2024学习进一步深化国企改革提升专题培训班研讨材料（共九篇）.docx

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1、2024学习进一步深化国企改革提升专题培训班研讨材料【共九篇】第一篇为进一步深化国企改革提升，优化国有资本布局，提升员工综合素质，5月*日到*日，公司联合区县平台公司在*大学举办为期一周的深化改革提升专题培训班。本次培训采取专题讲座、案例分享、现场教学和团组讨论等多种形式开展，邀请各个领域专家就新一轮国企改革政策、“十五五”战略布局、新质生产力、国有资本运营、“项目+资源投融资和国企风险内控等多方面课题进行授课交流，现场教学深入*城投，白沙泉金融并购街和阿里巴巴，对标优秀企业成功经验和发展战略，我看到自身存在的差距与不足，增强危机感、紧迫感，下一步努力将学习成果转化为推动工作的生动实践。现就此

2、次培训心得分享如下：一、学习领悟：以“企业家”思维做好投融资工作本次培训中徐沁老师和郭树锋老师的授课内容使我深受启发，为日常工作中遇到的问题提供诸多解决思路：徐沁老师讲授的新金融环境、新资本路径下的国有企业资本运营与投融资中提到企业家精神在现代公司治理中的定义。我们在融资管理工作中，不应限于“生产者”思维，仅在现有的政策、项目和资源的条件下，求解一个“约束条件下的利润最优化问题而是主动探求“企业家”思维，做一个机会的捕捉者、资源的整合者、概念的重构者。郭树锋老师讲授的“项目+资源”投融资模式探讨与实践，分享了他在区域开发项目策划及资金平衡方面的实践经验。政策是首要资源，第一时间熟悉政策，完整准

3、确掌握政策，才能用足用好金融政策；做好项目谋划，项目与资源在同一个利益主体中实现，从而实现资金平衡，促进投融资落地见效。在新形势下国企改革深化提升行动中，融资管理工作同样需要转型升级，借助金融创新发力，立足传统产业升级，躬耕存量资产盘活，培育壮大战新产业，产融合作共促发展。二、指导实践：新形势下投融资工作重点（一）与势同行，走好转型升级新征程城投类国有企业具有资产规模大、负债多、经营性现金流少的特点，且大部分现金流依托于财政资金。产业类国有企业特点鲜明，与城投类国企不同的是，产业类国企业务板块多，现金流较为充沛，市场化程度较高且财政依赖性较小。产业类国企的经营特点符合金融机构信审要求的同时，满

4、足金融监管要求，债券审批虽然较为严格但受到一定的政策支持，投资人偏好明显，有利于债券的发行。集团公司成立之初是典型的城投类国企。随着近年来国企整合，集团公司不断发展壮大，形成了涵盖产业投资、矿业投资、城建投资、国资运营等四大业务板块的综合性公司，为集团公司转型升级奠定了良好的业务基础。集团4个具备外部信用评级运营主体，目前已全部亮相资本市场。（二）分类施策，有效盘活存量资产结合实际，保持韧劲，创新盘活存量方式方法，“一项一策”形成盘活方案，推动闲置资产变增收“活水”。围绕“双招双引”工作，努力在存量载体中导入新产业、新业态，做到因盘而活、因盘而兴，促进国有资产价值增值。把握政策，积极谋划，摸清

5、各类存量资产底数，用足用好用活金融政策，为存量资产盘活提供新思路。分类梳理商务楼宇、商业设施、行政事业单位和国企用房、保障性住房、老旧厂房等有形资产，老字号品牌等无形资产，以及产业基金份额等股权资产，充分发挥资源资产价值，推动盘活存量和改扩建有机结合，扩大项目融资规模，为集团发展提供可观的补充资金。（三）创新模式，构建“金融生态体系”同安控股未来的发展离不开资金支持，这就要求我们必须建立自己的金融生态体系。1 .拓展金融“朋友圈”：通过资金引进来、人员走出去，将合作机构由银行、理财子、券商扩展到保险、基金、资管、信托、担保公司等金融机构；筑牢本地金融机构，拓展外地金融机构,把有活跃资金的金融机

