2024年公司运营总监述职报告.docx

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1、2024年公司运营总监述职报告公司运营总监述职报告1尊敬领导：您好！20xx年对我而言，是非常有忘义的一年，在这迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带领分理处的的各位同仁，在支行领导的关心、爱护彳吠力支持下，以高度的责任感，恪守职责,务实开拓，将分理处的发展推上了T新的台阶.一年来，我主要围观以下几个方面开展工作：一、从基础业务入手，着力于柜员雳质的培养，保蹿分理处工作的稳健推进(一)建立健全各项规章制度，英定会计主管工作的基础.今年我根据总行“三化三铁”要求，对分理处原有贡任、制度修旧辛制,明确新的责任.目标，并按照跳什么制十么的原则，补充制定了相应的手工登记簿,对分理处强化内控、防范风险解

2、U了积极的作用.(二)加强监督检直,做好会讨主管工作的保证,在年内加强考核，制定详细台怅，实行柜员工资与绩效挂的的.机制，按月考核差错率，并百促整改问题，及时i肖除事故障患，解决问题.并加大检杳力度，及时发现工作中的难点、全点，再对症下药，有效地防范了经曹风险.(三)配合会计事后中，传票外包工作，坚持规范化匿理.自我行开展传票勺画业务以来，严格按照会计事后中心要求，指导柜员进彳亍传票整理与箱号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识另坪由最初的50%上升至80%到90%以上Jg到了会计事后中心领导的表扬与肯定。二、规范财务笆理,加强内控管理,规范经营，挖娓新的

3、业务增长点(一)为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格按照农总行财务制度规定,认真编制财务收支计划，及时准确的进行各项财务资料的报送,并于每月、季末进行详细地财务分析.(二)在员工中经常开展职业道德教有，引导员工树立爱司敬业.诚实守信、热爱衣行、服务农行*奉献农行的职业道德,并按总行要求，积极亘找差距，制定严格的管理监督体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务柴作规程,做到依;就事，合规经营.(三)立足我分理处业务灵活这一优势,不断开拓客户市场，主动向客户亘传我行的业务特点和优势，取得了比较好的效果；其次，开闾思路，努力发展中间业务,组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收

4、到了良好效果.三、恪尽职守,切实加强自身建设我在抓好业务和管理的同时，切实注更加强自身建设与学习，增强驾驭工作的能力.一是加强学习,不断学习新业务,掌观新规则.二是坚持实事求是的作风，坚持抵制消极现象，在实际工作中，积极帮助主任、柜员及三方人员解决旃问题,推动分理处各项工作的开展.三是加强团结合作,不搞个人主义.回顾过去的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也付出了艰辛和努力，更吏要的是落领我6盼理处员工取得了骄人的成桀，并在工作中丰高了自己的业务知识.虽然我在20x年的工作中取得了一定的成绩，但还有需要在20x年工作中加强和完善的方面,成绩只彳怀过去，20xx年的工作任重而道远,在新的一

5、年里我将继崛办助行领导，做好本职工作，使分理处在新的一年有新的气象，来迎接只他商业银行的域!述职人:XXX20x年XX月XX日公司运营总监述职报告2友众传媒运营总监的职位段要：策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，姐织胁调公司各部门执行、实现公司的运宫目标.传媒运管总监的工作内容：1.修订及执行公司践略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟领策略调整；3.建立规范.高效的运营管理体系并优化完善；4、制定公司运宫标准并监将实施；5.制定公司运将指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成：6、制定运莒中心各部门的战略发展和业与讨划

6、，协调各部门的.工作，建设和发展优秀的运营队伍；7、完成怠经理脸时交办的其他任务.职位描述：1.在公司经营战略指导下，进行市场调亘和反馈，组织友众汽车传媒公司的整体定位、风格设计、业多方向的综合策划，确立公司定位与发展方向；2、组织目标市场、竞争态势、客户需求等的调亘，澳写市场分析与评述，创患新的康利瑛式，策划广告业务的运音、业务拓展和产品销答的综合推广措施，推动传媒公司商业模式的形成稹相关广告的设计、优化；3 .根据公司定位及运营项目策划，确定相应栏目及方针，依此从信息源中林选信息内容，进行内容的具体规划，并制定具体运营项目的工作计划，组织运管项目隹度施；4 .与其他广告传媒运营商建立良好的

