XX公司人力资源部主任岗位说明书.docx
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1、人力资源主任岗位说明书岗位名称人力资源主任岗位编号所属部门人力资源部岗位职级直接上级总经理直接下级本部门各人员核准人总经理发布日期工作概要制定、组织、策划、实施人力资源战略规划和人力资源管理体系,建设企业文化体系,不断优化和提升公司的人力资源质量,有效支持各部门达成企业发展的目标。岗位目标创造一种发挥人力资源最大能力、获得最大价值且机会均等的工作管理机制,实现人力资本的增值,建立学习型、创新型的企业文化,激发员工的积极性和归属感。工作职责及考核主要职责负责程度主要工作任务主要考核指标1.建立健全人力资源管理组织,加强人力资源部门内部管理,充分发挥应有职能,组织开展各项人力资源管理工作。全责1
2、.按照职能不同,合理分配各部门岗位人员的职责,在部门内部建立起招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、文控、安全、企业文化等不同岗位,组织完成各项人力资源管理工作任务,参与重大人力资源活动。2 .建立起科学合理的人力资源管理内部工作流程,并监督实施落实的效果。3 .建立并完善部门内部工作制度,对部门人员的工作进行指导、培训、监督、考核,发现问题及时纠正。人力资源机构是否健全,设置是否科学合理;人力资源管理工作是否科学、高效,是否及时地完成各项工作任务部门员工是否成长提高2.建立科学的人力资源管理体系并监督实施。全责1 .制定和完善招聘、配置、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理制度,并监督组织实施。
3、2 .制定和完善各项人力资源管理作业程序和具体实施策略方法。3 .有效具体开展各项人力资源工作,根据实际情况把握控制工作节奏和步骤。4 .搭建制度平台,丰富规范内容,实现企业管理“制度化、程序化、标准化、信息化。人力资源管理制度规范文件书面达成率,各项措施是否丰富,员工满意度培训覆盖率满意度是否有效促进绩效招聘达成率考核公正性3.制定人力资源管理战略规划,人力资源预估与测评并组织实施。全责1 .根据公司总体战略规划,分析和评价现有人力资源,进行预测和规划,制定人力资源战略规划,做好公司未来发展的人才储备工作,确保公司人力持续、稳定发展。2 .采取合理举措组织实施人力资源战略规划。公司人力资源管
4、理战略规划是否科学,是否有效实施。4.负责公司组织结构的设计及肉位编制工作。部分1 .设计和改进公司组织结构及岗位编制;2 .组织进行工作分析,制定岗位说明书及岗位工作规范,开展岗位评价和劳动定额管理:3 .进行人力资源成本分析并采取有效控制措施,使人力资源成本最小化。公司组织机构是否健全;岗位编制是否科学合理;岗位说明等资料体系是否健全;人力成本是否优化。第18页5.负责制定人事监察体系和激励机制并组织实施。全责1 .对各部门执行人力资源制度情况进行监察2 .对员工履行职务和职责的情况进行监察,3 .裁决重大奖惩申请,及时作出裁决并跟进效果。监察是否公平准确能否维护制度严肃性裁决受否符合制度
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- XX 公司 人力资源 主任 岗位 说明书
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