参加公司管理提升研修班培训学习心得感悟.docx

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1、参加公司管理提升研修班培训学习心得感悟在集团公司精心安排下，有幸参加了经营管理人员思维创新与管理提升研修班，在半个多月既紧张又活泼、既生动又活跃、既深刻又形象、既全面又具体的学习生活中，切身感受到了浙商精神与浙江经济的大思维、大进步、大跨越、大发展。可以说是眼界大开、境界提升、思想颠覆、思维改变，重塑了一个新的经济观。总结起来，主要有以下几点感悟和体会。一、感悟浙商精神带来的影响力通过“学、看、悟”，认为浙商精神的最核心的灵魂就是一个“敢”字。即：勇于人先、勇于变革、勇于吃苦、勇于拼搏，塑造了“思变、创新、创业、团队”四种精神。（一）敢为人先的思变精神。在新的经济竞争时代，发展就在于快，在于现

2、行一步。浙商人在当别人还在犹豫的时候，他们已在行动；当别人开始行动的时候，他们己有成就。这就是浙商精神的表达，敢为天下先，步步领先。改革开放之初，浙商人就开始尝试在思想上的变革，商业中的革新，走遍千山万水闯市场，吃了千辛万苦办企业，道尽千言万语拉客户，用放大镜寻商机，用望远镜找市场，用显微镜淘营销。可以说，哪里有浙商，哪里就有市场。如：桐乡不出羊毛，却有全国最大的羊毛衫市场；余姚不产塑料，却有全国最大的塑料市场；海宁不产皮革，却有全国最大的皮革市场。这些“无中生有”的行为正是浙商“敢为人先”思变精神的写照。（二）勇于变革的创新精神。创新是民族的灵魂，是企业的生命，也是发展的内核。浙商人深透体悟

3、到产业转形升级己经成为必然选择。他们整合资源，利用资本运营、商融投资抢滩新经济领域，发展互联网+、IT产业、现代服务业、能源产业、动漫产业、会展业、文化创意产业等，将创新与文化、与产业、与商机相结合，以深邃的目光审视传统发展模式，立即、坚决，彻底扭转不适应、不符合创新发展的种种体制、机制、观念、思路等。鲁冠球、徐冠巨、马云等一大批独具匠心、引领发展的企业家层出不穷，为浙江经济乃至全国和世界经济带来了革新，也注入了活力。（三）勇于吃苦的创业精神。有人比喻浙商就如同骆驼一样吃苦耐劳，百折不挠，万里行商，苦苦打拼。他们白天是老板，晚上睡地板，具备勒奋务实的创业精神，他们利用这一点作基础，创造了辉煌业

4、绩。打火机利润微薄，温州人却将它做大做强。温州的“五把刀”（菜刀、剃刀、剪刀、鞋刀、螺丝刀）常人不屑一顾，而温州人借此打拼天下。浙商能干常人不肯干的活，能吃常人不肯吃的苦，能赚别人看不起的钱。可以说，在浙商的眼中没有办不到的事，他们不等不靠，凭个人勤奋的精神和务实的态度去拼搏，实现一个又一个创业的梦想。（四）勇于拼搏的团队精神。从学习中体会到，浙商人尤其注重相互援助，同舟共济，不仅形成了利益共同体，也大大增强了抵御风险的能力。无论是产业匹配，还是商业联盟，无不是在自主自立主体基础上的精诚联合。从他们的经商中看至1.哪里有生意做，哪里就有浙江人群落。这种抱团奋斗的团队精神，不仅能使企业上下“道相

