2024年保安队长述职报告.docx

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1、2024年保安队长述职报告保安队长述职报告篇1我叫XX,原一中队副中队长,现任督察中队副中队长.20xx年在局领导关心和指导下,局办公室以及同志们的大力支持下我能认真协助中队长带领分管中队较好地完成了上圾下达的各项目标任务.能够深入学习、贯彻落实分局各项指令、中队任务，严格港理自己，廉洁勤政,团结和带领中队全体发扬知难而进，攻坚啃硬的耕精精神；坚持扎实工作，战般挫折.现就自己一年来的思想、工作、廉政情况作一汇报，清局领导及各位同事批评指正，一.加强学习、认真协助配合好中队长的各项工作.一年来，我虽然不是一名正式的党员但我时常以党员的标准要求自我.提高我自己.不断改进学习方法，提高学习实效,充实

2、理论功底.通过不断的学习，自身思想政治素质得到了进一步加强，树立了正途的世界观、人生观、价值观，能将正确看待和行使手中的权力，针对执法工作点多面广较多的涉及群众的利益因蜘为群众服务作为工作的出发点边学习边总结边提高.一句话就是要把对翼深刻的认识与实际的工作结合起来，因此，在端正认识应度的同时，不断地加强了对理论知识的学习，通过自学、参加分局组织的各种培训隆多种方式不断地的立文明、公平、公正和执法为民思想,且不断地提高自身素质和道德修养.二、注M实效、认真履行职责，全力推进工作（一）以岗位调整工作性质转变为契机,全面提高自己，改迸工作方式方法，（二）切实抓好群众反映强烈、领导关注的热点、难点、重

3、点开展工作.（三）切实加强队伍建设，协助中队长崎好队伍团结稳定，（四）认真做好领导、办公室、队友、同事后勤保障工作，切实发挥桥与梁纽带作用.三、若重在提高队伍素质上下功夫，做到了五个注重.第一，注重队伍内部省理,按照“培训侑制度、执法有机制.过程有监督、过错有追究、奖惩有措施的管理运行目标，逐步建立提高素渍的培训肌制，完成任务的执法机制，保障廉洁的监将机制，维护形建的督察机制，落实责任的考核机制.第二，注田瓶日常养成，利用现有的规章制度，抓经常性的管理工作,雌娜经常、经常抓采取不定时、期油宜办法，专门督察执法队员的办案效果、文明执法、风纪仪表等，有效地促进了执法工作的法制化1规范化建设.第三，

4、注更业务培训.在落实市、区执j去局学习培训制度的同时，要求每位执J去人员利用业余时间进行自学，用高水平的业务知识切实保降督导工作I廨IJ进行.通过抓培训抓学习，队伍的业务水平明显提高，逐步养成爱学、善学、会学的学风.第四，注市思想教育,转变工作作风.针对执法工作挫折多、任务田的实际，我注重打牢队员的思想基础,坚持开展世界观、人生观.价佰观数加经觉性的思爆故育工作，教育队员爱岗敬业、吃苦耐劳、乐于奉献的思想品德和政治觉悟，增强责任感、自豪感.深入开展了执法形坡教育活动,帮助队员树立文明执法婚,要求在熟悉业务的基础上，严格依法拥丸文明执法，做到着装整齐、行为端正.讲砌a、态度和源、为人正百，俄弃拥

5、去中冷、横、硬的工作作风和简单地清理、驱赶、取缔的工作方法，要求挪去人员提高认识、更新观念,强化文明执法，把执法工作做得深入细致才医有效，融细无声地化解那去矛盾冲突努力实现三个转变”.第五，注重队伍的思想政治建设，提高队员的政治素质.思想累质和理论水平，增强队伍的凝聚力和战斗力；充分发挥骨干分子、老队员的模范带头作用，体现组织的核心地位和战斗里垒作用.三、糜洁自律，见军思想总体防战,提高拒腐防变的能力.在廉政问题上，我能够认真执行分局提出的廉洁自律各项规定，始终树立拒制防变的牢固防我，不贪、不占、不拿、不接受任何礼明，严格执行各项规章制度，始终保持廉洁自律，以身作则，做好表率.严格按照党风廉正

