精选部年度工作计划汇总九篇.docx

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1、精选部年度工作计划汇总九篇部年度工作计划篇1在这一学期,纪检部门的全体同仁在这个学期都将十分努力而积极地工作。我们坚持“高效、规范、自律、节俭”的工作作风，以“公平、公正、公开的原则,继续制订和完善的纪检条例，对学生干部进行严格考评，规范学生干部在学生会的行为，力求一步一个脚印，踏踏实实的做好本期的工作.展望新的一学期，纪检部计划将完成三项工作：一、对早操的检查监督工作根据相关规定每天早晨我部干事于6：45准时在体育场集合，并于6：50准时开始配合体育部对全院大一、大二、大三三个年级各班进行早操考勤监督检查。并每天抽调两组干事时点操情况进行抽查，对每次抽查结果进行记录，聘对在每轮抽杳过程中累枳

2、两次未到，及替他人代者，不服管理者直接报团学组织，依照情节给予相关处罚.对体育部每周周递交的上周考勤汇总结果，进行审核后上交了团总支学生会。每日对丁部长、副部长早上在体育场签到，班长及团支书每天下午在院办签到进行监督考核。我们的目标是经过两周的整治让我院团学干部的早操出勤达到100也二、对于卫生检杳的监督工作对每学年由权益部向我部提交的校级优秀宿舍名雎进行审核，并在审查后筛选其中50%的名单递交于学院.作为本学年优秀宿舍名单。我部计划不定时的随同权益部检杳卫生其目的：D抽样检杳权益部工作人员的工作态度，2）检查所有团总支学生会成员宿舍是否保持干净整洁。处理一些R生评比以及优秀宿舍推选中出现的问

3、题，使之工作过程公平公正。三、对团总支学生会工作的监督检查1、将各部（室）的本学期的工作计划进行收取审核，经审核汇总后，一份经统一装订后转交至办公室存档，一份用于我部备案作为以后工作监督检查的依据.2、对本学年由组织部进拟定的入党推优人员根据学习、早操出勤、平时表现进行抽查审核，将审拟合适人员进行推优。3、对部分会议进行考勤，其中包括学生会例会、体育活动、文艺晚会的干部考勤以及些院系活动中对班级的考勤。4、为了全面细致的开展学生会工作，崩学期我部抽调七名辅助干事分别进入七大部门进行工作监督。5,本学期我部将会制定出一系列的规章制度，诸如G甘前农业大学资源与环境学院纪律监旨检杳细则学生干部综测加

4、分管理细则等并对已有条例进行修改让我院的管理制度日益完善。我们本学期的目标是完善我院纪检条例，监督检查我院所有学生干部的工作态度，依照工作情况进行加分做到有劳有得。是我院各项工作顺利完成。纪检部的工作无非些预碎的事及日常工作中各种各样的小麻烦，需要我们努力地去处理好与各个部门的微妙关系，也需要我们微慢的去完善臼己。回顾过去一年的工作，我们将吸取教训总结经验克服种种困难完成交今年学院领导交给我们的任务，为学生会的纪律保驾护航.本部全体成员的心愿：愿学生会永远像一个大家庭，永远有我诚的爱，永远能生机勃勃，创造个美好的资环学生会的新世界。部年度工作计划篇2一、企管部年度工作的指导思想在新的年里，我部

5、将坚持发展才是硬道理的战略思想，尤其要牢固树立和认久贯彻落实科学发展观，以投管公司的经营原则和公司的经营理念为中心，切实做到发展要有新思路、改革要有新突破、各项工作要有新举措，努力建立和完善我部企业管理的新模式。二、企管部年度存在的问题及对策（含下属单位）只有找出问题的根源所在，才能有的放矢地解决现存问题：只有解决了现存问题，才能更好地迎接新的挑故：只有战胜J挑故，才能使公司走向繁荣辉煌。1、经济指标的问题，由于受金融海啸影响，各行各业都受到了定冲击，市场相对低迷，如租赁市场不景气，汽油价格下调等，我部为针对此类问题将召开会议商讨对策，推出一套减租办法并格合理调整汽车费用等各项经济指标。2、水

