市政道路施工组织设计.docx

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1、第一章编制说明第二章工程概况第三章施工组织机构第四章施工平面布置第五章工程进度计划与措施第六章施工方案与技术措施第七章质量管理体系与措施第八章资源配备计划第九章安全管理体系与措施第十章季节性施工措施第十一章环境保护管理体系与措施第十二章其它应说明事项第十三章施工组织设计附表第一章编制说明第一节编制依据1、XXX大道道路工程施工1标段招标文件、招标答疑纪要及现场实地踏勘情况。2、执行国家、XK省现行的施工、质量检测及验收规范。3、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。4、国家、有关安全生产、文明施工有关规程规定。5、我公司质量手册、程序文件以及各项管理制度。6、依据设计文件的要求，本招标工程项目

2、的材料、设备、施工须达到现行中华人民共和国以及XX省、当地工程行业建设标准、规范的要求。第二节编制说明本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着劝业主资金的合理利用和对工程质量高度负贡进行编制，编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采用先进的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。第三节编制原则本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。1、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以

3、及人力、物力、财力的分配和安全保证等。2、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。3,在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。4、在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。5、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。6、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。7、实施精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，

4、向业主交一个质量合格，用户满意的工程。8、遵守党和国家及政府的有关方针政策，为项目建设作贡献。第二章工程概况1、建设规模及主要建设内容道路工程长1470米，宽40米，行车速度50kmh,道路等级为城市.主干道。2、项目名称XXX大道道路工程施工1标段。3、建设地点XX市。.4、计划工期420日历天。5、质量要求达到国家现行各项验收合格标准。6、招标范围所有施工图范围内载明的路基、路面、涵洞、交通安全设施、绿化、亮化及附属相关工程内容等，具体内容详见工程量清单和施工图纸及有关说明。第三章施工组织机构第一节施工组织机构的建立我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法

5、人代衣授权的项目经理负责制。我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程,为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期时各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。组织强有力的工程项目经理部，建立完整的组织机构，根据本工程的

6、特点，项目管理机构由三个层次组成。1）指挥决策层一一工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2）项目管理层-一项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负货，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术负责人组成，实行项目经理负责制。具体实施项目部的职能。3）施工作业层一一直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业

7、组进行施工。第二节施工组织机构框图施工组织机构框图如下图所示:说明：各施工处的配备根据施工进度及施工作业面的要求进行配置,确保工程进度的实施。第三节管理职责一、项目经理的职责D遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2）负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3）根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。4）负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5）组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取

8、安全生产措施，坚持文明施工。6）制定本标段管理规章制度，加强项目管理和班组建设。:、项目技术负贲人管理职贲1）在项目经理和上级部门指导卜对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接贲任人。2）认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3）建立健全项目技术质量管理制度、成任制和质量保证体系以及例会制度，负贲全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4）主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。5）制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6）负责指导

9、项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7）协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优三、施工员的管理职责1）认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。2）参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，井负货实施。3）对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。4）每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。5）加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主

10、代表研究处理。6）作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。四、资料员、造价员管理职贲1）充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制,做好施工准备,编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。2）编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。3）负责工程图纸领发，办理竣工图。4）协助技术负责人解决施工现场技术问题，办理技术核定。5）负贲工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及工程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。五、质检员管理职责1）全面负责项目质量检查工作。2）参与制定、贯彻项目质量安全目标，井协助总工程师组织实施。

11、3）负贲施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。4）负责各分项工程的检验与质量评定。5）负责填写各种质量安全记录，并整理归档。6）负责对各施工班进行安全教育和安全交底。第四节施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源优先等得到公司的有力保障和人力支持，确保施工组织机构的高效运作。1、明确项目经理部的责、权、利一、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的贲、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理

12、部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体卜活一盘棋。二、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。三、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。四、为加强竞争机制，本标段部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理算订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。五、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合卜组织进场。六、项目经理部必须按质量体系

13、进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。2、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成.自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为,实施用户满意工程。第五节保证施工组织机构高效运作的措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场

14、一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班广。3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位贲任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能

15、打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保按工期完成。8、实施目标考核，公司针对本标段制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。9、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。10,项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。11、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第四章施工平面布置1、临时设施为满足文明施工的要求，生产设备、设施设置采用统一集中布置.，施工现场办公室、会议室等统采用活动板房，住房根据工程进度的要求进行配置。2、施工用水一、施工用水施工及生活用水可就近取用。二、施工排水按照标准化施工要求，修建排水沟，排水沟沿施工现场布置，生活污水、生产排水经沉淀后排入该沟，该排水沟的终端建一个较大的沉淀水池,最终排入指定的排水地方。3、施工用电一、对本工程我公司将投入较多的施工用电设备，以满足施工需要。在施工用电中，严格按照国家建设环保部颁发的施工现场临时用电安