2024年公司工程部年度工作总结.docx

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1、2024年公司工程部年度工作总结公司工程部年度工作总结120xx年7月来到水源公司以后,在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下我全力以赴地投入到十塔市城区水资窿置工程的建设工作中.虽然我来公司的时间不长,但入职之后,我枳极学习水利水电专业的知识，并枳极参与公司的各种培训与考核，工作中，努力为他人做好表率，霜里通过自己以身作则影吭着工程部的每位职员在工作中登勤息思、任劳任怨，积极主动地完成各项任务.在工作当中我也尽心尽力，我想用我的能力为公司的发展、为部门的建设添仁增瓦，现在我对入职以来的工作进行总结如下：一、全面熟悉工作在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在

2、工作中，做好本职工作之余继续学习钻研,努力提高自己的专业技术水平，虚心请教、发挥集体智做研究和探讨适合工程笆理、目操作性强的施工方案，不断满足工程需要彳QI作需求.系统的了解水利水电工程的相关流程i政策和专业规范要求,熟悉工程合同和招投标文件及相关工程设计球0二、管理工作我作为工程部部长，所以在工作中襁按员工的标准来要求自己，要把更主要的精力投入到拉动部门工作的方面.在入职之后,掰IJ用工作和工作之余的时间主动和部门员工交流，了解他们的相关情况和技术特长，我发现在工作中有些人由于不是本专业的造成工作中比较被动。于是我组织部门员工培训，要求大家认真学习规范，熟恐图纸，并带领大家到施工现场请监理现

3、场讲课.以此来教导大家知道作为一名业主现场代表在工地要干什么，怎么干,并制定工程部相关规直制度和管理办法，有效的提高了部门全员的工作主动性.三、工作的组织实施情况工程笆理的精髓在于有计划地提前发现问逊，解决问题.坚持四控两管一协调的管理项式.我入职的这段时间里，我主要完成了以下工作：1.在工作的整体部署方面，主要负责各标段的成本郎人工程进度、质量管理的技术支持彳倾目笆理工作，负责对本工程的工期、质量.安全、成本等实施计划来组织、协调、控制，对各生产施工要素实施全过程的动态管理,工程施工过程中,严格按设计要求.脸收规范、规定，监得检盒工程质量、成本、进度、安全等工作.根据工程特点，编制了工程项目

4、管理手册.首先明确项目组织管理体系.项目管理部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质景、进度、安全、成本）施Rt程控制击点，制定项目管理工作程序.坚持参加工例会，例会上防调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效蝌制好工程的质量、进度、成本、安全文明.2、在进度控制方面,严格按照公司制定的年度工程进度目标,积极组织施工单位倒排工期，加班加点，确保年前完成展洞进尺20m,完成资金支付2个亿.同时对明年进度计划提出要求.3 .在筋控制方面，从9月28日开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质景管理体系为指导，不断提SS全员的痰员责任认识工程建设中，我们强化

5、事先预控.施工过程把关.事后检查的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问摩采取及时发现.限期整改，并依托新材H.新技术的引进不断完苫施工工艺.到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然试殆段曾出现过一些问题也都及时整改解决了，保持了高质量工程的总体势头，为后期建设打下坚实的.基础.4 .在安全文明旅工管理方面，根据本工程安全文明项目纹理目标,督促施工单位在施工过程中贯彻协亍国为院及各部门颁发的安全规程、生产条硼阪定,同时按照施事长要求制定专项“施工及监理现场管理人员考勤表和”工程现场安全生产检督表，要求各标段业主代表每天到现场进行检宜并填衷，督促施工单位按安

6、全文明标准化工地标准进行施工.5、在外部协调方面，枳极协调现场各承包商、监理、设计部门、！办调指挥部之间的关系，为工程建设创造良好的内夕卜环鼠在内部t办调方面，从合同洽谈开始，积极白蛤总师室共同与中标单位进行多次洽谈，最终基本按公司意图贯彻落实，为工程的I腐IJ启动费定星础.6、在资料管理方面，由于工程部资料多而杂,部门中文件、档案安排专人负责管理，确保做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清断、分类明确,方便Kfi时直阅,为工程部的各项工作版利展开及公司档案室的资料收集整理创造了的良好条件.虽然我刚刚来到公司不久，我始终遵崇这样一句哲言一天行健,君子自强以不息.公司的辉煌需要我们用努力去创

