项目管理部工程控制组工日核算内容（最终五篇）.docx

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1、项目管理部工程控制组工日核算内容（最终五篇）第一篇：项目管理部工程控制组工日核算内容项目管理部工程控制组工作内容及工日核算办法（试行）（项目管理部工程控制组，2009年度）1、负责组建总包、设计、及其他项目项目班子并选择任命项目（设计）经理，负责召开项目首次会议。（核定办法：57工日/项次）2、负责编制项目实施策划书并下达相关生产部门。（核定办法：设计及其他：57工日倾次；总承包：30-60工日/1页次）3、负责编制总包、设计、及其他项目月度运行情况表（包括：项目运行节点表；项目运行状况表；人力资源使用状况表）。（核定办法：810工日/月）4、负责派遣项目跟踪运行控制经理（里程碑节点控制、阶段

2、检查控制）。（核定办法：项目核算工日的5%计）5、负责总包、设计、及其他项目（设计）经理年度考核。（核定办法：1015工日/每位）6、负责组织召开项目月度协调会。（核定办法：57工日/月次）7、负责审签项目开工报告、进度协作表、设计文件的打印、晒图、装订及发布清单等。（核定办法：10-15工日/每人项目）8、负责项目完工报告、项目重要资料的收集、整理、归档入库工作。（核定办法：1015工日/每项目）9、负责核定和汇总项目人工日工作。（核定办法：前期工作核定：3工日/项目；施工图：平均5工日/单项）IOs负责项目管理相关基础文件编制、撰写等基础性工作。（核定办法：按实申报）Hs负责组织项目回访并

3、完成回访总结。（核定办法：按实申报）12、负责组织公司级项目评审工作。（核定办法：23工日/人项次）13、零星工作（负责公司领导即时交代的工作）。（核定办法：按实申报）14、负责南宁项目部所有项目及其他事项在公司本部的办理工作。（核定办法：按实申报）15、担任领导指派的总承包、设计及其他项目的分项负责人、设计经理、项目经理及其他协助角色等工作。（按项目核定总工日的1020%计算工日）16、负责组织召开月度工程（设计）项目协调会。（核定办法：35工日/人次）17、负责项目图纸的统计工作。（核定办法：35工日/月）18、负责向集团公司报送月度项目经理申报计划。（核定办法：12工日/月）注：请高部长

4、按以上工作内容作为核算工程控制组年度工作的考核标准写入部门工日考核办法里。如有部门有异议或其他想法，应据理力争。项目控制经理按王总要求下一步肯定要派，故增加本内容第4条，请斟酌。项目管理部项目控制组2009年10月27日第二篇：房地产开发成本费用项目及核算内容房地产开发成本费用项目及核算内容、开发产品成本核算应视开发产品的具体情况，按制造成本法设置成本项目。成本项目一般包括下列六项：1）土地征用及拆迁补偿费2）前期工程费3）基础设施费4）建筑安装工程费5）配套设施费6）开发间接费2、各成本项目的开支范围如下：土地征用及拆迁补偿费指为取得土地开发使用权而发生的各项费用，主要包括以下内容：Q）土地

5、征用费：支付的土地出让金、土地转让费、土地效益金、土地开发费，交纳的契税、耕地占用税，土地变更用途和超面积补交的地价、补偿合作方地价、合作项目建房转入分给合作方的房屋成本和相应税金等。（2）拆迁补偿费：有关地上、地下建筑物或附着物的拆迁补偿支出，安置及动迁支出，农作物补偿费，危房补偿费等；拆迁旧建筑物回收的残值应估价入帐，分别冲减有关成本。（3）市政配套费：指向政府部门交纳的大市政配套费，征用生地向当地市政公司交纳的红线外道路、水、电、气、热、通讯等的建造费、管线铺设费等。（4）其他：如土地开发权批复费、土地面积丈量测绘费等。前期工程费指在取得土地开发权之后、项目开发前期的筹建、规划、设计、可

