年，在精细化工的困难时期，X

11、XX同志号召大家要转变观点、更新思路、团结一心、共渡难关，他要求大家讲党性、讲大局、讲奉献，要把改变的市场当机遇，把困难当学堂，要英勇地到市场经济的广袤天地里去闯新路。他还深化到生产经营第一线，给员工做细致的思想工作，主动帮助他们解决工作、生活上的困难和疾苦。在他强有力的感召下，公司全体职工深受感动和鼓舞，大家在特别困难的环境里齐心合力，静默耕耘，通过XXX同志的亲力亲为，艰苦奋斗，最终使企业摆脱了逆境，实现了扭亏增盈。公司改制以来，他不辞辛苦，白天跑市场搞调查、跑部门拉关系，晚上找相关部门干部职工交心、谈心、求理解、求支持，他用汗水为员工作出了表率，他用才智为企业谋求新路，他用坚决的信念鼓舞

12、着员工为企业的生存与发展团结奋斗。在石化战线办企业困难很大，在总公司的正确领导下,他靠自己满腔的工作热忱和全体员工的大力支持，从健全规章制度入手，强化了领导班子的团结，改进了工作作风，强化了员工的思想教化和业务培训；对工作程序进行了大刀阔斧的整顿，较为妥当的解决了机构臃肿，纪律松懈，人心思散的局面，同时，通过改制以来的努力工作，职工的工资收益在稳定中得到提高，企业的经济状况得到了明显的好转。在经营管理上他要求业务人员要以工作热忱来感动人，要以工作质量来吸引人。他讲团结，乐于助人，员工们都认为与他在一起工作，精神上能得到鼓舞，业务上能得到拓展,技术上能得到进步，事业上有盼头，他办事公道，责任感强

13、,是我们改制企业走向市场的一位踏踏实实的引路人。要想实现企业的腾飞，就必需加强技术攻关，不断研发适应市场需求的新技术、新产品。在企业发展过程中，他主动推广和应用先进的科学技术，坚持向科学要产值，向技改要效益。狠抓技术培训，提高职工素养。同时注意人才的培育，他向总公司提出了两年内引进30名高校毕业生的要求,希望已进毕业生能够尽快胜任岗位，支配他们逐步实习，从最基层起先，专心学习，主动请教，要娴熟驾驭技术，他特别注意培育自己的专业技术队伍，不断提高职工的自身素养。他以老带新、以师带徒，大搞技术创新、岗位练兵、技术培训活动，为企业的发展供应了重要保证。加强技改和工艺创新，促进企业上档升级。几年来，公

14、司原有产品配方已全部升级换代，装置设备进行了全方位的改进更新，XX年，车间厂房进行了大规模的装修改造，机器设备进行了全面的检修，新购置了叉车，离心泵等设备，大大提高了工作效率，减轻了劳动强度，他建立健全了生产质量管理制度、仓库保管出入库制度，选购价格委员会评定制度等一系列现代企业管理体系，使公司呈现出勃勃朝气，他注意提高产品质量，对各道工序及车间，都设置了质检关，配备了专职质检员，严格操作工艺，严格检测把关，杜绝不合格产品出厂。今年接收了公司化验室，用于工艺技术的科学探讨和质量检验。这对公司的发展将有重要的助推作用。在他的带领下，公司员工进入市场的意识，创业意识大大加强，短短的时间内就做了很多

15、有益的尝试，技术引进，他都始终不渝的站在风尖浪口，他忠于职守，廉洁奉公，从来都是把困难留给自已，把便利让给别人，他忠于事业，从不动摇，能率领全体员工团结战斗，勇往直前。我们坚信在陈经理的带领下，精细化工的明天将会更加美妙。篇三：优秀管理者事迹材料优秀管理者事迹材料*现年40岁，党员，中级职称，2013年在项目上任项目总工、项目经理，先后精彩的完成了公司及项目领导布置的各项施工任务，同时根据公司各级领导的要求完成了国道211线A15标、路面B4标各项工程变更跟踪及施工资料的整理工作。2013年2-8月份在省道203线高仁-横城段工程任项目总工期间，他主抓项目生产施工技术、工程质量、试验检测、工程

16、变更及工程监理协调等工作。工作中他能够主动主动钻研业务学问，带领项目部技术人员做好技术工作，尤其是本项目边通车边施工，施工难度较大，合理组织施工工序及保证限制各项检测指标均达到设计要求就是一个严峻的考验。施工中他合理支配作业队、施工人员与施工机械的调配工作，使每一项工作落实到个人，每一项施工工序合理连接，为顺当完成施工任务奠定了基础。同年8T1月份任金山生态园道路工程及自治区警示教化中心道路工程项目经理，由于金山生态园项目是区领导关注的重点工程，工期要求特殊惊慌，必需在8月20日前完成一期施工任务，9月15日前完成二期施工任务，他临危受命主动组织，多方联系，在公司各级领导的大力支持下，项目部人员加班加点，在35天的时间星顺当完成了14公里的路基路面施工任务，得到了宁夏马路建设局主管领导的好评。同时也完成了公司下达的各项经营目标和质量目标，并顺当完成质监站组织的工程交验工作