5、同、心相通、力相聚、情相融”，和谐奋进，最大限度地调动人的积极因素，最大范围地开发人的聪明才智，最大力度地发挥人的工作效能，而且从经济学的角度看，这种符合良性经济生态平衡的内部条状、外部块状的产业区域、发展模式更具竞争优势，更能互补互赢实现科学发展，一直不间断发展。二、对照浙商精神看目前X发展依据X集团转型发展要求和“十四五”战略规划安排，X公司按照一年一个新台阶、三年迈出三大步、五年实现新跨越”的战略发展规划，目前初步形成了以阻燃剂、工程塑料、工业蓝宝石三个新材料为支柱产业，物业、物流、服务三个服务业以及热、电、汽一大基础产业的“331”产业体系。与此同时，X公司突出“调整产业结构、做实实体

6、经济、提升发展总量”这一目标，紧抓X省新旧动能转换、X撤市设区、X大学新校区建设等地域经济发展的大好机遇，将新材料产业作为发展的主导产业，重点打造高端尼龙及产品制造、无卤阻燃剂及阻燃材料制造和工业蓝宝石晶体及1.ED制造“三大”产业链,力争十四五未实现经济规模达到X亿元。面对新的宏伟目标，对照浙商精神，我们应看到目前企业在转型突破方面存在的差距与不足。（一）员工思想、业务素质跟不上企业转型需求。通过改制成立了的X公司，但是有着X年历史所形成的因循守旧、等靠依赖等思想观念并没有完全摒弃，员工的的思维方式、工作习惯和业务素质与现代化企业高素质、高效率、高技能的员工要求存在较大差距。（二）人才需求与

7、加速发展不相匹配。企业的竞争，归根结底是人才的竞争。多年的煤矿开采造成员工队伍结构单一，当前的人才队伍与企业加速发展的需求还有较大差距，特别是在阻燃剂、高端尼龙,工业蓝宝石等新材料产业及物业、物流、国际贸易等现代服务业项目上，具备带动引领作用的中、高端专业技术、管理人才非常缺乏，需要加强引进和支撑。（三）智能化生产水平不高。X公司和工程塑料公司长期投入不足、装备落后、自动化程度不高，技术力量相对薄弱，对比国际领先企业还存有一定差距，规模化扩张还需一定时间。蓝宝石和电厂及工程蟹料、X公司技改项目资金缺口较大，需要大量的资金支持。（四）资本运作有待于进一步完善。公司尚未构建起多层次的资本运营平台，

8、融资渠道少，融资能力受限，资本运转人才缺乏，制约了资本运营工作的开展。（五）企业创新能力有待于进一步提高。目前公司仍然缺乏突破性、革命性、颠覆性的技术创新项目，没有形成支撑企业发展的高新技术成果，创新思维、发散思维，创新能力及先进管理手段有待进一步提高。三、对X公司转型发展的几点思考按照目前X实业公司的战略定位，从公司实际出发，“十四五”时期，必须更加注重拓展发展视野和路径、更加注重融入区域发展空间、更加注重产业结构的关联性和协调性，可以运用“五个”加快，将公司打造成为开放型、融合型、共赢型的大型产业集团。（一）加快体制机制的深化改革。联合重组以来的长久体制和机制管理传统影响了转型发展，因此要

9、打破常规、破除矛盾，着重强抓X公司管理运转中体制和机制改革，通过健全完善一系列的制度和文件，构建适应新形势的组织架构和组织体系，培育员工的战略思维、前瞻眼光，引导疏通疏通全体员工自觉地站在企业战略角度思考和定位，推进企业由传统管理向现代化管理，由单纯的生产封闭型向面向市场、面向用户的开放型转变。（二）加快高层次人才引进。坚持人才治企、人才强企、人才兴企的理念不动摇，把紧缺人才引进当作发展的首要任务,利用优势产业基础，大力落地落地实施以实用为本的人才具体落地落地实施具体落地实施计划，靠产业吸引人才、靠专业聚合人才、靠事业成就人才，构建以创造价值表达个人价值、以创造财富回报个人财富的人才建设体系，

