2024年公司工程师述职报告.docx

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1、2024年公司工程师述职报告公司工程师述职报告1我于20xx年XX月19日迸入xxxx项目部工作，为了更快更好地滋入项目部这个团队，为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解.通过了解和了解,我为能迸入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力.在以后的工作中，我将以公司的各项规范制度为准则，严格要求自身，廉洁自律.在坚持原则的情况下敢于酶,更快更好地完成工作任务.进入公司已经有一年三个月的时间，在公司领导强有力的关心支持下，我个人在20x年度了的工作学习和专业知识上取得了不小的进步.现公司XXX,项目3#、5#、6#、7#楼，己处于主体施工的标准层阶段，本人在担任土建工程师工作过程中

2、，遵守公司的各项规重制度，平时严格要求自身.工作中能理论联系实际的开展工作，认真地完成了20xx年度工作目标，现1各关于20x年度个人工作情况作如下总结.一、20XX年的主要工作完成情况1 .由XX省XXX承建的XXX,一期还建房于20x年XX月13日完成终凿工作.2 .天怡峰景二期商品房一标段3#、5#、6#、7#楼，现主体成完情况,a、3#楼主体已经完成7层梁.板、柱、磴.浇筑;b.5#楼主体已完成13层梁、板*柱、险、浇筑;c、6#楼主体已完成4层梁、板、枝、碇浇筑d7#楼主体已完成19层级板、住、砂浇筑,目前二期一标段3#.5#.6#*7#楼的主修S构工程团员利进入标准层施工阶段，按照

3、目前的缸进度能完成公司的预期进度计划目标.二、各阶段的控制管理1.了解XXX.花园3#、5#、6#、7#楼，地形、地貌，作为土建工程师，了解和了解现场对以后的工作是相当有的.为了以后镶更好地开展工作，对现场的地形地貌做深层次的了解.在掌理第一手现场资料之后，结合相关技术资料，对项目的地形地貌、土质情;兄进行研究，对以后施工田难点进行分析，并通过以往的施工辎，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的了解，为下一步组织提供了可靠的依据.2 .对投资控制的主要工作是.处理现场变更和签证.在施工过程中答复施工单位明倒是出问股,主动以总工办及相关现场主管工程伸联系

4、,共同处理可能发生的问题并明确提出相应对策，防止不必要的签证发生，在工程施工前和过程中去挖掘能节省成本的地方.工程郃相关领导及主管工程师共醐助对施工图认真研究，对于能明的冰的地方绝不放过一点，3#、5#筏板顶部30CM细石已在结构中无任和结构功能,后经以总工办及设计院联系取消此设计、协调水电工程师共同对地下室暖通设备，水电预埋J闹进行相应调整，避免了后续水电、暖通施工中管或交叉所导致的损失.三、进度控制为了工程的正常进行提供一切有利保岸，工程郃与相关部门协调，认质认价的工作随时进行在项目施工过程中未因其原因而膨狗缸进度,为了整个工程有序进行，要求旎工单位编制施工进度计划并认真审定施工单位编制的

5、施工进度计划，明确工作内容，在实际施工进度过程与计划偏离时，及时找到总包单位、监理单位迸行协调，遇到技术问题及时与总工办及设计院联系进行处理，决不因工程施工技术角度原因彩晌整体的施工进度.四、质量控制1在施工过程中，检瓷各种措施的落实情况，发现问题及时明隐提出并要求整改充分发挥监规划要求进行质量理的管理职能，按照监理合同上明确的权利与义务，监督监理人员按照.管理.3 .过程险收阶段，要求施工单位按质量脸收规范进行质量投!),适时对各个分项工程进行检盒,发现问短要求总包单位及时进行整改，做到对工程质量情况的掌遑InS制.4 .工程材料的质量控制.检亘承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了

6、材料，在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场、材料的使用，进行质监督控制.五、增加工作力度，不断提升自身业务素质1 .认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化做到与企业同心同德是工作成绩的重要保藤.积极参与公司组织的各种活动,从活动中加强自我的荣誉感、自豪感。2 .房地产的新姿双、新工艺、新技术日新月异，工程部是一个技术管理郃门,在这年里我充分利用各种资源，充实自身的头胭,不断提升自身的义务素质.筑龙是中国建设部门站，涉及房地产、监理设计.施工、园林等各个方面知识,蝌R参与其中，免费共享网络资源.在工作中遇到的一些难点，重点在网络上进行探讨更好的处理了工作中遇到的一些问题.3 .

