2024年公司生产经营工作总结.docx

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1、2024年公司生产经营工作总结公司生产经营工作总结1“安全第一预防为主、,关爱生畲关注安全”是安全生产管理工作的首要任务和目标.在我担任项目经理期间，认真落实和完成与上圾部门签订的安全目标责任制，至今为止，基本上完成了关任制的目标，做到全年安全无事故，实现了全年安全生产目标.现将全年工作总结下：一、认真学习、提高职工安全意识安全生产，事关改革稳定的大局，事关人民群众的生命财产安全，关系一方平安，是天字号的大乳做好安全生产工作是保障群众生命财产安全的M要政否三务,以更加严密的管理、更加科学的方法.更施有力的措施，切实抓紧抓好.要进一步完善和落实安全生产法律法规，加强安全技术改造，严格安全笆理，使

2、安全生产工作真正纳入法制化轨道.针对本部门安全生产工作的重点.难点和隐患点，组织加强安全防范,切实负起安全生产笫一责任人的责任，全面掌握本单位的安全生产状况，组织彻底推道;台理给患、落实各项安全生产措施，璃保责任层层落实到每一个环节和工作岗位.1.定期组织全体员工进行安全生产教盲,学习有关安全规本制度生产事故案例，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，结合工地项目实际直找问题并制定防范措施，提高了安全员综合素质和安全管理能力.要求年名员工自觉树立安全生产意识，从个人岗位和日常工作中做起，在工程施工中形成人人讲安全,有隐患.防事故的良好风气.2、针对项目具体生产情况编制了各个词位的各种安全制度、安全

3、知识，下发到每个职工.我也用日常松直、值班等机会与职工深入探讨，及时掌握职工安全心理，随时结合实际的很全教音，收S1.了非常良好的教育效果.3、对夕际施工人员口强监管，及时教育，跟踪检查,经常在现场结合犯尿情况进行有针对性的安全救盲,规范了他门的很多不安全行为，如违章用火、用电,登高作业等，避免了一些安全事故发生.4.开展了事故应急演练，提起全员急救意识,组织全体职工观看有关安全警示教育光盘.定期开展应急培训厢演练使广大干部职工认识到违章就是走向事故、靠近伤舌,甚至断送生命.通过丰文多彩的内容及其实案例的生动再现增强了职工安全意识，强化了安全理念，获得了广大干部职工一致好评，提高了职工的安全素

4、质.5.对新进工地的衣国工进行了词前安全培训教育,让他们熟知本单位安全生产规三制度、劳动纪律;作业场所存在的风险.防范措施及事故应急措施:有关事故案例等.通过对新员工认出进行教育,使他4谢公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防妒知识.二、明确目标、认苴落实，做到预防为主安全生产工作是当前一切工作的重中之重，从中央到基层单位各级领导都非常更视，它是直接涉及到人的生命和国家财产提失的大事，我们必须认清形势，明确思想，始终坚持科学发展、安全发展、和谐发展理念,具体愉去：1 .制定年度安全生产工作计划，每月至少召开一至二次安全专密会议，解决施工过程中存在和出现的葩志，并

5、做到SJ场问题及时解决，其它问的逐一实、整改.2 .与各施工队和所有人员签订全年安全生产目标责任状，层层落实，责任到人.把安全目标分解到施工队、科室和工作人员，签订率xx%.3.按规定做好项目开工前的安全预评估工作，制定施工安全防洪措施和Ei急救谖预案，订做各种警示标志牌，确保工程顺利施工,安全警示标语、标识随处可见;生产、储存、作业现场的安全管理有了较大的改进及完善，现场的安全、消防和防护器材得到加步完善；4、组织专职人员现场监督和检造.每天进行日常巡检,旗无阻.若重笠看生产现场的关设装置和田点部位及特殊作业现场.如在检皆过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题,立即批评

6、、教育，必要时进行处罚和处理.利用这种“走动式”管理,亲临现场、亲自观察,得到的信息便很及时.J5实、全面而且详尽，使问越能梦及时得到解决.5、坚持持证上岗，对所有机驾人员组织安全培训，全员培训和三级安全教育率达XX%.6、做好劳动保护用品的发放,枳极改善施工条件和饮食卫生条件，保证不发生食物中而事故.7、认真做好消防工作各车间都配备了所需数羸的灭火器，并在关键词位及场所配置了火灾应急所鬻的设备设皈为了确保冬季消防安全，我厂组织人员在国庆期间对厂区内的所有杂蒂进行了清除，从而消灭了火睑除患.组织员工进行了消防演习，提高了员工对突发事件的应急能力及熟练掌握消防涔材的使用.8、成立安全月;舌动和“

7、安康怀”竞赛活动领导小组，负责活动的正常开展，结合冬、史季百日安全生产竞赛活动的要求，把安全旎工工作搞得更好。根据上级要求，每月定时进行事故隐患检型，登记上报制度.三、贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平只有充分认识到安全标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任,才融正做到为之于未有，治之于未乱,防志于未然”.通过安全标准化工作，可以杜绝违章指挥、注章操作、违反劳动纪律，将传婚的事后处理转变为事前预防.坚持严格按照安全标准化的要求开展工作，收到了良好的效果.四、加强安全工资考核，规范日常生产行为把安全工作和奖金挂钩，对出现问Sfi较多较严重的车间或个人进行一定金额的处罚，极大地促进了车间安

