物业公司客户服务工作总结（3篇）.docx

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1、物业公司客户服务工作总结（3篇）物业公司客户服务工作总结（精选3篇）物业公司客户服务工作总结篇120xx年度工作在全体员工的忙碌中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。20xx年全年工作是物业公司寻求发展的重要而关键的一年。在莹事长和圭事会的直接领导和大力支持下，我公司围绕“没有最好的服务，只有更好的服务”宗旨和“零拒绝”服务理念和发展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的发展要求，在强调“服务上层次、管理上台阶”的基础上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。现将我公司20xx年主要工作总结如下：一、20xx年工作任务完成情况今年，为了

2、纪合集团的地产开发，从集团战略需要出发，物业公司调整了发展战略,奉行“先品牌、后规模”的思路，把工作重心放在配合集团开发，提高物业的服务品质上,集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。为此，公司进行了一系列的调整.重点抓了以下几方面工作：（一）完善各项规章制度，建立健全内部管理机制，进一步深化企业管理体制改革20xx年是我司走向实质性物业管理工作的关键年，我公司敢于迎接挑战，主动把握机遇，在加强物业管理和内部管理上做文章，按照现代物业企业的标准和要求深化管理体制改革。我们经过对目前形式的认真分析和准确定位，转变以前仅做好日常维护管理的单一工作模式和发展思路，把扩大服务范围、

3、提高物业管理水平、参与集团开发品牌建设，迅速融入到集团产业链条中作为今后可持续性发展道路,为此，我们建立健全了一系列适应公司自身发展需要和市场竞争需求的规章制度，如各岗位作业标准及规范、各岗位考核细则等，为公司发展的规范化和可持续化奠定了基础。同时，本着开源节流、提高小区管理服务水平的原则，在我公司管理的小区内球立并推行了厉行节约，杜绝浪费和人人都是保安员人人都是保洁员、人人都是管理员的活动，实践证明，该项活动不但减少了业务成本，而且激发了物业公司全体员工的积极性，提高了他们的工作能力和效率，保证小区物业管理的良性、高放运作。此外,我公司还统一规范了各小区服务人员的服饰，加强礼仪培训，公司的对

4、外形象焕然一新；推行了早点名制度，为建立更优秀、精干的,员工队伍奠定了基础。同时，我们也清醒的认识到制度建设的关键在于落实，因此，我公司不断加大检查和执行力度，发现问题不回避，及时纠正，确保各项工作有计划、有依据、有落实地稳步展开。（二）加强企业文化建设，构建环境整洁、管理有序的和谐小区，打造卓越物业品牌20xx年公司企业文化活动和社区文化活动依然有序进行。公司积极参与了集团组织的各类活动，先后参加了集团篮球赛、文艺汇演等活动，充分展示出物业公司公司员工精诚协作、团结互助的良好精神风貌。小区的社区文化活动方面,经物业公司积极协调联系了辖区派出所、居委会、有线电视公司、移动公司等，就辖区安全、落

5、户、电视整转等开展了一系列的活动。方便了业主生活，增进了与业主的交流,得到了小区业主的好评。在20xx年,我们遭遇了甲流疫情，物业公司全体员工为防抗“甲流”做了大量的工作。如坚持对小区进行消杀、消毒，向全体业主宣传抗甲流”知识，努力为业户创造一个健康安全的生活环境。此外，我公司积极与开发公司沟通努力完善小区配套设施设备，为小区居民提供了良好的生活环境，为构建和谐小区创造了条件。（三）积极拓展物业公司业务从目前物业公司所管理的规模来讲，还不能维持物业公司的正常运行，为了努力减少亏损，物业公司积极主动参与到集团后勤和一些资产管理的工作中，物业公司主动承担了集团办公的日常设备设施的维修及保洁、保安工

