年轻干部队伍建设经验材料.docx

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1、年轻干部队伍建设经验材料近年来，*县始终坚持把培养选拔优秀年轻干部作为事业罐续发展的重要保证，坚持从“政治、能力、专业、廉洁”四个维度，着力打造一支“政治上靠得住、工作上有本事、人民群众信得过、作风上过得硬”的高素质优秀年轻干部队伍。一、突出“政治”坐标，选靠得住的人。坚持把“两个确立”“两个维护”作为最高政治标准，贯彻于确定培养优秀年轻干部全过程，突出选拔对习近平新时代中国特色社会主义思想核心要义和科学方法理解深刻、信念坚定的干部。坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届历次会议精神，党的历史和优良传统作为优秀年轻干部教育培训的必修课，坚持分级分类进行全覆盖式集中轮训，引导

2、年轻干部坚定政治信仰、增强政治定力、提高政治品格。二、突出“能力”坐标，育有潜力的人。坚持把改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿作为培养锻炼年轻干部的主阵地，大力实施“四个一批”人才培育工程，坚持每年选派一批县直单位机关优秀年轻干部到乡镇任职或到村担任第一书记、帮扶工作队队员，经受磨练；选派一批有发展潜质的年轻干部参与重大项目、重点工作建设等中心工作，积累经验；选派一批优秀年轻干部到信访、招商等岗位协助工作，丰富阅历；选派一批优秀年轻干部到上级部门、*区跟班学习、挂职锻炼，开阔视野，逐步建立起年轻干部在基层一线和艰苦岗位起步、锻炼、成长的培养链。三、突出“专业”坐标，用有能力的

3、人。全面落实“四个一线”和“五个一批”干部锻炼、培养、选拔方式，坚持在干部使用中既看资历、经历、更注重能力、潜力，在同等条件下优先考虑经过多岗位历练或面对急难险重任务能顶得上去的有效年轻干部。坚持以岗选人、人岗相适，注重提拔使用在基层一线等艰苦岗位锻炼，表现优秀、实绩突出的年轻干部，注重选拔专业对口或相近专业的年轻干部担任行业部门领导职务，切实做到能力素质与岗位要求相适应、专业特点与班子功能相协调。四、突出“廉政”坐标，派作风硬的人。坚持严管就是厚爱，制定优秀年轻干部管理办法和挂职干部管理考核办法，从制度层面强化监督管理，建来信来访、邮箱举报、网络举报及12380专线等综合举报监督网，对优秀年轻干部管在日常，严在经常。坚持经常性谈心谈话，及时了解他们的思想、工作、生活情况，对出现的苗头性、倾向性问题及时提醒告诫。对拟使用年轻干部实行跟踪培养制度，把监督范围向生活圈和社交圈延伸，全面掌握年轻后备干部的政治态度、思想倾向和能力素质。