2024年模具厂制造副总岗位职责（共6篇）.docx

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1、2024年模具厂制造副总向位职责（共6篇）第1篇：制造副总岗位职责制造副电岗位职责（一）生产副总至理岗位职责：1.组织建立和完善生产指挥系统，编制生产安排，检理生产工作，烯保生产任务的完成2.依据生产运行安排，驾蚊生产进度，搞好各车间的协调，组织安排劳动力，平衡调度设备材料3 .每周一次定期召开生产会,分析生产形殆,提出解决问题的方法和措施5 .抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织修理保养6 .负责生产中的技术和质量保证工作，发觉问题刚好组织解决和处理，面灯可SS干髓报总经理（二）总工程师同位职责：1.在总经理的领导下，负责公司的全面技术管理工作2.贯彻执行国家有关的技术政策、标准及各项笆

2、理制度3.主持技术会议，探讨和处理重大技术质量问飕4.负责制定、引进和推广新技术5 .负责职工技术培训工作，并对所属技术人员进行考核6 .负责组织公司的技术沟通、专版研讨会和对外的技术沟通活动7负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审枇公司的技术文件（三）研发中心职员：1 .囹绕公司总体战略规划及年度经营目标；制订产品安排，制订公司各产品的年度产品开发安排2 .对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪3 .依据市场反馈情报资料,刚好在设计上进行改良调整不志向因素,使产品适应市场需求，增加竞争力4 .负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认5 .负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制

3、定、审批.归档和保管，建立健全技术档案管理制度6 .负责并设计与开发有关的新理念.新技术.新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档（四）生产部职责：1.听从生产副总经理的指挥，仔细执行其工作指令2.严格执行公司规章制度，仔细履行其工作职责3.负责抓好平安生产，加强平安生产的限制.实施、严格执行平安法规4 .负责组织生产现场管理工作5 .抓好生产统计分析报告，凶妆子编制年、季、月度生产统计报表6.负责做好生产调度管理工作7 .抓好生产管理人员的专业培训工作8 .负责拟定本部门目标、工作安排，组织实施并检含监督及限制9.按时完成公司领导交办的其他工作任务（五）设备技术部职责：1.负责本部全部设备

4、的正常运用及平安保障工作9 .负责做好生产设备、计量器具维护橙修工作.结合生产任务，合理的支配生产设笛、计量器具安排，确保设爸维护保修所须的正常时间10 做好珍贵设舒运用记录工作4.收集保管全部设备的技术资料5.做好新购设备的选型、脸收、安装等工作（六）开发建设部职责:1.负责拟订公司工程项目的工作安排2.负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作3工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的详细工作4 .负责工程的进度、质、平安的监督和现场管理，组织进行质量的检验和评定，浚工蜿收及交付运用5 .组织项目进度、筋量、平安的考核,编制提出项目进度安排，提出用款安播（草案）等工作6 .组织召

5、集项目有关会审、评审.轮收等各类会议，并防调与规划设计等部门的关系7 .收集整理征地.施工图.设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存档工作8 .拟定工程基建用料安排，井组织物收、核对保管工作9.负责建织物的日常惨理保养工作，并编制修理安排2岗位名称生产副总经理2.1干能上级总经理9 2干脆下属生产技术部部长提取车间主任固体制剂车间主任口服液车间主任23本职工作负责公司生产系统的指廊管理2.4岗位职责2.4.1 负责公司生产技术、生产车间全面工作.2.4.2 依据公司年度俏售安fi1.组织拟定公司生产安扫厢实施细则，珞确驾驭生产安排的实施状况,斛决生产中出现的问题.2.4.3 组织制定并审核产

6、品生产工艺规程及有关生产管理文件.2.4.4 按gmp要求组织生产,保质、保量、按时完成生产任务，保证按gmp管理体系要求在企业生产上全面贯彻实质245提涎生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施.2.4.6 组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导*监督.检亘他们的工作，依据工作状况，提出任用、解聘和奖惩的建议.2.4.7 负责抓好平安生产工作及平安教化工作，负责生产事故的处理，处理情况刚好上报苗事长.2.4.8 负责对下属人员的培讥厢考核工作，提高下届人员的累养.2.4.9 主持生产安排调度会，协调各部门关系，保证公司的统一性.2.4.10完成上级领导交办的其他工作.2.5领导

7、责任2.4.10 5.1对下属郃门的工作目标完成状况负责.2.5.2对生产安排的刚好完成负责.2.5.3 对干的下旗的遵章守纪、工作质量负领导责任.254对公司生产系统平安生产负责.2.S.5对所斶郃门生产成本负责.2.5.6对生产产品的筋量负责.2.6主要权力2.6.1有对公司生产系统的指挥权和管理机26.2有权参DO制定与生产相关的公司制度.规范和程序,并监督执行.3.6.3有对下属人员的管理权、岗位调配权（不含中层以上管理人员）和任用、解聘、奖惩建议权.2.6.4对干SS下腹的工作有监督、检亘.指导和考核权,2.7管辖范围公司生产所涉及的全部区域.生产副总的同位职费及工作内容（一）、南位

8、职责：1、在总经理的领导下，主持公司生产、设备保障工作，对完成公司的生产安排、娜斗、费用消耗安排、环保节箍安排、平安生产安排、设备修理安排负责；主持公司的技术、依量工作，对完成公司新产品开发安排，质量升级安排，质量管理体系审核安排，技术改进安,技术进步创新安排负贡.2.对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、平安事故负责.3、对因管理不善造成生产成本大幅保高、产品批量不合格.在制品批量积压、报废、丢失负费.4、对生产统计、设备统计.质量统计数据的真实性、精晡性负责.5、对因生产组织不力、影响销答负责.6、领导、指导、监督、检直生产部、技术质量部及生产车间的工作.7、协调处理公司内部与外部的关