6、构纳入到同安控股的金融“朋友圈”，进一步推动集团业务发展。2 .稳固合作主基调：通过“存款+贷款+投行”三级联动，互利互惠，将集团公司的发展与地方金融机构的发展紧密的结合在一起，牢牢夯实与金融机构的合作关系。3 .创新融资“双循环”：及时掌握政策动态，通过境内境外两个市场，进一步拓宽公司融资渠道。征程万里风正劲，重任千钧再出发，下一步，我将努力把学习成果转化为推动工作解决问题的生动实践，努力在公司高质量发展中牢记使命、展现作为、贡献力量！ArfJr-Mr第一篇实施国有企业改革深化提升行动，是以习近平同志为核心的党中央站在党和国家工作大局的战略高度，继部署实施国有企业改革三年行动之后，面向新时代

7、新征程作出的一项全局性、战略性重大决策部署。3月18日19日，我有幸参加了集团公司精心组织的国企改革深化提升专题培训。此次培训旨在深入研讨并推进国有企业在新时代背景下的深化改革路径，不仅为我提供了深入了解国企改革理念、政策和实践的平台，更促使我对自己的职业发展有了更加明确的规划。一、理念解读深化认知，指引前进目标方向培训围绕国企改革相关政策解读、人事用工制度改革、薪酬分配激励制度改革、经理层契约化与任期制度改革，贵州省三项制度改革评估政策、一利五率考核体系等方面内容展开，通过典型案例分享、小组讨论等形式，引导参训学员结合企业实际深入思考和交流探讨，特别突出了数字化时代下组织管理和设计的新趋势，

8、强调组织能力的不断提升是保障企业持续健康发展的根本动力，并剖析了组织设计在企业管理逻辑链中的关键地位，阐明战略导向作为组织设计灵魂的重要性以及组织结构随时代变迁的内在规律，进一步解放思想，激发改革积极性。通过专家的讲解和案例的剖析，我对国企改革的背景和目的有了更为清晰的认识，深刻感受到了国企改革的重要性和紧迫性。当前，我国正处于经济转型升级的关键时期，国企改革作为推动经济高质量发展的重要一环，其深化和提升显得尤为重要。从人事用工制度改革到薪酬分配激励制度改革，从经理层契约化与任期制改革到一利五率考核体系，每一个方面都需要我们进行深入的研究和探讨，也逐渐理解了这些政策背后的逻辑和意图，认识到自己

9、在改革中所扮演的角色和责任，对自己的职业发展要有更加明确的定位和方向。二、实践反思提升素养，迎接改革挑战新篇培训详细解读了“贵州省三项制度改革评估政策的核心内容与实施要义，同时对“国资委一利五率考核体系”进行了全方位、深层次的解构分析，以此帮助学员准确理解和掌握相关政策与考核标准，为企业在瞬息万变的市场竞争环境中有效应对改革需求、提升管理水平，提供了扎实的理论基础与实用操作指南。通过组织小组讨论、团队协作等多种形式，促进学员之间的交流与学习，激发彼此之间的学习动力和合作意识，以确保培训效果的持续改进和优化。同时，我也深刻反思了自己在国企改革中的不足之处。我深刻感受到国企改革的重要性和紧迫性，认

10、识到个人在国企改革中的责任和使命。将结合所学所思所悟，切实用好改革的思路和办法，全力以赴推动集团公司高质量发展中贡献自己的力量。三、展望未来坚定信念，投身改革大潮前行深入理解并贯彻国企改革政策。通过学习对国企改革的前景充满了信心和期待，加深了对国有企业改革实质的理解，进一步全面系统掌握国企改革的政策要求，深入地理解三项制度改革对企业发展的重要性，增强改革意识和参与度。结合自身岗位特点，对中心现有人力资源进行全面评估，包括员工数量、结构、能力、绩效等方面，有助于组织了解企业的人力资源现状，为制定针对性的改革措施提供依据。坚持千字当头，奋勇争先，全力以赴抓好各项工作落实，自觉支持和积极参与集团公司

11、改革深化提升行动。强化人才战略意识。人力资源管理不仅仅是招聘、培训、绩效管理等单一模块的简单组合，而是一个系统工程，需要全面、系统地考虑员工的需求、发展及与组织的匹配度。要更加注重人才战略的实施，根据中心的发展规划和业务需求，制定合理的人才引进、培养和激励政策。同时，加强与各部门的沟通协作，确保人才战略与中心的整体战略保持一致，为中心的长远发展提供有力的人才保障。推动人事用工制度的改革。将结合中心实际情况，制定符合行业特点和发展需求的人事用工制度改革方案。通过优化人力资源配置，实现人岗匹配。通过内部岗位调整、竞聘上岗等方式，激发员工活力，提高组织效率。通过加强员工培训等方式，提高员工队伍的整体

