2024年模具参观实习报告（共3篇）.docx

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1、2024年模具参观实习报告（共3篇）时间过得真是好快,育春不留人啊!不知不觉就在该公司工作也快三个月了.也学到不少东西,也对公司部FE的业务和流程有深一步的了解.新至开第袋事崇部是专致于赚UV金笠舆底漆鎏装.公司现在重点正向特没有最好只有更好的方向进发!让我最为之快乐就是公司健常搞一些聚畲和许多的活迎谶理也ma鳏主持.运松又给我Ti很好趣域平台.潮我很快就会从学校的学术中脱离出来，成为社曹上不曾落伍的人.员工是一个企业赖以生存和发展的基石，企业的问题TS者网归结5J人的何避.如何得到一只优秀的员工队伍往往成为困扰管理者的最大难题,而人力资源的组织与开发正是解决这一问遨的关犍.1.聘用具工从需求

2、起先并不是高素养的人才者曝你须要的，每个企业都应当首先搞清晰自己的需求，我们曾经犯过类似的错误，的怠地进行聘请，把员工看成一种可增值的资源进行储备和积里,有一段时间甚至疯狂地去参与各种人才见面会，通过各种渠道进行招募2.ig1.几乎每个企业的笆理者都希望员工8幽到培训，几乎全部的老板都认为培训是当务之急，然而原委怎么对员工迸行培训，实行什么样的培训HS适合企业的详细状况，则不是每个老板都能够说得清晰的，其实培训远远不是把员:Dfe中在培训教室里,象上学一样给他4用课，然后考试，这种看法太浅薄了.在现代企业里,培训的壬要性可以说是无与伦比，有句流行的话叫做培训是最好的擀，可略见一斑.3.人事政策

3、开发(1) .员工手册制订一本实事求是的员工手册对于一个公司来讲是相当重要的,它不仅是企业全部改第的芸粹大成，也是员工各种行为规息道德标准的依据.(2) .政策费彻实施政策制订好以后，面I1.缶的就是一个实题问S1.对于一个公司来讲，这种管理制度的建立和完善往往是一个漫长的过程.(3) .政策修订政策不是永久性的，它可以依据实际状况进行不断修订完善，但是改第的修订肯定要留意对事不对人，无论是什么特别购入物，也不能因此而更改政策，只有客观公正的政策体系才能保证公司的良好运作，规则建立起来之后,可以完苫，可以调整，但是不能更改，以保持政策的肃穆性.(4) .政策评估政策的好坏是有胸标准的，因此对政

4、策应当进行效果评估.4怒侬理(1) .绩效管理的必要性绩效管理无论是对大公司还是小公司都会带来同样多的好处,它能帮助经管者见空公司的前进方向，为明智的战珞管理决策供应信息，创建有利的环境，使坚毅的工作团队相互彷作，也给每个员工供应对其绩效的期望标准，使其了解如何获得做好工作所必需的资源和支持.(2) .目标与管理对于个体的绩效管理我们的做法是将工作中的主要因素进行分解量化对于一个员工来讲，可能牵涉到的因素有：工作主动性、工作实力、合作精神.工作业绩、职业道德堞守、突出贡献及劳动纪律等，其中因锤个公司看重的不同而对其分数有所区分，但总体说来,应当能够在这些分敢撕量下可以基本上量化一个员工的绩效.

5、然而这仅仅只是一个起先，在制定了这些因素标准之后,还须要进一步对员工的个体绩效问题进行分析.工业工程(ie)的目标：是使生产系统投入的要素得到有效的利用，照醵本,保证质量和平安、提高生产效率，茨得最佳效益.ie的基本功能是探讨人员、物料、设备、能源.信息所组成的集成系统，进行设计、改善和设置.详细表现为规划、设计.评价、和创新四个方面.设施规划与设计：对系统(工厂、医院.学校、商店等)进行详细的规划设计，包括选址、平面布置、物流分析、物料搬运方法与设电选择等，使个生产要素和各子系统(设计、生产制造、供应、后勤保阳、销售等部门)根据ie要求得到合理的配理,组成有如展成系统.生产安H丐限制：探讨生

