2022年公司领导个人述职报告.docx

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1、2022年公司领导个人述职报告2022年以来，我坚决贯彻落实上级公司决策部署，团结带领公司员工，奋力克难攻坚、追赶超越，各项工作实现新突破取得新成效。公司业绩考核排名第一，蝉联年度“*标杆”企业称号。一、完成工作情况(一)在思想建设上注重学、严管行，不断夯实信仰之基。始终把加强理论学习摆在自身建设的首要位置，深入学习集团公司各级会议精神和领导重要讲话，参与专题学习*余次，做到思想上高度认同、行动上紧紧跟随。坚持学用结合，不断增强科学决策能力和驾驭全局能力，累计召开总经理办公会27次，明确“三年三步走”期间重点任务330项，把总览全局、协调各方落到实处。(一)在工作推进上突出新、谋求精，始终恪守

2、为政之责。牢固树立“在其位、谋其政，在其职、尽其责”的担当意识，不讲条件、不打折扣地将集团公司各项决策部署落实到位.聚焦主责履责尽责。主动融入国际市场发展大局，借疫情之后经济快速复苏的宝贵机遇，争取用户投资*万元，在服务市场的同时，有力改善区域网架结构，实现互利共赢.，荣获“服务经济建设特别贡献奖”等荣誉。聚焦险难迎难克难。克服时间紧、任务重、难度大等诸多困难，保质保量完成“煤改电”等重点项目，多次得到集团点名表扬。面对历史极值严峻汛情，下沉一线、靠前指挥，24小时内恢复90%以上受灾设施供电，公司驰援受灾村落事迹得到各大主流媒体转发点赞。聚焦品牌树牌扛牌。自主设计可开放容量查询程序，业扩办理

3、实现100%阳光在线，客户投诉连年降低，“获得电力”指数居首位。公司连续2年被评为“*宣传优秀基层单位”。（三）在人才培养上顺机制、强激励，着力提升队伍之能。制定“星火”人才培养计划，通过人才积分制等形式，使青年员工成长为学习型、技能型和创造型的全方位能手，中层干部平均年龄由*岁降至*岁。青年员工在集团公司竞赛中取得佳绩，*获*行业技术能手”称号，公司实现工匠、专家聘任名单“零”突破。二、作风建设情况（一）坚持主动担责。自觉把作风建设全面融入公司管理，积极推进产品推陈出新、服务投诉压降等专项监督，做到了重要工作亲自部署、重点环节亲自协调、重要事件亲自督办。（二）推动全员履责。通过“一季一清单”

4、监督模式，形成“监督整改通知单一监督整改反馈单一班组监督任务单”的闭环管控，累计开展监督检查*次，发现并整改服务管控等方面问题*项，促进各级、各类人员规范履职。（三）严格执纪问责。科学运用监督执纪“四种形态”，围绕责任落实、岗位风险、改进作风等方面，约谈提醒部门主任等关键岗位*人次，问责处理*人次，传递出大抓作风建设不松劲、不停步的强烈信号。三、遵章守纪情况（一）严守学习纪律。认真学习领会集团公司领导讲话精神，坚决执行公司规章制度，注重提升自身思想道德修养，丰富和厚实思想底蕴，牢固树立规矩意识、纪律意识，认清记牢触碰“底线”“红线”的危害，切实把纪律和规短作为安身立命的“护身符”。（二）严守工

5、作纪律。始终注重和不断强调工作规范、工作程序，严谨细致、低调务实地做好每一项工作。严格执行履职待遇制度规定，在办公用房、公车使用各类费用支出方面均无超标准、超范围情况。自觉接受组织和群众监督，做到秉公用权、不谋私利。严格对标上级指示精神抓落实，确保不走样、不变形。（三）严守生活纪律。带头贯彻集团公司措施细则精神，自觉净化“三圈”，筑牢“三墙”，绝不违规公款吃喝、公车私用、公款旅游、违规操办婚丧喜庆事宜、参与高消费娱乐活动、奢侈浪费，坚持防范于细、防范于早，带头做遵规守纪的表率。四、自查自评情况（一）坚定定力方面。坚持思想立场，筑牢思想根基，守牢思想底线。在工作中不为噪音所扰、不为歪风所惑、不为

