2024年公司经理述职报告.docx

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1、2024年公司经理述职报告公司经理述职报告模板篇1各位领导、同事：今年以来,按照中支公司党委、总经理室的工作分工，我主要负责营捐部的业务推动及公司内外部协调工作.这期间，在上级公司党委.总经理室的正确领导和中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下，我认真履行职责,积极加强管理与引导，努力t办调分管各项工作的健康发展，取得一定成缥,截止到20XX年11月18日，完成保费X万元，完成全年计划的x%,超额完成X万元，并计划截止到20xx年12月31日完成保涉X万元，计划超额X万元.今天，蟆中支年度班子考核的统一部罟和要求，我就自己今年以来的履职情况向领导们做以下总结，不当之处.谢批评指正.（

2、一）积极学习，不断提升，做个合格的保睑管理者.分公司上半年组织全省四级机构负责人专业知识培训，本人踊跃报名，积极叁加.学习期间积极配合，善于沟通.尊重他人、关心他人，并在学习结束后获得优秀组员,十月下旬参加山东告保险行业榜会组织的全省四级机构高管人员培训学习，学习过程中一如既往的刻苦努力.虚心好学，并在培训结束后获得优秀学员证书,通过这几次学习，使我对保检学科的甚础理论、保险学的基就知识、保险基本业务以及保险市场基本运行方式有较全面的认识和了解;学习培训后，我对保睑业在市场经济.金融姓济中的特殊作用有宏观上的认识，对各种具体的保险业务的具体业务程俘、市场操作等也要有较为系统的了解和把握.（二）

3、积极主动的做好全面业务的.推动工作.按照公司党委、总经理室各成员的工作分工我枳极围绕公司年初工作会议确超）中，弗，针对公司各检种业务面临的发展环境和市场形势，出点做了以下几方面的工作：一是紧抓续保业务.由于受大市场环境影响,20x年经济继续呈疲软状态,新增业务的发展较为缓慢，故在整体业务增长点中，续保存成为一大亮点.我部门依据上年度保险续保情况进行统计分析，并逐笔分类，提前两个月分拣好井下达到每个业务人员手中，使其达到每笔业务都D中市数，每笔业务都幅S前通知续保.此举自推动后使续保率均到大幅度提升，效果比较理想.二是大力开展渠道业务建设.针对公司提出的柒道业务的扶助政策，残于上半年与鹏华汽贸友

4、好合作，签订协议，自此宫精部有了第一家隼商渠道队（5.现如今,车商渠道每月有十万左右业务产出，为我司业务发展做出杰出贡献.现阶段，我正阳极与北京现代XX店和中国一汽森雅佳宝等汽车经稻商进行走访，增进交流，加强联系,对今年及下年的合作事宜进行商讨，基本达成了共识，预计不久会有业务产出.（三）理IIfi业务发展思路,为明年业务全面启动打好基他.一方面加强内部建设，枳极研究出台相应的内部管理政策和工作措施，在严市工作纪律的同时人性化管电对每位业务人员做到每天沟通，遇到业务发展阻碍积极喏助他们例调沟通;每逢他们的生日，集体庆祝的同时，为他（口送上一份鲜花和祝福.第二方面是积极协调，全面启动与本地各大型

5、停车场、运的公司.汽车经睛商进行多层次的沟通与联系，主动侨国各业务人员与画。的业务合作,织极稳妥的开展车检业务，同时也在意外睑开拓上做到楷发展.第三方面是加大公司吉传力度.依靠总分公司现有的宣传力度远远不够，我部门计划于明年与本地广告公司进行接洽，加深我为品牌在当地的膨拘，在XX县人民心中树立起美好的大地保睑形象.（四）存在的问题和不足.在今年，工作中虽取得了一些新的进步和成绩，但距圈上级公司的要求还存在着许多不足.主要表现在：一是细想业务素质的提高跟不上公司快速发展的形式，思想观念有待进一步提高;二是忽视业务与学习的两者关系，平日大部分时间忙于业务及事业性工作，用于业务知识学习的时间相对较少