7、团结一致，分工明确，出点突出，密切协作.天怡风景花园二期一标段3#、5#、6#.7#楼、工程项目总面积共8万多平方米，时间紧,任务重.在工程部经理的领导下,对外协作工作中,项目部工作人员分工明确，密切合作,发挥了自身的优势.对项目实施过程中遇到的问Sg,积极与部门领导及相关工程师进行协商并进行相应处电六、存在的不足以及改善措施4 0xx年即将随风逝去，回想自身在公司将近一年多的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，通过平时不定期的检查发现了各方面的经聆,有成功的经验也有失败的我训，这里进行总结在明年的各项工作中加以改善.1 .沟通能力还应加强，没有充分利用资源.在工

8、作的过程中，由于对其他专业不太了解，不积极向其他同事求教,造成工作效率P到氐甚至出现倡误，不能达到优势资源充分利用.俗话说的好三人行必有我师，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过项目部这个平台做到费源共享，从而提升自身的业务水平2 .缺乏计划性，在工作过程中，特别是项目开发的前期阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，加强工作目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果.3 .专业面狭窄,作为一个甲方土建工程师,应该是一专多能的,这样才符合公司发展隹需求.通一年多的工作我看到与部门相关专业工程师的差距，自身的专业知识

9、面狭窄，对房地产其它知识还认识不够,特别法律法规，限制了自身的发展.在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提升主观能动性，争取能成为一名合格的土建工程师.4 .没有把监理的作用完全调动和发挥出来，要在今年的工作中明确监理职费和权力，在施工期间充分发挥监理的作用，调动监理人员的积极性，管理好工程.5 .工作过程中对于易出问题部位的前雌不够强，在以后工作中提升自身对于会发生问曲部位的敏感性，尽做到少出I诵或不出I可题,当遇到问题时能做到有条不素的处理.七、对20XX年的工作展望20xx年即将过去，现3#、S#、6#、7#楼,已进入主体标准层施工,在一年多的工作中给我收获非常

10、务.特别是项目部领导及现场各专业工程师塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我恻立了榜样.总结过去,展望未来，20xx年工作多，任务市,对于我来说也是一种多砧5.而我的专业能力，还有很多不足，尤其是业务能力#除专业知识水平还有待于提升，我将在以后的工作中更加努力学习不断限开自身的业务能力和专业知识水平,争取为公司创造更大的效会.公司工程师述职报告2从三月份进入公司以来最多的是学习到了不少，让我成长了不少，对此谢谢公司给了我这个学习成长的机会！我从解决方案工程师这个岗位上首先学到了仔细，一开始我也觉得解决方案是谁都可以做的事情，且对方案只是慢修改改，所以并没枳E常细的去做，可是后来在两位领导的指

11、导下才慢慢意识到这个岗位的更要性，才慢慢的注更细节，在此颁谢领导的教导.然后学习到了整体的把关方案关键还是给客户看的要打动客户就要提及吧井解决客户最最关心的问题.当然我需要提升的地方仍然有很多，必须更加深入的结合系统做一些工作，把管理节能与技术节能紧型的结合起来同时也要提升自己的技术技能.参与部门开发人员沟通了解系统的状态，同时也要了解好客户的需求，真正做好开发人员与客户的沟通桥梁.从华联徭业.到太原自来水、二4V广西贵港天鸿SE、柳钢.柳化、石家庄正元化目旷、玉门油田水电厂、茂名大地丰、平定水务局、太原天一博科技、海舰地产.北京顺义通州、大同晋能、展门tdk等等这些公司的从表计终联及系统到质