6、利益所俘。服从命令听指挥，顾全大局维护团结，始终与集团公司决策指示保持高度统一，确保个人思想端正，方向正确，行动标准。（二）强化担当方面。一年来，始终坚持向集团先进典型“*”*”学习，深刻领会蕴含其中的初心使命和责任担当。在工作中沉下心来实干苦干，心无旁鹫地钻业务，带头直面重大矛盾和急难险重任务，关键时刻站出来顶上去，起到了“敢作为勇担当”的模范表率作用。（三）提升能力方面。始终盯紧业务需求，紧跟时代要求,瞄准自身短板，以“时不我待”的紧迫感，加强业务能力学习。在管理方面，在大是大非面前保持敏锐性和鉴别力，敢于同错误言行作坚决斗争，严肃查处破坏纪律和规矩的行为，对有效净化公司氛围起到了积极的推

7、动作用。五、存在问题及下步打算在看到成绩的同时，我也看到了自身存在的不足：一是公司作风建设仍有薄弱环节，“精文减会”还有压缩空间，基层员工反映的部分问题仍未得到及时解决反馈。二是履职能力有待进一步提高，对部分员工面临“本领恐慌”的现象，监督频次不高，督促力度不大，导致公司主动学习自主学习的氛围还不够浓厚。下一步，我将严格落实工作责任制，履行好“一岗双责”，当好“关键少数”，从严从实抓好业务工作。（一）筑牢理想信念之魂。更加主动地学习集团公司战略方针策略和厚实的集团发展文化，始终从思想上把大局、看问题、做工作，在争先意识上树立争一流、当先进的对标精神，在行动上树立干实事、干成事的工作导向，营造勇

8、夺标杆的浓厚氛围。（二）夯实产业发展之基。安全有序推进基建、技改、大修等工程任务，不断提升新产品安全稳定运行水平，守牢主导产业“基本盘”。积极参与集团重点工程，借社会平台开拓外部市场，培育新兴产业“增长极”，提高公司盈利能力。（三）把稳经营管理之舵。坚持质量第一、效益优先，持续提升产品研发、生产运维、营销服务等全业务链条的运转质量和效率，推动公司实现更高水平发展。突出抓好历史问题整改，推动合规建设提质提效。（四）激活改革创新之源。聚焦效能升级和价值创造，不断健全完善新要素融入的运营模式和体制机制，着力打造与公司发展定位相匹配的长青基业。立足工作实践，均衡性推进管理和技术创新，不断增强破解发展难

9、题、提升工作质效的能力。（五）守住人才队伍之本。综合研判和分析公司人才规模和密度，着力构筑人才创业创富的成长平台，优化人才发展生态和服务环境，厚植爱才用才的人才文化，全力打造干净、担当的高素质员工队伍，为公司长远发展积淀力量.以县域治理为突破口深化城乡融合习近平总书记在新时代推动中部地区堀起座谈会上强调，要坚持城乡融合发展，扎实推进乡村全面振兴。深化城乡融合发展，是统筹新型城镇化和乡村全面振兴的重要举措。县域作为城乡发展的重要枢纽，上连省市，下接镇村，支撑起城镇化与乡村振兴的共同空间，在推进城乡融合发展中至关重要。当前，在深化城乡融合发展中，仍然面临着治理资源不均、治理机制不畅、治理能力不足等

10、发展的难点和堵点。对此，要以县域为联结点和突破口切入，在县域内率先破除城乡二元结构，促进城乡治理要素互补共进、畅通流动，进一步激发城乡要素双向奔赴、城乡产业同频共振，为实现新型城镇化和乡村全面振兴提供有力支撑和有效保障。以县域为枢纽促进城乡治理资源科学配置。城乡治理是指城市与乡村的治理要素相互补位、相互促进的过程。传统城乡治理结构最大的弊端是资源分置，地、物、人、设施、技术等治理资源各归其属，没有实现互利共享。虽然城市与乡村有着较大差异，但是城乡治理资源禀赋之间存在共融性，可以通过县域将二者之间的资源统筹规划、科学配置，形成工农互促、城乡互补、协调发展、共同繁荣的新型工农城乡关系。一是建立健全

11、有效衔接城乡治理资源的规划体系。从空间发展来看，没有脱离乡的城，也没有脱离城的乡，治理资源均衡分布是城乡融合的基础保障。要聚焦交通、水利、物流、人居环境等重点领域，形成“县一乡一村”一体统筹，保证居民在生活需要图层内实现互补共享。同时，要大力发展小县城，强化小县城公共服务职能，增补乡镇居民普惠福利。此外，随着人口流动形成新的聚集，个别县建制较大，人口较少，社会治理成本较高，可根据实际情况重新调整规划，兼顾治理资源配置的公平与效率，以满足城乡居民对美好生活的高品质需求。二是推动城乡治理资源均衡发展和标准统一。由于城乡间空间、设施等差距较大，仅靠县域担负统筹建设，力量不足，所以要发挥好中央支持、省