10、为企业快速成长助力攻坚。（三）加快投融资平台建设。以目前X实业公司现有土地作为投融资平台的资本，以X实业公司作为对外开放合作的资本运作平台，加快新上项目的引进引办，为各个项目发展提供资金等全方位支持。（四）加快混合所有制改革。紧抓X公司新三板上市，在完成企业骨干人员持股的基础上，进一步拓宽融投资渠遒，引进战略合作伙伴，吸纳社会资金，不间断壮大新材料产业规模。加快推进工业蓝宝石项目股权持有和其他各子公司的改革工作,调整股权结构，实现国有资本与企业管理层分别持股。严格按照公司章程和法人整治管理结构加快公司发展步伐，激发体制、机制活力。（五）加快招商引资工作。以“开放合作、共享共赢”为目的，本着互利

11、互嬴的原则，抢抓地域经济发展的大好机遇，积极融入“省会城市群经济圈”建设，充分利用公司现有的闲置土地，以土地参股、增资扩股等形式引入高新技术产业项目，与X大学等高等院校展开全面合作，共同建设高新技术研发中心和产学研基地，着力构建与地域经济齐头并进的发展格局。四、建议落地落地实施的配套措施集团公司“十四五”规划是X公司发展所遵循的纲领新文件，是实现长久健康发展的行动方案，要想如期完成规划任务,就必须在集团公司统一领导安排下，树立强烈的历史使命感、责任感和紧迫感，紧紧抓住发展这个第一要务，进一步解放思想，转变观念，加强组织领导，统筹规划，精心组织。（一）强抓新项目建设，推进企业转型升级。发展新项目

12、不仅是公司立足当前、推进转型发展的现实所需，也是着眼长远、实现长久健康发展的有效手段。既要看到新项目建设的重要性以及新项目建设的风险性，在谋划新项目时立足产业基础和企业发展实际，充分发挥好自身优势，切实把握好市场导向、自身优势、风险防范三个原则。特别要加强新项目建设组织领导，建立高效的管理团队，力保新项目建设扎实推进。（二）强抓资源管理配合，提供强有力支持。以人、财、物、信息等各类资源的有效整合和充分供给作为支撑。在人力资源供给储备上，坚持“请进来”和“走出去”相结合，多种渠遒引进、培养相关技术、管理等领域的拔尖人才，并有效落实“留得住、用得上”相关配套措施，为规划的落地落地实施提供人才保障。

13、在发展资金上，做到专款专用，力保项目调研论证、落地落地实施等工作的顺利开展。在信息资源上，充分利用现有产业与同类企业、科研院校、地方政府多方合作，构建信息共享机制，善于交流，博采众长，为发展决策提供科学依据。（三）深化企业改革，激发企业发展源动力。改革是发展的动力，以改革促发展是实现企业快速发展的基本要求。围绕推进国有企业改革，破解制约企业健康一直不间断发展的瓶颈,坚持分类施策的原则，分板块制订改革方案，有针对性地落地落地实施资源整合、战略重组、员工持股、新三板挂牌、引进社会资本等措施，把握不同方向，把每一项改革任务分阶段制定工作规划，突出重点方面和重要环节，建立工作进度配档表,有具体落地实施

14、计划有目标、分层面推进改革工作，促进国有资本、非公有资本相互融合，实现投资主体多元化，促进企业转型升级。（四）树立先进管理理念，推行高效化管理。遵循集团公司整体管理框架模式，吸收借鉴行业专业化管理经验，博采众长，打造适合产业实际的高效管理新方式，借助精益管理提升实现效益提升和发展质量提升。特别针对部分企业因技术落后、设备陈旧，致使生产成本高、安全情况差、效益水平日趋下降的客观实际，有效制定整体解决方案，落地落地实施技术改造,在采用先进技术、先进工艺、先进设备、节能降耗、减员提效上下功夫，打造高效产业。充分发挥内部市场化管理的经济杠杆调节作用，以降低成本，压缩支出为目的，制定先进可行的消耗定额和规范的操作程序，激发员工节约创新与降本增收积极性和兴趣和兴趣，创建节约高效、绿色环保、价值创造型产业。