6、责任制要求自己，不做违法乱纪的事，不拿原则作交易，不以权谋私，配合中队长带好了自己的队伍督导到位其他中队.同时要求自己撇到：1.按守则自律.上级规定不准做的我绝对不做，上级要求达到的我争取达到，不违三.不违纪.不法，做个称职的中队长.2 .用制度自律.严格按本局制定的廉政措施办事.在人员窗位任会实、奖惩.案件督办.处理田要问题上,都经中队会议讨论决定，坚持民主集中制，不摘一言堂，不立小山头，力求秉公、公平、公正办事.3 .以队长自律.一队之长应该是本队同事的表率，中队管理和建设的领头雁因此，我在考虑问物.处理事情当中，凡是要求同事做到的，自己首先做到.我不是以队长,自居，寻求索取，而是以“队长

7、自律，讲求奉献，珍惜期口人民给予的权力.四、存在的问题和不足1 .铮察方法缺乏创新，政黄、业务水平还不高，没有在素质上真正达到酶队的工作要求,目前对于队伍监管尚未形成一套科学、系统的监营体系；2 .母导、督办工作还不够细致、认真，有时念躁方法欠妥,市实体，轻程序.3 、顾及工作多，关心同事.队伍的时候少，为同事队友、群众戚务还不够.4 .各项规章制度落实不严，全队纪律作风仍需加强.五、下一的打笠1 .为工作负责、为自己负责,认百完成各项工作任务及指令性工作;2 .加强队伍管理，提高督察队整体的素质要求；3 .工作中耐点.突难点，创新工作方法，敢于碰硬；4、认真学习.不断总结，制定12年详细的年

8、、月、周、日、大舌动等工作计划,有条不素的开展工作.以上便是我XX年的工作总结和12年的工作计划，请大家评议，谢谢.保安队长述职报告篇2行行出状元，做保安工作也一样.当然，保安工作也许不是我一生的追求。但是，现在做了我就会尽力做好.在这里我要感谢公司各位领导，给了我很多学习锻悠的机会.这些年，公司领导让我在保安班长的窗位上锻炼,为了使我旎尽快适应保安现场管理浏位，公司领导泾常帮助和鼓励我.为做好班长工作，我认同学习保安、消防专业知识，实事求是地做好每T牛事.在实践中我敢想，敢管，发现员工中存在对工作不然尽职的现象敢于批评I旨正.在履行保安班长职员的同时，还注意不断充实自己，尽可能多学一点消防、

9、监控设备保养技术，我想只有学好本领，才能更好地完成组织上交给我的任务.为此，在有关公司来我们大楼保养监控、消防设施时，能虚心向他们学习，想方设法讨教一些技术要点，使自己的业务水平得到提高.当然,在日常对保安的管理工作中，由于自己年轻心百口快，方法又不多，也可雌伤了一些人的枳极性.一段时间里，自己也曜IJ相当无奈.公司在保安部实行队部管理人员竞聘上由后，领导又对我寄予希望，让我担任队长，我时常在想：在公司的这些年里，大小场面经历了不少，看到的事情多了.也从中学到了很多知识，同时积累了一些经验，为我在今后的工作中打下了良好的基拙，尤其是遇到突发事件，到了关健的时候不至于手忙脚乱.然而，在保安队长的

10、同位上工作，精神也很嚣张，深感责任更大.作为保安队长平时就要处理许多琐事，尤其是节假日、夜里，单位领导不在，总会有一些事情发生，大小事都得一把抓，这就需要很强的责任心.下一步主要从以下几各方面展开工作.一、加大值班和巡避检瓷力度，在市大活动期间，加强值班、对重点部位、敏感郃位安排专人佰舒,发生情况基本做到及时到位，及时处置，把一些不安定因案和苗头消灭在萌芽状态.在加强值城的基址上进一步调整加强了巡浚检杳密度，保安人员24小时巡爱检杳制度,主要抓各岗位值1时工作态度、仪容仪表、岗位卫生等.二.层层布置、层层落实.在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况，加大对各分队长的管理，要求队员作到的

11、首先我们自己必须要作好,对队员加强领导,对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素质，讲当前治安形势,及保安工作的田要性,对他IiJ提出严格要求.三、严格切讼司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作.配合公司对每一个同位进行绩效考核，有功必奖，有过必惩，进一步俎高队员的工作枳极性.四、做好队员的思想工作.要关心爱护队员，了解队员的思想.工作、家庭等的情况，及时发现问题.做到政治上关心，思想上信任，工作上教导，生活上体贴.五、不断提高队员的业务素质.要有计划的组织队员学习业务，检亘督促队员管好、用好装备和消防器材，使其保持良好工作状态.六、加强小区消防安全管理工作，璃保小区消防安全.七、坚持

