人力资源部部门职责范文.docx

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1、人力资源部部门职责一、人力资源部是公司人事、劳动、工资管理的职能部门，由总经理主管。二、人力资源部部门职责：1、贯彻执行国家关于人事、劳动、工资工作的方针、政策、法律、法规及主管部门有关规定；制订公司人事、劳动、工资管理制度，拟订推进劳动、人事、分配制度改革的措施：根据公司战略制定人力资源中长期发展规划，编制人力资源需求年度计划，并组织实施.2、负责劳动组织管理。拟订公司组织机构设置与调整方案、定编定员方案，建立健全各部门职责范围和各类人员岗位职贲，经公司批准后实施。3,负责公司一般干部及工人的管理。承办企业职工的招收录用、招聘调入及大中专、技校毕业生的接收和安置；组织签订劳动合同：进行试用期

2、、学徒期、见习期考核；办理职工转正定级、聘任、调配转岗、考核、调出、退休及劳动合同变更、终止、解除等事项；4、负贡公司职工的考勤管理，组织检查劳动纪律，审批职工加班、休假及请假，按规定程序处理对职工的奖惩事项。5、负成工资管理与分配.组织预算公司工资总额与工资水平，核定各单位工资总额；拟定工资分配形式与工资标准及工资分配、调整及奖金分配方案与实施办法，办理职工升级，传移介绍工资关系，审核工资奖金发放。6、负责办理职工社会保险的有关事宜。7、负责制定公司职工教育培训发展规划、年度培训计划、培训管理制度以及职工教育培训经费使用计划，经公司领导批准后组织实施。8、负贲职工人事档案的管理及人事档案材料

3、的收集、整理和归档工作。9、对控股、参股子公司进行业务方面的服务、指导与管理。10、负贲人力资源部的业务基础建设，业务学习和有关档案材料的形成、积累、整理和归档。11、完成主管领导交办的其它工作。职务闵位工作内容责任人人力资侬行政臃理部门管理1、人力资渤政部门工作之全面统建.2、审核人力砥两故旨啪关制度.3、依据公司经昔计划，拟定人力资源桁政部年度计划，跑!欧实施。4、督导部门人员拟定具体工作计划，井坊阳实施。5、控制部门预算,降低部门费用.6、主持各类人事行政会议.7、准备管理评审资料,参与管埋评审活动及质膨理体系内部审核.8、配合财务部的财务分析取数工作及核算工作的开展，9、时本部门员工工

4、作进行指导、监督、检杳、考核、评价，协调岗位向工作，统处本部门岗位培训事宜。10.协调部门间的工作XXX人力资源管理Ik根据公司发展棚事与公司人力资沏搬进行人力资源总体规划协助总经理制定人力资源开彷幡。10、审核年度培训计划、年度招榭陶、外训H划.II、督导部门员工办理人员招聘、录用工作，策划人才招聘方式,审核各种招聘方案，并与面试Jfe选，12、悌踪部门员工按计划开展各项培训工作，策划中商层人员外训方案、设计管理人员内训方案.13、主持新员工入职等培训.14,主持员工做应辅导工作.15、督导公司绩效考核工作的开展，并根据考核结果向总经理提供人弁动、行升、奖惩建议，优化企业人才结构，16 .以

5、员工面谈等方式了解员工思想动态、了解各类管理制度的合理性，策划各类员工激励方案.17 .监珞公司各用从力资源制度的赞彻执行情况.18、赛咨管理公司劳动纪律.汴处理而下汲递交的劳动争议事件.行政管理19、督导部门员工办理行政、后勤服务等事宜.20、统筹各类康体活动、策划康体活动形式.21审批办公框品、文具等。22、审核各类康体活动方案。23、审核各类行政公函。以对公司网站各项内容进行审核.25、机织公司项目立项事宜.26、主持部门、公司创新提案的评i江作.27,与相关部门（工商、劳动部门、媒介）进行沟通协调，弟持IUf公共关系。企业文化28、主导公司的企业文化建设事宜.人力资源主管人力资就管理1

