建筑企业内部管理制度汇编.docx

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1、管理制度汇编第一章岗位职责一、项目轻理职贵以施工企业法人份而工程项目施工全过程负费：1.认真贯彻执行国家的方针、政策、建筑法和上级的有关规定,贯彻实簿公司质It方针和质贵目标.对所负表的程项目施工过程中的工程质量负全面馥导费任；2 .履行工程承包合同，根据公司有关规定组织进行疔关经济合同和协议的签定及招投标工作；3 .与公司领导协商组建项目处理部，设计项目加织形式,制定项目经理部管理联责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理：4 .负责主持对程进行颇量策划，制定工程项目质址目标员任制，对:程进度、1.程质瓜状况及成量体系文件的执行情况迸行监督依在，组织作好纠正和预防措施的实施工作；5 .负

2、成分供方、分包商的选择工作，代表公司签订物资采购合同，工程分包合同和劳务分包合同：6 .负责加强内外协调,保证工程施工中的资源供给,合理组织施工力址,保证工程质At和工期,满足合同要求.处理好合同变更：7 .制定战略性实施计划，确保项目关滋目标，对完成公司下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负货：8 .完善内部基础管理,指导下级工作分配合理.奖优罚劣：9 .主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件.10 .货田时项目员工进行侦情度识教H；11 .W何国家和企业领发的工程侦收的规定、规程、制度和措瓶，并检育落实：12 .确处理施工质妓与施工进度的关系,合理安排躺工,确保工程质状对不合格

3、工程交付使用负H接说任：13 .掌握工程项目的质破状况，严格执行质吊奖罚制度；14 .用月组织一次工程项目的质量检杳，针时主要问鹿,亲自组织攻关；15 .在工程开工前,项目经理根据公司的创优计划和业主的创优要求.组织项目员工制定单位工程的质fit目标:16 .项I1.经理祖织各业务部门主管人员对质以目标进行分解，层层分解到各部门和分项工程的质Ift目标；17 .项目经理每月月底组织项目技术负货人.工程经理、各业工程师对当月施工分项工程是否达到质Ift目标进行评价,对各项质Ift保证搭梏的落实情况进行评价：18 .而未达到质;It目标和要求的情况，项目经理帮助费任人员分析根因，贵成进任科室主管拟

4、定工作改进方法，并在实际工作中监督落实。19 .而承包项目工程生产经营过程的安全生产负全面领导费任：20 .贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度,结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法并监咨实施：21 .在组织项目工程业务承包、聘用业务时，必须本希安全工作只能加强的原则，根据工程特点确保安全工作的管理体制和人员，井明确业务承包人的安全近任和考核指标，支持、指导安全管理人员缎行职责：22 .健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司职能部门申报.产格用工制度与管理，适时祖织上岗教育，要时外包队工人的健康与安全负说，加强劳动保护工作；23 .组织落实

5、施I：如织设计中安全技术措施，加织并监督项目I：程施工中安全技术交底制度和设备,设施脸收制度的实施：24 .领导、组织脩工现场定期的安全生产校查，发现施工生产中不安全问遨.组织制定措施，及时解决.对公司提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决：发生事故，要作好现场保护与抢救工作并及时上报，祖织配合事故的调音，吸取事故教训,指定并认XC落实防范措施.二、材料主任职责1.在项目经理的领不下，货货材料室的全面工作，认出贯彻上徵有关物资工作的方针政策；2、组织制定本部门的物资供应管理办法，井监仰,更沏执行：3、负责组织施I：物资的筹集、公M组织渠道进行采物、供应和管理：4、学握物资

6、供应、消耗、库存情况和市场行情并进行分析,做到合理采购、及时供应、定颔储备,按月监督做好材料报表工作；5、带领材料室所有人员努力提高业务素质和管理水平，插好廉政建设.并做好自身检杳：6、Itf促库管人员加强物资的收发工作.落实“限额发料”制度.7、对现场物资堆码、标识、存放进行统一规划和管理；8、尽职尽成及时完成领导和上级业务部门交办的各项工作；9、在物资进场报供时应与甲方、监界进行防调，确保物美价廉：10.满足项目物资需要的基础上做好采购计划彘制工作.以便成批盘采明努力降低材料采明成本.Ik负责材料室范围内杨M体系、职业安全健康、环境管理泳系的有效进行，并向分供方等相关项位施加环保影响，对材