6、，有时工作中会出现些偏差.针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克服和KiE20XX年X月XX日公司经理述职报告携板篇2尊敬的各位领导各位代表：大家好！在公司领导1咯有关官隧的热情忸助下，经过项目部全体员工的共同努力.全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我悌项目部全体员工向大家表示真领感谢.项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程.东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控.本人在项目部工作过程中，严格逊守国家法律;去规,避守公司的各项规章制度，敢于承担费任，有较高的组织陟调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标,为了更好的迎接明年的

7、生产任务，现将全年工作总结如下：一、工作直兄：作为项目部负责人，安全一直是竭力关注的市点，安全是根本，是效昔的保证.在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度,针对各项承建工程的实际情况,制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治,有效的杜绝了违章作业，顺利的经过了上级各部门和建设单位各项安全检亘.全年轻、重伤手故为零.质I1.r是企业永恒的主底,更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，*将质量意识赛输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”.每项工程都按照项目管理计划，明确质量管理目标,编制合理的施工方案,从材料进场到各项工序施工,严格执行三

8、控,三检制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量,各项报检、报脸合格率达到oo%.进度控制也是解胡冰、梃升企业效益的事要俣蹿措题.根据施工条件和合同工期制定科学合理的进度计划.随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况.特殊调整，使进度始终处于受控状态.全年6项工程各个节点全部按时完成，陵客满意度达到95%以上.企业管理的最终目的是效益，所以实现利Hg愚大化也是考验项目经理需要指标.在每一项工程开工前，琳随织项目部进行工程分析结合多年的经蛤制定合醐工期编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的成本目

9、标.T成功的团队必须要具备凝聚力、责任心、荣誉伤,归显感”.m80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充踞朝气,而工作经洽不足却是他fTF可回激的现实.如何扬长避短,将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略涝稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的击中之王.经过自身的形翅温和的沟通交流，首先打消年轻人的牍虚，让他们锢够很快的融入其中，有了归属感.其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加了项目部员工的煤g力和集体荣誉感.在老同志、老大哥手把手的言传身数下形成年轻员工人人努力学习技术的良好风气,使他们逐渐锢够胜任本职工作，迅速成长为业务骨干

10、.与主管单位、建设单位的沟通与交流是项目经理的日常工作之一，良好的关系氛围，可以使项目郃的各项管理工作更加顺利的进行.创造这种良好的氛围，就必须取当相关单位的信任.在公司领导的指导下、在公国各相关部室的大力百蛤下，经过项目部每一项工程行之有效的施工管理措施，以及验收合格的各项工程，充分向相关单位展现了项目部的管理水平.JK得了外界对华龙公司的充分信任.二、不足及展空在项目部工作管理中，虽然我努力学习公司三合一管理体系的管理手册.程序文件，但是由于自己的水平有限，对各文件精裨理解不够，在项目部的各项管理工作中，还没有达到完全彻底里彻切亍三合一管理体系文件的标准.在各项工程施工中，感谢公司各相关部

11、空提供的及时配合和帮助，使我们承建的各项工程项利完成,但是我本人感到与公司各相关部室的沟通与交流仍然需要继续提升.各位领导、各位代表又是T新起点，也是充满希望和机遇的一年.我一定不会窣负你们的希里，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益,总得更多的荣誉.IitSI敬礼！述职人：_年一月0公司屋理述职报告模板篇3各位公司领导，各位同事：20x一年当中的学习、工作中，在总公司领导的信任和通讯导航同事的关心、帮助下，使我很快的适应了新的工作岗位完成了从一个纯粹的软件技术人员向技术.管理人员过渡的过程.非常感谢张软单总InA力资源部，让我迈出从技术人员到公司副屋理过渡的第一四月初，在他ID的指导和帮

