物流中心规划与运作管理论述和案例题综合练习.docx
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1、1 .试述物流配送中心的作用?2 .分析物流作业流程?3 .试述当采用分析模型对物流系统进行优化时的基本步骤?4 .分析物流配送中心选址考虑的主要因素?5 .试述满意的运行路税和时间安排的原则?6 .分析在物流成本控制方面应注意的一些问遨?7,试述物流配送中心功能模现?8.分析物滋配送中心在绩效评价体系时应注意的何超?案例分析及计算一,1 .案例:公nJ和B公司的物流经理参观C公司的某个物流配送中心,听C公司的物流经理关于“我们物流配送中心的拣货劳动生产率为平均每人每小时拣货600个”的介绍之后,对于自己公司与C公司这方面的差异(A公司为20。个,B公司为300个)带到非常宸惊,A公司的物流经
2、理回到自己公司后,立刻制作一幅“将拣货的劳动生产率提窝到每小时600个”的标语.B公司物流经理带着“为什么两个公司的劳动生产率会有这么大的差距”的疑问,一边将自己公司的做法与C公司的进行比较,,边观察。公司的作业情况。终于发现C公司的拣货员来回走动的距离与自己公司相比要矩得多,再ff细观察,还注意到两个公司在货物的保管方法上的差异.相对自己公司按照妇女、男士、儿童等的商品系列进行区分来决定保管场所的做法,C公司是以各个店铺为总位,按不同的齐户来决定保管场所.在自有品牌商品不断增加的情况下,B公司物流经理认为这是“最佳”的做法,准符通过对这项业务的模仿.来追赶C公司的拣货劳动生产率为平均何人每小
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