2024年个人述职报告四篇.docx

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1、2024年个人述职报告四篇个人述职报告四篇在人们越来越注壬自身素养的今天，报告与我们的生活紧密相连，报告具有双向沟通性的特点.相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，以下是我为大家收集的个人述职报告4检，欢迎阅读与收藏.个人述职报告输1在股份公司我主售技术量工作，20x年是股份公司市场占有率提位,销量、产量不断加的一年，是质量稳中有升的一年，20x年我主要做了如下工作：1 .在总产量不断上升的0寸惧，狠抓了质量工作历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量的矛盾问题.过去生产过和不能有效受控，而质量监控又不能及0寸反映质量状况，质量状态缺乏质的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中

2、不清楚质量水平，不能自我约束，自我控制，导致发动机出厂以后才屈得出大量的问慰.基于前车之笺,20xx年我们采取动态检直质量，动态评定质量,动态解决质量问题,用准确的数据描述并预测未来用户使用的质量.对应这种想法，采用了动态质量与碰头制度，解决当现场发生旌厢潜在要发生的质量问题；动态质IB与评审，曲匚总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面；工艺纪律的针对性检杳和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程可克控制将过去经常存在的同期瞥示化发给基层强调控制的重点.厂内同质Bt故障分析会，与车厂的信息绿色通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数控制起到了积极的作用.20xx年的质量指标（外场在线:

3、率、厂内试车故障率、废品损失率、三包放陞率）中，前三项20xx年较以前有长足的进步，但三包故障率指标完成的不好，究其原因一方面与三包故障期的延长有关，而更田要的一方面是我fi斯产品的可靠性和好矣确定还有较大的差距，需要我们不懈努力.2 .产量压力较大的情况下，狠抓了新品研究的工作20XX年新品的研制项目比较多，既有对现有新产品的改型换代长远发展的新产品，如XXX发动机和XX系列前驱动变速器，又有研制和生产同时进行的，如超短发动机新产品，在新产品研制上除了教育干部职工提高对新产品的高度认识外,主要强调了制定计划的科学性、合理性、现实性强调执行计划的严肃性年初在制定计划时深入细致的分析研究使计划比

4、较符合实际，在执行过程中即时检亘，协调出现的问题，强冏任何单位、田可个人不能以任何理由不按计划完成试制任务，提高了计划的严肃性.另外，定期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问即，保证计划的I1.fi利实现.20x年完成XX样机1台的研制，超短发动机批生产,前驱变速器主要零郃件均在制造过程中，XX变速器改进五档型进入批窟生产.3 .技术准备工作彳口新产品结构的调整工作技术准备工作先行于生产，技术准备工作要有预见性，要有前醺性,敏感地准确预测市场的变化J蜘前期的能力储备,为生产量的提高留下一定的提前期.对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工序测评，并结合新产品结构调整和经济性分析，对生产妓进行补充

5、完善，专项技术改造,涉及组织结构调整彳商产品结构调稼的生产线进行坚决的调整，对204车间齿轮战进行调整和专项技术改造，对207和212车间曲轴线进行合并调整，对211和213车间冲压焊接线迸行了合并调整,这些，均使资源进行了优修国,发挥了费源的效益.4 .技术改造工作完成1.95亿元XX二期双加工和零部件生产的新产品规划工作，配合X研究院完成可行性研制报告,进行初步设计.对零部件的生产和生产线进行反经的商研和设计，并与国内外厂家进行大量的交流，即将建成前驱变速器壳体战,齿轮线XX发动帧码生线.对超短机的专用零部件进行生产线的设计，建成缸体专用扑充生产线，机油泵壳体生产柔性我和吸气管柔性蝶，超短

6、机的装配试车线.完成前驱变速器的装配线.新的虹体武协调，厂内安装和调试。5 .其他工作20XX年完成技术攻关项，质量攻关工作项，对压盘，油封漏油，囱轮折断，涨紧轮响,分离轴承异屿等项外场的由大胶量故障攻关取得明显的成效，狠抓了售后服务工作，强调以人为本的服务，改善软硬件服务状态；与车厂建立了定期的售后服务走访制度,沟通了和车厂的关系，为整机它梢提供了保证或i肖除部分障碍.拿头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作.6 .不足之处自身的能力和水平有一定的差距，在协助总蛭理主管的工作方面没有创新性的工作.对技术中心的工作未起到应有的作用.质量改进工作尤其外场市大故薛率的解决方面指导和领导的不到位，fi

