2024年公司采购部年终工作总结.docx

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1、2024年公司采购部年终工作总结公司采购部年终工作总结篇1辉煌的20XX年即将过去，回顾这一年的工作，内心不禁感慨万千，20XX年是经济形势异府贪杂的一年在这样的形势下怎样把握好采购的时VUQB得到的采购效益是对采购员的考验，面对这种形势，我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供应商的沟通，即完成了采购任务，保证了20x的生产需要，同时也学至颇多的东西，在业务能力上也有了一定的提鸟与进步.现将主要情况总结如下：一.踏实认真.更好的完成本职工作一年中，紧索围绕20x的生产和经营开展工作，由于化工20x急件采购比较多，采购工作经常处于忙底之中.今年化工20x（除煤炭）共计采购额X

2、X多万元，其中主要原材料XX万，备品备件XX万，劳保用品和工程物资XX万，和去年相比，采购总量减少XX万，主要减少原因是去年化工20xx技改后原材料用量减少造成的.虽然采购量比去年减少了，但作为采购人员，从供应商的选择到采89计划的下发，采购价格的控制到交货期等.我都严格笆理,有条不紊，较好的完成了全年的工作任务.在日常工作中积板主动的同各部门沟通用料情况库存情况，同时积极了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动承担其他工作业务,保障20XX生产顺利进行.二、千方百计，阐睬购成本采购工作是不断的花20x的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品,是我不断思考的问趺和努力的方

3、向，在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证.价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确一,r,三irr的合作.今年以来，各种材料价格波动比较大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有笠供应商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行.但因为今年来主要原材料依然保持E皤势,故与年初制定的计划相比，共计涨XX多万.三、努力做好与各部门的沟通协调工作采购业务牵涉是国广相关部门多是需要20XX内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设备.生产、财务、仓库等部门有若案密的联系，目需要掌握基本的财务.法律等知识和各种商品

4、的鉴别、制造等知识.在同20xx相关部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通.协调能力、分析与表达能力等者隋了显著僦高,严格要求自己，丽工作中的不足虽然工作忙碌，自己也在逐步的提高,但工作中也存在着许多不足之处.工作中还不能充分做到精益求,严逆细致，对所购买的商品了解的还不够，彳映应商谈判时不能解院全主动；个人的沟通能力和独立解决1够的能力还远远不够.四、加强采购合同和供应商管理在采购工作中采购合同的签订和对供应商的管理，是十分市要的一个环节，20xx年残对所有的大宗物资都签订了采购合同,频量不多，但比较重要的物资也签订了采购合同，全年共签订采购合同143份.同时继续完成了20xx年度

5、的合格供应商评审，收集了大iB的供应商资料，编制了20xx版合格供应商名录,对新发展的供应商严格考察，逆慎选择.保障了采购工作正确有序的开展.面对无撼决的问题,比较被动,特别是今年20XX的财与状况t匕较案张，但对于承兑;匚票的使用，和供应商沟通的还不够好，这是将来需要进一步提高的地方.在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和前弱环节,加强学习，不断的改进,增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑.在工作中学习，在学习中工作，不断在实蹈中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风.时光又将翻过20xx年的最后一页，步入新的一年，面对国际、国内复杂的经济形势20x也即将迎

6、来更加严竣的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更面,为此，我将会更力喷奋的工作，刻苦的学习，努力的上进,全面提高自身的索筋,与企业共命运.公司采购部年终工作总结篇2在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的经验，通过不懈努力，各方面都取得了一定的进步.现将个人工作总结陈遨O下：一、主要工作与成绩1.担任采购部采购员已有2年，在本部门领导和同事的帮助下，已全部熟恕了工作环境和办公环境,了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习井我随操作金蝶软件,同时深入车间，逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等,由于所学专业与采购专业不符合，并且对

7、设备、五金知识I:g欠缺，通过主动学习，主动提问，顺利完成了两年来的采购工作，同时也在一定程度上提高了自己的业务水平；2 .完成了既定的五金类采网任务,两年来公司每天都有不断的采购单,根据车间的生产需要，及时将所需的设备.五金、配件及时购回，从而保证了车间的生产进度，两年的果购工作中，从未发生耽误生产的现象.3 .采购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价比三冢、质t匕三家、服务匕匕三家”，在满足于生产现场或需求部门的同时，尽量隔硼冰,较好地保护了公司利益.4、实苑了供应商管理，建立了供应商管理台怅，完善了供应商档案，积极开发供应商资源，拓宽采购柒道，协助质量部门对供应商进彳市定和

8、短评.所有合同统一存档，制定筑T9合同审核表给公司高层矮导一签字确认后付款，保证了合同的真实性和可靠性.5.在发货方式上面,尽后以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用.为了。鼎氐公司不必要的税收,我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，又坊也将抵扣联寄予我公司,及时供财务认证！从而每月都挺减免一些不必要的税收.6、能够完成领导分配的任务J办助横向部门做好各项工作.二.存在问题与不足在过去的24个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位要求，自身还存在一些不足.1、有些物料在采购时,自己的五金知识面不够宽,价格信息和物料质量不的艮好地掌握；2、应变能力不强，对一堂工作协调和处理得不够好，同

