财务经理财务分析技巧.ppt

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1、1财务经理财务分析技巧2财务经理月末三件事？ 财务报表分析 财务分析 财务报告3财务分析是干嘛的？4例行管理报告包括哪些内容？ 比较资产负债表 比较损益表 资金与信贷计划表 收入与市场份额分析 产品（与服务）盈利能力分析 客户盈利能力分析 项目盈利能力分析 费用分析 存货分析 应收帐款分析5库存分析6应收帐款分析7应收帐款分析8比较损益表9比较资产负债表10人员分析11人员分析12杜邦分析资产收益率权益乘数销售利润率资产周转率 1 （1- -资产负债率）净 利 润销售收入销售收入总 资 产销售收入费 用销售成本管理费用销售费用财务费用资本结构长期资产流动资产应收帐款存 货现 金其 他所 得 税

2、净资产收益率13决策支持分析有哪些内容？ 项目分析 可行性分析 风险分析 盈利能力分析 商业模式可行性分析 预测14你是如何做分析的 ？ 是最佳途径吗？ 是最佳组织方式吗？ 投入产出是否合理？ 是否适应需求？ 你使用什么工具？15财务分析人员需要哪些信息？企业内部历年的信息？关联公司信息？企业的产品和行业信息？竞争对手信息？市场信息？财务标杆？16财务分析注意事项？ 做分析的目标和目的是什么？ 使用财务分析的人？分析者是谁？ 假设和前提？ 原始数据是否真实？ 分析的全面吗？17财务分析面临的难题？ 为什么效率低？ 有人看你的分析吗？你怎么办？ 有人配合你的分析吗？你是统计员吗？ 给出结论还是给

3、出状态？18其他问题？19创新交流“网络科技将会影响全球企业经营模式、教育的方式及个人沟通与互网络科技将会影响全球企业经营模式、教育的方式及个人沟通与互动的行为。藉由网络科技的发展，将重新塑造新的赢家与输家！动的行为。藉由网络科技的发展，将重新塑造新的赢家与输家！” IBM董事长葛士纳董事长葛士纳“良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况良好的财务管理对一个工商企业、一个国家乃至整个世界经济状况都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情，因此颇具刺激性、都至关重要。财务管理是一件较为复杂多变的事情，因此颇具刺激性、使人为之着迷和兴奋，同时也给人以挑战，令人困惑。使人为之着迷

4、和兴奋，同时也给人以挑战，令人困惑。”路易斯路易斯加潘斯基（美国著名经济学家）加潘斯基（美国著名经济学家）“利用组织的无形资产创造价值的艺术，运用集体的智慧提高应变和利用组织的无形资产创造价值的艺术，运用集体的智慧提高应变和创新能力；帮助人们对知识进行反思，帮助和发展支持人们进行知识创新能力；帮助人们对知识进行反思，帮助和发展支持人们进行知识交流的技术和企业信息结构，并帮助人们获得知识来源，促进他们进交流的技术和企业信息结构，并帮助人们获得知识来源，促进他们进行知识交流。行知识交流。”知识管理技术知识管理技术20“财务经理人网站”“财务经理人俱乐部”目标为财务经理人之间建立起交流经验、分享知识

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