2024年二建施工管理真题及答案.docx

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1、A.工作完成节点的最迟时I可减去起先节点的最早时间再做去工饰持续时何B.全部黑后工作的最迟起先时间的最小佰及去本工作的最早完成时间C全部泰后工作的最早起先时间的最小值减去本工作的最早起先时间和诗丽间D.本工作与全部索后工作之间时间间K1.的最小曲12.依Jg优设工程平安生产管理条例,关于工程面S单位平安i任的说法，正幽显).A.在实施监理过程中发觉状况产皎的平安51故阻患，应要求施工单位整改B.在实施监理过程中发觉状况严统平安事故送电.应刚好向有关主管部门报1.C.对于情节严咬的平安事故隐思.像工单位拒不整改时应向次设单位报告D.应审0专项缸方案是否将合工程线设强制性标准13-依生环境法理体系

2、要求及运用指曲，PDCA第环中-A-环节指的是().A.桀划B.支持和运行C.改进D.绩效评价14依纪津设工程工株量湾单计价槐,采维审定批准的地工围纸及R预声方式发包形成的总价合同，施工过雁中未发生工程变更,结算工程量应为().A.承包人病忒E的工程及B.承包人因地工须要自行交更后的工程C.承包人调整施功案后的工程及D.总价合同各项目的工程工15 .由选期方负未提货的建筑材科，交货期限应以()为准.A.选购方收货戳记的日期B.供鲂发送产品时承运单位签发的日期C.选的方向承运单位提出申调的日期D.供曲方依据合同规定瓯的提货日期16 .下列建设工程范工方进度限幽措施中，(腐于技术搭塾的是().A.

3、交视信a技术在进度限制中的应用b.分析工程设计变更的必要住和可能性C采纳网络支配方法峋切进度支配DSi制与进度相造成的货源需求支配17 W制限制性工退度支配的主要目的是()A.合理支配施工企业支配周期内的生产活动b.甫a指导建设工程施工C,确定项目实附支配周期内的烫金鬲求D.对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证18 依据戊设工程项目总进度目分论证的工作声缓.煽制各屋(各级血度支JS的密希工作是()A.确定项目的工作豺玛B.调适探讨磁科收集C.进彳亍项目结构分析D.进行进度支圮系统的结构分析19 .下列工作内容中，属于反京Ig工作内容的JgoA.收集打算未焙密料B.螭写法律诉讼文件C.防

4、止对方提出求赔D.发出最终索胎通知20 .某单位产品1月份成本相关冬数如下表,用因素分析法过算.单位产品人:百死变动对成本的影响是0元2024年二级建立师施工管理考试试题1. EPC工程段承包方的项目芭理工作涉及的阶段是0A.决策设计一缸一动用前打为B决策一施工TMnMTs!悔期C.设计前的打算一设计一缸一动用前打灯D.设计前啊了建一设计附工一动用前打算一保修期2 .关于施工总承包管理方贡任的说法，正瑞的是A相当施工任务并对区序量负责B与分1方和供货方干顺订合同C.担当对分包方的组根和管理天任D.负责组S三8ff总承包单位的施工3 .建设工程缸管理是多个环节组成的过程，第一个环节的工作是0A.

5、提出问题B决策C.执行D.检方4 .某施工企业采5近阵阻腿构殛式.其横向工作部门可以是()A.合同管理部B.支配管理部C.财务管理部D项目修理部5 .依据施工组织总设计纲制程序,螭施工总进度支圮前需收集相关资科和因纸、计算主要工程量.喃定施工的总体部身和0A.悔制浅谓强求支配B.端利施工打辑工作支配C.拟订的功案D.计算主要技卡2济指标6 .下列建设工程项目目标动态限制的工作中，瘴于打算工作的是A.收集功目目标的靖侑B.对攻目目标进行分解C.将项目目坛的实际值和支配值相比蛟D对产生的偏左实侪I(W&施7大型建虹程项目进度目标分螭工作有:虢制各子项目施工进度支配，娓制施工后进度宾制施工以逸度规划