12、级统筹、市县负责的基础设施联动机制，协调各级政府、企业、农民等多元主体共同提供优质资源服务。同时,要结合地方实际和地域特点，制定统一的县乡教育、医疗、交通等治理资源建设管理标准，分区、分类、分阶段推进，满足城乡居民高品质生活和区域发展的客观需要。三是优化县域综合治理平台数字化功能。县域要提高数据统筹能力，构建连接上下、贯通左右、功能集成、业务协同的数据治理平台，厘清县域内城市、集体、资源等基础数据资产，整合县域四标四实信息、社会组织信息、12345热线、重点人群信息等数据，将县乡常住人口、房屋、城市部件等数据信息全部纳入系统，实现跨部门资源的互联互通、信息共享。同时，强化动态感知、跟琮预测、分

13、析研判、决策处置等功能，为实现数据要素与传统要素融合对接提供坚实基础。以县域为枢纽促进城乡治理机制有效链接。城乡治理的本质是重构要素间的结构关系和运行方式，根本是在机制建设上打通梗阻，为城乡间要素交换、产业互补、人口流动等提供保障。值得注意的是，在推进县域治理的过程中，要解决好管理不衔接、职责不清晰、行动不同频等问题，关键是以一体化的思路和举措打破层级壁垒、提高县域协同能力，促进社会治理机制顺畅衔接。一是统筹新型城镇化和乡村全面振兴。2022年出台的关于推进以县城为重要载体的城镇化建设的意见提出要提高县城辐射带动乡村能力，促进县乡村功能衔接互补,从政策角度明确了县域发挥联城带乡枢纽作用的职能定

14、位。在今后一段时期内，一方面，县域要发挥城乡融合职能，以主体共建、信息共享、资源共用、机制共通为政策衔接点，深刻把握新型城镇化和乡村全面振兴两大战略统筹发展的现实依据和内在机制，系统设计、协调推进。另一方面，城乡治理涵盖内容较多，覆盖面较广，一定程度上存在碎片化问题。同时，由于各项治理事务归属不同部门，也存在条块分割等问题。对此,县域可采取“项目化”方式就城乡治理中的共性问题开展专项行动，对教育、医疗、环境治理等与民生结合较为紧密的领域集中攻坚，定期进行成果脸收，“靶向式”破解治理难题。二是打造城乡治理共同体。依靠县域政府托举起量级相差较大的城与乡，从实践层面会遇到自身力量不够等问题，这就需要

15、在治理主体的关系变革中实现多元链接，打造城乡治理共同体。同时，需要科学梳理城乡居民利益结构，寻找城乡治理诉求的最大公约数，完善县域社会治理架构，充分吸纳社会力量，扩大居民参与治理的领域和范围，为城乡融合治理注入更加强大的动能。以县域为枢纽促进城乡治理能力共同提升。促进县域城乡治理融合的主体包含两方面：一是基层干部，二是基层群众。激发这两类人群参与治理的能动性，提升其参与治理效度，增强县域城乡治理能力，需要聚焦三个重点。一是健全县（市）、乡干部双向交流常态化机制。县域发挥融合功能可通过向上向下派驻干部，掌握上位治理逻辑和基层治理逻辑，从而促进城乡治理思路贯通一致。对向下交流到乡镇工作的干部，侧重

16、安排在与土地收储、行政执法、信访维稳等与基层治理具体事务相关的岗位上。对交流到县（市）级部门的干部，重点安排在执法办、项目办等与治理统筹相关的部门。二是培养县域干部敢于担当、乐于学习、善于创新的精神。随着社会矛盾多发和利益格局深度调整，城乡间差异表现也越来越复杂。面对城乡治理融合中的梗阻难题，县域干部要打破固有思维，勇于尝试创新方法，不断学习，提升应对困难挑战的本领，尤其要注重在实践中提高解决问题的能力，按照“干什么学什么”“缺什么补什么”要求，强弱项、补短板，填空白、消盲区，担当起城乡治理融合的责任。三是使全过程人民民主成为人民的生活方式。基层治理是城乡融合的底层机理，其民主性更多体现在居民参与活动中，也就是多元主体在遵循规则的基础上，通过参与实现“善治”目标。所以，县域层级要把民主协商作为城乡治理的重要抓手，拓宽社情民意反馈渠道，完善办事公开制度，保障群众知情权，把全过程人民民主贯穿其中，促进城乡治理价