《人力资源管理智能仿真与竞赛》 实训报告.docx

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1、实训报告实训名称人力资源管理智能仿其与竞赛班级组号学号姓名公司职位成绩日期实验概述【实J目的及要求】实验目的：I、通过实脸，掌握分析和解决人力资源管理问题的基本能力，在这基础上把所学的专业理论知识与模拟的公HJ紧密的结合起来.2、培养学生实际的工作能力与分析能力，全面提鬲学生发现、分析、解决问题的能力,从而达到学以致用的目的。2、通过实验，拓展学生知识体系，提升管叫!技能”学生在了解企业管理决策基本思想及流程的基础上,从而实现企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财芬预募与管理等企业管理决獭，实验要求：I、f解并掌握人力资源仿典与竟褰的规则要求2、学会

2、预测市场变化3、培养团队合作的能力【实*环境】(使用的软段件)人力资源管理智能仿真与竞赛软件个人电脑(Window7,InternetEXPIorer,互纸网)实验内容在一定的市场环境下，本次实验将全班分为2个大组，IO个小组迸行竞争，各组通过利用利用人力资源的选、自、用、用等管理思想，通过对市场的调杳、竞争对手信息的收集、产品研发规划、产能与成本的规划等方面制定企业发展战略和经营战略尤其是人力资源上的规划.通过人力资源仿真模拟企业人力资源管埋方面的人力资源规划、工作分析、招聘和即选、培训和开发、绩效管理、薪卅管理、员工关系管理、产品研发生产销售的模块，实现人力资本投资回报率与人员价值的提升。

3、对人力资源管理的认识【对人力贵源看理的认知】人力资源管理是指为实现组织的战略目标,组织利用现代科学技术和管理理论.通过不断地获得人力费源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报信从而有效地利用人力资源，宏观意义上的人力资源管理是指Ji府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部时人的管理。【对实3中所承拉的角色（取能）的认知】我所担任的是绩效主管的职务：1 .建立、维持公正有效的绩效考核体系，井负而考核的实施、管理。2 .根据业务需要,配合领导具体组织实施各类员工绩效考核工作。3 .报据绩效考核情况和相关规定.实施

4、对相关员工的奖惩.4 .建立职位管理系统，协助和指导各部门进行惭效考核工作.5 .建立干部考核评估体系及职务为升体系，6 .指导部门负责人开展考核工作，向雇员解科各种相关制度。7 .协助修订政策指南和雇员手册.提供政策支持,协助政策解择.8 .对当前的绩效考核制度进行评估,推荐改进措施.9 .协助人M羟理完成其他相关人任工作。【本人JkiB角色之运规则认知】了解个取住在工作中的任务比重，根据考核标准来进行评估考核。思绘理主要根据企业净利泗、销等情况、产品获利，生产情况来进行评估人力资淞经理根据人力资源规划、人力资源成本、人均人力资源成本、费工流失、劳动关系等进行考核招将主管根樨招将例用、招聘计

5、划、招将评估等进行考核培词主管根据培词费用、培训计划、能力提升、培训数量进行考核薪醐主管根据人均薪酬、薪酬总额、薪酬结构来考核。战前准备一口独自考偶尔参与小组讨论【制订计划时小组参与程度】大家会讨论，但是自己不知所云会激烈地探讨，小组合作性很强无组织，但在讨论区中寻找伙伴去探讨【企业经管计划】I、每年年前完成根据案例的市场环境和人力资源市场的人才供给桧势，完成和改善公司的长期、中期、每年度的人力资源规划.2.每年运营过程都要时刻曲意各组的人才招的和市场排名的状况,及时对薪酬体系和人才津贴的调整,不断补充人才.3、根据企业组织内部的产能和市场产品竞争状况，及时完善人才分配机制，对内部员工进行培训