7、造，个人的发展需要自己用拼搏去实现,展望新的一年，我将不断地提高自己，安排好工程项目的安全生产彳喉量、进度的指导工作，继续制定和完善施工管理文件，按照制定的公司年度目标，脚踏实地的完成各项任务.及时学习更新，以使工作中管理方法更加科学化.合理化.继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与吩国发展.这一年,我虽然取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足.总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的优秀团队，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一新台阶.同时作为工会主席，我将继续戒骄戒躁、艰苦奋斗.积极为职工谋福利，激发大家的工作热情，形成和谐的团队.与大家一道紧型的团结在水源公

8、司这个大家庭当中，用自己实际行动去实现公司的宏伟目标.公司工程郃年度工作总结2经历了宏观巡控、金融次姗机的20xx年中国楼市在国家利好政策的推动下从4月份开始有了爆发性的发展工程纹理部在公司领导的正确领导下1.方面卷步推进已经开工的工程建设，另一方面加快新开工工程建设节奏.在这一年的工作中取得了不少的成绩,获得了丰富的经验，现总结如下：一、20XX年工作回颐在一年的工作中，工程管理部按照公司领导的部署，圆满的完成了各项计划，全面完成预期目标，取得了良好的成绩,”项目方面：截止XX月底，分别在2月、6月、XX月底完成三次交房，合计交房面枳万平方米，新开工万平方米；其余楼号均在控制的合理进度范围内

9、；.项目方面：到XX月底完成项目的第一次交房，上房万平方米共栋楼.新开工万平方米，其余楼号也按照预定计划完成了指标,为来年的销售和工程开展打下了坚实的基础.在工程管理中，工程部全体人员以工地为家，克服了不少地困难，及工程之所急，积极协调外部关系，为工程的I稣J开展扫清了障碍.在大家的辛勤劳动下，工程质量彳侬全文明得到了较大的提高，所有工程均获得了省级文明工地豹;号.在项目笆理过程中及时转换思路，推陈出新,先后实行了月度质量、安全、进度检瓷制度；周安全汇报制度；季度工程评比奖罚制度等，通过这些制度的严格落实，工程质量和现场文明取得了较大的提高,在施工单位中形成了竞优的良好态势.对筋量通痍进行观计

10、并建立台帐，及时更新,即使到了竣工上房后也能依据所亘,加大了对，的管理力度，实行监理周报制度，对监理在签证上给予了约束，如酎筮证的工作it必须要最化.在后期维修方面，工程部不拖拉，坚持实事求是的原则，对业主提出的问题及时解决，先后集中处理了地下室渗水、屋面渗水、墙体发雾、墙体裂较、楼板裂缱等几个由大质量维修，化解了不少矛后,使售后服务得到了较大的提高.虽然取得了不俗的成绩，但我们在管理上还存在不少的不足.第一、根据公司建设品牌的要求，目前我1项目申报的优质结构工程明显偏少，特别是住宅工程；第二、在项目管理过程中对进度的把樨度不够,始终没有脱离急急忙忙开工,急急忙忙浚工6洞面；第三、对合同的执行

11、还存在一定的缺陷,没有认清合同内容,管理模式老化，管理不出新，没有实现奖罚分明的管理思维;第四.工程建设过程中扯皮的东西太多，处理事情拖拉，不果断.在公司部门间配合存在有几个问的：第一、设计变更和施工图有滞后和不及时的现金，使得工程现场往往有“干耗“现景，影晌工程进度，也造成了不少的签证索赔；第二.我们自己甲方分包的队伍过多，合冏中没有明确分包与总包的关系，分包单位发包内容以及接口界限，致使在项目收尾阶段交叉施工作业时,甲方分包工程项目管理难第三、甲供材供应时间不能满足要求，部分秘斗供应商信誉不高，对甲供材供应商的般处罚明显偏软，具体体现就是供方资源的整合工作不足，与供方平等.诚信合作双源意识