9、时在商务活动中沟通技巧还需继续梃高；3、自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质量和效率.三、总结总之,采购部是公司业务的后勘保障,是关系到公司整个生产精售利益的品更要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任,将我放在如此无要的词位上.在公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我窈得了许多道理,也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基社上,要保持对企业的忠诚；坚持以诚信作为工作和行为的总础；才能不断努力提高自己在采购工作的能力；我知道自己距离f秀的采购还有很远的差距，因为采购经睑是靠长期不断积累经险和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一

10、点是非常困难的,不过,我会更加努力的学习，砌地积累丰富采购经验,跟上公司的发展的脚步！公司采购部年终工作总结第3旧的一年即将过去，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个总结.一、自身工作1、公正透明，实现公开采购.采购部按技术课及业务限供的信息迸行调样，调样单位都在一家或一家以上，有的多达三家以上，并且进行多方面的比较，综合各方面优势,熠加果咫的透明度，真正做到降低成本.保护公司利益.2、围绕控制成本.采她性价比最优的产品等方面开展工作要求我们在充分了解市场信息的基础上迸行询比价，注市沟通技巧和谈判策珞，同时调整了部份工作程序，增加了采购豆核环节，采取由财务部经理在采购人员对物料询比价的基础

11、上进行复核，再由业务部姓理进一步审核，实行了”采两部的两级价格复核机制”.力求最大限度的控制成本，为公司节约每T线,我们也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煨练.3、进一步加弓虽对物料价格信息的管理我们进一加殂了对物料信息的管理，每一次物料采购前先进行报价，井经印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存,建立采供名附料信息库,以备附时瓷阅、对比.建立同一类贷甥的价格目录，以使我们能进行比较和选择，充分利用竞争的办法彼得价格上的利益.4 .改由共迎的曲至在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以较取供应商的优惠政策，降低物资的价格

12、和采购成本.这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出,建立重要货物供应商信息的数如:薛,以便在需要时候能Sfi时找到相应的供应商,以及这些供应商的产品或取分的规格性能及其他方面的可靠信息.5 .根据两样单提前询价，样品图纸出来后，我们提前询价，争取赢得时间，阐琛购成本.在20xx年的工作中，我虚心向其它部I：J学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法.努力学习业务知识，不断提高自身的业务素质水平，使自己的全面素质有了一个新的提高.要进田8化自身的敬业精神靖强责任意识提高完成工作的标准为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量.二.对工厂意见及建议：完善制度，职责明确

13、，按章办乳我们工厂建厂两年，相对的,制度建设还没有完善,相应的规章还没有到位.应该进一步建立相应的规章制度，做到事事有规可循，人人有纪可通.1.完善补料程序现在补料单有两种，一种是由各补料单位自己填单，再由厂长签字交由我们采购直接购买.另一种是有仓库开出的备料单，交经理签字再叫我们采购.交这两种单子的情况是仓库已无用可库存.但是如果仓库有库存则情况就不一择了洁车间需期卜料，仓库又有库存的，补料数It有不大则亘接开张出库单就直接领料，有些甚至连出库单都没有，直接就拿走了.我们需要完善补料程序，不管仓库是否有库存，篙要补料就必须开补料单，再交由厂长或经理签字再交给我们，因为我们需要知道库存的数量有

14、多少，以方使后面减掉用员，也使于财务能准确的对账.2 .进一步加强修改制单的流限现在修改制单的情况有很多种,但经过我们采购的一般是车间生产大货过程中对部分尺寸进行适当的修改，但就是这些修改往往会引发不必要的问题.修改制单应制定统一格式，而不是一张手写便签纸，即无法存档留档，也常的不规范.且有时直接拿单子给我正樨改，有时是先通知制单再通知我们，搞的我们经常部分人改，部分没有更改.以致于仓库收料时规格尺寸与制单不相迎应进一步制定相应的规费制度，使这个流程更加流畅.3 .进一步加强员工的素质建设不管是上午还是下午只要你走到车间的楼道上者阿以看到角落里有垃圾甚至有些员工随地吐痰，严出影响我们工厂的形象

15、和工厂自身的卫生安全.只要经过车间两楼的男廊所的门口的人都知道，那里实在令人受不了，卫生差，满是烟味,希望能从根本上改善这个间的，而不是卷次只是说说而已.4、物料的整理、整顿随驾车间的犷建，物料会进一步向仓库后面的大棚防止，但那里是开放式啊，而里面放的大多是皆用的材料，给有些部门补料提供了方便，有时未经仓库开出际单就私自领料.那里是否可以再加道门，以防止不必要的麻烦.品后,感谢公司所有矮导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是你们的协同和支持使虾s三步.公司采购部年终工作总结篇4想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有，JvJ的成功,也有淡淡的失落.20xx年这一年是有意义

16、的.有价值的.有收获的,在工作上熨I）恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公.务真求实.瑞1泗立为公司节约每一分钱”的观念,枳极落实采供工作要点和年初制定的工作计划.坚持“同等质量比价格，同等价格tU贵量，最大限度为公司节约成本”的工作原则.在X总的百接领导和支持及公司其他同仁的配合下，X年共完成甲供材料设密采跤计划88份，新签合同20份，完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成翻“设备采购计划228份，执行情况良好，较圆满地完成了所承担的任务.现将主要工作情况危结如下：一、组织实施“阳光果购策略一公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采网后的各个环节中主动接受审计及只他部门监君X年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公E不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，