燃气管道工程监理细则.docx

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1、二环线（二标段）中压燃气管道改造工程监理细则编制:审批：武汉扬子江工程监理有限责任公司二零零九年九月二日目录二、监理工作的流程（一）、质量监理工作流程（二、进度监理I：作流程（三）、投资监理工作流程（四）、安全监理工作流程三、监理工作的控制要点及1.1.标值（）,质俄监理控制要点及目标值（二）、进度监理控制要点及目标值（三）、投资监理控制要点及目标值（四）、安全监理控制要点及目标值四、监理工作的方法及措施（一）、质：控制的方法及措施（二）、进度控制的方法及措施（三）、投资控制的方法及措施（四）、安全管理的方法及措施-.工程项目概况1、工程概况工程名称：二环线（二标段）中压燃气管道改造工程建设单

2、位：武汉市天然气有限公司设计单位：武汉市燃气热力规划设计院承包单位：武汉市燃气热力工程公司1.程地点：汉西路以北至振兴四路工程内容：本工程为二环线（二标段）中压燃气管道改造工程，设计压力为0.4YPa,压力级别为中压A级，输送介质为天然气，该工程燃气管道全长2262米,其中DN500管道495米,DN400管道1570米,DN300管道140米，管道类型为钢管。工期：90天2、工程特点1）本工程为配合市政配套的改造项目，其它相邻地下管线豆杂。（2）木工程形式单一、专业性强，主要为DN5（XM）N3OOmm燃气管道安装。（3）本工程根据合同要求，施工工期为90天,施工工期短，协调量大。3、1.程

3、实施难点(I)本工程经过地段土质及杂，可能遇到粘土层、淤泥及淤泥质土层、流砂层等多种地质条件，需采取不同的堪础处理措施以满足设计及规范要求。(2)本1.：程为改造工程，【程路线长，将会出现其他管道偏线造成施工红线被占或管道间的间距不够的情况，搞好施1：协调工作，确保工程有序进行。(3)为确保顺利地处理好新、老管网的连接，尽量版少因施工对停气的影响。严格按照业主的要求施工，保证对供气无影响。(4)安全文明施工要求高，本工程在交通繁忙的道路上施工，行人、车辆多，要加强安全文明施工的监督。4、编制依据(I)、监理规划、公司质量管理体系文件等。(2)、I：程建设监理合同、施匚承包合同及施I：组织设计。

4、(3)、现行的施工验收规范标准：1)城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ33-20052)工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-973) 聚乙烯燃气管道工程技术规范CJJ-954) G现场设备、工业管道饵接I：程施及验收规范CB502365)建筑燃气安全技术规程DB42/408-20062（4）、设计的施工图纸、工程变更联系单和工程地质勘察报告。（5）、国家有关政策、文件、法律、法规，政府批准的工程建设文件和设计文件。二、监理工作的流程（一）、质量监理工作流程1、施工阶段监理工作流程2、月:程款支付监理审核签证程序制桩、高程桩、现场桩号等全线检杳其他地卜管道及构筑物等情况，必要时可挖探

5、坑核实对沿管线的所有障碍，通过协商征求产权单位及个人的同意，并及时向建设单位反映。现场检验3沟槽开挖沟底宽度不宜小ro8米，土质不好可适当放坡沟槽底部应尽量干燥，应急时排水，严禁沟槽积水使管材发生漂移现象沟槽挖深超过2.5米需采取安全防护措施并制定相应的安全方案沟槽开挖时其管线位置水平偏移不得超过0.5米现场检查、量测4管道焊接严格审核施工单位的焊接作业指导书并严格要求按其执行对焊缝口进行100%外观检查，15X射线检查或翻边检查100%旁站巡视检查平行检验采用钢质管道必须对管道坡口外观检查并要求用氢弧焊打底电焊盖面进行施焊采用PE管焊接时，必须严格检查其焊接设备及焊接工艺参数是否符合规范要求

6、PE管热熔焊接时，必须冷却至环境温度方可移动管材及管件5管道防腐管道的防腐应做100%外观检查热收缩套表面应平整无皱折、无烧焦炭化等现象管道的焊缝口除锈等极不得低于St3级，同时焊缝处的焊渣及毛剌等应清除干净。涂底漆应使用厂家指定无溶剂环氧树脂底漆。强度剥离实验时，弹簧称的测力值应大于U0N。旁站平行检验6沟槽回填回填土应分层夯实，管道两侧及管顶以上0.5米内的回填土必须用人工夯实。燃气警示带及金属示踪线敷设巡视检查旁站检查5）、严格遵照国务院、建设部关于加强安全生产工作的通知指导作业施工，按工程建设重大事故报告和调查程序规定，处理现场安全事故。6）、合理地进行现场布置，土方、材料及设备堆放做

7、到整齐有序。7）、施工前必须杳明施工场地内的各类地卜设施的分布，摸清工程实地情况：沟槽开挖过程中，派专人负责监控和检查，发现问题及时处理.08）、沟槽开挖按设计管道横断面图或经批准的施工组织设计管道横断面图实施，遇到塌方地段，采用加固支撑措施，及时抽排沟槽内积存的地下水和雨水。9）、切实注意施工临时用电安全，供电电缆必须架空敷设，配电箱设置漏电保护装置，电气设备要有接零保护。10）特殊复杂地段和特殊工序施工，应先向监理报送施工方案审查，经批准后方可实施。2、安全管理的目标值安全文明施工合格现场。四、监理工作的方法及措施（一、质量控制的方法及措施1、质量控制的方法（1）、审核有关文件、报告、报表