6、作，为集团十堰总部良好的工作环境和后勤服务提供了有力保障。目前，物业公司正积极的参与集团原办公楼和原武警办公楼的出租工作，努力将这两块资产盘活，让其产生最大效益。（四）加强员工队伍建设和人力资源储备，构建团结共进团队在员工队伍建设方面，公司一方面严格管理，对不能胜任本职工作的人员坚决进行撤换；另一方面，开展人性化管理，合理进行岗位调整，营造良好的工作氛围。我们通过集团人事部持续有效沟通，为公司进一步发展储备了人力资源；安排员工参加了多种培训，提高公司工作人员的业务能力和综合素质。我公司重视团队建设，一方面通过参加各种活动让员工感受到集团大家庭的温暖；另一方面，让员工认识团队价值，将自身利益和发

7、展与公司的兴衰相关联，促使全体员工形成一支富有战斗力的和谐共进团队，以满足公司不断变革创新和成长发展的需要。（五）强化安全意识，始终把安全作为一切工作的根本确保服务社区住户的人身和财产安全是物业管理工作的基本要求，也是至关重要的工作内容。为此，公司一方面非常注重提高全体员工的安全服务知识和安全防范技能，对全体员工进行经常性的安全生产教育；另一方面，联系辖区派出所、居委会来小区宣传、指导，并建立联保机制，确保为小区创建安定的居住生活环境。二、存在的主要问题及难点（一）我公司目前管理规模较小，而在短时间内仍无法得到扩展，致使物业公司在相当一段时间内仍会处于亏损状态，如何把握物业服务水平和减少亏损的

8、平衡点，仍需不断的摸索和调整。（二）我公司各项管理与考评制度仍有待于在实践中不断改进,企业文化与社区文化建设处于起步阶段，缺乏经验，仍然需要不断探索和总结经脸。（三）物业管理员工队伍变动相对频繁，他们一方面对新环境不能及时适应，沟通协调不足，另一方面大多没有接受比较专业的物业管理技能培训I,工作能力欠缺，导致工作效率较低。三、20xx年工作计划与思路2Oxx年，物业公司将继续以配合集团的地产开发，从.集团战略需要出发，奉行“先品牌、后规模”的思路，把工作重心放在配合集团开发，提商物业的服务品质上,集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理为指导思想，一方面认真完成董事长和量事会

9、交绐物业公司的各项工作任务，另一方面，继续加强公司自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围，提高服务质隹，创建有信誉、有实力的物业管理品牌。（一）进一步创新工作机制，苦练内功，使公司的发展再上一个新台阶经过这一年的努力和发展，以及董事长和董事会的大力支持，物业公司各项工作不断规范，业务范围进一步扩大，20xx年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平，继续巩固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，拟试行定员定岗定酬及费用包干制度，试行小区经营目标责任制及管理目标责任制，向管理要效益；依托集团，充分发挥自身优势，希望能在继续做好每年日常工作的基础上，把进一步开拓物业管理新市场

10、当作一项重点工作来抓，促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。（一）加强企业和社区文化建设，打造卓越物业品牌物业公司在完成中心工作任务的基础上，20xx年继续将重点放在企业文化与社区文化的建设上，继续努力搞好小区的社区活动，把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为物业公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点，不断加强小区的物业管理工作，提升市场竞争力。（三）加强人力资源的培养与人才队伍建设要加强培训和学习力度，以提高其业务素质和整体管理水平；加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才，加强人才队伍建设。各位领导、全体同事,09年工作改进业绩让我们坚定了发展

11、的信心，我们也清醒的知道，成绩是在集团领导正确领导下，全体员工努力拼搏的成果。与08年相比，我们在企业规范建设、基础管理等方面取得了一定的成效，但我们仍然存在很多的问题和不足：卓越物业管理品牌品质与集团地产的精品要求还有差距；基础工作仍然不够规范、扎实；管理执行力与目标要求的差距还较大，人才队伍建设也还不能满足发展的要求等等,这些都是公司发展面临急待解决的问题,也是公司今年的重点改进工作。10年，我们还有很多事情要做，我们的工作还需要不断地改进：公司物业管理除了继续做好日常，今年还将全面推行定岗定编，推动计划考核体系调整完善，使工作计划与岗位职贲结合起来；品质管理要抓好文字规范和行为规范,通过

12、流程规范去实现品质与成本目标；加强公司基础管理等等。各位领导、各位同事,09年已将过去，10年我们迎来新的目标、新的任务、新的挑战.面对机遇和挑战，我们有理由相信在集团公司的支持、关爱、帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取,卓越物业管理未来发展前程似锦，在跟随集团公司发展的同时卓越物业管理公司以及公司全体员工将得到更大的发展，实现公司和员工价值的最大化，实现公司经济和员工事业的可持续性发展。物业公司客户服务工作总结篇2根据公司2020_年度客户投诉工作总体情况，总结如下：一、客户投诉受理情况。1、各管理处全年处理客户投诉情况。公司各管理处自20_年5月份至2020_年底，共上报受

13、理客户投诉X起，其中有效投诉X起，协助处理投诉X起，无效投诉X起。在上报的有效投诉中，环境卫生类投诉为X起，公共设施管理类投诉X起，安全管理类投诉X起，员工管理类投诉X起，装修管理类投诉X起，客户服务类投诉X起，停车场管理类投诉X起，机电设备管理类投诉X起，维修服务类投诉X起，财务管理类投诉6起，会所管理类投诉5起，交通管理类投诉3起。从有效投诉的分类统计情况看：20_年，由于对居住健康的空前关注，环境卫生类投诉高居投诉项目的榜首，占据有效投诉总数的35%o因为公共环境的质量观测简明清晰，因而也集结了客户较多的显性不满，公共设施管理类投诉位居有效投诉的第二位，占据了有效投诉总数的13%。位列投

14、诉第三位的是安全管理类投诉，占据了有效投诉总数的12%,表明客户日趋关注居住安全。排名前三位的投诉项目占据了有效投诉总数的60%。2、公司全年受理的客户投诉情况。公司自20_年5月至20_年12月共直接受理客户投诉23起，协助各管理处处理重大投诉9起。公司直接受理的客户投诉中，有效投诉11起，协助处理投诉9起，无效投诉3起。有效投诉中，环境卫生管理类投诉4起，财务管理类投诉3起，员工管理类投诉2起，公共设施管理类投诉1起，会所管理类投诉1起。二、客户投诉上报检查情况。20_年6月份至12月份，公司对深圳地区各管理处进行了46次客户投诉上报情况的检查。检查中发现，各管理处瞒报、漏报客户投诉X起。

15、对各管理处瞒报和漏报的客户投诉，均巳要求相关管理处重报或补报部门客户投诉工作月报。考虑到20_年是客户投诉上报制度实施的首年，对相关管理处瞒报、漏报客户投诉情况均未给予行政处罚，20XX年公司将加强对管理处违规瞒报、漏报客户投诉的管理。三、年度客户投诉关注重点。1,自行车丢失问题。全年发生了多起自行车丢失投诉，部分管理处还出现了一年内多部自行车丢失的投诉，各管理处对此至今仍没有引起高度的重视，缺乏有效的管理措施。2、业主资料管理问题。20_年多名业主投诉，怀疑业户资料被管理处的工作人员私自泄漏，反映出各管理处在客户资料管理方面还存在漏洞。3,装修管理问题。各管理处在装修审批环节普遍存在较为严重

16、的形式主义，如不能引起重视，将在日后的管理中留下隐患。4,上门推销问题。在实行封闭式管理之后，上门推销问题获得了较大的改善，但在部分小区里，这个问题并没有得到根本性解决。5、员工生活管理问题。管理处工作人员在小区内居住加大了员工管理的难度，特别在高档住宅小区员工不良的生活细节引起了业主的不满，是否可以回避高档小区管理处工作人员在小区的混居，应当值得深入思考。6、装修收费问题。客户对装修收费问题表达了较多的关注，管理处的工作人员对类似的敏感问题的处理技巧需要加强，同时要增强对物业管理相关法规、政策的熟悉度。7、保安人员的服务礼节问题。保安人员对处理客户问题的技巧和方式仍有一定的提升空间，各管理处的安全主管还需要加强这个方面的培训。8、住宅小区老人晨练引发的噪音投诉问题。多个住宅小区在今年发生了老人晨练噪音的集体投诉，部分小区业主还引发了业