6、产过程和资源的组织、安排、调度和限制，保障生产系统有效地运行.渍量管理与车施性技术：包括为保证产品或工作质量进行质量调鱼、安排、组织、侨调与限制等各项工作，核心是为了到达规定的质量标准，利用科学方法对生产进行严格检亘和限制,预防不合格品产生.管理信息系统：它为一个企业的经宫、管理和决策供应信息支持的用户计籁机综合系统，是现代ie应用的市要基础与手段.现代制造系统：ie的短蝌组成部分，包括成组技术gt.计算机协助工艺过程设计、柔性制造单元fmc与系统fms,计算机集成制造、灵敏制造、虚拟企业、网络制造、虚拟制造、可重组制造系统(re-configurab1.emanufacturingsyste

7、m)、孤岛制造系统(ho1.onicmanufacturingsystem),基于智能体的制造系统(agent-basedmanufacturingsystem).自组织制统等企业资源安排(enterpriseres。UrCePIanning,erp):是一种科学管理思想的计算机实现，起源于20世纪60年头初，经脸了物料需求安期mrp)时代彳峋造资源安揪mrpii)时代.到90年头，面对企业全部资源修理的思想起先提出，mrpii进入erp时代.erp对产丽发与设计、作业限制、生产安排、投入品选购、市场官销*销售、座存(投入昆、半成品、成品).财务和人事等方面进行集成优化的管理，并包括相应的模块

8、组成部分.erp不是矶械地适应于企业现有流程，而是对企业流程不合理部分提出班5#毗化建议，并可能导致组织机构的更新设计和业务流程组.产品是企业的灵魂，产品的技术水平，质量都干SS关系若企业的客户满足度，关系若企业的生存和发展.在传统的观念中，库存就是资本，就是不悯.而现代管理里想认为库存是不会增值的，库存量的增加会占用企业的流尚资金，奢侈企业的资源，从而制约企业的发展,看到了先进的生产方法和管理方法，此次工作实习是一次实我性奴化环节，生产实践是我们工程技术人员毕业从事的事业.我正调过工作舆实习，一方面对原有的书本上的理论学问加以取固和对以后将要学习到的专业学问黄定基例,另一方面要使自己能够驾驭

9、要领，并S1.J举一反三，培白自己分析和解决生产实际问题的实力，提前进入将来将要从事的工作角色.由于三月之前忙这专升本，四月出起先找工作.怀卷对将来无限的向往，我逐步从校内生活转向社会工作，踏上了去生产实习路,幸运的是我很快找的工作我很珍惜人生这第一次的工作经蛤,虽然进入公司才短短的一个多月，但是这段时间里，对于一些的理论的学问,有了感性的相识，感觉受益0!浅,通过实习使我获得基本生产的感性学问，理论联系实际，扩大学问面；同时又是场域和培白了吃苦耐劳的精神，接触社会.了解产业状况、了解国情的一个市要途径，逐步实现由学生到tt会的转变培育初步担当技术工作的实力.初步了解企业管理的基本方法和技能，

10、体聆企业工作的内容和方法.这些实际学问，对我日后的工作，都是非雷必要的基础.(一)公司简介：展门金波贵金属制品有限公司，创建于1995年8月7日，隶属于宏发电声股份有限公司，公司现有总资产3000多万元，已建成国内先进的帔点生产线，具有年产12亿个触点的生产实力.主要产品有纯银、很氧化镉.很镣.银铜混合、银质化锡.根氧化锡化烟等10多种合金材科的爰合触头或单体触头.产品应用于生产继电器.爱护器、温控器、接触器.定时器、电动工具、汽车电器及各类开关的生产厂家，XX年6月份通过iso9001.XX国际质量体系认证，现对isots1.6949:XX质量体系iS入贯标认证阶段.产W严格根据gb1.1.

11、O96-891贵金属及其合金型豆合电触点材料国标及jbt1.O383-X柳钉电触头技术条件机陶亍业标准的要求,公司拥有国内先进的电器触点全套生产埃及产品检测仪器彳血脸设备.（二）产品简介：柳钉型电触点，1 .触点按表面形态分为：平面触点，球面触点平面型：单体例如7.732-2agni0.15/单复合例如7.723.026agcecu球面型：单体例如7.732.157-IagniIO/单复合例如7.732.095agcd012/CU2 .点触点草图：如图（一）3 .点触点渍量要求：解点工作面：无饲屑，瞌边，凸苞，裂纹，压印图,模具印，台阶，露铜，凹坑，毛剌等.触点基准面：无铜划,开裂，偏心，包银

12、等.般点脚端面;无锯齿纹,凹坑，无附铜或银等.4 .触点的2本尺寸：头部直径，足部亘径，足部长度,f艮层厚度，球面半径,脱模斜度.5 .力学性能：压扁后结合面开裂口与压扁变形最大长度之比小于1/6.（三）生产工艺简介：来到公司了解到公司分为：库房，办公区和生产区,办公区有彳亍管部，保卫科，财政部，各部门经理办公空,会议室等.生产区:模具生产车间，冷激车间，后处理车间，品检车间等.办公区负责公司的管理，生产区负责触点的生产.主要生产过程：把银丝,铜丝通过拉丝机拉出所须要的尺寸，经过冷焊机床，把银丝彳弼丝锻制成触点半成品，然后经过去油，甩干，热处理，和她,清洗，细抛，超声波清洗，烘干，而后是检验，

13、合格后包装入库,筷具车间主要是为冷像车间生产一冲模和二冲模，其次就是为一些设备修配零部件.下面与二冲解为例.其外观为一国拄体，圆柱高为49公差为正负两个丝，半径为19公差为正的零负的两个丝.其加工工艺：先备料c112的毛胚（gr1.2型钢适用于田载荷.高耐磨、高淬透性、变形量要求“瑾）冷冲模）,用车床车下长越49.5（多出来的为加工余贵为其他工序打管的）并留角2.然后用外圆磨床磨外圆,用提度也许是08,再用磨床磨上下两端面的圆.庭至49多一些A巴，还要留加工余景的.而后用电火花在在圆柱中1打个小因子1.（孔的主要尺寸有：半径孔深及孔底倒球面，应生产不同产品而要求的也不同发中电花花的电极是师傅用

14、敢控车床自己车的）?西圆柱三5度要求高，同轴度为一个丝.这些做好后就进行抛光然后进行热处理gr1.2纲的淬火温度为95O98OC,回火的温度一般为160180C.这种方法使钢具有高硬度和高耐雌）.之后是最终一道工序研磨。用于与生产产品接触的面要研磨至辛醐度02.一切做好后，经检验合格，入模具仓座保存.一般状况下一个冷端师傅在麋作不发生意外的状况下，可以用同一个模具打好几万个产品，中间感觉产品质量不好，可以对膜具进行修模，主要是用磨床磨上下两端面，最重要的是用研磨机研喀市要表面保证相籁度为0.2,模具通过多次脩密后最终是不能用了，这时模具要回收利用.可用于修A版其他的零部件.一般状况下是通过在原

15、来的小孔的位置上用大钻头钻个圆孔.之后拿a.b胶把合金磨头沾到孔内并用压模机压素（ab股是两种胶，分为a和b,它尸比一混合后涂在接触表面强度高，合金磨头不是我厂模具车间生产的思胸的）在把合金磨头镶好后，在用电火花打个小孔.然后无复上面生产二冲模具的步骡迸行加：1.这样提高了材料的利用率，节约了大量的成本.为企业创建更高的效益.（四）实习慨述：通过网上投简历，面试，体检后，我成为金波公司一名职工.刚开起先进入公司就赶上公司搬迁厂房，把厂房内的设备要从岛内搬迁至同安.在旧厂房时，负费协作其他人员普忙把所需东西打包.到了新厂房协作相关人员安装设备及与电工协作把设备的电源接好.而后在模具部练习一些基本

16、设备的操作,最终在支配到设备动力部学习设每修理.（五）所学技能：在安装设备期间学会运用手推叉车,用膨胀螺丝固定机台.在与电工接线中知道了：相线：黄色、绿色.白色；零线：蓝色；零线：蓝色；假如电机通电后发生反转只需对调黄色和绿色的相缥在模具部学会了操作普车，密床，钻床，洗床和砂轮机的运用等.在修理时学会了,砂轮切割机，冲击钻，液压钳，手电钻，电据,打磨机的运用，电岸,氨弧岸等，并学会常用工具的运用和常用配件的识别.在实习期间也做了不少事情,例如用膨胀螺丝固定机台,接设备主控电源,安装门锁，门吸，水龙头,用砂轮切割机切割切角钢,用电焊焊接角钢他物料架,用车床和Ig床修血片，用磨床窘长方形铁块并符合平行度和垂直度要求用钻长钻孔并攻球纹保证子由燃坟的定位精度与尺寸要求.用洗床铳刀架.（六）主要事项：例如1 .修配安装铜套.