6、泥厂的问题。在确定了新的领导班子后要有新的经营理念以及新的工作方法，我部将协同新的领导班子共同探付水泥厂的定位、各项制度以及经营方面的相关问题。3、有限公司的问题，在新的一年里我部将继续跟踪企业经营状况，并根据关于有待解决的若干问题协助解决现存问题。4、员工工作积极性的问物。员工的工作协调性及工作纪律比较松懈（包括下属单位），我部今后将继续强化部门职能建设，加强督导工作，提升员工工作积极性和业务水平，提高工作效率。三、企管部年度的工作目标我部年度的工作目标以工作指导思想为方向，充分认识到当前存在问题，并根据当下时代特征，从现实大环境及我部的实际情况出发而科学制定的。I、我部将逐渐理顺管理体制，

7、加快依法治企步伐。为建立一种崭新的企业管理模式，我部将从管理制度、管理手段、管理标准和管理效能等方面进行深入探索，力图建立较完善的企业管理体系。2、加强对下属单位租户经营状况的监管力度,保障公司投资的资产安全.提高效益率。3、加大租金收缴力度，健全物业租赁风险预警机制，防范欠租、逃租事件的发生。4、抓好消防安全方面工作，定期或不定期地对辖区进行消防、生产安全检查排查，消除安全隐患。四、企管部年度的工作计划要点（一）对下属单位的经营管理方面1、统筹指导作用（1）丁二月底前确定我部全年的工作计划并落实下属单位的工作计划.（2）于二月底前市有并卜达卜属单位经济指标以及完成经济责任书的签订。（3）于二

8、月底前统汁核实完成下届单位年度的收入计划（物业租赁收入、物业管理费、其它收入）。2、管理作用（1）建章建制，加强对各卜属单位的宏观管理，发挥宏观调控作用。修订好有关规范化制度，如：工作制度、合同管理办法、资产管理办法、成本管理办法等。（2）逐步建立企业管理的数据信息中心。要形成公司及各卜属单位资产数据,基本情况数据、经济效益数据等等.（3）加强合同管理，规范合同文本。各下屈单位对内、对外签订的合同一律实行审批认证制度，所有合同均纳入档案管理。3、监督作用:（1）加强与卜属单位的沟通，了解卜属单位的日常经营活动，确保工作的顺利进行。（2）通过电话、网上、信件等方式反馈信息，进行及时处理并分类整理

9、，形成监控系统。（3）到下属单位中去听取意见，到相关部门听取意见，了解各下属单位问即产生的根本原因及解决方法。4、检查作用：（1）每月召开工作例会，了解下属单位的经营情况.（2）各卜属单位每月向我部提交月总结报告及卜月工作计划，根据报告情况，我部将对出现问题的单位进行深入调查了解并汇报上级，提出建议协助解决。（3）充分发挥下属单位监督检查部门的作用。由公司与各下底单位负责人组成检查小组，对卜属堆位经营情况及服务质量进行抽检。5、考核作用：（1）落实完成年度经济指标考核及奖罚情况。我部将根据本年度各下届单位的经营情况进行汇总，会同财务部完成考星:工作，并上报公司审批。通过工作，逐步建立职贡清晰、

10、贡任明确,监督有力、约束到位、奖罚分明、服务规范的监督网络。（2）七月份要落实我部及下属单位年上半年度的工作总结及下半年的工作计划，对上半年工作进行考核，找出存在的问题与不足，并协助进行改进。（二）对合资合作企业的监管方面1、跟踪企业员工工资的发放情况，避免出现企业欠薪，导致公司承担发放欠薪的情况。2、加强与各合资合作企业的沟通，确保各合资合作企业年度董事会顺利召开。3、进一步了解公司、水泥厂、公司等合资合作企业的经营情况，并做好对合资合作企业经营状况的调查。4、协助解决合资合作企业在经营方面出现的问题，如水泥厂承包经营的相关问题等。5、采取工作例会信息反饿、听取意见等方式收集企业经营信息，并

11、对信息加以分析汇总。（三）物物业租赁管理方面1、对物业租货状况进行跟踪调包，统计分析，确保物业无闲苴及租金无拖欠。2、对物业市场进行调研工作，r解当下物业市场现状，为桀团和中心提供部年度工作计划篇3在20某某年的工作中,首先感谢地产公司、物业公司领导的大力支持和指导。在人员长期流失的情况卜.，工程部严格执行物业管理制度，保证了各项日常维修服务的工作，保证了2号一3号入伙业主的维修工作及整体设施设备的正常运行，保证了各项工作按计划顺利的完成。展望明年，努力使工作再上一个新台阶。现将20某某年工作总结如下：一、工程部人先及工作范围介绍：在工作中，我物业工程部上半年编制由8人减编到5人，管理的范围有