6、:;策制项目各子系统迸度支配.正确的目标分*?过程是)A.-8.-C.-J)D.8 ,建设工程施工方迸度目标癖实现隹哦定性因索是().A.项目姓理B.SS工方案C.信息技术DJa织体系9 .关于S?设工程筮工文杵归将质量要求f1.泌去,正战的是).A.归档文件用IW牛和复印件均可B工联文件文字材料IS面尺寸规格自为A4M面C.工程文件应整字手续完翁,是否逐章不做要求D.利用6工图改蝮设工图，有JE大变近时,不必3好给制10 .关于双代号网络陵中接点节点和IK线关系的说法,正碇的是).A.既有内向筋线，又有外向箭线B.只有外向西城,没有内府#做C,只有内向筋线，没有外向前线D,以无内向魁,又无外

7、向触11 .用工作话IIj去计籁双代号网站支配的时间参数时,自由时差直按()计算.C,工程承包人高为从事危急作业的劳务人员办理意夕b酬并支付滂用D.运至施工场地用于劳务施工的材料，由工程承包人办理保险并支付费用28柒It设工展生产平安事故应急发案中，计对脚手架拆除可能发生的事故.相关危急黑1和应急侯境醐定的方案,从性质上届于OA.专项应:&预案B.综合应S1.预案C.现场应急预案D.现场处置方案29 ,某建设工程采妫建设工程工程清单计价邢S），招标工程单中挖土方工程为2500m3投标人依据地质条件3施工方案计H的搀土方工程量为4000m3完成该土方分攻工程的人、材、机费用为98000元，管理费

8、13500元，利湖8000元如不考虑其他因索,投标人报价时的挖土方综合单价为（阮/m3A.29.88B.47.80C.42.40D.44.6030 .下列风肢限制方法中,适用于第一炎危急物黑制的是。.A提高各芟地工设施的可能性B网窝危急糊质C,设置平安监控系统D.改善作业环境31 .汾制双代号时标网络支配.首先应（）A.绘制时标支线B.定位起点节点C.确定时间坐标长度D.绘制时标网络支闲32 .对于业主而言,成本加研金合同的优点是0A.有附限制投资B.sjiSi1.56SBaTMC.不担当工程星金史的风跄D,不需介入工程奥工和管理33 .对竣工项目进行工程现场成极JJ的目的是0A、价财务管理效

9、柒B媛算企业登效磕C.考核项目管理继效D.价项目成本效34 .依Jgit箕工程质量终身费任制）要求，附工单位项目姓理Mit设工程质量承责任演!翻RJBOA.J1.筑工程实际运用年限B.建设单C.缺Jfi责任期D.球筑工程设计运用年限35 .SUf设工程网培支配如下图（时间单位:天）,工作C的自由时工总）元A.28.0C.1D.336 .关于防工企业成笆理体系文件构成的说法，正稿的是0A.质量支配是啊领性文件130*2itSSra产总产.ISO200产丛A1.；WIBU11IV11z100IIOA.-20000B.-180C.-19800D.-2200021.政府投港工程的承包人向发包人提出的索

10、赔恳求.黜文件应当交由。进行审检.A.造牌定机构B.造价询问人C.监理人D.助B造价管理部门22单代号网络划时间参数计为中,相都两项工作之同的时司间隔0A.累后工作最里起先时)和本工作最早起先时间之差B.堂后工作最早完砌期0本工作最早起娴间之先C.装后工作最早起先的间和本工作最早完成时间之差D母后工作瑞迟完成时初0本工作最早旗时间之差23桌土方合同枭取单价合同方式,投乐综合总价为30万元，土方单价为50元/m3,清单工程量为60OCIm3.现场实疚完成姓监理工程Jiwft认的工程量为S0m3.则12翼工程就应为()万元.A.25B.20C.30D.3524采纳时间-成本累计曲线编制建设工底项目