7、业务合作关系，发展与培养合作伙伴，I办调公司与客户之间的资源，开展运3项目的推广工作，提高有效访问量，保证汽车广告运官项目的雅利执行与业务目标的达成；5、根据业绩、市场反馈等对汽车广告运颤目进行监督、控制和绩效评估,及时调整市场第略与内容，保证项目运音目标的持续达成；6.根据公司经管方针和部门业务需要，合理设置部门组播构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发彳咖养员工播力，对员工绩效进行管理,梃升部（T1.作效率，提高员工j的任职资格：1、能独立进行大型传媒广告业务的整体开发及市场推广；2、有丰富的市场策划、营销推广、广告媒体工作经聆,从事过传媒公司的整体运营工作；3、性格开朗,善于沟通

8、，有较强的管理及执行勤,能带领团队成员完成广告设计、改造及运营工作；4、责任心强，踏实肯干、诚实敬业，能够主动承受工作压力.公司运营总监述职报告3尊敬的领导：您好！自20xx入我们XX公司以来，先后工作需要，我从熟悉了5年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理；参与公司整体筹划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公与稻售业务，推广公司产瞄,姐织完成公司整体业务方案；建立公司内部信息系统，推迸公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并鼓励所属部门的工作业绩效.在这半年的时间里，我们公司总体运营出色而且在原有的根底

9、上，实现我们盈利XX亿的目标，同时在员工奖励机制等各项工作制度的完善,及企业文化的建设，内部信息系统架构,市场运作品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果.这是我fi）体同C的出色工作，全心投入，众志成城的结果.在这半年多的时间里，我的工作备心放在品牌的推广运作上众所周知，企业文化是业生命力的表现,而品牌是一个企业价值及灵魂的集中表达.我们XX公司的口号是，共创共羸共分享.我们案持至诚至信，至尚至崎理念,旨在把我们的公司打造成效劳行业的永恒典范.我们的途径就是用我们卓越的效劳，全情的呵护，创造忠诚的客户，创造我们的快乐生活.这半年里，为推动品牌的树立.我展开了以下几项工作：一、创立我们卓越的效劳团

10、队在人力资源，市场部的大力支持下，我们利用公司现有资源，人才培养上积极大胆革新灵活地注入我们公司的企业文化和三念,形成了企业与员工的良好共鸣.这期间，我们团队创造性地举办各种关爱性的活动.在客户中形成了良好反响.二、与哥专煤公司的合作为汇大品牌膨响力，我IiJ积极接触社会上的各种煤怀力量.不仅在原来市场推广等合作媒体根底上,如盈众传媒等，我们还跟全国各大主流报纸，各电视媒体，展开更深层次的合作.比方在XXX电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上，我们通过广告投入及赞助活动等，为我们广阔的客户价取可以展示自我的奥台.同时通过这样的活动，保证广告投放yc.的根底上，效劳客户的同时，提升我们品牌的社

11、会关注度.三、资源的整合主要包括内部管理机构的整合，包括奖励机制的建立,内郃信息平台的架构等.同时打包我们的产品，建立自己持有的战略伙伴圈.通过以上的工作，我们已经逐步建立自己的优秀工作团队，并在此根底上犷大我们在社会的膨响力和关注度.在资源的合理利用上我们也取得的一定成果,通过机制改革，和平台建立，让我们的运做更标准话，同时对于问题快速反吭起到了教好成效.品牌的建立息一个长期的过程，关捷就在于我们每时每刻对卓越的追求，在品牌推广上我们也遇到了许多问物.如：团队，还不够成熟，合作媒体的选择,缺少经睑.特别是媒体选择上:在众多的媒体潮流中，我们关注的应该根据公司自己帔际出发，而不是盲目追求主流,

