2024年楼长岗位职责（共8篇）.docx

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1、2024年楼长岗位职责（共8篇）第1篇：楼长岗位职责楼长岗位职责1.负责本楼的平安工作.常常向学生宣扬有关平安方面的规章制度，对宿舍楼进行全面平安检查，发觉形迹可疑人员和外来人员要刚好向门卫报告，煨灯后检杳本楼就寝状况,对点蜡、私拉电线、违章用电行为进行制止；熟识本楼消防器材摆放地点.运用方法，熟识i肖防通道和平安出口，一旦发生火灾，刚好报告并帮助门卫疏散人员.2、负责本楼秩序纪律工作.常常向学生宣扬秩序、纪律方面的规巧制度，对宿舍内出现违反纪律.破坏公共秩序的行为迸行制止，严峻状况应马上向学生科报告,每天晚组织各层长检查学生夜不归寝状况，做好记录.3、负责本楼卫生工作.常常向学生宣扬有关卫生

2、方面的规苣制度，每天对公共场所的卫生状况进行检直，甘促各层、各寝做好卫生清扫工作，每周二、四、六组织学生进行凄室大清扫.4.在学生科的指导下，领导各层长及寝室长开展工作.5、常常向宿舍管理员反映自己的工作状况和本楼存在的各种问题，帮助协作管理员共同做好楼内各项管理工作。6、协作学校的各项任务开展工作.楼管员工作职贡：1.听从宿留中心及楼长的统一管理，仔细完成学校及宿管中心支配的各项工作.2,严格遵守上班、值班纪律，按时到岗到位，做好值班记录,明确值班责任.3、按时开关公寓楼门,严格限制宿舍用电，并做好来客登记,严禁异性学生互串宿舍.4、对公寓楼公共区域卫生每天清扫（地面、楼梯每天拖、扫三次，公

3、共卫生晅）每天冲洗三次）,做到走廊、楼梯.卫生间等干净整齐.5、遵守劳动纪律，爱惜公物和清洁工具，保管好劳动用品，并听从临时突击任务的调配.6、工作时间内，以工作为更，注意个人形象,不做与工作无关的事情.7、帮助楼长做好学生思想教化筒理及公寓楼平安巡jg工作.第2篇:学生宿舍楼楼长岗位岗位职责一、督促各层校自觉避守作息制度，按时作息，不在学生宿舍校内高声喧哗，保持楼内宁峥和良好秩序.二、爱惜宿舍楼内的一切公共财物,如发觉损坏，主动帮助管理人员直明缘由，并与各楼值班室联系以便刚好处理.三、负责制订本宿舍楼公约.Wr作本楼卫生检造工作，督促本校学生执行公共卫生制度,对不良的卫生行为，要敢于指责并帮

4、助管理工作人员一起处理.四、督促本楼同学节约用水用电，不开长流水、长明灯.如发觉违耳用电行为，应防作管理人员一起进行处理.五、关切本楼的平安保卫，忸助做好学生家长、亲友住宿的支配.遇到生疏人主动合询,发觉可疑状况或问题刚好向有关部门报告.六、关切学生的学习、生活，反映学生的正值要求和困难,对宿舍管理工作中存在的问旗提出看法和建议.第3箱：学生宿舍楼楼长南位词位职责学生宿舍楼楼长岗位岗位职责一、督促各层楼自觉避守作息制度，按时作息，不在学生宿舍楼内高声喧哗，保持楼内宁悖和良好秩序.二、爱惜宿舍楼内的一切公共财物，如发觉损坏，主动帮助管理人员皆明缘由，并与各楼值班室联系以便刚好处理.三、负责制订本

5、宿舍楼公约，侨作本楼卫生检杳工作，督促本楼学生执行公共卫生制度,对不良的卫生行为，要敢于指责并帮助管理工作人员一起处理四、3促本楼同学节约用水用电，不开长流水、长明灯.如发觉违京用电行为，应M作管理人员一起进行处理.五、关切本楼的平安保卫，喏助做好学生家长、亲友住宿的支配.遇到生疏人主动合询,发觉可疑状况或问题刚好向有关部门报告.六、关切学生的学习、生活，反映学生的正值要求和困难，对宿舍管理工作中存在的问Sg梃出看法和建议.第4篇：学生宿舍楂楼长南位职责学生宿舍楼楼长岗位职责1 .督促各层楼自觉Si守作息制度，按时作息，不在学生宿舍楼内高声唁哗，保持楼内宁睁和良好秩序。2 .爱惜宿舍楼内的一切