11、进度支毋时,从节约资金贷款利息的角度动身，相宜实行的f1.KS三()A.全部工作均按最早起先时问起先B关爱工作均按迟起先时间起先C.关寰工程为按最早起先时间起先D.全部工作均按量迟起先时司起先25.关于职业健IS平安与环境管理体系中管理评用的去,正题是()A.管理评审是施工企业接受政用监苫的一种机制B管理评审是施工企业最高管理者对管理体系的系统评价C.管理学由是管理体系自我保证和自我监区的一种机用JD管独评审是StjS体系运行中执行相关法律状况进行的泮价26.依据建筑安装工程费用项目组成，对*然劳动和JB收节支而支付给个人的劳动酬劳，应计入建筑安装工程费用人工赛项目中的).A.奖金8,计时工资

12、或计件工贸C.津贴补贴D特别伏况下支付的工资27依据理设工程施工劳务分包合同(示范文本)1,关于保险办理的说法，正战的是()A.劳务分包人附工起先前,应由工程承包人为附工场地内自有人员及第三人人B工程承包人供应应劳务分包人运用的施工机械设备由劳务分包人办理保版并D.专S1.平安员为现场文明地工的第T任人45.依登但设工程施工合同示港文本),项目且理在紧急状况下有权实行必要描施保证与工联有关的人身.财产和工程平安，但应在48小时内O交书面报告A承包方;去定/弋表人和总监理工程帅B.发包人ft装和总监理工程怖C.监督职能部门和承包方法定f怀人D.切璃能管部们和发包人代表46.施工第位在建设工程开工

13、IWM的测限制方案.痛姓。批准后方可实施A.施工项目殴理B.总监理工程帅C.甲方工程师D.项目技术负费人47依宏津设工程工程量湾单计价嘘)，首歹蛉瞅可用于支付OA.6S工中发生设计变更也11的卷用B.业主供应了他估价的材料选的用C.因承包人缘由导致版工程演量不合格的返工费用D,因施工缺陪造成的工混修理费用48.下列影响流设工程缸质量的因京中,作为位!集量限制JS本动身点的因靠星OA.AB.机械C.0f4D.环境49.豺制附工机械台班运用足颔时,工人装车的砂石政J1.不足导致的汽车在降低负荷下工作所持续的时间于OA.有效工作时司B.低负荷下的工作时间C.有依据地降住负劲下的工作时间D.非施工本身

14、造成的停工时间SO.美于假fiS三度支配的说法,正题J是().A.横道图的T亍只癖达一项工作B.工作的防变说明S需放在表头内C.横道图不能表达工作间的避短关系D.横道囹的工作可网目对象嫁序51某位设工程采妫j0定总价方式招标,业主在招投标过程中对某项建设工程量”.西E,投标单位正确的应对策略是0A.投标时注明工程量表存在错误,应按实恬算B.修改工程J1.后迸行及价C.按业主要求工程量停或单价后报价D.采纳不平衡报价法提高谟项工程报价52 皿设工榭宸1.现场发生一起触电事故后，项目部对工人迸行平安用电柴作敕化，同时对现坊内的电段.用电电路进行昉护改造,设响电开关，产柒非专业电工乱拉乱接嵯E.这体

15、现了的工平安儆患处理原则中的()A干脆0国与间接隐患并治原则B、侬与魂灾井骷t理原则C.动硼理原则D.单项隐思综合处普原则53 .依Jg优设工程项目管理庭范,独设工程实施前由施工企业ft友人或其徵权人与项目经理协商制定的文件国).A-JSHif1.tRiSitB.施工总体规划C.工程承包合同D.项目管理目标亲任书54 .关于建设工程专业分包人的说,正确的是().A分包人听从监理人干施发出的与分包工底有关的指令55 分包人不能干施致函给发包人56 记录应阍述企业质量目标和方针C.质量手（S应洵述项目各舱段的囱!演任和权限D程序文件是质手册的支持性文件37票分项分部工程预算单价为300元/m3,支配T月完或工程100mJ,实际施工中用了两个月（匀建）充电工程量160