01施工调查、项目管理策划及管理交底流程说明_1.docx

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1、项目经理部施工调查、项目管理策划及管理交底流程说明号流程步责任部门/贵任人程步描述完成时间出文档备注流程总说明施工调杳、项目管理策划及交底流程:经理组织，工程部负费策划书编制，其他官本流程共有10个步骤，其目的是规范J理策划书揭制业务流程.项目部主要管理，织会议，确定施工调杳和项目管理策划书（订做工调查和项目管理策划书娘制提纲.制施工调查报告和各专业项目管理策划书，过后按程序报公司审批，并申请公司来现也书与管理交底工作“三责部门：施工调交由项目卜门配合.页日前期施工调杳、项目管、切到位后，由项目经刊组年制原则、范困和要求，制Mi1.iW施工调查,各部门编F交由工程部汇总、评审通。进行调杳和项目

2、管理策划1安排施工调杳任务、明确策划要求项目经理组织专题会议，布置施工调杳工作安排和任务分工,明确项目管理策划书编制原则、范附和相关要求,确定施工调杳和策划书提纲.项目主要管理人员到位后立即组织2纲织施工调查项目经理按照强工调钳提纲内容，组织领导班子成员、各业务部门负责人.按照分工安持.分专业对施工进行深入细致地调杳.任务布置会完后立即实施3编写、提交本专业施工调杳报告、项目管理策划方案在业务部门负责人根据施工调查报告,工程、工经、物资、机械试验、财务等部门负贡人分别编写本专业施工调交报告，并结合公M有关项目管理要求和项目管理策划书提纲,制定本专业项日管理策划书后交工程部汇总。施工调杳完成后2

3、天内完成工调查报告（分专业1端制项目管理策划书工程部长汇总各专业提交的施工调查报告和分专业项目管理疏划书,编制能工倜查报告和项目管理总体策划建议书。在收到各专业提交的资料3天内完成项目管理策划书策划书内容包含但不限于主要躺工方案、资源配置计划、变更索赔、费任成本预克等内容.号流程步责任部门/货任人8步描述完成时闿出文档备注5审核总工程师/总经济师从各自专业角度审核、修改项目管理策划书.并签字确认.收到审核资料后3天内完成6组织评审项目经理组织项目班子成员、各部门负击人集中评审项目管理项目策划书,并提出评审.旗见.7修改完善项目管理策划书工程部K根据评审意见，修订完善项目管理策划书。在评审会议结束后2天内完成8审核签认项目经理审核无误后，签字确认.上报公司，井中请公司对项目进行施工调交和项目管理交底.及时用清形式可以是口头，也可以是书面的9组想施工调资,召开项目管理策划及交底会议公M收到项目部申请报告后，由公司分管领导组织，相关业务部门参加，赴现场进行施工调查,并组织有关人员潟制项目管埋策划书与项目管理交底。收到申请后，7天内赴现场调查交底10组织落实项目经理细化项目管理策划书与项目管理交底,并建立责任落实制度,分工分确.责任到人,确定完成时间节点和项目管理考核目标等内容，并在过程中认真姐织落实。在公司交底后，10天内完成细化分解工作,并制定贡任落实表下发实施