9、系.8、对下属部门负责人有任免奖惩建议权.在定员危围内对下国部门管理人员有确定权.9.对公司生产系统.技术工作、筋量工作有统一领导和指挥权.10,存权审核、修改生产作业安排.设备修理安排、选购安排等.n、有树娓工资安排方案和定员方案，组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定额和工时定额.12、有权制止违反平安生产法及产品质量法的行为.13.对新工艺、新材料、新方法、新技术采纳次策失误，造成击大战失负责.14、对新产品贡献率、精化工艺、降本增效负责.15.对渍量管理体系的建立，有效运行负责，对发生出大质量事故、造成严竣氓失负责.16、对因技术、质员问题解决不同妆子，影唬生产负责.17.有权提出技术改

10、造、产品开发、痍量升级方案.18、有权裁决玉大质量问旗.（二）、工作内容：1.在总经酬领导下,全面负贡生产安排、生产组织及调度、物资管理.设备管理、能源管理、平安管理等工作；全面负责技术管理、技术改进、技术措施.新产品开发安排、技术攻关.产品工艺设计、质量体系建立、运行，产品质量管理、产品检验、计量管理、对勺俄术沟通等工作.2 .组织编制年度.季度.月度生产作业安排、物筋选购安排、设备修理安排、工装制造安排、产品质量安,经批准后组织实施,并保证安排完成和市场投入等.3 .督促.布瓦检食生产作业安排执行状况，定期主持召开生产会，发觉刷!1好解决生产运行中的冲突和问题，确保均衡生产及生产安苗座J完

11、成.4.组织产品侨作工作，保证产品的质量及醐供应.5、组织设备管理、工装管理工作，保证生产正境运行.6、组织制定、修改生产管理、物资管理、设备管理.工装管理、技术管理.质量管理等规章制度，并组织实施.7、组织制定定尚定员方案、工资安排方案、工时修订方案等,经胧隹后组织实地.8、组织制定（修订）各类产品的工艺消耗定丽）工时定额.9、参加公司运营发展市大决策和运济活动分析，并就决策事项提出有依据的看法和建议.10、审批下屉部门的年度、月度工作安排，并检亘、监督完成状况.11.每月汇总分析并向总经理汇报生产作业安排、设智修理安排、工装制造安排、新产品试制安排、产品质量安排完成状况,找出问题，定出措施

12、，并组织实施.12、组织节能降耗工作和平安生产工作，实行有效措施，降低消耗，降低事故发生率，社绝重大人身事故，削减职业病.13.组织、检瓷和落实工艺纪律及生产统计、设备统计、质It统计工作.14、组织推动先进生产管理方法，不断提高生产管理水平，提高产品随量,降低成本，提高劳动生产率.15、组织处理劳动争议.16、协调与内部其它部门的关系.17.组织技术和产品国食.探讨、分析和预料工作，Ia定公司技术改进、产品开发安排方案，经批准后组织实施.18、驾驭和了解同行业技术发展水平,提出公司发展战略建议.19、参加公司运营发展市大决策彳胞济活动分析，并就决策事项提出有依据的看法和建议.20、组织制定新

13、技术、新方法、新工艺、新材料应用推广方案，并组织实施.21.参加组织质量管理体系的设计、运行和评审.22、组织领导公司技术管理基础工作，重点抓好工艺管理、计量管理和标准化工作.23.刚好处理生产过程中产品工艺、检验及综合技术管理方面的问题，确保生产顺当进行.24、完成领导交办的其它工作任务.第2篇：副总词位职责副总岗位职责常务副总经理岗位职责身位概述依提:总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表聘理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标.直同上级：总经理百管郃门：行政部，艄售部工作关系：信息反馁，工作中出大问题或审批事项向总是理汇报.授予部门主管行政权力，协调、激

14、励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管电公司外郃关系企业仇调各关系企业间的关系，实现共源互助.共同发展.行业协会实行措施犷大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务.职费诞1 .主持公司的基本团队建囹口日常的行政管理工作.2 .审定公司的基本管理制度，详细规章、奖罚条例,规范内部管理.3.合理吩调和配国企业内部资通，对企业生产经宫、产品销售进行监控,保证企业年度目标的实纵4 .对公司生产运营中遇到的击大问即在授权范围内进行决策,授权范酸卜主动反馈.跟踪.5 .广泛吸取国内外先进企业经官管理阅历，确定公司的近期目标和远景规划.6 .在企业文化.组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发

15、展的关傲领域实行战略管理.7 .负责建立企业战珞规划策略、方案和工作程序.8 .帮助总经理做好对外公共关系的协调，捕立良好的企业形象.9.充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报.10 .召集、主持行政例会.专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的;匚报.进行关系I办调.I1.完成怠经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务,工作权力1 .对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权彳睡翻权.2.对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和推翻权.3.对公司日常行政工作有主持权，对侦算范围内的资金有支配权.4.对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检瓷、考核和工作指导权.5 .拥有部门主管及以下人员的人事任免权.6 .依据工作须要有代理各职能部门主管行使权力的权力.7.总经理授予的其它一切权力.工作施1 .对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责.2 .对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责.3 .对各职能部门主管及百塔部门工作中的五大失误负领导责任.4.对公司经营法理的机密信息的泄露负管理责任.5.对资通配置的合理性负责.6 .对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的精嫦性负责.7.对总经理交办的其它临