参加年轻干部培训班学习心得体会.docx

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1、参加年轻干部培训班学习心得体会在企业转型时间日益紧追、压力愈发增大的情况下，我有幸参加了公司举办的思维创新与管理提升研修班，对于这次学习培训，开阔了视野、启发了心智。经过XX天内容丰富、特色显明的课程学习和参观考察，感受了头脑风暴，经历了思维颠覆，沐浴了智慧洗礼，总的来讲，感受颇多，受益颇深。一、深学细悟，对研修培训的感想通过此次培训，切身感受到了互联网经济带来的强力震撼和猛烈冲击,见识到了XXX的经商智慧和创新思维，领略到了新经济、新业态的迭代发展，感触到了“互联网+”支撑经济发展的新动能，更加认识到了传统企业加快转型、加速升级的紧迫性和危机感。一是有感于千万精神。思想是行动的先导，精神是发

2、展的先行。“勤耕好学、刚正勇为、诚信包容”这12个字是义乌精神的真实写照，作为中国最有影响力的商帮之一，在中国市场经济发展进程中发挥了“先行者”作用，特别是在互联网经济蓬勃发展的当下，不仅是新经济发展的“探索者”，更是转型升级的“引领者”，这些发展实践折射出厚重的精神。新时期下的义乌精神主要体现在以下几个方面：“走南闯北、四海为家”的勇气、“吃苦耐劳、百折不挠”的毅力、“敢吃螃蟹、敢走新路”的胆气、精诚合作、抱团互帮”的胸怀、“与时俱进、敢为人先”的锐气。这些精神内涵对于转型中的淄矿人来说，加快适应“发展形势”、突破“惯性思维”、破除“资源依赖”、打消“唯煤思想”更具借鎏意义。二是有感于思维烦

3、覆。”方向远比努力重要学习远比经验重要”“见识远比知识重要”，这次培训最大的收获是思维上的颠覆。通过理论学习和现场观摩以互联网+为依托的新经济、新业态，直观地感受到T互联网对于加快新旧动能转换的巨大潜力和独特魅力。在当今信息技术国际化大格局下，产品迭代越来越来，跨界颠覆式创新层出不穷,以互联互通为核心要义的互联网，加速了各类资源的集聚、整合和裂变，通过个性化定制、柔性化生产、平台化运营等模式创新促进传统产业焕发生机，助力企业做强做大。如参观考察的“梦想小镇”建立了“世界创新中心”，汇聚了一大批“创客”“极客”在此创新创业，通过吸引一个团队，孵化一个项目，带动一个产业；传化集团从一个小小的日化用

4、品手工作坊起步，不断地进行战略创新、模式创新，特别是敏锐抓住了公潞物流的“痛点”，运用“互联网+”思维搭建了一个陆上公路港平台，成为了全国公路物流创新发展的引领者。对于我们，尤其在当前转型发展的关键时期，应该进一步解放思想、更新观念，主动把积极性、创造性释放出来，开阔视野、打破常规、敢为人先，主动拥抱互联网经济，加大模式创新、技术更新与改造力度，在提升创新能力和市场竞争力上出硬招、见实效。三是有感于发展差距。看到了义乌先进企业以超常规式的跨越发展,短期内成长为掌握核心技术的“隐形冠军”和具有创新能力的“独傅善企业反观我们自己，与义乌企业相比，差距和不足显而易见，助推他们弯道超车的新经济、新业态

5、，恰恰是我们看不懂、用不到、做不了的“短板”，挫败感、压力感、危机感、紧迫感油然而生。互联网经济下，互联网思维贯穿整个价值链的始终，连接、互动、网络相交互，用户思维重建商业模式，数据驱动重塑运营模式，生态协同重构组织模式。从发展格局上看，我们的发展理念、发展层次和发展视野已经滞后于时代变革。从经菅管理上看，思想观念陈旧、思维模式落后、商业模式固化、管理方法低效、运营模式单一的差距还很大。从工作作风上看，在抓转型、促转型、推转型的力度也有不足，有的小富即安、小成即满，毫无进取之心；有的畏难发愁、束手无策，遇到困难绕着走。从产业结构上看，存在“粗、弱、低、少”的特点：所谓粗，工艺粗，产品粗：所谓弱

6、，研发能力弱，抵御风险能力弱；所谓低，产业层次低，产品附加值低；所谓少，创新人才少，核心竞争力少。当前，各行各业竞相发展，多领域充分竞争更加激烈，“不进则退、小进也是退”的态势更加明显，想要在激烈的竞争中抢占有力位置，必须高点定位，瞄准先进企业，向领先者对标看齐，积聚求创新、求变革、求发展的欲望，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感奋起直追，切实增强学习力、执行力、创新力，自觉投入到企业的转型突破实践中，为公司高质量发展赢得更加美好的未来。二、见贤思齐，对企业转型发展的思考一代人有一代人的担当，一代人有一代人的使命。我们公司的事业就像一场接力赛，每个人都是不可或缺的接棒