7、料的环保特性进行控制。12、时做好材料点脸工作，将材料成本的核算及时报告财务室：13、掌握随匚认的材料消耗情况.做到准确无误,以此作为施I：队结算的依据：14、对执行完的合同进行分析,掌握盈亏情况.三、经营部部长职责1 .负货工程标M的评审工作,2 .编制预、结算工作.3 .负贡签仃工程合同.4 .负成签订劳务队的清包合同，5 .负费签订分包工程的合同。6 .负费项目工程的成本控制.7 .制定本部门的质最目标工作.8 .配合各部门完成招、投标工作。四、工程部部长职贵1 .贯彻执行国家安全生产方针、政策.落实公司质世方针,负责公诃安全生产管理匚作：2 .负责对劳务承包方的调伐和确认,建立合格劳务

8、承包方档案,田合项目经理部作好民：入场教行:作：3 .负贡对特种工作人员的监督管理和簿记工作，舂与施工组织设计方案中安全技术措族的审核；4,负成4：施工安全控制程序3的编制、修改、监督、指导项目经翔实施，负费重大工伤、事故的调查处理：5 .定期进行安全生产检乍，监仰检查施工过程中安全防护规范标准的执行情况，制止违伐指挥和违炕作业，杜绝不安全的患的产生，预防安全生产裂故发生：6 .配合项目部作好生产统计报量工作。五、技术部部长职责1 .负责本专业的技术工作,审核施工组织设计和施1.方案.2 .监督项目部在施工中执行新规程、规范及国家有关标准，3 .深入施工现场，及时解决施工中的技术问题.4指导项

9、目部使用新工艺、新材料、新技术.六、办公室文员职责1、负田公司文件的收发，做好收文登记和文件资料借阅置记，及时交有关领导和部门。办理相关文件（包括外来文件）的也集、器FH、标识,转发、发放、借阅、回收、存档、处置等事宜,确保各部门按时得到相关的正确文件,并及时回收和的毁所有失效文件.2.负责公E报刊、杂志、书辖的收发，做好登记、整理工作.3、负费接收与公司业务相关的电话、电报及电传,笊要事项及时报告总羟理或部门负说人.，1、负而会议的通知和会务工作，以及有关会议的记录工作，并形成会议记录或会议纪要，作好文件资料存档工作。5.负责公司有关文件的打印及复印.6、负责管理公司的办公环境及办公用品的采

10、购和下发.7、负面公司I1.常协调工作、公司员工的考勤及来访接待。8、协助媒合管卉部做好人力资源的管理工作：9、负责后勤保障（食堂及车辆管理）：10、负货工会管理（劳保用品、群众意见的收集）:IK参与内审与管理评审工作；12、负货员工培训计划的安排及公司内部培训实施；13、负贲网站的管理.14、物助各部门的工作.七.设计部经理岗位职责1 .在总经理、总工程师颖导下,负责日常设计业务的经营管理工作和IS09001的推行工作。2 .在总工程师指导下具体负费校审管理技术管理、图纸管理以及设计人员的技术培训和开展设计评优活动.3 .协助总工程师组税设计人凡按国家设计规范、公司技术规定开展设计业务，保证

11、设计质量4 .参与设计合同评审A.设计师岗位职责1 .负也在切实了解设计资料和设计计划要求的基础上，进行方案设计.价批准后做好施图设计.2 .负贵设计文件及设计深度满足公司装饰工程项目施工图设计要求及国家和地方的彳决法律、法规要求。3 .负责校对工作.4 .负责设计交底，处理设计变更,解决俺工中有关设计问题,负说工程【1访和技术总结.九.设计部项目负贵人岗位职责1 .负货组织装饰工程各个G业的设计。2 .负责与建设单位、66工单位、规划.消防、环保等部门的联系.参与有关会议,解决设计何题，做记录向总经理、总工程师和设计部经埋汇报.3 .负货组织资料搜集，调自研究，协调各专业矛盾一4 .负成组织