12、素质和工作效率。进一步完善绩效管理体系，确保考核指标的公正性、合理性和可操作性。同时，建立科学的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。加强员工关怀与文化建设。员工是组织的重要资产，员工关怀和文化建设对于提升员工的归属感和忠诚度至关重要。改革过程中，员工心态的变化是不可避免的。作为人力资源管理者，要密切关注员工的心态变化，及时与员工沟通，了解他们的需求和困惑，积极帮助他们解决问题，稳定员工队伍。同时,推动组织文化的建设，营造积极向上的工作氛围，增强员工的凝聚力和向心力。改革助推国企发展，创新引领未来前行。通过培训，我了解到当前国企改革的重要性和紧迫性，以及未来企业发展的方向和路径，不仅提高了政治

13、素养、拓宽了视野、增长了见识，还使我更加清晰地认识到自己的责任和使命，我将坚持学以致用、以用促学，深化发展意识、改革意识、创新意识，不断开创工作新局面。第=篇为帮助国企干部职工打牢理论功底，萃取标杆经验，推动国有企业改革深化提升行动各项任务落实落地，2024年同安控股深化改革提升专题培训班（一期）于2024年5月*日在*大学城市研究中心开班，我有幸参加了此次培训。为期5天的培训，采用了“政策讲解+专家讲座+现场教学”等方式，邀请了*、武汉等城市的国企领导以及国企改革管理咨询专家，课程聚焦国企改革、财务管理、投融资实践、资本运作、风险内控等内容。这次学习，不仅拓宽了视野、丰富了知识，还更新了观念

14、、解放了思想。更为重要的是切身感受到了企业管理上的压力和差距，切身明白了同安控股举办此次培训班的自视不足、加压提升的目的意义。它让我明白了作为一名管理者，应立足国资国企，丰富知识储备，不断提高岗位技能。应不做“井底之蛙”,要不断与先发地区接轨，把好的做法化为己用。要加强与先发地区、各公司间的学习交流，促进高效衔接，协同发展。其中让我感触最深的就是在阿里巴巴培训中心参加的，由宁晓东政委讲授的阿里巴巴组织实践管理三板斧（腰部）。阿里巴巴管理三板斧是阿里巴巴企业管理的核心秘诀与传承，并延续了阿里巴巴的管理精髓。如何界定一个管理者是一个好的管理者？怎么去评价一个管理者？阿里是有一套标准和理念的。结合阿

15、里巴巴20年企业发展历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，分析阿里巴巴真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。行有所学我们学习的管理三板斧是腰部这部分。一是懂战略，从做，到理解为什么要做？做这个对于公司的未来有什么作用？未来的价值是什么？要知其然，知其所以然。二是做导演，从中层开始最容易犯的错误是离客户越来越远。在阿里，只有副总裁级别的人才有办公室，其他管理者都是和员工一越办公。这背后，一方面传递的是一种开放的文化，另一方面也是为了更好的接触客户。客户是解决企业很多内部矛盾和问题的终极武器。三是搭班子，做到企业

16、中层时，开始接触到不同的部门,会涉及到许多平行部门，在这一过程中需要管理者眼光更加高远。许多企业中层的困惑是觉得自己价值感缺失，一方面要听上级的指示，一方面要再传递给一线，开始有隔层汇报。在这个过程中，如果没有自己的转化，就会完全变成一个传声筒的角色，失去自我的价值。在阿里学习之余，我漫步阿里巴巴园区，全球顶尖的信息技术，高度网络化的工作流程、彰显人文关怀的价值体系、充满前瞻性的发展理念深深感染着我。在充分感悟国家现代化建设飞速发展的同时，也增强了建设现代化保安服务企业的紧迫感。进入21世纪以来，传统的人防保安服务越来越难以满足人们日益增长的安全需求，加之犯罪手段的智能化、多样化等诸多因素，迫使保安服务业必须向高端发展。社会对安全的需求，就是保安服务业发展所追求的目标。因此，保安服务业要依靠技防的力量，提高技防运用的比重，充分发挥技防的作用，从而推动保安服务业实现又