6、,物助部门经理开展人力资源管理工作。2、了解公司人力资源状况，向部门经理提供人力资源规划建议.3、编制各类人力资源工作计划.升卷织施.4、幻编制、修订、完善各项人力资源管理制度.5、审核公司网站中招聘信息内容。6、力皿人员K偌工作，并参与面试甄选,7、力班实施各项内部培训，并主持相关的人力资源培训，8、保持同外部培训机构的密切联系，设计并依照外训方案引进各类外部培训深程.耻只管理人员外调.9、设计各类培训的考核形式，对已实俺培训的人员进行考核，跟踪蛤证培训效果，10.仰导公司员工做题等日常考核工作，并对各类考核形式（人才甄选考核、成I1.J考核、H常考核）等进行蟋订、改善。XXX11、处倒?公

7、司季度、年度绩效考核工作的开展，并汇总分析，完善考核体系，12,执行公司新楙福利制度.E组织公司职称评定工作.14、受理员工投诉,处理劳动争议.15、组织各类人力资源会议.16、督导人力资源文件档案管理工作，17.对人事专员工作迸行指导、监督检有、考核、评价。18、例助部门经理展企业文化建设工作,提炼和宣传企业文化.19、完成其他交机【宜.人步专员人力资源管理km人力资源副经理开展人力资源管理工作.2、口刚编制年度培训计划.并具体落实各项让划.3、编制、修iJ、完善各类人力资源管理制度.4、筹备各类人力资源会议，并准备相关的会议资料。5、迸行测试题目发放、蚁题梢；兄跟i在、辅导安ih6、新员工

8、体检安排、入职手续办理、井签定入职人员相关材料的真实性，7、新员工试用期鄢J通知办理转正事宜.8、员:离职手续办理.9、编制日常05计划，联系三媒介发布邵福息、筛选应聘信息.10、通知、安排应聘人员面试，进行初试，并出欧复试，Ik编制日常培训计划，做好各项培训准&工作，并落实各项计划，12、收集各类外部培训信息，建立外训信息库。IX仇助人力资潮1经理开展绩效考核工作.14,办理员工社保、商业保险、人事调动事宜.15、定期整理公司网站人力资源相关内容，16、拍摄、整理各类培训、康体活R话像资料。IK办理劳动人事相关证照年悔工作（社保等。18.人力资源相关文件档案管第19,公司考勤填写，月底考勤2

9、0、完成其他交办事宜.XXX行政主管行政1、物助部门经理处理行政相关事宜.2、部门经理进行JJm立取E作.3、喇部门经理建设公司企业文化.4、协助部门经理进行公关接恃工作，5,编制各项行政工作计划并受治1实施.6、办公耗品、文具糊等的审物.7、编制、修各项行政管理制度.8、起草各类行政公函.9、文件的传递、呈送、批复、登录，io.公司文件档案（包括合同、行政文件、科技立项、执黑年审、ISonX）文档、电子文本、固定资产、声像信息等）的收集、整理、归档.Ik公诃图书的归档.12、公司固定资产管理、登记.13、%掰安各类行政会议，J傩铝亍政会议资料。14,檄康体活动好俄屿先缈限，15.公司网站内容

10、发布、网站行政内容的第理。16、组织公司创新提案及时上交、批案实颍地事宜.17、总公司办公室环境管理.18、公司各类证照（工商、车柄等）年检办理。19、公司小车谓度管理，20.力皿安排其他各项勤限务，21,为曲年度员工体检.22、对前台的工作进行指导、监督、考核、评价.23、完成其他交办驿宜.XXX前台行政1、附厢J政主管进行总公司松室坏境管理.XXX2、编制各种日常工作泞划并落实.3、进行办公室地陵清洁、公共地区打扫、盆景施肥浇水、前台环境清洁维护工作,并督促相关部门做好本区域清洁工作.4、创新提案推交、记录、归档工作.5、各类会议培训的后勤服务.6、公司图出冰的维护、管理，井办理借阅登记、