12、各专业设计图纸会签，审批方案阶段的设计文件，加织设计脸证和评审.5 .负责组织设计交底、图纸会审做设计变更修改图.对施工中有关何题进行协调处理.做现场技术极分.进行工程I可访和组织设计总结，6 .负责编制设计计划，7 .负成组织设计人员的业务培训和技术交流，收集设计信息，不断改进和提高设计水平.8 .负货办理图纸的交接、归档手续.十.设计专业负责人岗位职责1 .负贡木专业的设计组织，2 .负成组织本专业的设计评审和校对。3 .对本专业的设计质量负责.+-设计较审负责人岗位职责1.负成图纸的全面校审工作，并时校审结果负员，2,负费地写“工程设计校审单工十二、会计主管岗位职责1 .熟悉会计、税务等

13、相关法律、法规并认真贯彻执行：2 .各项拢用及工程付款凭证的审核：3 .记账凭证的编制并登记入账；4 .公计凭证的整理、装订及保管工作：5 .定期的纳税申报工作：6 .总账、各明细账、凭证的核对，并保证账证、账账、账实相符：7 .各项日、各分包、供货方付款台账的管理：8 .各种财务报表、税务报表的编制并及时送达公司领导及相关单位：9 .公司的整体资金规划及资金控制为抉策拧提出合理化建议：10 .定期与甲方、公司预募部对账，以!时掌握每份合同的结款情况：11 .根据办公室提供的考勤表及时做出工资表及工资的发放：12 .与银行、f务等相关单位的联系沟通，及时掌握相关政策.十三、出纳岗位职责1 .现

14、金的收付利常存现金的管理,现金日记账的登记,做到每日盘点、日清月结、账实相符.2 .银行存款的音理，银行”记账的登记，定期/询银行存款余额并与银行口记怅进行核对。3 .支票的管理，使用时详细登记,确保安全使用。4 .每月结出现金、银行存款当期发生额及余额并与总账相核对.5 .各种付款原始凭证的审核，只有真实彳f效的凭证方可付款.6 .根据审批完全并点实准确的付款凭证付款，井及时登记入账，十四、工程室经理职费：1.在项目经理的领导下，调配指挥人员、机械,对施I：质M、进度、安全文明生产总负责,并负费项目部的行政管理：作及时外公关协时，解决施工扰民向SS，协诩同交通部门、环保及街道的关系，为项目施

15、工创造I：!好的条件；2,通过考察评议选择合格的劳动分包队进场，负责对劳务分包队的全面管理；3 .认真熟悉图纸及地【:规范.了解防动态.根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，调整人力物力，确保4点施工，保证工程进度：4 .加强对劳务队的质量管理，把施工质业与施匚队工费紧密拉:钩，调动冬加他工的全体人员橘好质量的伙板性，保证分部分项工程都达到预定的侦%目标：5 .主持工程例会,检查工作落实情况.按上级要求和实际情况布置同、月、旬、季施工生产任务：6 .对安全工作进行?ft导，建立健全安全组织机构，作好现场安全、场容环境及人员的管埋:作：7 .负贡协调好劳务队及现场机械、材料、技术等业务的关系；8 .建立工程施工日志.9 .负贲66工现场的平面布置和场容管理：10 .带飙各专业、各队、各栋号完成各种指标,为项目的施:献计献策.对脩现场的进度、政浆、安金等情况随时作到了如指掌；11 .经常就织现场公.诲星期如织一次工程全面榜杳，及时斜决发现的阿即，抓好文明施工的全面工作，节的材料.12 .组织班组自检、互检、交接检并叁证.参加工程防预检，严把原