7、者。今天，公司转型发展迎来破题关键期和转折关键点，只有切实肩负起时代和职工的重托,守土尽贲、担当作为，跑好自己这一棒，方能不留遗憾、无愧于心。基于浙大培训的所感所想，结合分管工作，对企业转型发展作了以下几个方面的思考。（一）聚力新旧动能转换，以“互联网的思维审视和定义创新。在互联网、大数据、云计算等计算机科技不断发展的大背景下，创新决定一切，竞争压力和垄断利润的驱使，使得企业把创新作为转型升级的突破口和大方向，固步自封只会被竞争对手所迭代，被时代变革所淘汰，被跨界打劫所颠覆。换言之，这是一个我毁灭你，与你无关的时代：柯达的破产不是因为同行的竞争，而是因为手机的出现。这是一个跨界打劫，你却无力反

8、击的时代：“余额宝”出现，开始肆无忌惮抢夺银行的饭碗。这是一个如果你醒来慢，你就不用再移来的时代:微信的问世，直接撼动了中国电信的垄断。对此，我们必须顺应时代潮流，站在互联网风口乘势而上，转变创新观念和路径，实施思维创新、全面创新、开放创新。一是做精思维创新。行动上的赶超跨越、图强奋进，首先要在视野上、思想上商瞻远瞩，要在目标上商标准严要求。坚定做头脑上的“脑笼换鸟”，只有清理“板结”的大脑，置换“生锈”的思想，才有空间接受顺应时代而又充满活力的新思想新观念，要在更高层次、更深程度、更广范围主动更新观念，置换成想干事、干成事的新视野新思路，守其位、谋其职、尽其责，进一步增强转型发展的能力，储备

9、驾驭转型发展的技能，依时而动，因势而为，迈开腿，勇向前，赢得赶超跨越的加速度，积聚赶超跨越的新动能”。二是做实全面创新。围绕价值链，从产业、战略、商业模式和组织形态不同层面，以及供应、生产、销售、服务等不同环节开展多维度的全面创新、全链创新。同时，深刻认识到，技术创新是核心，管理创新是基础，制度创新就是保障，做好“三大创新”的协调和融合文章，着力围绕产业链部署创新链、囹绕创新链完善奏金链，聚焦供给侧结构性改革、加快新旧动能转换等国家战略目标，集中资源、形成合力，突破关系企业转型发展、持续发展的重大关键问题瓶颈。三是做好开放创新。坚持“两条腿”走路搞创新，着力打造以价值创造为导向的二元制企业创新

10、格局。一方面，要加强自身创新队伍（创客团体）培育、创新孵化平台（基地）建设，不断提高自主研发、创新转化能力。另一方面，依托大专院校平台、实施产学研相结合，借鉴“梦想小镇”运营模式，与高校、政府联合建设科技研发孵化中心，促进企业发展课题与高校创新项目有效嫁接融合，促进成果转化，打造创新孵化生态链。（二）聚焦结构优化，着力构建物流产业新格局。“思路决定出路，格局决定结局。”经过近几年的发展，物流贸易产业实现了跨越式发展，特别是今年增量堀起，成为公司规模扩张的重要增长极，能够在不长的时间内取得这样的成绩，令人振奋。但是，不可回避的是，三大物流公司功能定位相互重叠、经营业务相互交织、效益利润相互侵占等

11、问题逐渐显现，物流产业布局结构不合理的矛盾越来越突出。对此，我认为推动物流产业转型升级，首要解决的就是专业分工、科学定位的问题，必须构建起功能衔接、各具特色、错位发展、优势互补、协同联动的物流产业新格局。物资公司应当按照“产业专业”的方向定位，对接实体，链接金融，扩展国际，在做好内部供应保障业务的同时，把发展的着力点放在实质性贸易上来，在国际贸易和金融业务上抓撬边、求突破；坚持增量崛起和存量优化，优化业务板块，跳出煤炭的依赖，逐步运用超级轻资产模式承接实体产业，进一步做好贸易链条的延伸和辐射，构建多元发展的贸易板块。运销公司应当立足煤炭营销，依托多年积累的渠道优势，发挥营销“长板二放大发展格局

12、，按照专业化、信息化、集约化要求着力打造企业品牌，坚持合理布局、差异竞争原则，加快费源整合、设点布局步伐，打造立足鲁中、链接省外、辐射全国、遍布国际的营销强企。网上云商作为具有生态圈功能的新业态企业，应当立足线上、线下两种资源整合，突出平台功能，集成交易、物流、金融三大板块，深挖大数据，开展信息集成、数据挖掘、需求分析、趋势预测、物流优化等应用服务，实现数据价值的共享和交换，打造数据核心竞争力，通过“互联网+服务”“大数据研究应用”等功能，实现能源、物流、金融与互联网、大数据的跨界融合。（三）突出用户思维，开启精益营销制胜新模式。互联网时代，用户至上才是硬道理，只有精准对接用户的刚性需求，才能获得更多的用户支持和市场份额。对此，应把用户需求作为一切营销的起点，围绕帘求开展以用户为中心的个性化定制与按需生产，有效满足市场多样化需求。加快清洁产业区域整合，逐步向周边地市延伸开发触角，加大市场多样化产品供给，并在运营上利用智能服务平台和超净燃烧工程研究院的技术支撑，提高燃烧技术，保障锅炉稳定运行。持续不断加大研发力度，不断更新技术，打造核心竞争力，提高行业壁垒，增大准入难度，始终保持“标准制定者”和“清洁燃烧领照者”的地位。