12、差，项目管理中牵扯了大量比弗力；第四、配套单位对工程后期进度的影响很大，对配套单位的招投标和管理上存在很多的.不足.二、明年计划和工作建议纵观20xx年，从今年的安排来看：XX项目要新开工程万平方米，在建面积要达到万平方米，其中要求竣工万平方米，交房万平方米，七期部分要在6月份达到销售条件：XX还要开工万平方米,在建面积要达到万平方米,其中要竣工交房万平方米。任务艰巨.为此我们工程管理部已经早准备、早打算，在XX月份排出了明年的工程开工施工节点，包括各个配合部门需要完成的节点计划，为来年的工作开展开了一个好头.我们在工程管理上要采取的措施：第一.继续延续集团三项行动”的落实，加强安全文明管理，

13、对新开工的工程要求必须达到省级文明工地要求，加强质量监督,采取激励措施，提高市级省级优筋工程的申报比例；第二、狠抓落实，施工质量和安全要求实行责任制，一旦发现田大问题一究到底，决不姑息；第三、加强执行周、月度质量安全检亘力度，按照要求从20xx年开始实行月度奖罚制度；第四、加强成本控制意识，工程管理过程中及时发现图纸或施工不合理的部位，尽量减少工程返工签证.优化方案、提出合理化修改意见逢低成本；第五、强化监理责任，梃高监理主动性,对不合格的监理单位和监理人员坚决清理出场.工程管理部内部唾计划：第一、改变工作思路积极创新，克服本位主义思想，相互补技，同时确定工作目标责任制，实行周计划制度，要求工

14、程部每个员工排周计划，并按照周计划落实工作，主管领导监督,对阶段性工作目标进行考核，并与奖金挂钩；第二、加强部门内员工交流，增强员工凝聚力，发挥部门内员工的枳极性，也掘员工潜力，增强员工执行力；第三、要求每个员工提高认识，公司利益高于一切，培养核心价值观；第四、加强自身业务水平的提高，增强内部交潮的卜部培训，培养工作积极、学习主动、创新突出的爰合型人才；第五、合理调整内部人员的安排分工，谓动枳极性,及时调整内部结构，引进必要的淘汰机制，并招聘适合公司发展的人才.销售和工程建设是房地产开发的两条主战，在建设期间需要各个部门案密配合,缺一不可.在建设和配合方面建议：第一、例立为工程股务的思想,加强

15、部门卧作,信息交流,第f间将信息反馈到工程T,避免麹和影响工程进度；第二、工程建设竣工阶段管理是难题,建议要重视合同签订和合同管理,尽量减少在工程建设中，特别是像工归尾阶段的扯皮和索88;第三、要重视材料供应资源整合彳晤理,真正成为项目建设资源感S织者、整合者、使用者.建立、实施严型的材料、设备招投标制度.20xx年取得的成绫,国于过去，新的一年中我们做好了克服困雉迎接挑的准备.在总经理室的领导和其他部门的傅配合下，我们部门全体员工将坚决执行公司的指示，出色的完成公司下达的各项指标工作，为公司快速发展做出应有的贡1.公司工程郃年度工作总结3时间过的真快，转眼间XX年即将结束，在XX楼盘到现在，

16、工程部全体员工在公司领导的正斓指导下，XX物业XX目，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不修是人员管理，工作进度，工作技术都有所改变.现就过去一年的工作总结如下：一.严格要求自己和员工避守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务.二、对工作认真负责，按时完成工作任务.三、对业主报修及时修宜，四、对开发商出现的问题及时仍调.五.和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好.不过现在我们工作中还存在许多不足和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了一定的影响，在以后的工作中只有不断的提高业务素质，加w陈和学习来改进工作中的不足，以更加热情优质的工作服务公司、服务好全体业主.20xx年即将过去，我们将来信心十足的迎来XX年，新的一年新的机遇，新的为威，我坚信在XX物业公司领导的正确决策不瑜守下我们公司的未来和更好更加壮大.现就新的一年工作