11、移交登id,7、总公司各类报刊及本部门杂志的管理、其他部门杂志发放的登记。8、总公司会议室使安拌.9、总公司来客接待.10、各类后勤服务伯息库的建立.Ik公司员工名片印刷，12,公司文具管理(登记、W1.k回收盘点等)。13.联系订房、订票、订水、订饭等.14、文件的n印、红F1.1.15、收发登记传真、信件,并对寄送的信件进行PB.16、总公司办公设备的维护、批假,17、蟀雉修传助1.亚印机、电话消18、办公耗晶及文具的采购。19、总机电话的接转.2()、其他行政事务的咨沏、记录、4专达.21.完成其他交外驿宜.资:丽只豁兑明书部门编号S.编制日期:一、茶本佶息部门名称人力资源部部门类别行政

12、系统部门编制人二、工作关系内部关系公司各部门外部关系政瘠劳动部门、高等院校、人才交流中心、咨询机构、培训机构,卫生防疫部门、医院、参观考察企业：三、部门定位健全公司人力资源管理体系，提升组织能力,定化人员配置,做好人才培养与开发，实施“人才强企”的人才发展战略，不断提商部门、员工绩效，推动实现公司战略发展目标。四、部门姻织架构及编制主管1人J$招聘与培训专帮断与劳动员1人专员1人五、部门职能关健职能详细职能划蛛效指标人力费源规划12、负责人力资源体系建设，包括人力资源管理的定位及组织架构、各模块职责划分：人力荏源部各岗位设置、岗位说明书编制：10、人力成本控制：2制度健全性：a数据提报及时性：

13、2负责根据公司整体发展战略，优化组织架杓，合理定岗定编.编制各部门职责说明书、指导各部门制定岗位说明书；区负责人力资源成本预算、控制及分析：4负责员工手册的编写；a负责人力资源管理手册的江媒；&企业人员的供给与需求分析、预测及监控：7.企业人力资源管理制度的制定、修改、完善；区开发人力资源发展战略计划。招用与配Jt管理Ik依据招聘需求分析，并依此制定年度/月度招聘计划：24、 招聘计划完成军；25、 员工整体流失率；a关键岗位储备率1及时率、准确率2负责招聘柒道招聘渠道分析与选择、拓展与维护；a负责各部门/各岗位工作分析和胜任能力分析；1负责日常招碍的组织实施及招聘效果评f古；及负责建立和完善

14、招转测评机制；&负贡招聘成本控制：7.负贡招聘档案管理：区负责试用期员工的跟踪、组织转正考核评定：9.负责员工内部调动、辞职辞退的管理；10.负贲员工流失的整体控制；11.负贲缎织并开展内部竞聘工作：12.负贲褥职员工的高职面谈工作。培调与开发管理22、负责开展培训需求调查工作，并汇总各部门的培训密求：1.培训计划完成率2.培训效果满意率23.根据各都门的培训监求，制定公司的年度培训计划：24、负责根据公司年度培训计划，开展年度/月度培训工作：4.负责培训渠道和培训资源的开发；S负贡日常培训的缎织实施及培训效果评估：6负责内部、外部培训讲师的管理：7.负责时各部门培训工作开展状况的监督考核；a负责培训成本控制：9.负贲培训档案管理；10.负责建立人才竞争机制，包括同位竞聘制、末位淘汰制、轮岗制等的建立健全，井组织实施；11.负责设计员工职业生涯发展规划：12.负责管理、技术人员职称、工人职业资格的申报、评聘；a负责干部管理（选拔、培养.任命、考核、晋升、调整等）。薪VI1.与福利管理1.负责薪觥体系的整体设计工作，包括岗位评估体系的设计、薪酬结构的设计、薪酬制度的设计等：1.数据提报及时性2市核及叶、准确率区满意度2负责薪酬数据调查，并及时了解各行业、同行业的薪酰状态；a负货公司薪酬总额和个人薪酬总额的控制；4.