7、三不显著.技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的出献不大,技术人材的培养，开发技术的掌握、新项目新技术的掌握还有蛟大的差距.7 .20XX年重点工作首先要抓好上产量的质镯定和筋稳中提高工作，对外场的主要故障要解决好，其次抓好新新产品的研制#厮新产品生产准备建线工作.市点抓好XX前驱动变速器的工作.抓好生产城的整体规划工作新新产品建线，老产品进一步提高生产能力，日产达1300-1500台老的新产品结构调整工作.抓好新缸体线转产工作.个人述职报告篇2*年度，这是一个机遇与挑战并存、责任与使命共担的年份.回首过去的一年，在公司领导的关心和指导下，我较好的完成了各项工作，在工作能力彳映术水

8、平等方面有了一定的提高.温故如新，现就*年工作总结汇报如下：一.紧密配合、严密部署、科学管理.作为项目技术负责人，我深知岗位责任重于泰山、工程质量高于一切.在*住宅小区项目中以项目经理为核心，把建好”妙#楼作为市心，素型配合项目经理、施工员、安全员等，得心编制实施性施工姐织设计、科学制定各项施工方案、M安排各项工作计划,在前期施工测量中，经过细致严密的部署，积极展开轴战爰测、施工放样、轴城控制网建立等技术准备工作，做好测量技术交底记录资料，确保后续工程I1.fi碘行.测量过程中，及时发现测量偏差的可题所在，通过分析讨论，多方测量复核，以保证测景工作的准确性.严格遵照监理要求，认真执行建筑施琐范

9、,做好各项技术交底工作，及时编制各项施工方案、除工计划，认亘审核，及时报批监理，保证方案到位、it划得体.施工连续.科学合理地计划安排施工员、安全员、质检员等工作人员到施工一线，分别指导施工、进行安全管理与督促文明施工、做好质量检测记录,充分了解施工现场的各种情况，掌握施工Iff1.S,确保工程质量和施工安全，坚决杜绝“像工溺”、豆腐工程”及三违”现象.对于不合格工程，坚决整改二、贯彻落实基本建设方针、政策指示;严格期亍施工技术规范、规则.标准.贯彻执行公司上级领导部门制定的方针、政第，遵照业主方关于“”住宅小区建设的指示，严格执行工程建设标准强制性条款，并认真贯编实工程建设的标准和规范,配合

10、项目经理完成项目管理工作,健全并严格执行各项观京制度，强化合伺管理，加强对在基址施工中油线、标高、重要工序、关键工作的指导和管理工作，确保在建工程的施工安全和施工质量.加强与监理方的沟通交流，认真执行建筑工程施工技术规定.规则、标准和安全生产规程，落实陵量和安全生产责任制建立完善的质量和安全生产管理体系确保工程原材料.施工工艺、实体痍量达到设计要求.三、加强技术管理，严控工程质量,落实各项方案，确保旎工安全.全面细致地审核施工图纸，做到施工前的三个及时”，及时发现施工图中存在的问题和不合理情况，及时提交建设方进行变更处理，及时报告监理方、建设方确认并相应增减工程量和造价.在熟修施工图纸的基础上

11、,明白设计意图,掌握工程特点和难点，确定技术难题，拟定解决方案；并组织计量人员i锚核算工程数最，编制工程量清单，并对照设计方提供的工程数累,及时发现问Sfi,做好工程签证工作.根据监理方的要求，认苴组织编写施工日、周、月报，合理制定施工月、季度、年度计划，并对工程进度跟踪检亘，实行动态控制管理，确保工程如期完成.认真审宜各分部分项施工方案、专项他工方案、冬、雨期季节性施工方案、施工事故应急处理预案，负责制定确保工程安全*质量的技术实施方案、施工组织设讨以及与施工相关的环境保沪等措施，建立健全安全、质量保证体系，强化质量监督与安全管理，切实有效解决工程建设质量中的重大技术问的.四、工作体会：通过