6、、开发、情岗，提高员工价值的同时提高企业利润。3、每年度都要实现研发、生产、tfif员工结构合理化,威少不必要的成本支出,优招不多招.力图实现以更低的生产成本来取褥岛额的利润.5、根据现金流情况合理制定生产机会，逐渐向裔端市场过度，减少因低端市场饱和好致价格低廉造成的公司经哲利和缺乏竞争力的状况。6.在产品蝌密过程中衡猿要利用公式完成市场交货量的预测,凭此设计出合理的销售价格.人力资源计划】1.进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权贲.争取做到组织架构的科学适用，.年不再做大的圜整，保证公司的运营在既有的组织架构U1.d：.2、完成公司各部n各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资

7、、绩效考核提供科学依据：3、完成日常行政招聘与配置：5.充分考虑员工福利做好员工激励工作,建立内湘升迁制度.做好员工职业生涯规划培养雇员主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力.6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的领效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩.从而提裔纳效考核的权或性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训.加大内部人才开发力度.8、弘扬优秀的企业文化和企业传统.用优秀的文化懑染人：9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系.集思广益为企业发展服务.10,做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预地

8、与处埋.既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。第一年总结【学会什么；耳承知识点】1、对于竞赛中的一系列规则有了总体的了解，例如运营年根，货币单位，员工能力等。2、在开始招聘工作之前能够做好人力资源规划,规划内容包含人力资源战略规划、人力资源供需预测、费用颈算、培训者升计划和调向计划。3、能燃明确各类员工和管理人员的向位职责，了解设置员工基本工资区间的规则.4、明白企业内部生产运菅情况，从而确定人才需求，在每年第一、第三期进行招胯5、在吸引人才时注意人才引进津贴的设定,最高上限为员工年基本工资（四期）的100%6、了解到了绩效考核的标准，谩比各项指标的权交、每位管理人员指标权重之和为1

9、00%【企业经常遇到薄券问题？】1、在设定员工基本工资时举根不定，速度过慢，确定下来的工资在招聘时并不占优势。2、确定的人才引进津贴低于其他小组，在招聘抢人时排名较低,导致没有招聘到原计划的人才数量和质量。3、招到的员工质量和致理都没有满足要求，致使我们在产品生产、领售等方面都处于弱势。4、市场紊乱，每组的人才津贴定价过高，J1.投入市场的高等级人才过少，导致供不应求。【下一年准备何改速?】1、事前要根据市场变化和公司内部情况来制灾人才资源规划，在此公马上隔定员工基本工资区间。2、根据上一年的经松和市场变化来确定人才津贴，尽量保证员工的彼条完整性。3、在员工数量保证的形况下，注重员工的质受，多

10、选样质量等级高的员工。第二年总结【学会什么；记录知识点】1,依靠书本知识以及自主查询资料，基本掌握人力资源管理概念和部分实陆战略实施2、岸年年初须进行人力资源规划。在申请人力资源经费前，可以从企业战略出发许尽分析企业所处行业，外部市场环境等，准确孩测企业未来发展所需的各类人力资双数量、底受、结构等方面的要求，结合市场供需确定企业人力资源工作发喀.3、了解到选择不同的招聘渠道，所需的招聘柒道费用不同，所获得的员工数量、员工种类、员工等级也不同。4、员工培训不仅可以提高员工能力，使得费工等级升级，还可以增加员工对于企业的胞房感，不易员工流失。【企业修管遇到哪些问蜃?】1、在招聘过程中还是没有熟练掌

11、握市场变化以及凭争公司的心理,虽想相比较上一年情况好很多，但人员招聘的结果依旧与小纽之前商量的计划以及企业运营状况有偏差，最终没有产生利展最大化。2、员工流失的情况产变，一共流.失了三个人员,可能在员工基本工资谀定和员工培训上存在问超。【下一年准备如何改进?】1,在企业正式运营之前做好企业人力资淞规划，着重了解公司内部情况以及竞争公司的心理。能够根据市场的变化灵活的变通操作。2、注意员工流失问战,亚清及原因，若是工资问题就及时调整赴本工黄以及员工津贴：若是培调问题就在员工培调上多下功夫。第三年总结r学会什么；记录知识点】1,基本薪酬不能通过下降来溯低公司的薪酬成本，只能上旅调平，基本工资可以下