12、St南、盒哨制度，掌握人员在词情况，作好考勤工作和安保人员调配.发现问藕及时解决,更大事件及时汇报.保安队长述职报告第3尊敬的中心各位领导同事们：本人自20x年10月份来恒大名都,而后担任恒大名都客服中保安部三中队队长一职以来在部门经理和客服中心各级较导的正确领导碓弓I下高标准严要求案紧围绕恒大名都客服中心的领导的部署带领保安人员全力做好名都客服中心的安全保卫工作,任职至今未发生一起安全事故，保安队伍稳定，各项工作开展情况良好.一、加强自身素痍和业务学习确保卷理上水平.欲先善其事必先利其潴作为一个基层管理者必须要有高度负贡的责任心和过硬的业务水平才能胜任菅理工作带领队伍健康隐定的向前发展，而保

13、安行业又Jgf高风给行业，保安队伍更是f台殊的行业，从业人员要求也应，要求准军事化管理,怎样才能把队伍当中不同情况的年轻人唯我所用呢？发挥他1口的光和热呢？这是个具有挑战性的工作任职时为了能尽快熟悉向位情况，理清工作思路.我给自己制定了详细的学习计划，利用各种学习方式进行学习，全面加强自身素质和业务的学习.一是自学安全保卫知识及消防知识，先后自学了金碧物业长吞分公司治安管理条理消防法消防管理保安管理等工具书.并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料.二是积极参加金羽物业长春分公司培训郃各类培训班，通过系统全面的学习，加强自身累质及专业知识的提升.三是虚心向其他项目管理模式学习、捕立标杆

14、中队、向资深管理人员学习，学习他们的管理知识及经船，通过一系列的学习.本人现以箍完全独立处理部门的管理事务.经理不在的同时献经理工作做好部门日常管理安全保卫等工作.二、爱词敬业无祐奉献保安全我们恒大名都项目承担承担若要开盘销售项目任务更大,又肩负着开盘前招聘及培训期工作，作为在从事保安工作达五年之久的我来说深知着其中的政治责任感有多市而现场销售阶段的市要它是不随人的主观意志而改变，正因为如此，身为一名基层安保会人员，必须时刻保持高度的警觉性和责任意识，大局意识.两年来，我和部门经理一三三格按限公司的规章制度，创新管理措施及管理手段，玲步提升工作效率及工作质量，自承担保安管理工作以来保安队伍稳定

15、，门同值班小区巡避,安保伯勋等工作.万无一失为此我和同事。诚弃了节假日及家人团聚的时刻.坚守工作岗位确保安全无事故.得到了各级领导的肯定.三、加强员工培训提升限务渍量部门员工多为90后且大多是第一次参加工作，自我约束力差，理解能力不强,工作执行力低，管理难度大，为提高队伍的整体素质我和部门经理从源头报起,不厌其烦的加大南位培训力度，每星期对员工进行有it划的学习和培训，同时根捌不同人员情况进行H对性的救育培训，使员工队伍确保了稳定员工的作风纪律业务水平限务质量彳眦理问题的能力有了明显的提高，取得持续无事故的良好态势.四、下一步主要从以下几个方面展开工作1、加大值班,啾逻检直力度，在更大活动期间

16、，加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班，发现情况做JIJ第一时间到位，及时处置，把一些不安定因素和苗头消灭在畸芽状态.在加强佰ifi的基础上进一步调整加强巡羞检亘密度，保安人员24小时巡遗检亘制度，主要抓各岗位倒勤时工作质、仪容仪表、作风纪律等.2、层层布窗、层层落实.做到“严于律己,恪尽职守“；做到“事事有若落，件件有回音；在开展工作之前把工作布国后主抓各项工作落实情况，加大对员工的管理，要求员工做到的首先我自己必须要作好.对队员加强管理，对每个队员严格考核，为提高保安队员整体素质，讲当前治安形势，及保安工作的田要性，对他展出严格要求.3.严格执行公司的规章制度，做好本职工作，管理全队的各项工作.白蛤经理对每一岗位进行绩效考核，有功必奖，有过必惩，进一步提高队员的工作枳标性.4、做好