油藏经营管理区标杆管理实施方案.docx
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1、油臧经营管理区标杆管理实施方案为了进一步推进和加深“五项劳动竞赛”以及“比学赶帮超”活动的实施,激发劳动积极性,提高工作效率,我们致力于通过精细化的管理手段,深入挖掘潜在的增效空间,积极探索效益增长的新途径。我们旨在通过这些措施,不断优化和提升技术经济指标,使其达到更高水平,同时,我们也将不懈努力,持续改进和优化油藏的经营状况,以期达到最佳的经营效果。为此,我们特别制定了本细则,以确保各项工作的顺利进行和目标的顺利实现。一、组织领导及职责分工1.1 成立标杆管理领导小组组长:副组长:主要成员:各站(点)长:1.2 职责分工主要组织组室:专门负责人:组长:负责指导和督促我区各相关组室、站点开展标
2、杆管理活动,审定标杆管理指标,审核考核政策的落实情况。副组长:负责我区标杆管理工作,建立标杆管理指标体系、检查考核机制,汇总审核标杆管理指标,组织本单位标杆管理活动的考核兑现工作。主要成员和各站(点)长:负责标杆管理指标的上报工作,负责指标核查工作。二、实施方案2.1 主要内容主要是要建立“定标一立标一对标一追标、超标T奖标”循环管理模式,扎实开展标杆管理活动。2.1.1 定标、立标立足生产经营管理实际,按照突出重点、指标易取、来源可靠、横向可比的原则,确定油藏经营管理单元标杆管理指标(见下表)。标杆管理指标序号指标名需标杆,2020年创行单位123456789101112132.1.2 对标
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