2024年公司质量管理工作总结.docx
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1、2024年公司质量管理工作总结公司质量管理工作总结120XX转眼就要过去了,在20xx年度工作中,我为自己制定如下目标:一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作通过以往一段时间的工作,认识到当前实施的产品质量标准有部分要求不映际存在一定偏爰.一些是因为标准设H的不尽合理,还有一些是因为没有认真落实.今后要适时进行调整和完善,保证品质省理工作有说可依,同时要严把执行关,让产品质量与标准要求尽可能的.接近,直到一致.二、规范进料检舱工作在过去的进料检验工作中,仅1姬1了大宗、主要原料的检验,并且检验项目不够全面,检给记录不够完整,偶尔会出嬲料品质不良影响产品质量的现象,自9月上旬开始,对外网
2、大宗物料,全部采用aq1.曲样检聆;对爱虫物品或质影响大的原料,执行全数检脸;对于难以验证的原料,要求供应商提供品质保证函.所有进料检描工作,按物料别留下完整检检记录,对于来料品质异常的,及时发出car(品质异常通知单)要求改正,并跟进检见改进的结果.三、加强过程质量控制近几日,因交期紧,树制环节人员素缺,临时抽调2名巡检帮忙检封,致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主性的工作重点各有不同,品质状况堪忧为保证制程质量,计划自9月4前要各现场巡检人员归位,以D口强过程环节的控制.制造环节有些品质问趺再三复发,主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒,自9月上旬,对新发现的牝质事故,必须
3、做到发现期故2小时内发出car(品质异常通知单),发现事故4/J时内拿出临时纠正措施,24,J咐内拿出长期预防措施,2天内提出处理怠见.四开屿S行fqc产成品抽样检监工作早期,由于对过程的关注,没有充分认识到产成品抽样检验的玉要性,导致,经常到客户琥货时发现产品不良,自9月上旬开始,需对要入库的产成品进行aq抽样检测,并对检亘结果做好完整记录.如检查0程中发现与标准、合约要求存在偏差的,及时通知生产郃门修正.五.做好质量相关数如:的统计分析工作认克做好质量竺理相关数据的统计工作,及时报送各类质报表,为领导和相关部门提供可靠的质量信息.进料、过程、成品检验相关统计数露每周通报.六、定期召笑质量例
4、会每月召集质量例会,就上个月的质量I礴进行通报分折,完善纠正和预防措施,做好会议记录,对实施情况迸行限监监督.公司质员管理工作总结2作为一名新员工我将在上级主管郃门的要求下,认亘学习,狠抓工程质景管理,及时纠正工程中的问题,保质保量,对公司负责.现将20xx年工作计划如下:在质检检查之前,做好事前控制工作至关田要,防患于未然才是根本,所以把一切除患消灭在萌芽状态,作为质检人员,在工程开工前,一定要全面熟悉情况,包恬施工图纸的了解,方案设计、会审工作,都是全程参与,只有采取这样严肃、认更态度,我们的质检工作才能做实做好.全方位3聊质量管理,严格把好原材浮汕端验关,对不合格的坚决拒收,争取在源头把
5、不利因素降至最低.一切工程施工,质检工作贯穿始终,在工作经验的积累中,逐步培养自己的预见性,方能起到技术先行的作风.在痍检过程中,要保持一种动态的监售.对施工中出现的问题及时限出.纠正.对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程眼法检亘,璃保卷道工序合格.严格认J5执行评判标准,对所有工序逐一认真检盒,井努力做好质量检SS表的记录工作,一且发现质量问题或质量隐志应及时下令操作工停止继蝴作并作出整改以杜绝和减少质量事故的发生.对事后结果进行总结分析,以便于工作的持续改进.每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问感及施工过程中可取之处,写入施工日记,在每天的工作中不断地俎高个人的业务水平.在工程质最
6、管理上,我认为T好的质检人员,其实应该是一个好的工程人员,俗话说:活到老,学到老.不仅要拿强大量的专业知识,此外还需要现场管理经脸,这一切,都需要平时的实践,实践出真知.对待质检工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏实、严谦的态度对待工作,不便的东西要善于学习,已临的东西更要珞益求精,因为技术在不断进步更新,只有通过不断地学习,辅以求精务实,脚踏实地的作风,方能胜任自己的工作南位.从工程的实干中不断丰富自己所学才能,使自己的现场综合处理能力得到般炼和提高.公司筋量管虹作总结3自从参加工作以来超守单位各项规章制度积极服从领导的工作安排届满完成工作任务,工作枳极努力,任劳任怨,认真学习相关试脸知识,
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