12、一期增加二期共6栋，其中：3栋住宅，两栋写字楼，栋公寓，还有地下车库.二、工程部工作内容、日常管理I、每天对二期入伙业主提出的问题进行维修跟中，设备设施维护，越冬防寒处理，对临时发生的冻宙进行维护处理，对长期没有出伟的和没有办理入住的空置房进行防寒维护处理.对存在的问题及时提出整改方案，确保工程部每天的工作顺利完成。2、为了塑造物业公司的形象，对员工的仪容仪表进行检查,严格按照公司要求的标准执行。3、监督落实员工每天对交楼所有设备设施、二次供水水泵房、消防泵站、配电空及网络机房柒油发电机组等是否按照公司标准进行检查。4、落实员工对一、二期空置将进行地热吹水处理减少冻害的发生。5、落实员工每天对

13、地下室设备巡查次,确保地下室内照明及配电系统正常运行。6、每天安排员工巡查一期和二期设备防寒巡查，并做好相关详细记录，随时发现问题随时上报解决。7、每天巡杳设施设备运行的状况。8、检查每天工程报修单的处理情况，发现不能处理的事情及时解决。9、检查员工对一、二期的二次装修巡查情况，发现问题及时解决.、计划管理1、每月对仓库的工具及耗材进行盘点，并对所需申购的材料进行统计，根据材料耗损的情况分析损坏原因并讨论出解决的办法并实施，更好的节约成本。2、严格按照年度保养计划监督工落实设缶保养，保养计划。3、每周召开一次工程例会，解决工程中的相关问题，安排下周的计划工作。、培训管理1、配电房巡查内容和向低

14、压倒闸悚作培训：2、柴油发电机组切换保养培训：3,消防系统培训I：火灾急救培训,消防设施操作培训,火灾报警系统设备操作培训hE火灾急救+消防系统设备操作培训：4、弱电系统培训：通过这些培训，每位员工提升了自己的个人能力和专业素养，达到了可单独熟练操作工程设备的目的。、考核管理I、试用期考核：每位员工的试用期为1个月，每个月包括周考核和月考核，对达不到公司要求的员工，延长其试用期直到合格为止。2、培训考核：每月均培训考核，对考核达不到培训要求的员工维续培训，直到达标为止。3、月度考核：月度考核不仅包括以上考核，还包含员工本月的出勋率、礼仪礼貌、工作能力、沟通能力等全方面的考核，以此让员工更加了解

15、自己的优势和劣势，在下个月的工作中扬长避短，表现更加优秀：、团队合作I、配合营销部完成多次活动，确保水，E1.1.,设备正常。2、配合安保部的消防演习活动。4、配合营销部，网络和电话的维修。5、配合客服报修问题进行维修。三、工作业绩I、为了确保6号楼排水管不被冻裂，不影响6号办公楼业主正常使用，我部门自己购买了保温棉对整个给排水管做好保温工作，为公司节约了外请人员的费用.2、3号由于天气寒冷维护不到造成住在卜水冻结3号1606至3号1303总管网冻暴，楼上脏水楼道下层满屋都是脏水，水流不止。我部门接到消息立马组织维修工进行维修，最终在严寒中完成了抢修的艰巨任务，未造成更大经济损失。3、通过物业工程部的认克查找工作对五号楼银行的长时间地热不热问题得到了解决。4、冬季温度低小区突然停电柴油机突然启动，由于温度过低，柴油凝固，柴油过漉网燃烧空产生直空状态，不能启动，我们进行了防寒风度，又把油管加伴热带加热处理，我们又进行了发电机组进行了维修处里能达到了停电能正常使用状态。5、对整体换热站出水回管阀门进行全面检杳，供热平均调整减少了业主投诉率。6、对六号楼冻害进行了一周的防寒维护处理。7、对五号楼没入住商铺进行防寒处理。8、在十二月份进行了1、2、3、4、5、6楼的公共区域照明灯源