12、一年的工作我深深地体会到工作的亶要性与或杂性收获颇多主要有以下几个方面：1 .思想的转变：要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责,疏正态度，踏踏实实的做好每T事,做好事前规划、事中检瓷监督、事后蛤收总结.千方百计为各项工作创造施工便利条件，不能等.济，今日事今日毕，避免拖江2 .计划的田要性：在做福一项工作之前，应提前对该项工作进行分折，制定切实可行的缸计划.理清头绪、分清主次，做好劳动力、材料、施工机具的需求计划.对比各种施工计划的优劣，选取最经济适用的计划迸行施工,以避免杂乱无章,减少施工费用增加，缩短工期，创造更多的经济效益.3 .施工现场的合理性：施工现场的布置必须考虑便

13、于施工，包括树斗的堆放区位置,施工机械的安装位置,运输通道的,设国等.沏免由于布置不合理而造成施工困难，材科周转时额外增加人工费用.4、材料节约：项目部最终的施工目的在于盈利，我施做的一是通过技术手段，二就是减少浪费,节约材料.现今物价普遍较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块破，一片瓦，都是我们节约的对应.积少成多，这样做不仅可以减少施工垃圾，更重要的是减少了人工清理及垃圾转运费用，还节省了材料，成本相应下降，利润空间也就相应增加了.5 .安全生产：安全生产事关个人幸福，企业发展.应提前做好危险源的识别,深入开展安全教育，使安全生产深入民心.对市点郃位进行击点监控，确保有人施工有人管，无人施

14、工有人食.做好临边洞口的防护工作.对违规操作人员坚决予以严惩，长瓶共管，形成长效机制.五、工作中存在问题：从事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，责任的市大.大事、小事压在身上，往往重视了这头，却轻视了那头，有点头轻脚里,没能全方位地进行系统地工作.1 .安排工作落实不到位，往往始于安排而疏乎检杳落实.2 .工作安搀与检亘险收不同步，致使有些施工环节验收不合格，造成返工.3 .三检制度落实不到位.4、文明施工落实不到位，楼层及现场弼余材料堆放凌S1.I码放不整齐,清理不及时.以上问题虽不能影响工程质量验收，但把宜找不足赶先进，立足根本争先进”作为工作方针的自己，总觉得自己做的还不够，在今后

15、的工作中自己将努力做到更好.回眸，展里，我将总结经监,改正缺点,忘掉成绩,找出工作中的不足,以便在今后的工作中加以克服,认真学习好规范、标准及相关法律法规，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，肉立更高的目标，为“公司的全面发展而努力！个人述职报告篇3各位领导、各位老师：大家好！伴随若如梭的时1前匆匆的脚步，本学期的工作即将结束,一路走来，深刻体脸到了人事工作的纷繁琐碎4口服务育人.庆幸得到校长、书记的倾力指导、行政部门的全力支持、全体教工的鼎力配合，使得本学期人事工作基本圆满完成，在此一并表示由衷的感谢.下面就本学期的工作情况作一简要汇报，希里各位领导、老师批评与指正.主要成绩1 .做好绩效工

16、资核算工作三月初更新核比绩效工资，这是本学期人事瓯点工作之一.72名教职工的工资调整无一人出错，事业局和党办的审核一次通过.2、做好20XX年职坏申报、推荐各项工作20x年，我校共推荐3名教师申报中级职额,4名教师申报高级职称.在准备申报材料的过程中，我尽力协助他口做好一切评职档案材料.顺利地完成了相关工作.3、做好教职工的年度考核工作年度考核工作虽是一项常规工作，但关乎教职工的工作实绩与工作热情，因此，学校相当更视这项工作.20xx年度的考核工作，在校长的院第部署下，在两处主任的静心组织下，在全体教工的积汲配合下，得以I1.fi利完成.4、做好工资的管理工作我深知工资关乎教职工的切身利益，不容