6、行性研究、水文地质勘察、测绘、三通一平等前期费用。主要包括以下内容：Q）项目整体性批报建费：项目报建时按规定向政府有关部门交纳的报批费。如：人防工程建设费、规划管理费、新材料基金（或墙改专项基金）、教师住宅基金（或中小学教师住宅补贴费）、拆迁管理费、招投标管理费等。（2）规划设计费：项目立项后的总体规划设计、单体设计费、管线设计费、改造设计费、可行性研究费（含支付社会中介服务机构的市场调研费），制图、晒图费，规划设计模型制作费，方案评审费。（3）勘测丈量费：水文、地质、文物和地基勘察费，沉降观测费，日照测试费、拨地钉桩验线费、复线费、定线费、放线费、建筑面积丈量费等。（4）三通一平费：接通红线

7、外施工用临时给排水（含地下排水管、沟开挖铺设费用）、供电、道路（含按规定应交的占道费、道路挖掘费）等设施的设计、建造、装饰和进行场地平整发生的费用（包括开工前垃圾：豌费）等。（5）临时设施费：工地甲方临时办公室，临时场地占用费，临时借用空地租费，以及沿红线周围设置的临时围墙、围栏等设施的设计、建造、装饰等费用。临时设施内的资产，如空调、电视机，家具等不属于临时设施费。（6）预算编、审费：支付给社会中介服务机构受聘为项目编制或审查预算而发生的费用。（7）其他：包括挡光费、危房补偿鉴定费、危房补偿鉴定技术咨询费等。基础设施费指项目开发过程中发生的小区内、建筑安装工程施工图预算项目之外的道路、供电、

8、供水、供气、供热、排污、排洪、通讯、照明、绿化等基础设施工程费用，红线外两米与大市政接口的费用，以及向水、电、气、热、通讯等大市政公司交纳的费用。主要包括以下内容：Q）道路工程费：小区内道路铺设费。（2）供电工程费：变（配）电设备的购置费，设备安装及电缆铺设费，供（配）电贴费、电源建设费，交纳的电增容费等。（3）给排水工程费：自来水、雨（污）水排放、防洪等给排水设施的建造、管线铺设费用，以及向自来水公司交纳的水增容费等。（4）煤气工程费：煤气管道的铺设费、增容费、集资费，煤气配套费，煤气发展基金、煤气挂表费等。（5）供暖工程费：暖气管道的铺设费、集资费。（6）通讯工程费：电话线路的铺设、电话配

9、套费，电话电缆集资费，交纳的电话增容费等。（7）电视工程费：小区内有线电视（闭路电视）的线路铺设和按规定应交纳的有关费用。（8）照明工程费：小区内路灯照明设施支出。（9）绿化工程费：小区内人工草坪、栽花、种树等绿化支出；绿地建设费。（10）环卫工程费：指小区内的环境卫生设施支出。如垃圾站（箱）、公厕等支出。Ql）其他：小区周围设置的永久性围墙、围栏支出、园区大门、园区监控工程费、自然下沉整改费等。建筑安装工程费指项目开发过程中发生的列入建筑安装工程施工图预算项目内的各项费用（含设备费、出包工程向承包方支付的临时设施费和劳动保险费），有甲供材料、设备的，还应包括相应的甲供材料、设备费。发包工程应

10、依据承包方提供的经甲方审定的工程价款结算单来确定。主要包括以下内容：（1）土建工程费基础工程费：土石方、桩基、护壁（坡）工程费，基础处理费、桩基咨询费。主体工程费：即土建结构工程费（含地下室部分）。有甲供材料的，还应包括相应的甲供材料费。（2）安装工程费电气（强电）安装工程费：主体工程内的照明等电气设施安装费，有甲供材料、设备的，还应包括相应的甲供材料、设备费。电讯（弱电）安装工程费：主体工程内的通讯、保安监视、有线电视系统等电讯设施安装费。给排水安装工程费：主体工程内的上下水、热水等给排水设施安装费。电梯安装工程费：主体工程内的电梯及其安装、调试费。空调安装工程费：主体工程内的换热站、冷冻站

11、、风机盘管控制、楼宇自控系统等空调设施安装费。消防安装工程费：主体工程内的自动喷洒、消防栓、消防报警系统等消防设施安装费。煤气安装工程费：主体工程内的煤气管线等燃气设施安装费。采暖安装工程费：主体工程内的水暖、汽暖等供热设施安装费。（9）上述各项如有甲供材料、设备，还应分别包括相应的甲供材料、设备费。（3）装修工程费:内外墙、地板（毯）、门窗、厨洁具、电梯间、天（顶）蓬、雨蓬等的装修费，有甲供材料的，还应包括相应的甲供材料费。（4）项目或工程监理费：指支付给聘请的项目或工程监理单位的费用。（5）其他：工程收尾所发生的零星工程费和乙方保修期后应由开发商承担的维修费（零星工程费和乙方保修期后应由开

