屋顶光伏发电项目项目安全管理制度.docx

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1、蜃顶光供发电项目项目安全餐3制度1易燃易爆物品管理制度a.氧气、乙块贮存和使用D乙焕泡i、氧气瓶必须按规定年限进行技术检查，必须使用送检合格的气瓶。2）氧气瓶与乙狭瓶不得同华运输、同车库存放：在运输贮存时，应避免气瓶剧裂震动和碰揄；使用过程中应防止气瓶受曝晒。翻气瓶要有胸帽和防震胶圈，乙烘瓶必须配有减压耦和阻火阀。3）使用氧气和乙烘时，两种气瓶距离不得小F5米，氧气瓶距离明火不小丁5米，乙燃瓶即离明火不得小于10米4）作业中严禁粘有油脂的手套、工具、棉纱等同氧气瓶、乙烘瓶减压潜及管路接触；乙焕瓶不得靠近热源和电滞设备。5）检查漏气时应用肥皂水，严禁使用明火检验。6）氧气瓶不得放空，氧气瓶必须留

2、有0.10.2MPa表压的余气，乙烘瓶必须留有不小03Mpa表压的余气，同时，乙燃瓶的工作压力不得大于0.147Mpa表压。7）乙快瓶的搬运、使用都应竖直放稳，严禁在地面上卧放的乙焕瓶，必须先直立静良20min再连接乙快减压落后使用。8）乙块精应贮存在通风良好的库房里，必须竖直放置。周闱注明防火、防爆标志，并贮备灭火消防器材（采用干粉灭火器或二氧化碳灭火器，禁止使用四氯化碳灭火涔）。乙燃瓶库与建筑物的距离不小于12米。当乙烘瓶库与乳氧气阵布置在同一处时，中间必须用无门、窗、洞的防火墙隔开，两者间存放距离不得小于2m9）禁止在乙米瓶上放置物件、工具或缠绕橡皮管及割炬等。10）短距离移动乙燃瓶时可

3、将气瓶稍倾斜，用手移动：要移动到另外的场所，应使用橡皮轮胎的手推车来运输。2木板、木方堆放1）模板及木方应堆放在通风良好的指定场所，远高火源或与火源有效隔离。2）模板、木方堆放场周围应有醒目的防火标志及足够的灭火器材3安全生产教白制度安全是生产得以正常进行的前提，安全教育是安全管理的重要环节。安全教育的目的是提高全员的安全意识、安全管理水平和防止事故，实现安全生产.建筑施工作业环境差，生活条件差，参与施工的作业人员大都是民工，安全意识淡薄，安全素旗较差，为使他们掌握安全技术知识和安全操作技能，端正对安全生产的态度，结合实际工程怙况，制定以下安全教白制度：3.1 教育程序及形式1）新工人进场前，

4、必须接受:级安全生产教育和现场防火安全教育，I1.P:公司组织的生产基本知识、法规、法制教育；项目进行的现场规章制度和遵章守纪教育：班组进行的本工种岗位安全掾作规程及班组安全制度教育：施工现场防火救火基本知识。2）项目进行的安全生产教育由安质员组织，项目领导、工长、有关安全管理人员参加。班组安全教育则以班前安全活动为主要形式。3.2 安全教育内容a.对项目管理人员的安全教育1）安全组织计划与安全职员：2）国家与地方劳动保护法规、规章和制度；3）提供安全的施工条件，做好仃针对性的安全交底工作：4）施工工艺标准和安全措施以及与安全管理有关的持为科学知识。b.对工人的安全教育1）本工程的特点和施工安

5、全基本知识：2）本项目的安全生产制度、规定和注意事项：3）本工程的安全技术操作规程：4）个人防护用品的正确使用：5）建筑工地防火的基本要求：几种常用灭火器材的使用方法讲解；6）现场消防水源的位置及管理办法：7）发生电器火灾扑救应注菽的问题：首先要切断电源，然后用干粉或二氧化碳灭火器扑救，切不可用水和泡沫灭火器。3.3 对特种作业人员的教育从事特种作业人员必须经国家规定的有关部门进行安全教仔和安全技术培训,并经考核合格，挂证上岗。3.4 班组安全活动制度班组是生产作业的基本派位，是企业完成各项指标的直接实现者。班组能否保持安全生产的局面，决定着企业整体的安全生产形式,搞好班前安全活动是进行班组安

6、全管理的盎要手段。各施工班组每日组织进行一次班前安全活动，活动必须有书面记录。其班组安全活动主要内容为：a.结合本班前阶段安全生产情况，向全班组成员通报本班组发生的未遂事故及存在的安全院患，以避免类似的再次发生。b.学习本工种安全技术操作规程，讨论如何掌握本工种正确的施工程序和操作技能。c.工长及安防部门应督促班组搞好班前安全活动，班前安全活动记录每月下旬交安检组杳阅，对不进行班前安全活动或不作班组活动记录的，安全员对当月结算总有权不予签字，并要按有关规定进行处罚。d.正确使用个人防护用品，做好个人防护用品的检查。e.在班长说明当天的工作任务和要求后，全体班组成员应进行作业和危嗓预测，以确认当

7、天作业过程有无危险,应该怎样才能防止事故发生。4安全检查a.班组每天进行班前活动，由班长或安全员传达工长安全技术交底，首当其冲做好当天工作环境的检查，做到当日检查当日记录。b.项目经理负责组织每周安全大检查，记录问题，落实责任人，签发整改通知，落实整改时间，定期史查，对未按期完成整改的相关贵任人，严格按项目经理部安全奖惩规定执行.C,分公司对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单,由项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经纪杳未完成整改，将按相关规定对项目经理部进行处罚。d,分公司各部门到项目随机抽查发现的问题，由项目安检工程册监督落实整改，对不拆行整改的货任人，安检工程师有权向项目经理反映，发生处罚通知单。e.项目安检工程师代表分公司行使有关权利，对项目施工管理人员（包括项目经理）的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。f.项目安检工程师立场应坚定，观念应转变,对于项目违反规程、规范法令、纪律的行为要勇于向项目经理提出，对原则问题不能迁就以至引出后患。