6、公共财物,如发觉损坏，主动帮助管理人员目明缘由，并与各帙值班室联系以便因的子处理.3.负责制订本宿舍楼公约，协作本楼卫生检亘工作，督促本楼学生执行公共卫生制度.对不良的卫生行为，要敢于指责并帮助管理工作人员一起处理.4 .督促本楼同学节约用水用电，不开长流水.长明灯,如发觉述章用电行为,应协作管理人员F2行处理.5 .关切本楼的平安保卫，帮助做好学生家长、亲友住宿的支配,遇到生疏人主动直询，发觉可疑状况或问即刚好向有关部门报告.6 .关切学生的学习、生活，反映学生的正值要求和闲难，对宿舍管理工作中存在的问题提出看法和建议.第5篇：影楼店长岗位职责影楼店长由位职责岗位名软：门店店长职位概要： 帮

7、助销售部泾理管理门店门市订单.看样等日常事务性工作，提高门店服务质量,完成门店销售目标.主要职费： 全面负资门店日常管理工作; 统计门店每月接单成交率、选片平均消费； 组织和指导门市销售的工作，对门市销售的业绩进行考评： 与相关郃门做好日常交接工作支配，称调本门店内郃与其他部门的关系;月末制定次月门市推进表、业绩安排表、门店上月销售数抠分折报告及门店员工工作考评表; 了解当天拍照客人的数量，检食门市仪容仪表，总结前日未成交缘由，布雷当日业绩目标： 检杳接单流程表的规挹填写，监督接单状况： 负责门店套系维沪管理: 每月中旬版定下月新的促销套系.并报销售部羟理审批后推出i 随时监督门市区域卫生、京

8、椅摆放状况.物品是否归位，清亘样本及赠品： 楼资之前未成交客人的追踪状况.预约拍S?档期是否妥当、每个已成交客fi三展； 随时了解大厅内全部客人的进程，随时补位讲单、救单，了解每个未成交客人的详细绿由，以便刚好追踪；钢射、随时解决突发事笠客诉，如因权限不够而解决不了,刚好上报，负责客户服务投诉的解决并对被投诉人员进行惩罚申报； 随时调整门市态,调动门市主动性； 楼瓷门市各种表格是否规范填写； 总结当天业绩，总结当天不足及业绩完成状况； 监得门市对拍照客人探班状况及选片时间支配状况； 对于IIffi时加急选片做好支配，并与设计部主管沟通，尽量不影响流程；核实每日看样流程的完整性、正陶性，完善而样

9、流程； 与专业部经理鉴定重拍客人的片子,推断责任；每月收案选片、君样领客反短信息，定期组织据影部、造型部对信息进行分析、沟通，共同提出改进方案： 监将门市选片时的服务并协作门市促成高交单，对门市进行技能辅导，对于门市选片撞位”的状况国济应影楼店长工作由位职责2024-12-25囱位职责范文一、全权处理公司事务，带领员工完成企业确定的经宫目标，干脆向总经理负责.二、制定经营目标与市场拓展安掰，并组织实施完成.三、负责主持公司的经营管理、管梢笫划.广告宣扬等工作.四、对公司各部门进行有效管理，包括业务、人事及日常行为规危.奖恁、晋升等工作.五、定期主持召开各部门主管会议，定期向.鲍理匚报工作.七、

10、依据总经理指示制定影楼经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务.、对企业保持高度敏感性指定市场拓展安排具体阅的A分析每月报表检亘官业进度与宫业安排，完成状况并实行对策，保证盈利营业业务项当进行.九.负责影楼日常业芳的开展及首箱外联的详细工作，每月指定外联业务实施规划，经总经理审批后付诸实地.十、建立健全册楼的组织系统，是指合理化.精简化.效率化.主持每周的主管会议，传达办公室有关批示*文件.通知、处理好人际关系，协调各部门之间的关系，使影楼有一个高效率的工作系统.十一、健全各项财务制度，阅读分析每日、每月、每季度财务报表，检直分析每月营业状况，督促财务部做好成本限制.财务预筒等工作、检

11、亘收支、指导财务工作.十二、定期巡察各部门工作状况,负责影楼各部门工作的协调、检食、问题的处理.质最监督、违规违三及工作中主观过失造fi三差信事故的处理和惩罚,并将巡检结果传达至有关部门.每月底将惩罚过失单上报总经理.十三、指导训导工作，培育人才，提高整个企业的服务质量和员工累养。十四.以身作则，关切员工，奖罚分明.带头遵守影楂的各项规章制度，管理规定，维护影楼的整体团结.声誉、形敬和利益,敢于同歪风邪气作斗争，杜绝拉帮结派的现款不际为，秉公执规执章树立自身的良好形坡,带领全体员工完成影楼的各项工作任务.使影楼有高度澄合力，并要求员工高度热忱和责任感去完成好本职工作.十五、负责影楼人员的录用.