12、监测产品再到谈电机节能事业，后续工作我可能更注重到了电机节能这个新事业中了,但是不管怎样每个项目每次机会我都会向客户亘传集团公司的整体业务，而不是单纯的为了一个项目的某一个方面在做宣传，当然我也知道在现场一切以项目为主.（结合上次的电机节能事业之我思点点）脚踏实地的努力去做事，做实事，同时不断培养自己的思考学习能力，以思考来佐证做事，不断进步，不断前进,让激情带来进取带来效益，让激情来提升能力.说到建议我觉得我可以从我了解到的业务员的角度、技术人员的角度来考虑提出总的原则有：制定明确的目标：我觉得我们公司的目标还是比较高远的，但是应该是长期目标必须是远大，近期目标要落实到实处不能空谈高调难以实

13、现的，必须要有可实现性及可探作性.实现目标的计划：计划一定要细节化，要大体方针不变，细节可以实时调节，困绕整体目标在前进.要有核心竞争力：公司现在给人的感觉是什么都能做，又什么都不精，但是要想发展必须找准一个方向作为突破口,更点发展,形成我们的核心竞争力.要形成企业文化：企业文化很重要，是影响到以后能不能做大的里用因累之一，所以形成怎样的企业文化氛围也是很市要的一环.员工要有归旗感：员工有了归属感才能把公司的事业当成自己的事业去努力才能为公司带来利润的同时为员工创造价佰.细化的方面有（后面就是copy电机节能事业之我思的一些您去了）：1.战略上：从战略的角度，我们定位是相对较高的,说明我们目标

14、、理想都比较高远,但是着手要低,要走稳之后才去跑，可以降低心态降低利润本田点突破进入行业，在行业里做出点真正膨响力的事情，为社会提出并解决了相关的节能工作之后，成为真正的能源公司之后再图其他；2、技术的提升：需要多外出参加培训，先学习参与合作方的工程实战，从实战中累积经验学有所用，同时或外聘专家形成电机节能事业的专家队伍技术核心，也要芝丹叛器厂家的人才不仅有技术开发上的同时可以挖技术支持上的（技术支持流动性与艮容易招聘到）；3、产品化、工程化.品牌化：电机节能事业的产品化，只实一开始先外购，然后要求对方的技术支持从中也可学习到不少东西，再说外购的产品也可用于以后的工程化，然后分析得出其原理，相

15、应性针对性的把所有cad制图完善，做到自有化，然后可以8强队伍建设往品牌化（形成核心竞争力及差界化）方向开始努力；4.激励政策：a、可提高业务员提成到6个点，当报价高于普通报价的百分之多少时再提高一个点，直到八个点，然后对报价更高的部分可以和公司五五分等方式b、对于勇于跑这方面业务的要给予鼓励，鼓励第一个吃螃蟹的人，鼓励第f三项目的同事，这种鼓励不能是太低的（温饱问题解决之后的一顿饭的奖励显得非常不合理）,怎么也要是万把块才够有吸引力C.任务要就实避虚，可以分开来原来集团的业务员跑自有产品必然是轻车船籍，可以招新的业务员来跑新的事业，对开始新事业的业务员任务可以逢低要求5、太极策略：太极讲究阴

16、阳合一刚柔并济，蔡力于一点以击之，而我们目前是多点发力,本来公司资源就不多，给人印象是什么者陶故又什么都不能做，结果业务员还是只能选择1。统强项来做，如果要求业务加支持大家合力出击同时攻某一面的话支持力度也要大一些，也能艮快见到效果些，而且要以公司为团队不能只注更自己部门,需要沏S部门与部门之间的协调发展;6.奖罚措施及监督：次为主罚为辆，目前好像我们是相反的情况，同时严格监咨；7、合理化建议：从新年开始可以学习其他企业的合理化建议奖，毕竟群众的力量才是无穷的，三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢，鼓励大家的参与性，归属感,i三强主人翁意识；8、制度：制度不是用来减缓效率的，应该是用来提高效率的，有些时寤理人应该要赋予决断陆力，对于多小的项目与情况可以决断而不需要层层申请，或是可以先口头申请回头再!卜书面的申请以做得更加人性化；公司工程师述职报告