12、要善于从中挖掘潜力.寻找更多的共鸣点.最后,要学会管理战珞伙伴，我们还得保持自己的独立性.这半年的工作，还没到达理想的效果,但品牌推广部，不管是内部配合还是在对外公关上都取得了巨大成功.特别是在公司人脉拓展公关上都到达了前所位有的高度.述职人：XXX20xx年XX月XX日公司运营总监述职报告4自从我在XX入我们的双威公司，我一直很努力.我从熟悉X年的市场部调到运宫总监，负责公司的市场运营管理；参与公司总体规划，完善公司各项制度，提高公司运营管理水平;推广公司销售业务，推广公司产品,组织完成公司整体经营计划；建立公司内部信息系统，促进公司财务、行政和人力资源的笆理；负责他调各郃门工作，建立有效的

13、团队合作机制；维护和发展各方面的对外关系；管理和激励部门的绩效在过去的半年里，甥讼司的整体运营非常出色,在原有的基础上，甥孩现了盈不瞰十亿的目标,同时，我们在员工奖励机制.企业文化建设、内部信息系统架构.市场运作、品牌推广等各项工作制度的完善上取得了丰硕的成果.这是我4师有同事的出色工作、奉献精神和目标一致的结果.在这半年多的时间里，我的工作定点是品牌的推广和运营.众所周知，企业文化是企业生命力的表现，品牌是企业价值和灵魂的集中体现,我们双嬴公司的口号是创造双赢，共享,我们秉承“我诚、百诚、深远”的理念，旨在使我们的公司成为服务行业的永恒典范.我们的方法是以卓越的服务和周到的服务创造忠诚的履客

14、和幸福的生活.半年来，为了推动品牌的建立.我完成了以下任务：1.打造我们优秀的服务团队.在人力资源和市场部的大力支持下，我fi芽IJ用公司现有的资源，在人才培养方面织极创新，灵活注入公司的企业文化和理念.在企业和员工之间形成了良好的共鸣,在此期间，我们团队创造性地电织了各种关爱活动.在客户中形成了良好的反响.2 .与各媒体公司合作.为了扩大品牌影响力，我们枳极接触社会上的各种媒体力量.不仅在音销等原有合作媒体的基础上，如的强媒体，我（口还与中国各大主流报纸电视媒体进行了更深入的合作.比如电视台举办的大型游乐活动的录制电视节目,争取一个让客户通过广告投入和货助;舌动来展示自己的舞台.同时，通过这

15、样的活动，在保证广告效率的基础上,为客户服务，提升我们品牌的社会关注度.3 .资源整合.主要包括内部陶理机构的整合，包括激励机制的建立和内郃信息平台的架构.同时，我们包装产品，打造自己独特的战略合作伙伴圈.通过以上工作，我们逐渐建立了自己优秀的工作团队，井在此基处上扩大了在社会上的影唬力和关注度,我们在合尊用资源方面也取得了一些成绩,通过机制改革和平台的建立，可以使我们的操作更加规范，同时在快速应对问题方面也取得了良好的效果.品牌的建立是一个长期的过程，关键在于我们始终追求卓越.我们在品牌推广中也遇到了很多问题.比如团队不够成熟,合作媒体的选择,经验不足.尤其是在媒体的选择上:在众多的媒体潮流

16、中，要着眼于公司自身的实际，而不是一味的追求主流.善于从中挖掘潜力.多找共鸣点.最后，要学会如可管理战珞合作伙伴,必须保持自己出触立性.在过去的半年工作中，虽然没有取得理想的效果，但品牌推广部门在内部合作和外部公关方面都取得了巨大的成功,尤其在公司的网络拓展和公关方面,更是达到了前所未有的高度.公司演总就职报告5尊敬领导：您好！20x年.在公司大力喝g,讲真话、干实事.实干事的工作作风的引导下，我认亘履行反位职责，通过工作的创新和渊化对分公司的监督力度，各项工作有了新的发展,噢高，较好地完成了市年初的工作计划.现将半年来的工作情况述职如下：一、加强自身的学习能力，提高团队的执行力多年来，本人对超市的现场管理，都是靠经