12、绩效考核、制度执行、奖罚晋升等工作.十六、每月初做好工作安排、每月底做好工作总结！一、店长的身份二.店长应有的实力三、店长不能具备的品质四、店长一天的;舌动五、店长的管理权限1 .人员的管理2.缺货的管理3.损耗的管理4.收银的管理5.报表的管理6、卫生的管理7、促俏的管理8、培训的管理9、奖惩的管理10、目标的管理11 .情报的管理12、对投诉的管理13、突发事务的管理14、降低成本的管理15,平安的管理16.和总部的联系】7、店面设备的管理18.保密管理六、店长的自我检直七、店长的考核本手册是帮助各宫业店的店长，理解自己的职员范围,并更好的完成店长的工作任务.一、店长的身份12 公司营业店

13、的代表人从你成为店长的一刻起，你不再是一名一般的员工，你代表了公司整体的形象,是公司管业店的代表,你必需站在公司的立场上，强化卷理，达到公司运营效益之目标.13 营业额目标的实现者你所管理的店面，必需有盈利才能证明你的价值,而在实现目标的过程中，你的管理和以身作则，格是极其重要的,所以，管业额目标的实现，50%是依靠你的个人的优异表现.14 官业店的指挥者一个，J曲音业店也是一个集体必需要有一个指挥者那就是你,你不但要发挥自己的才能,还要负担指挥其他员工的责任一帮助每一个员工都能发挥才能，你必须用自己的行动、思想来影响员工，而不是让员工影响你的推断和思维.二.店长应有的实力1.指导的实力是指能

14、扭转陈旧观念,并使其发挥最大的才能,从而使营业额得以提高.2.教化的实力能发觉员工的不足，并馆助员工提高实力和素养3、散据计算实力驾驭、学会、分析报表.数招从而知道自己店面成果的好坏4、目标达融力指为达成目标.而须拥有的组织实力和凝合力，以及驾驭员工的实力5、良好的推断力面对问题有正确的推断，并能快速解决6、专业学问的实力对于你所卖西饼、面包的了解和宫业服务时所必笛的学问和技能7、m业店的经3实力指营业店经营所必担的管理技能8.管理人员和时间的实力9、改善服务品庚的实力指让服务更加合理化，让顾客有亲切感,便利感，信任感和舒适感10.自我训练的实力要跟上时代提升自己，和公司一起欢乐成长11、诚恳

15、和忠诚三、店长不能有的新质1 .越级汇报，自作主见（指突发性的问题）2,推卸责任，躲避责任3、私下指责公司，埋怨公司现状4.不设立目标.不信任自己4底下员工可以创建营业奇迹5.有功劳时，独自享受6、不擅长运用店员的特长，只看到店员的短处7、不愿训练手下，不愿手下员工超越自己8.对上级或公司，报喜不报忧专挑好听的讲9、不愿严格管理店面，只想做老好人四.店长一天的活动1 .早届开门的打算（开店前半小时）a:手下员工的确认,出勤和休假的状况，以及人员的精神状况,b:管业店面的检亘：存货的爰核、新货的盘点、物品的陈设、店面的清洁、灯光、价格、设备.零钱等状况c:昨日宫业颔的分析：详细的数目，是降是开（找出缘由）、找寻提高营业额的方d:宣布当日管业目标2,开店后到中午a:今日工作田点的埔认今日营业额要做多少今日全力促睛哪样产品b:营业问题的追跆（设每修理、灯光、产品排列等）c:音业店进期的西胡、面包进行销售量8比较d:今日的官业高峰是什么时候？3、中午轮班午铁4.下午（1:003:OO）a:对员工进行培训和交谈、鼓舞士气b:对发觉的问题进行处理和上报C：四周同行店的调合（生意和我们比较如何）5、傍晚（3:006: