公司管理奖惩制度.docx

《公司管理奖惩制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司管理奖惩制度.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、公司管理奖惩制度一、目的行政奖惩标准为创建公司高效工作团队，奖励先进，促进落后，规范员工行为与调度员工工作枳极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度。二、适用范围适用于楚岳实业公司全体在职员工。三、管理要求（一）奖励分为四大类1、嘉奖2、记小功3、记大功4、特别奖励1.1 嘉奖：有下列事迹之一者（但不仅限于以下事实）给予嘉奖（奖励30元每次）：1.1.1.拾金或拾物不昧；I .1.2工作认真负责，有具体事迹者；II 1.3维护公司荣誉，有具体事迹者；III 4其他未全公司员工表率之突出者。2.1 记小功:有下列事迹之一者给予记小功（奖励50元每次）：2.1.1 节约原物料或废物利用卓有成效者

2、：2.1.2 遇意外事故或灾害，用于负责，处理事情得当减小公司损失者；223检举严重舞弊，违规或损害公司利益者：2.2.4 对生产技术或管理制度改进经上级采纳实行，有显著成效者：2.2.5 生产效率评比成绩突出者：226有其他较大功绩者：3.1记大功：有下列事迹之一者给予记大功（奖励100元每次）：3.3.1 防患或消减重大事故，避免重大损失或维护公司重大利益有具体事迹者：3.3.2 为公司争得荣誉且影响较大者：3.3.3 为公司节约较大开支或采用科学办法，为实现公司发展目标做出特别贡献者；4.1特别奖励：卜列事迹经总经理核准可给予特别奖励，特别奖励额度一般为100元以上，202x元以下，特别

3、重大贡献的奖励额度由总经理决定：4.4.1 在工衣改善方面及成本控制上确有重大突破，对公司确有重大贡献者；442在公司的经营管理方面积极建议，且确实能改善管理提高效率者；4.4.3 在工作过程中，后工序人员经检查发现前工序问题，主动及时提报处理，避免了材料损耗、重大异常、客诉或退货的发生的；4.4.4 对公司有特殊贡献者，或者一年内记大功三次者；4.4.5 工作业绩突出，长期表现优异者。（二）惩罚的种类有四种1、警告2、记小过3、记大过4、开除1.1.警告：有卜列情形之一者（但不仅限以卜情形）或直接经济损失在200元以内，给予警告：1.1.1 以下事迹给予当事人口头警告或书面检讨：1.1.1.

4、1 上班时间在办公室内大声喧哗、谈笑，妨碍他人工作;1.1.1.2 工作态度不认真，工作拖拉，经多次劝告无明显改善:1.1.13工作时间从事与工作无关的事情；1.1.2.以下警告给予责任人10元罚款：1.1.2.1例会、报告填写有错漏者，且造成轻微后果者（每次）；1.1.2.2员工工作期间未按标准着装（含帽子、衣、领带、裤、裙子、腰带、袜子、鞋等）及佩戴胸牌（含胸牌照片不符合公司规定等行为）者：1.1.2.3妨碍工作秩序或违反破坏安全、环境卫生制度者（例如：因个人过失导致会议室、厕所、走道地面、墙面、桌椅等污浊者）；1.1.2.4不符合定置管理标识要求，有错标、漏标、摆错或乱摆现象者（每宗）；

5、对追查不到责任人的，将处罚该部门直接主管人员；1.125其他犯有性质与上述情况相类似的行为。1.1.3以下警告给予责任人30元罚款：1.13.1故意破坏公司和其他员工的财物；1.132不尊重同事，口出污言秽语，甚至打架斗殴的；1.1.3.3 由于工作失误、拖延或责任心原因，影响到相关部门工作，情节轻微者；113.4不能适时完成工作任务，情节轻微者；1.1.3.5 布置的工作，但届时未完成造成轻微后果，事后无合理解释者；1.1.3.6 下列情形之一者（但不仅限以下情形）给予当事人小过处罚或直接经济损失在200至500元以内：2.1.1 对于质量控制，质检员由于工作疏忽等原因，造成误检或漏检，情节

6、轻微者。2.1.2 不能严格控制成本，造成轻微损失者；2.1.3 缺乏团队协作精神，不能接受不同意见，情节轻微者：2.1.4 未经许可携带外人入公司参观者；2.1.5在任何时间内，借给他人厂牌进出公司者：2.1.6违反一切安全管理制度者；2.1.7工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活者；2.1.8成品出厂后，引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的直接责任者；2.1.9无任何正当理由未经主管批准缺席或旷工1日（含）以上；3.1记大过：有下列情形之一者（但不仅限以下情形）给予当事人大过处罚或宜接经济损失在500至1000元以内：3.1.1 利用工作之便谋取个人私利；3.1.2 未

7、经许可将公司财产、物品挪做私用；3.1.3 挑拔员工关系，对同事有不道德行为，制造、散播谣言或者恶意中伤他人；3.1.4 遗失公司物品，造成重大损失，如公司的印章，单据、支票和重要文件；3.1.5 违反规定造成公司或员工财产受损：3.1.6 在工作中已经发现或应当发现的潜在风险和隐患，未及时向主管汇报，或未在职责范围内即时处理，造成公司蒙受损失的；3.1.7 由于疏忽大意等责任原因，直接给公司造成经济损失在3000元以内的，可处以实际损失20%的处罚，以上条款如出现与该条款有冲突的，以该条款为准。41开除：有下列情形之一者（但不仅限以下情形）给予当事人开除处罚：4.1.1 未经公司授权，泄露（无论故意或过失）公司的任何保密信息或客户信息，或利用此等信息为本人或与其相关的任何个人、组织牟利；4.1.2 在网络发布不适当的言论，导致公司受到警告、罚款、停止联网、停业整顿等严厉处罚；4.1.3 在工作场所赌博，侮辱、殴打他人等危害性行为；4.1.4 用职权，索取回扣或谋取个人私利，严重损害公司利益;4.1.5 擅自在外兼职或与他人合伙经营；4.1.6 其他违反公司规章制度或过失行为。（说明:检讨报告两次=警告次,警告三次=记小过次,记小过三次=记大过一次，记三次大过=自动离职）四、本制度解释权归属管理部，本制度自公布之日起开始实施。