8、全管理，使职工认识到由于自己的法章行为可使整个车间、全体职工都受到损失，增强了自我监督和互相监旨意识，提高了职工对安全的关注程膈A遵章守纪的意识，使我厂的安全管理迈上了一个新台阶.五、存在问题和不足安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点.这决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的,通过一系列宣传教育不血实工作，安全工作虽然得到了一定程度的提高，但还很多不足之处.1、首先在思想上不坚定,对T问题的处理原划世坚持不够，高度不高，管理上不够大胆到位,使一些问感得不到彻底有效解决:安全防护不到位,不按照正确的规定动作、科学的流程、安全技术操作规程等进行操作，以及各道工序完成后不进行检亘和

9、复验等，为安全生产留下了隐患.2、其次我在安全技术知识掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足,工作不够深入细致，监管检竟迅艮不到位，没趣及时发耿啊正职工存在的习惯性违章和经给主义错误.事故发生后虽制定了较多的防范措施，但措施不具体，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的善竭乏足够的检资睑收.3、安全培训教育工作做的还1艮不够，不够细致，缺乏针对性,有些职工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违京和领主义错误大量存在员工三现象仍比较普遍这都体现出安全教育.安全管理不三J位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育.在未来新的一年里，在公司及分公司

10、提供的良好环境中，我会更加努力工作，加强思想政治及各项知识学习，改正工作中存在的不足，全面提升全员的综合素质.公司生产运营工作总结2我不断告诚自己，“学习、学习、再学习“，注意纠正自己在工作中存在的不足，服从领导的安排和指示.20年带领XX全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着,始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看若企业的财高.回M20xx年，总结如下：一、合理安排计划，确保生产任务按时完成今年来小密生产计划一直不是很稳定，临时性的生产计划很多，特别是外化成板板,由于市场需要常常圾板到货就要安排生产，原材料的检规的及时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面,给正岸下达计划带来了很大的

11、难度.在下达计划时就要制品质.技术、物流等部门沟通，再安排员工具体的上班时间.在几道工序I可根据各自的产J和生产辅助物资的用量合理安排，每天都保证员工上班就有事做，网时保证按时完成生产任务.二、加强质量竺理，为提高产品质从多方面采取可行、有效的措施遹过岗位技能大赛和知识抢答麦在工段内形成了比.学、赶、超的东国.通过这些质量改进措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显力瞅,质量也在卷步提高.三、加强员工队伍建设,提高员工对企业的忠t度XX在全公司属于特殊的工段，人员来自全国各地，人员素质更是参差不齐，给XX管理增加了很大的难度，对此我利用班前.班后的时间与员工沟通，对员工进行了

12、双登文化、狼性文化的古贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本，处处从小事出发,通过公司举行的军事化的队列训陶和二季度员工全面的培训，员工的整体索质有了很大的提高.20x年就到了,对我来说又是的开始，过去一年的工作虽然鼓兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常,缺少亮点，一是离公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作;二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神;三是还需加强业务理论知识的学习，提高个人素质，提高自己的工作能力。2OXX年,我将围绕公司的总体目标，发汤求百若买断5神，提高工作效率，努力解决好工作中出现的各种矛昭，在公司做一名优秀的基层管理

13、者，在员工中做一个出色的潸头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现公司来年的目标作出应有的贡献.公司生产经管工作总结320x年已接近年终,我厂今年的生产及管理工作即将告一段落.回藤一年来的忙碌与付出.在公司及厂经3班子的带领下，案跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理,落实管理职责制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步.我厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，生产管理郃在20x年的生产和管理等方面亦做了必须的努力和学习，现就本部门今年的工作完成状况总结汇报如下：生产管理工作1.协调生产,合理调度.根据公司生产管理部年度、季度滚

14、动生产计划及我厂实际生产状况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产.今年X-X月份共制备生产.在充分保证了原料供应状况下，英组装生产.按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务.2 .生产现场工艺盒证.生产现场的工艺亘证，是保证生产规范和医疗体系标准贯硼A行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操、工艺设备、物料等进行监君控制,从而实现生产出优质高效产品的目标.生产管理部在过去的一年里,配合各生产班姐质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺亘证建立健全工艺专证记录确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程严明工艺纪律，保证产品生产工

15、艺标准，避免不合格产品的出现.3 .认百上报各种生产统计报表及生产数据.生产管理涉及的统计及报衷数捌繁多，从每一天的产销存日报到做艮产精存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的Bfi机临时报表.每一份报表都要求及时准确无误、认真细致,生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差措，为我厂部门之间、公司的敌据链接和建立付出了应有的努力.4、批生产记录审核及生产管理记录台怅批生产记录是为了保证生产工艺、数据及检射数据的规范性和史实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的亘对和审核，并对审核过程中发现的冲种i礴和缺陷及时与记录工序单元沟通解决.确保每批

16、产品生产记录的亮实有效性.建立、完善包括销售明细、僦消耗明细、库存等相关生产记录台怅,即时挈密本厂成品、半成品等相关主要生产数据.5.产品发放和产品存库.实时掌握产品库存状况，保证产品的麻存与生产不出现脱节或积压.与公司即时沟通并根利公司产品订货单及本厂成品库存状况认真履行产品发放手续与采供部协作合理组织产品发放.至X月份共办理完成.二、存在问题1.因本部门人员配理不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监耸管理不够，缺少了解和学习，未能1艮好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点亘证，今后将在这方面力映努力.2.对公司三化工程认识不足，未能将标准化、规范化、精细化”管理很好地实施.三、明年工作计划1 .使现场修理向纵深发展，克服现场笆理深入不够，加强生产现场菅理，解决生产实际问也.2