8、：（2）、质量预控:在实施监理工作过程中，我们将着重于事前控制，坚持主动控制为主。在施工准备阶段，总监和各专业监理工程师将对本专业关键工序及常见通病进行剖析，提出质量控制要点及质量通病预治措施，并指导监理工程师及监理员；施工阶段对于审要工序，要求施工单位编制施工作业方案，由专业工程师审核批准后，指导现场施工工作；(3)、规定质量监控工作程序：、现场质量监督与检查(包括旁站、测量、试验、巡视和抽查等)；(5)、指令文件:在实施质量控制过程中，我们不仅向承包人传达业主指令文件，而且根据工程质量具体要求，及时向承包人发送质量课题工作指令、通知单、备忘录、情况纪要等，用以指出施工中各种质量问题，达到控

9、制质量之目的：(6)、利用笳用支付手段进行质量控制：(7)、进行质量宣传教育：(三)、质量控制的措施(1),组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关的质量监督制度，落实质量控制的责任。(2)、技术措施：严格事前、事中和事后的质量措施。(3)、经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量耍求的拒付工程款。(二)、进度控制的方法及措施1、进度控制的方法(1)，积极进行预控1）、认真审核施工单位提交的总体及月度进度控制计划，详细考虑各种影响因素，使计划做到科学并切实可行。2）、要求施工单位合理安排施1.作业程序。3）、配合建设单位做好协调工作，及时解决影响影响工程进度的不利因素。

10、4）、协助施工单位处理施工中遇到的疑难问题，积极提供技术服务。5）、督促物供单位做好材料、构配件及设备的供应工作。6）、必要时要求施工单位加大劳动力、机械设备等方面的投入。（2）、检查进度计划的执行和及时反馈1）、每日对实际进度和计划进度进行核查，在监理口志中对实际进度进行记录，作为对工程进度进行掌握和决策的依据。2）、每周工地例会上，要求施工单位汇报工程进展情况，分析存在的问题，研究解决的措施。3）、每月底对已完合格工程进行工程计量，审查施工单位的月度进度报表；向建设单位提交监理月报，汇报工程进度执行情况，对工程进度滞后（或提前）的原因分析综合分析，提出相关的处理意见以及应采取的措施。（3）

11、、进度计划的调整根据上述对进度计划执行情况的跟踪、检查及反馈，监理工程师应针对不同的情况及时采取必要措施。D进度基本符合计划如果实际进度和计划进度基本相符时，监理工程师不应干预施工单位对进度计划的执行。2）进度有较大偏差当监理工程师检查发现实际进度落后于计划进度较多时，应要求施工单位对原订工程进度计划进行调整，以使进度计划符合实际进展情况、调整后的进度计划仍要由监理工程师审批，其进度计划的工期仍应在合同规定的工期内。3）进度严垂落后承包人在无任何理由取得合理延期情况下，监理工程师检查认为实际工程进度过慢，有可能不能按照合同工期完成时，应要求计划执行者我取加快的措施，以保证工程进度计划中阶段目标

12、和总体目标（总工期）的实现，承包人应迅速提出加快工程进度的措施，经监理工程师审批后实施。4）工程不能按期竣工由于承包人的贡任造成工程进度的延误，且承包人拒绝接受监理工程师加快I：程进度的指令，或虽采取r加快1.程的措施，但仍然不能赶上预期的匚程进度，并将使工程在合同期内难以完成时，监理工程师应对承包人的施I：能力重新进行审查和评价，必要时应向业主提出书面报告，建议采取措施（如更换承包人）等。2、进度控制的措施（1）、组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。(2)、技术措施：建立施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程和工

13、序间的技术间歇时间。(3)、经济措施：对由承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者进行奖励。(4)、合同措施：按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保项目形象进度的要求。(三)、投资控制的方法及措施1、投资控制的方法(1)、根据工程的图纸、预算、合同的工程量建立工程量台帐：(2)、根据工程实施情况，审核承包单位编制的施工各阶段及各年、季、月度资金使用计划：(3),通过风险分析，找出本工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策：(4)、根据工程现场情况，如发生需要工程设计变更的，施工单位填写工程变更单，先与建设单位、设计人员协调，同意签字后，经监理工程

14、师签字工程变更单后承包单位方可施【：，在监理工程师签发1：程变更单之前，承包单位不得实施工程变更；(5)、经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较；(6)、严格执行工程计蚩和工程款支付的程序和时限要求:(7),通过与建设单位、承包单位沟通，提出工程投资控制的建议。2、投资控制的措施(I),组织措施：建立健全监理组织，完善职贵分工及有关制度，落实投资控制的责任。建立、调整施工组织模式，使其精干、合理。(2)、技术措施：通过技术交底，审查施工图、概预算、修改(建议)设计，加强技术管理，挖掘节约投资的潜力。审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合同工

15、期组织施工，避免不必要的赶工费。(3)、经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析，发现问题及时纠偏。4),合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的资金支付，全面履约，减少对方提出索赔的条件和机会，正确地处理索赔，并全面严格控制投资，必要时，修改补充影响投资的合同条款。(四)、安全管理的方法及措施1、安全管理的方法(1)、检查施工单位的安全管理体系，督促企业建立安全责任制，完善安全措施，建立安全检杳制度。(2)、检查施工企业特种作业人员的培训证书，上岗证书，加强安全教育培训工作，杜绝无证上岗行为。(3)、把监理日常安全巡视和定期安全检查结合起来，加强顶控，消2、安全管理防范措施（1）、管基开挖和土方工程1）施工前必须查明施工场地内的各类地卜设施的分布和性状，有针对性采取安全措施，避免在施工过程中损坏各种地下设施。2）及时做好施工中的沟槽排水工作，设置的必要边坡支护措施。3）施工期间工作面周边