12、溺，每次下调最低限甑为上年基本工资的80%员工度本工资。和管理人员基本工资接等级递减，低一缎的员工基本工资不得高于高一级员工的最低基本工资标准。公司员工最低基本工资标准为3K/期。2、明确了培训过程是在产品研发生产之前，每个流程都建固定的.3、劳动合同到期后，公司人力资源部门需要决定是否维签，否则就会进入劳动争议。4.处于脱产培训或者当年支付人才引进津犯:者不会流失,计入流失人员统计基找。如有两个以上同类型同等级负工符合标准，则按照费工价值排序，价值高者优先注失，员工价值相同则由系统随机选洋。经过企亚文化培训，会降低员工流失率。【企业经管遇到哪些何题？】1、没有明病具体的流程位置，在第四季忽略

13、了培训导致浪费了对于员工培训的投入。2、在招聘工作期间，由于操作不当，没有按照原本决定好的的计划来及时定向.下一年准备如何改进?】1,相比较之前两年，第三年我们小组已炫有了很大的进步，除了一些细枝末节，我们对于操作规则已绘有了基本的掌握了解，接下来我们要更加细心，不要因为忘记操作流程而出问题。2、要着力于提高员工的总体价值，比如堆加在员工培训上的投入，多招聘等城高的员工。第四年总结r学会什么；记录知识点】1,招聘时，总工资排名第一的公司优先选择人才，若总工资相同，则比校基本工资，若底本工资相同，则比较所有公31上年经营排名。2、能够根据公司年初人力资源规划中的计划用每年的培训需求分析，针对不同

14、的员工制定培调方裳。3,技能培训需要经过连续培训才能达到能力提升的效果，如果中斯，就不能记为培调效果。4.充分了解到了绩效考核表中的内容，包括每项工作和不同向位费工所对应的绩效考核指标。I：企业经管遇到哪些问题？】1,对于培训的规则内容并不熟悉，依旧把了上一年度的错误，忘记了第二期的在向培训的步骤，导致没有完成完整四期的在岗培训，还浪费了之前投入的资金和精力。2、在招聘期间，没有把握好人才引进津贴，没有招腭到令我们满意的人才，这也影喻了我们之后的产品生产销售。3,对于销售规则还有不熟悉的地方，忽略了收购金颔上根，前期计划制定的产品单价过高，致使产品出现了滞信和销售失败的境况。【下一年准备*何改

15、进?】1、在下一年度的培训过程中放慢步躲，安排成员时刻提酰在扃培训的步躲.2、正式运营之前做好招聘计划，根据公司资金情况以及市场变化制定合适的人才引进津贴。充分理婚销售规则，变点关注收峋金领上限，事前商量好如何调婺产品单价。第五年总结学会什么；记录知识点】1，林年年末，公司可能公有员工流失，处于脱产培训或者当年支付人才津贴的员工不会流失，按照员工价值排序，价值高这优先流失.企业培训会降低员工流失率.2、产品研发需要一定的周期,研发之后还需要研发人员维持研发成果，来保障生产3、年度结束，公司剩余人力资源经费若超过四期SK计支付人力资源羟费的20%,闻过部分按照IS%的比例产生超领经由.【企业蛆管遇到哪些问题？】1、相比较之前的几年，我们小组在最后一年的进程还是比较顺利的，没有再出现忘记员工培训步睬的问题,我们的排名也从之前的倒数逐渐到了第三名。除了在负工招聘期间，我们自认为已经将人才津贴定价调的很高了，但还是没有招非常满意的人才。r你经管得如何？成缙怎样？】本奴以别：第四组本组持名：第三名本烟成H：90战后思考实战中担任的角色口息经理人力资源经理招聘反选主管（可多选）I培训