12、助下，我完成了实施神龙达客户关系信息化管理（CRM）可行性方案.该方案从汽车行业实施定向客户关系管理、公司业务流程设计、实施精细化销售等方面对神龙达实业各分公司的客户关系管理进行了分析说明，指出了目前我正检业管理隹胭颈，即工作流程不清晰、客户信息分散在业务人员手中、部门分工协作责任划分不尽明确、相关人员的工作流和信息流殳有统一的平台共享等.这个方案为今后的管理工作提供了理论依据.作为市场部分管领导，今年初我们就制定了工作目标，即终送产品销售、市场调杳、市场开发市场渗透、反馈客户需求信息.同业信息提供以及分情商管理等工作.我尤其要感谢公司市场部的所有同事.在他们的理解、支持、配合下，我C妩后完成

13、了汽车美容中心、汽车销售商、行业用户等分稻商的合同规范管理工作.配备专门的人员对分婚商进行业务辅导及培训，并在安装售后部的大力配合下，使业务区域进一步犷大，特别在“非典”期间，大家工作尽职尽去,都国满的完成了公司制定的月度计划指标，使公司的业务稳定增长.截至目前，我们已完成本年度管业收入A“万元，实则IJ润,“万元，营业收入比去年翻了一番，利润比去年增加“万元.作为市场开发部门的一员，我们要有开拓精神及创新意识，20xx年我西中国人寿合作，推出装GPS免五年盗抢险及买保险送GPS政策，开创了岛城车载GPS销售的马太效用；20x年我们又创造性的提出加强与眼行金融部门合作控制汽车借款风险，取得了良

14、好的效果，同时又促进了神龙达汽车法理公司的风险控制工作的开展.所有这些都是我们通讯导航公司全体员工创新智慧的结晶，再次我要感谢公司市场部的全体员工，是你们创造了我们公司今天的辉煌.展望2Oxx年，我想我应该从以下几个方面来开展我fi同场部的工作：一、加强市场推广*宣传力度.在巩固现有的市场份额乱世上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；制定市场宣传策略，监督广告投放,实施媒体传播计划，制定并实施活动方案.负责商品广告的费用预算，并对公司广告品等宣传材料进行审资，并及时评估广告效果，并及时做出调整,开展对外与服势相关的宣倭、公关活动，及时准确掌握社会公众对公司的意见，

15、并反馈到公司，进而提出对策.二、负责在区内建立、健全宫梢网络.完善客户资料的建立、保存和分类管理，负费客户情况收集、调合，协助客服中心进行客户满意度的羽亘，最大限度地满足用户需求；经常开展市场调研与预测工作，及时掌握市场行情动态、价格趋势，监控竞争对手，对玉大市场变掰瞰策变动情况及时分析、总结并提交公司决策层进行决策；建立客户关系典型数批并对客户关系资砌行协调，建立完善领的奖励机制调动销售人员工作的积极性.三、落实每周业务例会制度，做好员工培训、交流工作.明年我们会加大市场部业务人员，对新进的人员进行全面的培训I,使更多的优秀年轻人加入到我们这个团队中来.我们要对每周举行业务例会的任务进行落实

16、，做到目标明确、责任到人，保证预期目标的实现.我们技术部伴随着GPS监控中心也走过了两个年头，对于从前取得的成绩,我向付出辛勤劳动的中心人员及软、硬件维沪人员表示感谢，是他们为我们今天中的稳定运营提供了坚实的保J8.在这新的一年开始之际，特别是随若神龙达军城的即将投入使用，技术部也要面对新的任务，即配合王庆路汽车城的信息化建设规划并实施我们的企业发展蓝图.下面我将从以下几个方面对20xx年的技术部工作进行部罟.一、确定通讯导航公司技术部20xx年的工作目标1 .为神龙达信息化建设服务，配合总公司、分公司完成各种管理系统平台的开发、搭建以及培训维护.2 .完成GPS监控中心及分中心软、硬件的技术支持，定制开发符合我中心运莒模式的呼叫中心；3 .负责神龙达网站的建设.维护与更新，并尽我们所能开发符合我们神龙达实业公司业务流程的网上电