12、发商承担的维修费能够归类的，应按从属主体原则归类计入上述相应费用中），现场垃圾清运费、工程保险费等。配套设施费指房屋开发过程中，根据有关法规，产权及其收益权不属于开发商，开发商不能有偿转让也不能转作自留固定资产的公共配套设施支出。该成本项目下按各项配套设施设立明细科目，具体核算内容可区别以下情况：Q）在开发小区内发生的不会产生经营收入的不可经营性公共配套设施支出，如建造消防、水泵房、水塔、锅炉房（建筑成本）、变电所（建筑成本）、居委会、派出所、岗亭、儿童乐园、自行车棚、景观（建筑小品）、环廊、街心公园、凉亭等设施的支出。（2）在开发小区内发生的根据法规或经营惯例，其经营收入归于经营者或业委会的

13、可经营性公共配套设施的支出，如建造幼托、邮局、图书馆、阅览室、健身房、游泳池、球场等设施的支出。（3）开发小区内城市规划中规定的大配套设施项目不能有偿转让和取得经营收益权时，发生的没有投资来源的费用。(4)对于产权、收入归属情况较为复杂的地下室、车位等设施，应根据当地政府法规、开发商的销售承诺等具体情况确定是否摊入本成本项目。如开发商通过补交地价或人防工程费等措施，得到政府部门认可，取得了该配套设施的产权，则应作为经营性项目独立核算。开发间接费指房地产开发企业内部独立核算单位为组织和管理开发产品的开发建设而发生的各项费用。开发间接费的内容包括：(1)现场管理费用：内部独立核算的、开发项目现场管

14、理的人员工资及福利费、工会经费、职工教育经费、修理费、办公费、办公用水电费、差旅费、市内交通费、运输费、通讯费、业务交际费、劳动保护费、低值易耗品摊销、周转房摊销以及项目营销设施建造费等。(2)利息并借款费用：直接用于项目开发所借入资金的利息支出、汇兑损失，减去利息收入和汇兑收益的净额。(3)固定资产投资方向调节税：按规定应计缴的固定资产投资方向调节税。(4)物业管理基金、公建维修基金或其他专项基金：按规定应拨付给业主管理委员会的由物业管理公司代管的物业管理基金、公建维修基金或其他专项基金。(5)质检费：包括按规定支付给质检部门的质量检验费，项目发生的材料、设备质量检验费、工程质量自检费、工程

15、竣工验收费等质量鉴定性费用。(6)其他：项目交付使用后发生的，按规定或协议应由开发商承担、补贴给物业管理公司的水、电、煤气、暖气等价差，以及其他应计入开发间接费的费用。3、开发企业期间费用的开支范围为：营业费用指在开发产品销售环节发生的各项费用。包括：Q)已完开发产品销售以前的改装修复费，开发产品看护费及按规定或协议应交物业管理公司的空房物业管理费，根据规定或协议应承担的按单位、面积分摊的空房和自留、自用物业水电费等。(2)小区内、主体外临时样板房、售楼处的设计、建造、装饰等费用。样板房、售楼处内的资产，如空调、电视机等资产性购置支出不得在销售费用列支。主体内临时样板房、售楼处的设计、建造、装饰等费用在房屋开发成本中列支。（3）开发产品销售、转让、出租过程中发生的广告审批费、广告制作费（含资料制作费）、广告宣传费、展览费、销售模型（沙盘）制作费、代销手续费、销售服务费、咨询费、办销售许可证时向政府部门交纳的物业管理启动金、商品房注册登记费、产权交易费（或商品房交易手续费）、房屋面积审核费、房屋评估费、诉讼费、中介佣金、销售许可证、外销费等。（4）专设销售机构的职员工资、工会经费、福利费、折旧费、修理费、差旅费、办公费、培训费、业务交际费以及其他经费。管理费用指企业行政、财务、人事等行政管理部门，为组织和管理房地产开发经营活动而发生的各项费用。包括：Q）行政管理部门人员的工资、福